【正文】 取相應(yīng)的改進措施，調(diào)整原來的計劃，使二者在新的起點上重合，并通過組織管理作用的發(fā)揮，使實際進度繼續(xù)按照計劃進行施工。以此作為進度控制的依據(jù)、而定期觀測是指每隔一段時間對項目進度計劃執(zhí)行情況進行一次較為全面、系統(tǒng)的觀測、檢查，主要包括：觀測、檢查關(guān)鍵工作的進度和關(guān)鍵線路的變化情況。（5）項目進度動態(tài)監(jiān)測在項目實施過程中，為了收集反映項目進度實際狀況的信息，以便對項目進展情況進行分析，掌握項目進展動態(tài)，應(yīng)對項目進展狀態(tài)進行觀測，這一過程稱為項目進度動態(tài)監(jiān)測?？梢缘玫搅炕墓て诠浪銛?shù)據(jù)，將其文檔化，同時完善并更新活動清單。資源狀況列出活動所需要的工期。設(shè)立項目里程碑是排序工作的重要內(nèi)容?；顒忧鍐螒?yīng)該采用文檔形式，以便于項目其他工程的使用和管理。（1）項目活動定義進度管理工作開始以前應(yīng)該先完成項目管理工作中范圍管理部分。建筑工程進度的控制不應(yīng)局限于僅僅考慮施工進度，還應(yīng)在項目實施的各階段與項目各個參與者做好協(xié)調(diào)和控制，通過對整個項目計劃系統(tǒng)的有效控制，保證工期目標的實現(xiàn)。進度目標按期實現(xiàn)的重要前提是進度控制，如果項目建設(shè)進度不能按審批后的計劃實施而又未進行有效的控制，業(yè)主投資前期預(yù)定的項目目標，即工期、質(zhì)量及投資等，將難以實現(xiàn)。施工階段是項目的實施階段，進度控制是該階段重點控制內(nèi)容之一，直接影響著工期目標的實現(xiàn)和投資效益的發(fā)揮，同時也影響著項目計劃系統(tǒng)的有效執(zhí)行。對于建筑企業(yè)來說，工程項目的進度決定了項目完成所需要的成本、資源配置等一系列問題，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的關(guān)鍵問題，在項目管理中占有至關(guān)重要的地位、如果工程不能按期完工，不僅會被業(yè)主按合同罰款，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，而且會給企業(yè)的聲音帶來不良的影響，使企業(yè)不能長久發(fā)展下去。網(wǎng)絡(luò)計劃多被建筑企業(yè)用來作為投標文件的內(nèi)容之一，能夠切實用于指導項目實施的網(wǎng)絡(luò)計劃為數(shù)較少，即使編制了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，也由于各種干擾因素的存在，無法及時調(diào)整，當工期需要壓縮時，往往采用經(jīng)驗做法，而未采用科學的工期壓縮法，導致工期達到目標，成本卻超出預(yù)算，或者是進度失控，致使計劃的工期目標最重落空的情況屢屢發(fā)生[2]而對進度進行動態(tài)控制時，缺乏信息管理和進度控制技術(shù)方法只能靠增加資源和人力對進度進行控制，致使進度控制和成本控制不能很好的結(jié)合，很難使工程項目達到預(yù)期的效果，制約了項目目標的實現(xiàn)，因此研究如何以往突破進度控制的局限，在保證成吧指標的情況下實現(xiàn)項目施工進度的管理目標就顯得尤為重要。隨著改革的不斷強化和我過市場經(jīng)濟體制的確立，宇哥與國家接軌的建設(shè)管理體制已經(jīng)形成，當前著力推行的招標投標制，建設(shè)監(jiān)理制和項目法人責任制標準著適應(yīng)市場經(jīng)濟的建設(shè)管理體制的確立和完善。而且，施工合同條件明確規(guī)定：未經(jīng)業(yè)主同意因工期縮短所引起的費用增加，業(yè)主將不負擔。施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行計劃的施工過程中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目既定目標工期，或者在保證施工質(zhì)量和不增加施工實際成本的條件下，縮短施工工期。