【正文】 本學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文的研究成果不包含任何他人創(chuàng)作的、已公開發(fā)表或者沒有公開發(fā)表的作品的內(nèi)容。 論文版權(quán)使用授權(quán)書 本人完全了解關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意如下各項內(nèi)容：按照學(xué)校要求提交論文的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本論文全文或者部分的閱覽服務(wù)；學(xué)校有權(quán)按有關(guān)規(guī)定向國家有關(guān)部門或者機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版；在不以贏利為目的的前提下，學(xué)?？梢赃m當(dāng)復(fù)制論文的部分或全部內(nèi)容用于學(xué)術(shù)活動。授人以魚不如授人以漁，置身其間，耳濡目染，潛移默化，使我不僅接受了全新的思想觀念，樹立了宏偉的學(xué)術(shù)目標(biāo)，領(lǐng)會了基本的思考方式，從論文題目的選定到論文寫作的指導(dǎo) ,經(jīng)由您悉心的點撥 ,再經(jīng)思考后的領(lǐng)悟 ,常常讓我有“山重水復(fù)疑無路 ,柳暗花明又一村”。 偉人、名人為我所崇拜，可是我更急切地要把我的敬意和贊美獻(xiàn)給一位平凡的人，我的導(dǎo)師 —— 我 不是您最出色的學(xué)生，而您卻是我最尊敬的老師。 第 12 頁 參考 文獻(xiàn) [1] 建設(shè)工程項目管理叢書《工程項目成本管理》 （京）新登字 039 號； [2] 建設(shè)工程施工項目管理叢書《建設(shè)工程施工項目成本管理》 機械工業(yè)出版社； [3] 建設(shè)工程施工項目管理系列手冊 第七分冊 《施工項目成本控制與合同管理》 中國建筑工業(yè)出版社； [4] 21 世紀(jì)經(jīng)濟學(xué)類管理學(xué)類專業(yè)主干課程系列教材《建筑工程項目管理》 田元福 主編； [5] 全國一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格考試復(fù)習(xí)指導(dǎo)《建設(shè)工程項目管理》 鄭 梅 主編； [6] 21 世紀(jì)高等學(xué)校土木工程類系列教材《工程項目管理》 胡志根 黃建平 主編； [7]關(guān)于工程項目成本管理的探討，周戒 .四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，四川 成都 610081） [8]工程項目成本管理淺談 ，孫嫻云 [9] 淺議工程項目成本管理， 張文成 石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院 致 謝 三年的讀書生活在這個季節(jié)即將劃上一個句號，而于我的人生卻只是一個逗號，我將面對又一次征程的開始。 第 11 頁 5 結(jié)束語 總之，項目成本管理的優(yōu)劣將直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，也是決定企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。減少材料購、運、收發(fā)、保管環(huán)節(jié)，．減少材料的二次搬運費。堅持材料驗收和出入庫制度，完善材料出入庫手續(xù)，建立工地材料出庫限額領(lǐng)料制度。 制定合理的材料管理制度 要建立健全材料管理制度，堅持材料采購集體決策，主要材料實行集中采購供應(yīng)。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用；一方面是因為工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起 的，也可能是內(nèi)部因素所造成，因此所引起的工期費用，可稱其工期損失。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失、預(yù)防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。而質(zhì)量損失則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷 改進，該項損失逐步減少。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價根第 10 頁 據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進行預(yù)測。成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性 、降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。 搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo) 成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。通過層層落實，逐級負(fù)責(zé)，使一切有章可循，有據(jù)可查。成 本管理部門應(yīng)編制合理的成本預(yù)算，并建立起科學(xué)的評價體系，根據(jù)成本中心履行責(zé)任的結(jié)果，兌現(xiàn)經(jīng)濟利益和懲罰措施。規(guī)范的成本管理體制，應(yīng)以經(jīng)濟效益為中心，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)、歸口管理的原則，對成本管理體系中各個部門、各個人員的工作職責(zé)和工作范圍進行明確的界定。然而，在材料管理中存在許多問題，主要表現(xiàn)在缺乏詳細(xì)的材料成本預(yù)算和控制分析，對材料成本的會計核算和內(nèi)部審計不健全、不完善，造成材料購進、使用、庫存賬實不符等。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。工期成本是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同規(guī)定的工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強詞工程質(zhì)量?；蚴侵华劜涣P，獎罰不到位的做法，會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。以致于出現(xiàn)了干多于少一個樣，干好干壞一個樣的局面；或者即使兌現(xiàn)了也是受獎的不公，受罰的不服。 缺乏完善的責(zé)、權(quán) 、剩相結(jié)合的成本管理體制 堅持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，獎罰分明，是促進施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力，是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。目前，國內(nèi)企業(yè)普遍存在重視生產(chǎn)成本，輕視質(zhì)量成本、工期成本的問題，對施工中出現(xiàn)的間接成本只是順其自然，不加控制。其中，直接費用相當(dāng)于生產(chǎn)成本，由人工費、材料費、施工機械使用費等組成；間接費用則包括管理費等隱形費用。作為項目管理人員，肩負(fù)著為企業(yè)爭取最大效益的責(zé)任，實際工作中只 要勤于學(xué)習(xí)，善于積累，注重技術(shù)且與經(jīng)濟管理有機結(jié)合，才能取得最大效益?？傊?，成本預(yù)測為成本確立的目標(biāo)，成本控制才有針對性；不進行成本控制，成本預(yù)測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理中的主動 控制和被動控制，主動控制意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。 加強質(zhì)量管理 ,控制返工率 在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置；加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。施工前進行新購設(shè)備或設(shè)備租賃的經(jīng)濟指標(biāo)比選，確定設(shè)備租賃或購買方案。買價控制：通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；運費控制：合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；考慮 資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。一是對材料用量的控制：堅持按定額確定的材料消費量：實行限額領(lǐng)料制度，各機組只能在規(guī)定限額內(nèi) 分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；認(rèn)真計量驗收；堅持余料回收，降低料耗水平； 3H 強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料費一般占全部工程費的 65％一 80％，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。要提高工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率；根據(jù)工程項目所屬地的人力資源及其價格情況充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。人工費占全部工程費用的比例較大，一般在 8％一 12％左右，所第 7 頁 以要嚴(yán)格控制人工費。 采取技術(shù)措施控制工程成本 采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的