【正文】 的技術(shù)保證措施，質(zhì)量保證措施和安全消防措施；2） 有針對性地編制季節(jié)性施工方案，預(yù)先考慮到各種破壞因素，在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作；3） 為保證工程的工期、質(zhì)量，應(yīng)事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。G、獎罰制度建立，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P，把進(jìn)度嚴(yán)格控制在許可范圍內(nèi)。真誠感謝曾經(jīng)教育和幫助過我的所有老師。用一些事情，總會看清一些人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。學(xué)習(xí)參考。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。致 謝 在本論文即將完成之際，謹(jǐn)此向我的導(dǎo)師劉思思老師致以衷心的感謝和崇高的敬意！本論文的工作是在劉思思導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)下完成的。F、調(diào)整作業(yè)時間，提高機(jī)械利用率工期緊張時，在允許的條件下，利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè)，必要時可以24小時分班連續(xù)作業(yè)。為保證計劃的實現(xiàn)，可采取各種形式的承包責(zé)任制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。C、施工協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌得當(dāng)施工過程中的協(xié)調(diào)工作，量大面廣，包括生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動力協(xié)調(diào)、機(jī)具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等，做好協(xié)調(diào)工作才能保證進(jìn)度。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料，勞動力及設(shè)備要按工期要求打緊打足，滿足施工工藝的要求；提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨，根據(jù)生產(chǎn)安排提出計劃，明確進(jìn)場時間。既保證項目經(jīng)理的領(lǐng)權(quán)威性，又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力作好本要工程施工每一階段的工作。做足施工項目前期準(zhǔn)備，施工準(zhǔn)備是資源需求、勞動力選擇、方案選擇、平面布置、施工部署的統(tǒng)一策劃和安排，也是施工生產(chǎn)的順利基礎(chǔ)。四是建立可靠的進(jìn)度管理體系，通過制度要求和明確各自管理責(zé)任，并配套激勵措施，來加快施工進(jìn)度，只有在遵守原則的基礎(chǔ)上，才能考慮進(jìn)度加快甚至成本的優(yōu)化等問題，且不能不切實際的主觀的進(jìn)行施工項目進(jìn)度管理。項目相繼開展“技能大比武”、“三創(chuàng)”活動、“職工生日賀”、“電影周”等活動，將文化貫穿在活動中，通過和諧項目的打造，來提高項目員工的技能水平和戰(zhàn)斗力，營造人人爭先的項目文化氛圍，提升企業(yè)品牌，為對接大業(yè)主做出努力。項目文化建設(shè)的主要任務(wù)概括起來就是“鑄魂、育人、塑形、創(chuàng)效”。 在新形勢新時代的大背景下，施工企業(yè)之間的競爭不在是單純的管理及人財物的競爭，已經(jīng)轉(zhuǎn)換為企業(yè)文化之間的競爭。堅持質(zhì)量巡查制度，強(qiáng)化進(jìn)度管理的同時，不放松對質(zhì)量的控制，采用質(zhì)量周檢、月檢等形式，將質(zhì)量的控制做到位，保證施工質(zhì)量。做到事前控制 在施工前認(rèn)真做好施工組織工作，把好原材料、設(shè)備等進(jìn)場檢查和復(fù)驗工作；做好方案編制、方案論證、方案優(yōu)化等技術(shù)保證；建立質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理制度；確實做好材料供應(yīng)商的選擇、材料進(jìn)場計劃及設(shè)備進(jìn)場計劃的編制工作；對施工圖中的問題進(jìn)行甄別，將施工圖紙問題進(jìn)行事前解決。成本作為施工企業(yè)最為關(guān)心的因素之一，但成本投入和質(zhì)量并非是線性比例關(guān)系，最優(yōu)的質(zhì)量管理是以滿足主要求為前提，同時施工成本最低的管理過程。質(zhì)量管理與進(jìn)度管理的協(xié)調(diào)就是要正確認(rèn)識他們之間的關(guān)系，為該兩項目標(biāo)的達(dá)成創(chuàng)造條件，并制定可靠的保障措施保證。另外，采取合理措施，合理安排流水順序，優(yōu)化施工進(jìn)度計劃則可以在降低成本的同時，獲得較好的質(zhì)量，并且施工項目的施工處于一個有序，均衡的狀態(tài)之下。這樣既可以保證施工的有序和合理，又可以保證建設(shè)方的投資總額控制。 另一方面，工期的縮短并不一定與成本線性關(guān)系，在一定范圍內(nèi)工期的縮短可以降低工程費用的投入，施工企業(yè)只需在合同要求的工期要求下，合理的優(yōu)化施工進(jìn)度計劃，制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，追求合理費用投入。 在我國目前基本建設(shè)規(guī)模下，如果縮短所有建設(shè)項目的工期一年，國家的經(jīng)濟(jì)效益在某種程度上可以顯著增加，同時可以增加更多勞動力。