工程項目成本管理中存在的問題與對策分析(參考版)
2024-12-20 00:09本頁面
【正文】 高長江，《關(guān)于在施工企業(yè)實行項目成本控制的探討》，《四川公路月刊》 ,2021年，第 17 期。 全國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編寫委員會，《施工項目成本管理》，中國建筑工業(yè)出版社 1997 年第 3版。 龔國華，龔益鳴，《生產(chǎn)與運營管理》，復(fù)旦大學(xué)出版社 2021 年第 1版。 參考文獻 楊文士，張雁，《管理學(xué)原理》，中國人 民大學(xué)出版社 2021 年第 2版。 隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程項目成本管理這個課題還需要進一步的去研究、去探討。只有加強施工項目管理，才能控制項目成本； 也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。 一是要有相對固定的經(jīng)濟合同管理人員 ，并且精通經(jīng)濟合同法規(guī)有關(guān)知識，必要時應(yīng)持證上崗；二是要加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責(zé)任心；三是要制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。 （八）完善合同文本，避免法律損失 施工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對方鉆空子，造成自己蒙受損失時應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。 每一個工程項目都有其自身的特點 ，要根據(jù)工程項目本身的特點，制定有針對性的項目成本管理辦法，如項目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法。熟練掌握成本管理的內(nèi)涵，弄清內(nèi)涵各子項之間的關(guān)系，才能在具體施工實踐中運用自如，從而達到成本管理最優(yōu)化的目的。 施工項目成本系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié) 都是相互聯(lián)系和相互作用的，任何一項都不可偏 廢。加強施工項目的全員成本管理是提高項目經(jīng)濟效益的重要手段之一。其分析原則是以客觀數(shù)據(jù)為依據(jù)，實事求是地進行分析， 分析的方法主要采用比較法和比率法等。成本核算在具體施工實際中極為重要，如不加強成本核算，將直接影響施工效益。其目的就是檢查執(zhí)行國家、行業(yè)規(guī)定的成本支出范圍和支出標(biāo)準(zhǔn)，及時準(zhǔn)確計算成本核算對象的實際成本，檢查成本計劃的完成情況。計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進經(jīng)驗，通過成本控制，使之最終實現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。編制成本計劃應(yīng)遵循的主要原則就是要從施工企業(yè)的實際出發(fā)，實事求是，量力而行。一般講，一個施工項目成本計劃應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本。 施工項目成本計劃是項目經(jīng)理部對施工成本進行計劃管理的工具。核算的目的是：確定目標(biāo)成 本、編制成本計劃，通過預(yù)測核算，使項目部選擇成本低、效益好的最佳方案，并在項目成本形成過程中，加強控、克服盲目性、提高預(yù)見性，為施工單位決策與計劃提供依據(jù)。在具體施工實踐中，通過對以上子項一系列的工作，促使施工項目系統(tǒng)內(nèi)各要素按照一定的目標(biāo)運行，使實際成本控制在預(yù)定的計劃范圍內(nèi)，從而達到以最小的投入獲得最大產(chǎn)出的目的。使每一個人，特別是施工企業(yè)的干部職工，都要這樣的認(rèn)識，抱著對企業(yè)和集體負責(zé)的主人翁意識為降低成本精打細算，為節(jié)約開支嚴(yán)格把關(guān)。其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識， 把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育外，還要通過大幅標(biāo)語、宣傳欄進行宣傳。安全就是質(zhì)量、安全就是效益。 （ 4） 不注意食堂衛(wèi)生管理，有可能發(fā)生食物中毒，危害職工的身體健康，也將影 響施工生產(chǎn)。 （ 2） 不遵守機電設(shè)備的操作規(guī)程，容易發(fā)生一般設(shè)備事故，甚至重大設(shè)備事故，不僅 會損壞機電設(shè)備，還會影響正常施工。要達到這個目的，就必須強調(diào)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去管理，不允許有任何細小的疏忽，否則將會造成難以估量的損失。 由此可 見，施工項目一定要強化現(xiàn)場平面布置的管理，堵塞一切可能發(fā)生的漏洞，爭創(chuàng)“文明工地”。 （ 4） 排水系統(tǒng)不暢，一旦下雨，現(xiàn)場積水嚴(yán)重，造成電器設(shè)備受潮容易觸電，水泥受潮就會變質(zhì)報廢，至于用鋼模、海底笆鋪路的現(xiàn)象更是比比皆是。 （ 2） 鋼模和鋼管腳手等周轉(zhuǎn)設(shè)備，用后不予整修并堆放整齊，而是任意亂堆亂放，既影響場容整潔，又容易造成損失，特別是將周轉(zhuǎn)設(shè)備放在路邊，一旦車輛開過，輕則變形，重則報廢。但是，在施工過程中，往往會出現(xiàn)不執(zhí)行現(xiàn)場平面布置，造成人力、物力浪費的情況。 （四）堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的范圍很廣，比較突出而又需要特別關(guān)注的是：現(xiàn)場平面布置管理和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，稍有不慎，就會造成浪費和損失。 由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務(wù)，因此必須正確處理工期成本的兩個方面的相互關(guān)系，即工期措
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