【正文】 過項目業(yè)主對項目的需求和期望。如果沒有危機感 ,不提前思考我們的業(yè)務轉型、發(fā)展戰(zhàn)略和項目管理模式的創(chuàng)新 ,監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展前途不可想象。東北大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計（論文） 1 東北大學 繼續(xù)教育學院 畢業(yè)設計（論文） 工程監(jiān)理與工程項目管理關系淺談 姓名： 學 號： 專業(yè)： 土木工程 學習中心： 住址： 電話： Email: 指導教師： 東北大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計（論文） 2 摘 要 工程監(jiān)理作為工程項目建設業(yè)務中的一個組成部分 ,如何在與國內外同行的競爭中立于不敗之地 ,并得到長足發(fā)展 ,已成為我國監(jiān)理企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。 【關鍵詞】工程監(jiān)理項 目管理關系分析 東北大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計（論文） 3 目 錄 摘要……………………………………………………………………… 1 一、工程項目管理內涵 ………………………………………………… 5 工程項目計劃管理和綜合協(xié)調 ……………………………… 8 當前工程 監(jiān)理 與項目管理的差距及原因分析 ……………… 9 監(jiān)理 與項目管理的差距及原因分析 ……………… 11 …………………… 11 2 工程監(jiān)理…………………………………………………………… 18 工程監(jiān)理的涵義……………………………………………… 19 業(yè)務范圍……………………………………………………… 20 工程監(jiān)理存在的問題………………………………………… 21 …………………………… 22 ……………………………………… 23 3工程項目管理………………………………………………………… 24 工程項目管理的涵義………………………………………… 25 …………………………………… 27 東北大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計（論文） 4 ……………… 27 ……………………… 27 ………………………………… 28 …………………………… 28 及采購管理………………………………… 28 ………………………………………… 28 業(yè)務范圍…………………………………………………… 28 工程項目管理公司的特點…………………………………… 29 工程項目管理的意義……………………………………… 29 建立高素質的人才隊伍…………………………… 29 ………………………………… 29 ………………………………………… 30 ………………… …………………… 30 …………………………………………………………… 30 時間………………………………………………………… 30 質量………………………………………………………… 31 成本………………………………………………………… 31 監(jiān)理公司走向項目管理公司的幾個問題………………………… 31 市場主體…………………………………………………… 32 ………………………………………… 32 東北大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計（論文） 5 ………… … 32 ……………………………………………… 33 …………………… 34 ………………………… 35 加強相關法律、法規(guī)建設和行業(yè)規(guī)范建設………………… 35 培育、扶植若干家高水平的建設監(jiān)理公司發(fā)展成為項目管理公司…………………………………………………………………… 36 ………………………………………………………………… 36 參考文獻……………………………………………………………… 37 東北大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計（論文） 6 前 言 我國推行工程 監(jiān)理 制其本意就是推行工程項目管理，也就是對業(yè)主委托的項目進行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。在工期、投資和質量之間尋求最佳平衡點，以使業(yè)主獲得最大效益。確定工作范圍、工作目標、工作標準。 投資控制及費用管理 投資控制的目的，是確保在批準的預算內完成工程項目的諸過程。根據(jù)實際情況分析與質量目標的符合性，制定相應措施，消除導致不 滿意情況發(fā)生。 溝通信息 確保及時正確的產生、收集、發(fā)布、儲存和最終處理項目信息，是工程項目所必須的聯(lián)絡方式，任何一個信息疏漏或溝通不及時都會影響整個工程項目進展。 項目風險管理 工程項目管理機構要懂得如何識別風險，分析和應對風險。 協(xié)調、監(jiān)督該生產過程，從而使產品達到優(yōu)質，滿足用戶需求。