【正文】 I 論工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 目錄 摘 要 ............................................................ II Abstract ........................................................ III 第 1 章 緒論 ...................................................... 1 課題來(lái)源和意義 ............................................. 1 研究?jī)?nèi)容和目的 ............................................. 1 第 2 章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 ...................................... 2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) ............................................... 2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義 ..................................... 2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn) ................................... 2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ........................................... 3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理定義 ................................. 3 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過(guò)程 ................................... 3 第 3 章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題 ................................ 6 成本超支 ................................................... 6 成本超支的原因 ....................................... 6 成本超支應(yīng)對(duì) 策略 ..................................... 6 成本超支解決方案 ..................................... 7 工期延誤原因 ............................................... 7 工期延誤原因 ......................................... 7 工期延誤應(yīng)對(duì)策略 ..................................... 7 工期延誤解決方案 ..................................... 7 不可抗力 ................................................... 8 不可抗力因素 ......................................... 8 不可抗力應(yīng)對(duì)策略 ..................................... 8 不可抗力解決措施 ..................................... 8 檔案管理 ................................................... 8 當(dāng)前建設(shè)工程檔案管理中存在的問(wèn)題 ..................... 8 當(dāng)前建設(shè)工程檔案管理中存在的問(wèn)題解決方法 ............. 8 第 4 章 解決工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 ...................................... 9 成本超支解決對(duì)策 ........................................... 9 工期延誤解決對(duì)策 .......................................... 10 不可抗力解決對(duì)策 .......................................... 11 檔案管理解決對(duì)策 .......................................... 11 結(jié) 論 ............................................................ 13 致 謝 ............................................................ 13 參考文獻(xiàn) ......................................................... 14 II 摘 要 隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，科技的飛速發(fā)展和人們生活節(jié)奏的不斷加快，社會(huì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，工程施工行業(yè)已逐步成為微利行業(yè)，隨著利潤(rùn)空間的減小，管理正從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，而各工程項(xiàng)目所涉及的不確定因素卻日益增多，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的損失也越來(lái)越大，風(fēng)險(xiǎn)成為項(xiàng)目 成功與失敗的一個(gè)重要因素。由于人們渴望項(xiàng)目的成功，不斷探尋項(xiàng)目成功的奧秘，這促使科研人員與實(shí)際管理人員從理論和實(shí)踐上重視對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。如果不能有效的管理、控制這些風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)各種不同程度的損失。因此，本文將就工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行探討，并探索規(guī)避和化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)損失的有效途徑和具體措施。 關(guān)鍵詞： 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 控制措施 III Abstract With the market petition intensifies, the rapid development of science and technology and the accelerating pace of life, social environment vary from minute to minute, the construction industry has gradually bee a low profit industries, with the decrease of profits, management is the change from extensive management to fine management, and the project involved the uncertain factors are increasing, facing more and more risks, the risk causes the loss is more and more big, risk is an important factor in the success or failure of the project. The desire for the success of the project, we explore the secret of success of the project, so the researchers and practical managers pay attention to the risk management of the project from the theory and practice. If not effectively manage, and control these risks, it will bring different degree of damage to the project. Therefore, risk management of project is discussed in this paper, the effective ways and specific measures and the exploration of avoiding and resolving project risk, reduce the risk of loss. Keywords: risk risk management control measures 1 第 1 章 緒論 課題來(lái)源和意義 在當(dāng)今信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)之中，人們創(chuàng)造財(cái)富和社會(huì)福利的途徑與方式已經(jīng)由過(guò)去重復(fù)進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)為主，逐步轉(zhuǎn)向了以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)為主的模式。而項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與實(shí)施過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的、創(chuàng)新的、一次性的并涉及到許多關(guān)系與變數(shù)的過(guò)程，是一個(gè)存在著很大不確定性的過(guò)程，從而使得這個(gè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。