因此，施工方必須全面考慮，同業(yè)主和監(jiān)理方一起共同實施進度動態(tài)控制。與此相關(guān)的理論研究和實踐探索不斷促進著中國建筑企業(yè)的管理學科的發(fā)展。進度，成本和質(zhì)量稱為建筑施工項目的三大控制目標，三者之間相互依存，相互影響，形成一個辯證的統(tǒng)一體[3]。因此，運用系統(tǒng)工程的思維方法，采用現(xiàn)代科學技術(shù)和進度動態(tài)控制原理，在項目施工的過程中進行全過程的跟蹤和控制，最終實現(xiàn)項目施工進度目標，對于工程項目管理和企業(yè)的各個方面，都具有重要意義。進度目標按期實現(xiàn)，首要前提是要有一個科學合理的進度計劃。項目的進度、質(zhì)量和成本三項目標控制關(guān)系是相互影響和統(tǒng)一的。合理地安排項目進度是項目管理中一項關(guān)鍵內(nèi)容。項目一開始首先要明確項目目標、可交付產(chǎn)品的范圍定義文檔和項目的工作分解結(jié)構(gòu)。隨著項目活動分解和細化，工作分解結(jié)構(gòu)可能需要修改，這也將影響項目的其他部分例如成本估算，在更詳盡的考慮了活動后，成本可能會有所增加，因此完成活動定義后，要更新項目工作分解結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。里程碑是項目中關(guān)鍵的事件及關(guān)鍵的目標時間，是項目成功的重要因素。估算工期應(yīng)該現(xiàn)實、有效并能保證質(zhì)量。（4）安排進度計劃項目的進度計劃意味著明確定義項目活動的開始和結(jié)束，這事一個反復(fù)確認的過程。對于項目進展狀態(tài)的觀測，可以采用日常觀測和定期觀測兩種方法，并將觀測的結(jié)果用項目進展報告的形式加以描述。以便采取措施調(diào)整或保證計劃工期的實現(xiàn)；觀測檢查非關(guān)鍵線路上的工作進度，以便更好的挖掘潛力，調(diào)整或者優(yōu)化資源，以保證關(guān)鍵工作按計劃實施；檢查工作之間的邏輯變化情況，以便適時進行調(diào)整；有關(guān)項目范圍、進度計劃和預(yù)算變更的信息。同樣，在一段時間后，實際進度和計劃進度會出現(xiàn)新的偏差。進度控制組織和進度實施組織也具有系統(tǒng)性。 影響建筑工程進度計劃工期的影響因素很多，因此進度計劃的編制應(yīng)留出余地，使計劃進度具有彈性。在進度控制中要利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進度計劃，根據(jù)實際進度信息，比較和分析進度計劃，又要利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。這種計劃方法的特點是簡單并容易制作，也容易理解和不斷更新，它是進度計劃方法中最簡單的一種。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃是用一條箭線來表示一項工作，將工作的名稱寫在箭線上方，完成該項工作所需要的時間注在箭線下方，箭尾表示工作的開始，箭頭表示工作的結(jié)束，在箭頭和箭尾處分別畫上圓圈并加以編號的計劃形式。通過最早最遲時間的差額可以分析每一工作相對時間緊迫程度及工作的重要性程度，這種最早和最遲時間的差額稱為機動時間或時差。利用時差，可以進行可能的資源交換和再分配，把資源從有時差的活動上轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵線路的活動中，使項目計劃從整體上得到改善，以達到資源優(yōu)化的目的。CPM缺點是與甘特圖相比，其編制費用較高，現(xiàn)在普遍采用計算機作業(yè)，對編制人員素質(zhì)要求較高。項目負責人和計劃人員以及項目執(zhí)行人員共同規(guī)定這些目標，并確定任務(wù)和子任務(wù)。然而，目前應(yīng)用PERT進行編制網(wǎng)絡(luò)進度計劃并進行資源優(yōu)化的方法存在著