真正的項目管理公司要形成自己獨特的管理體系和模式，使項目管理單位企業(yè)化，服務社會化，管理結果商品化。為什么工程監(jiān)理事業(yè)越發(fā)展于原始構思越遠呢？筆者認為： 東北大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計（論文） 11 l、監(jiān)理企業(yè)定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷 監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設管理模式，推行現(xiàn)代化的工程項目管理制，在計劃經濟影響十分頑固的 15 年里，項目法人不肯將投資、進度、合同管理放權給監(jiān)理人，既然法規(guī)規(guī)定必須請監(jiān)理，只有質量管理一項了。這一系列定位、職責的界定，限制了監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)發(fā)展的進程。只能有一項資質承接一業(yè)監(jiān)理，所謂甲級資質可跨行業(yè)往往行不通。有掛靠的，有出租資質的，有低價搶業(yè)務的，也有視監(jiān)理工程為兒戲的。盡管有些監(jiān)理 企業(yè)承擔了部分工程項目管理業(yè)務，也基本上局限于 施工 隊伍的 三控，二管，一協(xié)調 ，大都未進入前期科研和采購范圍，與真正意義上的項目管理有差距。由于對監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競爭，不僅人員素質低， 結構 不合理，考核激勵機制不健全，培訓費用少，人員調動困難，很難形成具有核心竟爭力的項目管理企業(yè)。在千軍萬馬齊過這一獨木橋中，也許有幾個幸運兒可以憑關系、實力擠進項目管理企業(yè)，絕大部分將被擠入水中或未過橋就先夭折。 2．關于項目管理公司的業(yè)務范圍對于工程項目管理這幾個宇，可以從兩個角度理解：一個是工程項目的全過程管理，即由項目策劃，可行性研究，一直到項目完成和進行項目后評價；另一個指工程實施過程中某一方的項目管理，如業(yè)主方的項目管理和承包商方的項目管理，在國外一般說到 項目管理 ( ProjectManagement)均指業(yè)主方的項目管理。 (2)項目周期各階段中項目管理公司可承擔的管理工作： 項目前期策劃階段：進行可行性研究，確定項目實施策略 (包括采購方式、招標模式和工作進程計劃安排等 )； 東北大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計（論文） 16 總之，項目管理公司可服務的范圍十分廣闊。 (2)利用人世的機遇，主動尋找外國公司作為合作伙伴。 (3)要重視主動開拓市場，加大對業(yè)主方的宣傳力度。 (4)主動建立資料信息庫。 東北大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計（論文） 19 2 工程監(jiān)理 工程監(jiān)理的涵義 工程監(jiān)理就是質量監(jiān)理監(jiān)理企業(yè)的職責原本應當概括為“三控、二管、一協(xié)調”。 面對于工程建設中的前期咨詢、勘察設計、指標代理、設備采購與建造等內容服務卻基本不涉及。業(yè)主方往往是出資方 ,因而相當一部分業(yè)主對監(jiān)理工作干預較多 ,有的不通過監(jiān)理工程東北大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計（論文） 20 師直接給承包商下達指令 ,造成不必要的糾紛和誤解。 工程監(jiān)理存在的問題 工程監(jiān)理缺少高智能人才 自從工程監(jiān)理制度實施以來 ,對監(jiān)理費的收取逐年呈下降趨勢 ,低價競標更加壓低了工程監(jiān)理費的收取 ,有的項目工程監(jiān)理費還未達到標準取費的三分 之一。 由于工程監(jiān)理基本上是屬于施工隊伍的“三控、二管、一協(xié)調” ,與真正意義上的項目管理有很大差距 ,它們并未進入前期的科研和采東北大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計（論文） 21 購范圍。因此使得監(jiān)理人員的結構不合理 ,職責寬泛 ,素質不高 ,加之監(jiān)理單位考核激勵機制不健全 ,培訓費用少 ,人員調動困難等 ,使得整個監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè)。隨著近幾年物價指數(shù)和工資水平的增長、監(jiān)理工作規(guī)范化程度的提高 ,原辦法已明顯不能適應當前監(jiān)理工作的形勢 ,亟需調整提高。由于大多數(shù)建設單位對實行工程監(jiān)理制度缺乏認識 ,迫于政府強制實行監(jiān)理的壓力 ,在選擇監(jiān)理單位時強行壓低監(jiān)理費。目前 ,在監(jiān)理招標中 ,業(yè)主普遍以監(jiān)理費報價作為中標的唯一條件。由此看出 ,智力密集型的監(jiān)理企業(yè)尚達不到勞動力密集型的施工企業(yè)的效益水平 ,對高層次監(jiān)理人才很難 有吸引力和凝聚力 ,監(jiān)