【正文】 I 論工程項目風(fēng)險管理 目錄 摘 要 ............................................................II Abstract ........................................................III 第 1 章 緒論 ......................................................1 課題來源和意義 .............................................1 研究內(nèi)容和目的 .............................................1 第 2 章 工程項目風(fēng)險管理概述 ......................................2 工程項目風(fēng)險 ...............................................2 工程項目風(fēng)險定義 .....................................2 工程項目風(fēng)險的特點 ...................................2 工程項目風(fēng)險管理 ...........................................3 工程項目風(fēng)險管理定義 .................................3 風(fēng)險管理的基本過程 ...................................3 第 3 章 工程項目風(fēng)險管理存在的問題 ................................6 成本超支 ...................................................6 成本超支的原因 .......................................6 成本超支應(yīng)對 策略 .....................................6 成本超支解決方案 .....................................7 工期延誤原因 ...............................................7 工期延誤原因 .........................................7 工期延誤應(yīng)對策略 .....................................7 工期延誤解決方案 .....................................7 不可抗力 ...................................................8 不可抗力因素 .........................................8 不可抗力應(yīng)對策略 .....................................8 不可抗力解決措施 .....................................8 檔案管理 ...................................................8 當(dāng)前建設(shè)工程檔案管理中存在的問題 .....................8 當(dāng)前建設(shè)工程檔案管理中存在的問題解決方法 .............8 第 4 章 解決工程項目風(fēng)險對策 ......................................9 成本超支解決對策 ...........................................9 工期延誤解決對策 ..........................................10 不可抗力解決對策 ..........................................11 檔案管理解決對策 ..........................................11 結(jié) 論 ............................................................13 致 謝 ............................................................13 參考文獻 .........................................................14 II 摘 要 隨著我國市場競爭的加劇，科技的飛速發(fā)展和人們生活節(jié)奏的不斷加快，社會環(huán)境瞬息萬變，工程施工行業(yè)已逐步成為微利行業(yè)，隨著利潤空間的減小，管理正從粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，而各工程項目所涉及的不確定因素卻日益增多，面臨的風(fēng)險也越來越多，風(fēng)險所導(dǎo)致的損失也越來越大，風(fēng)險成為項目 成功與失敗的一個重要因素。由于人們渴望項目的成功，不斷探尋項目成功的奧秘，這促使科研人員與實際管理人員從理論和實踐上重視對工程項目的風(fēng)險管理。如果不能有效的管理、控制這些風(fēng)險，就會給項目帶來各種不同程度的損失。因此，本文將就工程項目風(fēng)險管理問題進行探討，并探索規(guī)避和化解項目風(fēng)險、降低風(fēng)險損失的有效途徑和具體措施。 關(guān)鍵詞： 風(fēng)險 風(fēng)險管理 控制措施 III Abstract With the market petition intensifies, the rapid development of science and technology and the accelerating pace of life, social environment vary from minute to minute, the construction industry has gradually bee a low profit industries, with the decrease of profits, management is the change from extensive management to fine management, and the project involved the uncertain factors are increasing, facing more and more risks, the risk causes the loss is more and more big, risk is an important factor in the success or failure of the project. The desire for the success of the project, we explore the secret of success of the project, so the researchers and practical managers pay attention to the risk management of the project from the theory and practice. If not effectively manage, and control these risks, it will bring different degree of damage to the project. Therefore, risk management of project is discussed in this paper, the effective ways and specific measures and the exploration of avoiding and resolving project risk, reduce the risk of loss. Ke ywords: risk risk management control measures 1 第 1章 緒論 課題來源和意義 在當(dāng)今信息社會和知識經(jīng)濟之中，人們創(chuàng)造財富和社會福利的途徑與方式已經(jīng)由過去重復(fù)進行的生產(chǎn)活動為主，逐步轉(zhuǎn)向了以項目開發(fā)和項目實施活動為主的模式。