【正文】 .. . . ..單位代碼 10006 學(xué) 號 13316000081 分 類 號 密 級 畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理分析 學(xué)習(xí)中心名稱湖南長沙奧鵬學(xué)習(xí)中心[5] 專業(yè)名稱土木工程 學(xué)生姓名曾清光 指導(dǎo)教師劉思思2015年4月20日學(xué)習(xí)參考.. . . ..工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理分析曾清光北京航空航天大學(xué) .. . . ..北京航空航天大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書Ⅰ、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目： 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理分析 Ⅱ、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）使用的原始資料（數(shù)據(jù)）及設(shè)計(jì)技術(shù)要求： 原始資料與數(shù)據(jù)：論文資料與部分書籍從圖書館獲得，數(shù)據(jù)資料由教師提供。 論文設(shè)計(jì)技術(shù)要求：根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題、規(guī)范從各施工關(guān)系闡述了施工的管理與控制、施工過程中的質(zhì)量管理、質(zhì)量控制以及處理措施。 Ⅲ、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作內(nèi)容： 論文工作內(nèi)容講的是因隨著我國建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模不斷增長，要求施工工期越來越短，建設(shè)工程的進(jìn)度控制工作作為工程管理工作中的重要環(huán)節(jié)，將直接決定工程自身能否順利完成，關(guān)系到施工單位的聲譽(yù)與利益。所以本文從以下方面論述工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理。 從項(xiàng)目進(jìn)度管理控制程序、項(xiàng)目策劃的實(shí)施、主動(dòng)參與設(shè)計(jì)、與相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)、項(xiàng)目文化建設(shè)助推項(xiàng)目管理、并將項(xiàng)目在工期履約過程中采取的措施做以論述，分析進(jìn)度控制的方法及其效果為此類項(xiàng)目管理提供一些參考，真正將項(xiàng)目管理作為一個(gè)全方位、全過程的分析，使施工項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)都能順利達(dá)成。 學(xué)習(xí)參考.. . . ..Ⅳ、主要參考資料：[1]建筑施工組織，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004：114． [2]戴紅忠，如何合理縮短工程施工工期，建筑經(jīng)濟(jì)，2000，10：69． [3]宮立鳴，孫正茂，工程項(xiàng)目管理，北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2005：1016．[4]王偉東，加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的探討，大眾商務(wù)，2009，6：1227．[5]周曉麗，項(xiàng)目進(jìn)度管理知識研究，現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，：89． [6]張金鎖，工程項(xiàng)目管理[M]，北京： 科學(xué)出版社，2002：1222． [7]叢培經(jīng)，工程項(xiàng)目管理（第三版），北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006：1017． [8]全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材編寫委員會(huì)，建設(shè)工程進(jìn)度控制，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2009：1116． [9]中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）。北京：中國建筑工業(yè)出版社，2000：1016． [10]王孟鈞，現(xiàn)代建筑企事業(yè)管理理論與實(shí)踐，北京：中國建材工業(yè)． 湖南長沙奧鵬學(xué)習(xí)中心[5] 校外學(xué)習(xí)中心 土木工程 專業(yè)類學(xué)生（學(xué)號） 曾清光（13316000081） 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）時(shí)間： 自 2014年 12月 20日至 2015 年 4月 20日指導(dǎo)教師： 劉思思 兼職教師（并指出所負(fù)責(zé)部分）： 校外畢設(shè)組織協(xié)調(diào)小組（簽字）： 注：任務(wù)書應(yīng)該附在已完成的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的首頁。.. . . ..本人聲明我聲明，本論文及其研究工作是由本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下獨(dú)立完成的，在完成論文時(shí)所利用的一切資料均已在參考文獻(xiàn)中列出。 作者：曾清光 簽字： 時(shí)間：2015年 4 月.. . . ..工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理分析摘 要隨著我國建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模不斷增長，要求施工工期越來越短，建設(shè)工程的進(jìn)度控制工作作為工程管理工作中的重要環(huán)節(jié)，將直接決定工程自身能否順利建設(shè)，關(guān)系到施工單位的聲譽(yù)與利益。工程進(jìn)度的有效控制是提高工程項(xiàng)目管理水平和節(jié)省工程投資造價(jià)、縮短建設(shè)周期重要保證。工程進(jìn)度控制的水平直接關(guān)系到施工單位的效益及成本的控制水平，要達(dá)到進(jìn)度控制目標(biāo)需要項(xiàng)目建立有效的控制體系做以保障，采取可靠的措施，培育符合項(xiàng)目實(shí)際的項(xiàng)目文化，以提高管理人員的執(zhí)行力。因此，對建設(shè)工程的施工進(jìn)度控制的探索和研究，無論對建設(shè)單位還是對施工單位而言，都具有十分重要的意義。本文講述施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益、施工進(jìn)度與質(zhì)量管理的關(guān)系，為此類項(xiàng)目管理提供一些參考，真正將項(xiàng)目管理作為一個(gè)全方位、全過程的分析，使施工項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)都能順利達(dá)成。關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理,項(xiàng)目文化,項(xiàng)目策劃,溝通協(xié)調(diào)The Project Construction Schedule Management AnalysisAbstractGrowing as the number and size of the construction projects in China, re