【正文】 每月核對(duì)，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象及時(shí)分析原因。 (2)材料費(fèi)的控制。②材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格的控制。如能取得甲方的諒解、支持，可得到一定數(shù)額的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)額來(lái)控制其支出，用于構(gòu)件加工費(fèi)以及各分包工程費(fèi)的控制。 (1)按照適時(shí)的更新進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行成本控制施工成本的開(kāi)支與計(jì)劃不相符，往往由兩個(gè)因素引起：一是在某道工序上的成本開(kāi)支超出計(jì)劃；二是某道工序的施工進(jìn)度與計(jì)劃不符合。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)整體利益負(fù)責(zé)任，同理，應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系 。人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般在 8％一 12％左右，所第 7 頁(yè) 以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的 65％一 80％，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。買價(jià)控制：通過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；運(yùn)費(fèi)控制：合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；考慮 資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，抓好合同管理中的主動(dòng) 控制和被動(dòng)控制，主動(dòng)控制意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。作為項(xiàng)目管理人員，肩負(fù)著為企業(yè)爭(zhēng)取最大效益的責(zé)任，實(shí)際工作中只 要勤于學(xué)習(xí)，善于積累，注重技術(shù)且與經(jīng)濟(jì)管理有機(jī)結(jié)合，才能取得最大效益。目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍存在重視生產(chǎn)成本，輕視質(zhì)量成本、工期成本的問(wèn)題，對(duì)施工中出現(xiàn)的間接成本只是順其自然，不加控制。以致于出現(xiàn)了干多于少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面；或者即使兌現(xiàn)了也是受獎(jiǎng)的不公，受罰的不服。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)詞工程質(zhì)量。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。規(guī)范的成本管理體制，應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理的原則，對(duì)成本管理體系中各個(gè)部門、各個(gè)人員的工作職責(zé)和工作范圍進(jìn)行明確的界定。通過(guò)層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使一切有章可循，有據(jù)可查。成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性 、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。堅(jiān)持材料驗(yàn)收和出入庫(kù)制度，完善材料出入庫(kù)手續(xù)，建立工地材料出庫(kù)限額領(lǐng)料制度。 第 11 頁(yè) 5 結(jié)束語(yǔ) 總之，項(xiàng)目成本管理的優(yōu)劣將直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也是決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。 偉人、名人為我所崇拜，可是我更急切地要把我的敬意和贊美獻(xiàn)給一位平凡的人，我的導(dǎo)師 —— 我 不是您最出色的學(xué)生，而您卻是我最尊敬的老師。 論文版權(quán)使用授權(quán)書 本人完全了解關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意如下各項(xiàng)內(nèi)容：按照學(xué)校要求提交論文的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本論文全文或者部分的閱覽服務(wù)；學(xué)校有權(quán)按有關(guān)規(guī)定向國(guó)家有關(guān)部門或者機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版；在不以贏利為目的的前提下，學(xué)校可以適當(dāng)復(fù)制論文的部分或全部?jī)?nèi)容用于學(xué)術(shù)活動(dòng)。本學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文的研究成果不包含任何他人創(chuàng)作的、已公開(kāi)發(fā)表或者沒(méi)有公開(kāi)發(fā)表的作品的內(nèi)容。授人以魚不如授人以漁，置身其間，耳濡目染，潛移默化，使我不僅接受了全新的思想觀念，樹(shù)立了宏偉的學(xué)術(shù)目標(biāo)，領(lǐng)會(huì)了基本的思考方式，從論文題目的選定到論文寫作的指導(dǎo) ,經(jīng)由您悉心的點(diǎn)撥 ,再經(jīng)思考后的領(lǐng)悟 ,常常讓我有“山重水復(fù)疑無(wú)路 ,柳暗花明又一村”。 第 12 頁(yè) 參考 文獻(xiàn) [1] 建設(shè)工程項(xiàng)目管理叢書《工程項(xiàng)目成本管理》 （京）新登字 039 號(hào)； [2] 建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理叢書《建設(shè)工程施工項(xiàng)目成本管理》 機(jī)械工業(yè)出版社； [3] 建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理系列手冊(cè) 第七分冊(cè) 《施工項(xiàng)目成本控制與合同管理》 中國(guó)建筑工業(yè)出版社； [4] 21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)類管理學(xué)類專業(yè)主干課程系列教材《建筑工程項(xiàng)目管理》 田元福 主編； [5] 全國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格考試復(fù)習(xí)指導(dǎo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》 鄭 梅 主編； [6] 21 世紀(jì)高等學(xué)校土木工程類系列教材《工程項(xiàng)目管理》 胡志根 黃建平 主編； [7]關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的探討，周戒 .四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，四川 成都 610081） [8]工程項(xiàng)目成本管理淺談 ，孫嫻云 [9] 淺議工程項(xiàng)目成本管理， 張文成 石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院 致 謝 三年的讀書生活在這個(gè)季節(jié)即將劃上一個(gè)句號(hào)，而于我的人生卻只是一個(gè)逗號(hào)，我將面對(duì)又一次征程的開(kāi)始。減少材料購(gòu)、運(yùn)、收發(fā)、保管環(huán)節(jié)，．減少材料的二次搬運(yùn)費(fèi)。 制定合理的材料管理制度 要建立健全材料管理制度，堅(jiān)持材料采購(gòu)集體決策，主要材料實(shí)行集中采購(gòu)供應(yīng)。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起 的，也可能是內(nèi)部因素所造成，因此所引起的工期費(fèi)用，可稱其工期損失。而質(zhì)量損失則不然，開(kāi)始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷 改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根第 10 頁(yè) 據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。 搞好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo) 成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。成 本管理部門應(yīng)編制合理的成本預(yù)算，并建立起科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，根據(jù)成本中心履行責(zé)任的結(jié)果，兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和懲罰措施。然而，在材料管理中存在許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在缺乏詳細(xì)的材料成本預(yù)算和控制分析，對(duì)材料成本的會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部審計(jì)不健全、不完善，造成材料購(gòu)進(jìn)、使用、庫(kù)存賬實(shí)不符等。工期成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同規(guī)定的工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。或是只獎(jiǎng)不罰，獎(jiǎng)罰不到位的做法，會(huì)給今后的成本管理工作帶來(lái)不可估量的損失。 缺乏完善的責(zé)、權(quán) 、剩相結(jié)合的成本管理體制 堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動(dòng)力，是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。其中，直接費(fèi)用相當(dāng)于生產(chǎn)成本，由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等組成；間接費(fèi)用則包括管理費(fèi)等隱形費(fèi)用?？傊杀绢A(yù)測(cè)為成本確立的目標(biāo)，成本控制才有針對(duì)性；不進(jìn)行成本控制，成本預(yù)測(cè)也就失去了存在的意義，也就無(wú)從談成本管理了。 加強(qiáng)質(zhì)量管理 ,控制返工率 在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。施工前進(jìn)行新購(gòu)設(shè)備或設(shè)備租賃的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比選，確定設(shè)備租賃或購(gòu)買方案。一是對(duì)材料用量的控制：堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量：實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各機(jī)組只能在規(guī)定限額內(nèi) 分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、