淺析工程項目成本管理中存在的問題(參考版)
2025-01-11 20:37本頁面
【正文】 13。 結(jié)束語 綜上所述，施工企業(yè)成本管理不是某一部門或某一個人的工作，而是一個全過程、全方位、全員參與的綜合管理的管理過程。施工項目合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其它協(xié)議等。所以必須細致周密的訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款。這些管理辦法應(yīng)是責任到人、切實可行的具有較強操作性的辦法， 突出成本管理的系統(tǒng)性， 使項目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。 加強制度建設(shè)， 完善成本管理辦法 通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)， 許多 項目經(jīng)理部成本管理辦法不完善，只是簡單的規(guī)章制度，至于由誰做，何時做，做到什么程度都沒 11 有提及，只是一些空洞的理論性東西，實際運作起來 要么難度很大，要么無法執(zhí)行， 缺乏可操作性， 對實際的成本管理與控制起不到多大作用。首先要統(tǒng)一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識， 灌輸成本意識， 把一切為了效益 ，為了盈利 的意識深深地刻在每個職工的腦海里 ， 使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。成本管理活動是以我們每一個人的活動來達到的，離開了我們每一個員工的參與，成本管理將難以實現(xiàn)，因此，樹立全員參與成本管理的思想，突出成本管理的全員性是搞好成本管理的首要任務(wù)。要按照一專多能、少而精的原則，科學(xué)合理的配備現(xiàn)場管理人員，節(jié)約費用開支。 第五要降低間接成本。 10 第四要提高機械設(shè)備的利用率。要做好材料采購決策，充分運用招標采購的方式來采購物美價廉的物資材料；不斷改進施工技術(shù)，合理使用新技術(shù)、新工藝、新材料，開展材料的代用和綜合利用。 第三要降低材料費用的支出。 第二是提高勞動生產(chǎn)率，項目施工中，成本的高低很大程度上取決于勞動生產(chǎn)率的高低。 第一要確定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。 向基礎(chǔ)管理要效益 在建的工程項目一般直接成本占總成本的 80%左右，在總成本中的基數(shù)較大，對于直接成本的管理尤為重要。在進度方面要充分利用現(xiàn)代管理技術(shù)，對施工過程進行實時控制，同時采取各種措施，調(diào)動廣大職工的工作積極性和主動性，作到人盡其才，物盡其用， 在確保工期達到合同條件的前提下， 9 盡可能降低工期成本 。 由于 內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務(wù) 。否則，盲目的縮短工期，加快施工進度，會增額外加更多的人力、物力和財力的支出，加大工程項目造價，提高項目成本。但是不是工期縮短就可以盈利或取得經(jīng)濟效益呢？回答是不確定的 。項目經(jīng)理部也不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而 盲目的提高施工標準， 使工 8 程全面出現(xiàn)質(zhì)量過剩 、超標 現(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，經(jīng)濟效益低下的被動局面。 所以，在工程施工中要按設(shè)計要求規(guī)范和標準施工， 三者 必須相互 交叉的作用，必須找到一個質(zhì)量成本最低的 交叉 點。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。 質(zhì)量成本管理的目標是使 4 類質(zhì)量成本 （預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本） 的綜合 費用 達到最低值。 從質(zhì)量成本管理上要效益
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