而項目的開發(fā)與實施過程是一個復(fù)雜的、創(chuàng)新的、一次性的并涉及到許多關(guān)系與變數(shù)的過程，是一個存在著很大不確定性的過程，從而使得這個過程中會出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險。如果不能有效地管理、控制這些風(fēng)險，就會給項目帶來各種不 同程度的損失?？梢哉f， 項目管理 中最重要的任務(wù)就是對不確定性和風(fēng)險性事件和問題的處理。 就建設(shè)工程項目來說，與其它行業(yè)相比，建設(shè)工程項目由于投資大，工期長，在建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素較多。工程建設(shè)投資方會不可避免的面臨著各種風(fēng)險，從最初的項目投資評價到項目建成并投入使用，通常是一個復(fù)雜的過程，其中包括耗時較長的設(shè)計和建造過程。這一過程涉及到大量不同專業(yè)人員的參與，并涉及對一系列既相互獨立又相互聯(lián)系 的活動的協(xié)調(diào)。此外，這一復(fù)雜過程還受到大量外界及不可控制因素的影響。如果不加防范，就會影響工程建設(shè)的順利進行。建設(shè)企業(yè)在進行工程 項目風(fēng)險管理時采取何種形式的組織結(jié)構(gòu)，采取何種風(fēng)險管理模式，在風(fēng)險管理的過程中如何識別風(fēng)險、分析風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險、控制風(fēng)險和監(jiān)督風(fēng)險才能使投資企業(yè)更好的管理風(fēng)險、駕馭風(fēng)險，對于建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的研究顯得尤為重要。 當(dāng)前，我國風(fēng)險管理（包括建設(shè)工 程項目風(fēng)險管理）研究還處于初級階段。這也導(dǎo)致對于建設(shè)工程項目的風(fēng)險分析與管理還很不完善。這也說明建設(shè)工程項目風(fēng)險管理研究需要進一步加強。 研究內(nèi)容和目的 本課題的研究內(nèi)容是工程項目管理中風(fēng)險管理，其中包括的成本管理、工期延誤、不可抗力、檔案管理風(fēng)險的研究。 通過本 課題的 研究，其目的在于進一步強化我國建設(shè)工程項目風(fēng)險管理，進而推動我國建設(shè)工程的更快發(fā)展。通過借鑒幾年，我國工程項目風(fēng)險管理有了很大的進步，但隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，工程建設(shè)也越來越多，市場風(fēng)險也越來越大，對工程項目建設(shè)進行風(fēng)險控制和管理，使技術(shù)與 經(jīng)濟相結(jié)合，更有效地控制工程項目投資、工期和質(zhì)量。確保工程項目投資決策的正確性與科學(xué)性，對實現(xiàn)工程投資決策的全局優(yōu)化與總體設(shè)計和總體經(jīng)營思想，對合理利用有限的人力、財力和物力，對保證國民經(jīng)濟長期、持續(xù)、穩(wěn)定協(xié)調(diào)地發(fā)展，對降低工程成本、提高工程效益具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。 2 第 2章 工程項目風(fēng)險管理概述 工程項目風(fēng)險 近幾年以來，隨著全球經(jīng)濟一體化和政治、經(jīng)濟、社會與科技的發(fā)展，工程建設(shè)業(yè)面臨的競爭壓力不斷增加 。 由于建設(shè)周期長，參與單位眾多，技術(shù)工藝復(fù)雜以及地理分布廣等 特點，在工程建設(shè)項目建設(shè)過程中普遍存在著風(fēng)險因素多、管理效率低下的問題。雖然現(xiàn)在國內(nèi)外建設(shè)工程風(fēng)險管理的理論研究已經(jīng)具備相當(dāng)高的水平，工程風(fēng)險分析和評價的方法也很多，但是由于對這些風(fēng)險分析技術(shù)的實際應(yīng)用情況沒有系統(tǒng)的進行歸納整理，因此在面對具體的工程風(fēng)險時，往往選擇不恰當(dāng)?shù)姆治黾夹g(shù)對風(fēng)險實施分析和評價。最終的結(jié)果是對工程項目的風(fēng)險的認(rèn)識和分析不夠，增加了風(fēng)險管理的難度，直接影響了工程建設(shè)的質(zhì)量、進度和成本目標(biāo)，損害了項目的效益。 工程項目風(fēng)險定義 工程風(fēng)險管理專家對工程項目的風(fēng)險定義為：工程項目風(fēng) 險是所有影響工程項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素的集合。 工程項目在其壽命周期中的風(fēng)險，即工程項目在決策、勘察設(shè)計、施工以及竣工后投入使用各階段，造成實際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異性及其發(fā)生的概率。項目風(fēng)險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性，工程項目風(fēng)險管理通常研究的是損失的不確定性。 工程項目風(fēng)險的特點 由于建設(shè)工程是經(jīng)濟活動中的重要組成部分，工程項目在管理和實施過程中發(fā)生工期拖延、施工機械和建材盜失、意外爆炸、坍塌等事故屢見不鮮，影響了項目目標(biāo)的實現(xiàn)。產(chǎn)生的原因即為與工程項目相關(guān)的風(fēng)險。為了保證項目 目標(biāo)的實現(xiàn)，項目從立項到完成后運行的整個生命周期中，都必須充分了解工程項目風(fēng)險的特征，重視風(fēng)險管理。 工程建設(shè)項目風(fēng)險具有如下特征 ： 。作為損失發(fā)生的不確定性，風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)換的客觀實在，而且在工程項目的全生命周期內(nèi)，風(fēng)險是無處不在、無時沒有的。我們在管理的過程中，只能降低風(fēng)險發(fā)生的概率和減少風(fēng)險造成的損失，而不能從根本上完全消除風(fēng)險。 。任何具體風(fēng)險的發(fā)生都是諸多風(fēng)險因素和其他因素共同作用的結(jié)果，是一種隨機現(xiàn)象，個別風(fēng)險事故的發(fā)生 是偶然的，雜亂無章的。但對大量風(fēng)險事故資料的觀察和統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)其呈現(xiàn)出明顯的運動規(guī)律，這就使人們有可能用概率統(tǒng)計方法及其他現(xiàn)代風(fēng)險分析方法去計算風(fēng)險發(fā)生的概率和損失程度，同時也導(dǎo)致風(fēng)險管理的迅速發(fā)展。 。同樣的項目風(fēng)險對于不同的項目和項目管理