如果不能有效地管理、控制這些風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)各種不 同程度的損失。可以說(shuō)， 項(xiàng)目管理 中最重要的任務(wù)就是對(duì)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性事件和問(wèn)題的處理。 就建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，與其它行業(yè)相比，建設(shè)工程項(xiàng)目由于投資大，工期長(zhǎng)，在建設(shè)過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)的因素較多。工程建設(shè)投資方會(huì)不可避免的面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，從最初的項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)到項(xiàng)目建成并投入使用，通常是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，其中包括耗時(shí)較長(zhǎng)的設(shè)計(jì)和建造過(guò)程。這一過(guò)程涉及到大量不同專(zhuān)業(yè)人員的參與，并涉及對(duì)一系列既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系 的活動(dòng)的協(xié)調(diào)。此外，這一復(fù)雜過(guò)程還受到大量外界及不可控制因素的影響。如果不加防范，就會(huì)影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行。建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行工程 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)采取何種形式的組織結(jié)構(gòu)，采取何種風(fēng)險(xiǎn)管理模式，在風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)才能使投資企業(yè)更好的管理風(fēng)險(xiǎn)、駕馭風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究顯得尤為重要。 當(dāng)前，我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理（包括建設(shè)工 程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理）研究還處于初級(jí)階段。這也導(dǎo)致對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與管理還很不完善。這也說(shuō)明建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 研究?jī)?nèi)容和目的 本課題的研究?jī)?nèi)容是工程項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理，其中包括的成本管理、工期延誤、不可抗力、檔案管理風(fēng)險(xiǎn)的研究。 通過(guò)本 課題的 研究，其目的在于進(jìn)一步強(qiáng)化我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)建設(shè)工程的更快發(fā)展。通過(guò)借鑒幾年，我國(guó)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有了很大的進(jìn)步，但隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)也越來(lái)越多，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和管理，使技術(shù)與 經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，更有效地控制工程項(xiàng)目投資、工期和質(zhì)量。確保工程項(xiàng)目投資決策的正確性與科學(xué)性，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程投資決策的全局優(yōu)化與總體設(shè)計(jì)和總體經(jīng)營(yíng)思想，對(duì)合理利用有限的人力、財(cái)力和物力，對(duì)保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期、持續(xù)、穩(wěn)定協(xié)調(diào)地發(fā)展，對(duì)降低工程成本、提高工程效益具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。 2 第 2 章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 近幾年以來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與科技的發(fā)展，工程建設(shè)業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加 。 由于建設(shè)周期長(zhǎng)，參與單位眾多，技術(shù)工藝復(fù)雜以及地理分布廣等 特點(diǎn)，在工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中普遍存在著風(fēng)險(xiǎn)因素多、管理效率低下的問(wèn)題。雖然現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究已經(jīng)具備相當(dāng)高的水平，工程風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)的方法也很多，但是由于對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用情況沒(méi)有系統(tǒng)的進(jìn)行歸納整理，因此在面對(duì)具體的工程風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，往往選擇不恰當(dāng)?shù)姆治黾夹g(shù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施分析和評(píng)價(jià)。最終的結(jié)果是對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和分析不夠，增加了風(fēng)險(xiǎn)管理的難度，直接影響了工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)，損害了項(xiàng)目的效益。 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義 工程風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)定義為：工程項(xiàng)目風(fēng) 險(xiǎn)是所有影響工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素的集合。 工程項(xiàng)目在其壽命周期中的風(fēng)險(xiǎn)，即工程項(xiàng)目在決策、勘察設(shè)計(jì)、施工以及竣工后投入使用各階段，造成實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異性及其發(fā)生的概率。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理通常研究的是損失的不確定性。 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn) 由于建設(shè)工程是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要組成部分，工程項(xiàng)目在管理和實(shí)施過(guò)程中發(fā)生工期拖延、施工機(jī)械和建材盜失、意外爆炸、坍塌等事故屢見(jiàn)不鮮，影響了項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)生的原因即為與工程項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。為了保證項(xiàng)目 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目從立項(xiàng)到完成后運(yùn)行的整個(gè)生命周期中，都必須充分了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征，重視風(fēng)險(xiǎn)管理。 工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有如下特征 ： 。作為損失發(fā)生的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)換的客觀實(shí)在，而且在工程項(xiàng)目的全生命周期內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在、無(wú)時(shí)沒(méi)有的。我們?cè)诠芾淼倪^(guò)程中，只能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，而不能從根本上完全消除風(fēng)險(xiǎn)。 。任何具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都是諸多風(fēng)險(xiǎn)因素和其他因素共同作用的結(jié)果，是一種隨機(jī)現(xiàn)象，個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生 是偶然的，雜亂無(wú)章的。但對(duì)大量風(fēng)險(xiǎn)事故資料的觀察和統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)其呈現(xiàn)出明顯的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，這就使人們有可能用概率統(tǒng)計(jì)方法及其他現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)分析方法去計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度，同時(shí)也導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理的迅速發(fā)展。