土木畢業(yè)論文淺析工程項目成本管理-文庫吧
2025-04-24 15:59 本頁面
【正文】 ..................................... 9 毫立規(guī)范、統(tǒng)一的成本管理體制 .......................................................................... 9 搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標 ...................................................................... 9 加強質(zhì)量成本管理，降低工程成本 .................................................................... 10 通過工期成本控制，降低工程成本 .................................................................... 10 制定合理的材料管理制度 .................................................................................... 10 5 結(jié)束語 ............................................................................................................................... 11 淺析工程項目成本 管理 摘 要 成本管理是指將成本支出限制在預(yù)先確立的標準和計劃之內(nèi)的一種管理方法。在實際操作中，工程項目成本管理是根據(jù)投資商或開發(fā)商的總體目標和工程項目的具體要求。在工程項目建設(shè)過程中，對有關(guān)活動進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低開發(fā)建設(shè)和經(jīng)營管理成本、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程。項目的費用管理主要是在批準的預(yù)算條件下控制費用，確保項目的保質(zhì)按期完成。 關(guān)鍵詞 工程項目、成本管理Analysis of Project Cost Management And Cost 0ptimization ABSTRACT Cost management is a kind of management method of cost expenditure limits within preestablished criteria and plan. In actual operation, the engineering project cost management is in accordance with the specific requirements of the overall objectives and the project investor or developer. In the process of project construction, the activities of the anization, implementation, control, tracking, analysis and evaluation and other management activities, to strengthen management, improve the cost management system, improve cost accounting standards, reducing development and construction and management costs, to achieve the target profit, and create good economic benefit in the process. The project cost management is the main control costs in the approved budget conditions, ensure project quality and schedule. Cost control, is the enterprise of the consumption, improve the important control index of economic efficiency of enterprises. However, only the control of the cost is too narrow, focus on cost management is not in control, but also in the effective use of cost. Improve the inputoutput effect of expenses is the priority among priorities cost management. In this paper, a simple analysis of project cost management, and then reach the purpose of optimizing the cost. KEYWORDS engineering project,cost management,cost optimization第 1 頁 1 工程項目管理的概述 建筑業(yè)企業(yè)推行項目管理的歷史回顧 魯布格水電站引水系統(tǒng)工程是我國第一個利用世界銀行貸款，并按世界銀行規(guī)定進行國際競爭性招標和項目管理的工程，它于 1982 年進行國際招標， 1984 年 11 月正式開工， 1988 年 7 月竣工。可以說魯布格工程揭開了我國工程項目管理的序幕。經(jīng)過十多年的努力，我國工程項目管理已有了很大的發(fā)展，并正逐步走向?qū)I(yè)化、法制化、現(xiàn)代化的軌道。隨著經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展，建筑市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)能否在競爭中取勝，關(guān)鍵在于企業(yè)的信譽和實力。而企業(yè)的實力，來源于企業(yè)完成的工程項 目，能否取得較好的盈利，發(fā)展和壯大企業(yè)。因此，提高項目的經(jīng)濟效益勢在必行，那么就要求項目實行責(zé)任成本管理與控制，達到提高效益的目的。 我國項目管理的發(fā)展，大致經(jīng)歷了五個階段。從 1984 年我國工程建設(shè)實行招投標制，以及‘魯布革’工程實施開始，為引進學(xué)習(xí)階段；從 1987 年五部委聯(lián)合發(fā)文推廣‘魯布革’經(jīng)驗，到 1993 年呼和浩特項目管理工作會議，為研究試點階段；從 1994 年2 項目管理工作會議，到 1997 年西安項目管理工作會議，為全面總結(jié)推廣階段；從 1997年西安項目管理工作會議到 20xx 年，為完善和深化規(guī)范項目管理 階段；從 20xx 年中國加入 WTO 至今，為創(chuàng)新發(fā)展階段。 工程項目成本管理的概念 工程項目成本管理是指在保證滿足工程質(zhì)量、工期等要求的前提下，對施工過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。 以市場價格為標準。確立項目成本觀念。在規(guī)范的市場條件下，低成本競爭是建筑施工企業(yè)重要的競爭手段，而對工程項目的成本進行有效的管理，是建筑施丁企業(yè)獲得利潤的保證，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。在以往的工程項目成本管理模式中，由于缺乏對項目成本的動態(tài)跟蹤管理及有效的 全面管理手段，使得各項成本管理職能不能很好地實現(xiàn)。如何加強工程項目成本管理，提高企業(yè)效益，關(guān)系到工程項日企業(yè)的生死存亡，因此，建筑施丁企業(yè)業(yè)必須要以市場價格為標準，確立項目成本觀念。 建立成本控制流程．提高成本管理水平。前饋控制的應(yīng)用：前饋控制，在社會經(jīng)濟系統(tǒng)可以通俗的稱之為“事前控制”。它在項目成本控制中的應(yīng)用可以分為兩個方面一第 2 頁 方面，根據(jù)企業(yè)本部統(tǒng)一的成本控制規(guī)定，結(jié)合項目的具體情況，制訂出適合項目實際情況的成本控制 J=作制度，以此來
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