【正文】 成人高等教育 畢業(yè)設計（論文） 題 目 ____________________ ____________________ 學生姓名 專 業(yè) 學歷層次 學 號 指導教師 (職稱 ) 完成時間 年 月 日 目 錄 1 工程項目管理的概述 ......................................................................................................... 1 建筑業(yè)企業(yè)推行項目管理的歷史回顧 .................................................................. 1 工程項目成本 管理的概念 ...................................................................................... 1 工程項目成本管理的原則 ...................................................................................... 2 領導者推動、全員參與管理活動的原則 .................................................... 2 目標分解責任 明確的原則 ............................................................................ 3 管理層次與管理內(nèi)容一致性原則 ................................................................ 3 2 工程項目成本管理的主要內(nèi)容 ......................................................................................... 3 成本預測 .................................................................................................................. 3 人工費、材料費、機械費用預測 ................................................................ 3 施工方案引起費用變化的預測 .................................................................... 4 輔助工程費的預測 ........................................................................................ 4 臨時設施費的預測 ........................................................................................ 4 成本失控的風險預測 .................................................................................... 4 成本控制 .................................................................................................................. 5 以目標成本控制成本支出，實行“以收定支”的處理方法 .................... 5 用工期和成本同步方法控制成本 ................................................................ 6 成本控制的有效途徑 .............................................................................................. 6 采取組織措施控制工程成本 ........................................................................ 6 采取技術措施控制工程成本 ........................................................................ 6 采取經(jīng)濟措施控制工程成本 ........................................................................ 6 加強質(zhì)量管理 ,控制返工率 ........................................................................... 7 加強合同管理，控制工程成本 .................................................................... 7 結論 .......................................................................................................................... 8 3 工程項目成本管理中存在的問題 ..................................................................................... 8 對于成本的理解上的偏差 ...................................................................................... 8 缺乏完善的責、權、剩相結合的成本管理體制 .................................................. 8 忽視質(zhì)量成本和工期成本管理與控制 .................................................................. 8 施工企業(yè)忽視材料成本管理 .................................................................................. 9 4 加強工程項目成本管理的措施 ....................................................