直接費和間接費組成施工項目成本。另外，需要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備日常巡查、保養(yǎng)，保證各機(jī)械設(shè)備均能正常運轉(zhuǎn)。 6〉優(yōu)化平衡資源配置：材料供應(yīng)既需要滿足現(xiàn)場的施工要求、及時采購、及時組織入場，又要從材料的優(yōu)化平衡管理角度出發(fā)，減少材料擠壓，優(yōu)化現(xiàn)場場地安排，達(dá)到施工現(xiàn)場文明施工的要求。 3〉按照先進(jìn)的進(jìn)度管理理念實行施工進(jìn)度管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進(jìn)度的新特點，對適應(yīng)施工變化有明顯優(yōu)勢。是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括在項目實施中改變部分工程和功能，引起大量變更施工工作量，以及設(shè)計圖紙本身變更或補充，造成增量、返工，擾亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。應(yīng)該具有針對性、可操作性和合理性。 A、總進(jìn)度計劃 一級計劃通常表明施工項目最終進(jìn)度目標(biāo)，并為各分部分項工程開始完成時間，并表示出相互之間的邏輯關(guān)系，以及關(guān)鍵線路。 1）三級計劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架所有施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，技術(shù)部門作為施工進(jìn)度計劃監(jiān)督管理部門，根據(jù)圖紙、施工方案、施工組織設(shè)計、規(guī)范等技術(shù)文件，提前做出施工進(jìn)度的預(yù)測。 B、調(diào)配資源，如可以采取加班或者輪班，將原計劃自我加工改為外購，或者由一家加工改為多家加工，或者就近加工?？梢酝ㄟ^調(diào)整工序穿插時間、調(diào)整進(jìn)度計劃，增加投入等措施進(jìn)行搶工。這種方法不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短后續(xù)某些工作持續(xù)時間，加快施工進(jìn)度，以保證計劃工期的實現(xiàn)。正如封閉式循環(huán)原理所定義的：項目進(jìn)度計劃的控制就是謀劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃的全過程。邊設(shè)計邊施工工程設(shè)計變更多，各分包、部門之間在溝通交流的基礎(chǔ)上，對方案施工工藝、施工部署進(jìn)行策劃，方案階段策劃注重方案經(jīng)濟(jì)性的分析對比，要針對不同設(shè)計對方案的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行優(yōu)化，即將方案優(yōu)化貫穿在施工管理全過程中，有針對性的進(jìn)行與設(shè)計的溝通，并將方案優(yōu)化和成本優(yōu)化相結(jié)合，以溝通交流的方式，實現(xiàn)方案優(yōu)化。 4）主動參與設(shè)計。結(jié)合項目邊設(shè)計邊施工的特點，在策劃的過程中遵循“階段性策劃、階段性交底、階段性檢查、階段性總結(jié)”的原則，在策劃的過程中總結(jié)、檢查，不斷完善現(xiàn)場施工管理思路和管理措施。協(xié)調(diào)是指:主要是協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系，形成有利于進(jìn)度落實的各方關(guān)系。 2）進(jìn)度管理脫離成本管理很多項目管理者單一的認(rèn)為搶進(jìn)度就是加大資源，生產(chǎn)資料的投入，缺乏對資源的科學(xué)合理的組合以及資源的優(yōu)化，從面造成資源浪費，成本上升。 1）不重視進(jìn)度計劃 將進(jìn)度計劃作為一種形式，放在可有可無地位上。2 施工項目進(jìn)度管理 施工企業(yè)在工程項目進(jìn)度管理與控制方面還處于初級經(jīng)驗型管理層次，進(jìn)度控制體制缺乏相應(yīng)的控制、激勵、管理措施和保障，具體表現(xiàn)為: 1）忽視進(jìn)度計劃作用，憑借經(jīng)驗進(jìn)行管理。但是，從整體上講，在國家加大基礎(chǔ)設(shè)施投入的大環(huán)境下，建筑企業(yè)的管理還處于從經(jīng)驗型向科學(xué)型、從被動型向主動型轉(zhuǎn)變的階段，這就表現(xiàn)建筑企事業(yè)管理制度的不健全，進(jìn)度管理與控制措施缺乏科學(xué)性和統(tǒng)一性。在施工進(jìn)度計劃編制過程中考慮在一定資源用量和成本消耗的條件下，在工期規(guī)定的要求下，合理的配置資源，完成施工任務(wù)。建筑企業(yè)中普遍存在著＂以包代管＂的管理狀況，更不用說建立控制激勵、進(jìn)度控制總結(jié)的機(jī)制。 研究背景建筑行業(yè)發(fā)生很大變化，競爭激烈程度加劇，導(dǎo)致企業(yè)的競爭轉(zhuǎn)向制度競爭和管理競爭。s reputation and interests. To effectively control the project progress is to increase the project management level and saves the project investment cost, shorten the construction period. Project progress control level is directly related to the benefit of the construction unit and the cost control level, to meet your project progress control