【正文】 加強項目管理人員的工作熱情充分調動工作積極性，并加大各部門之間的聯(lián)系。，合理配置資金通過預算的方式合理分配資金，控制財務成本，發(fā)揮資金效益。，對項目實施精細管理嚴格資金審批把關，切實提高各項資金使用效益。項目完工后，預留部分工程款作為質量保證金，待規(guī)定時限無質量問題后付訖。節(jié)約開支，特別是節(jié)約辦公費、水電費、郵電費、交通費、差旅費、維修費、會議費等公共經(jīng)費開支，降低行政成本，用較少的投入維持單位正常運轉。[4] 張雷；建筑施工項目成本控制研究；合肥工業(yè)大學；2009年5月[5] 于富生；成本會計學。2008年2月[9] 蔣毅濤；公路工程施工項目成本控制研究；科技經(jīng)濟市場；2007年10月[10] 李春森；公路工程項目施工全過程成本控制；交通企業(yè)管理；2008年1月。公路工程施工中的成本控制與管理。參考文獻[1] 仲景冰；工程項目管理；華中科技大學出版社；2009年11月[2] 陳建輝；建筑企業(yè)質量主管與內部質量規(guī)范化管理及過程控制實務全書，國際標準出版社，2006年。二是考慮資金使用的效率性和效果性，如：項目的產(chǎn)值、利潤率及社會效益情況，判斷該資金使用是否達到預期目標，投入產(chǎn)出的實際效果。一是要嚴格工程建設支付程序，完善撥款簽字。建立項目庫，對擬實施的項目按優(yōu)先原則每年安排相關項目預算，并對項目的預算滾動管理，合理調配資源；三是進一步細化預算，對部門行政性經(jīng)費以合理的支出標準為基礎，對項目支出采取經(jīng)論證和審定的標準執(zhí)行。堅持用制度管資金，按項目用資金，杜絕項目資金游離項目之外，圍繞基礎設施建設、安置房開發(fā)、標準廠房建設等重點項目建立完善資金管理制度，一是制定合理的項目投資決策制度，執(zhí)行充分的可行性研究，估計好相關工程中存在的施工、設計、規(guī)模等要素，有效減少和杜絕施工過程中的設計變更，降低由于前期勘察設計不充分盲目投資造成的重復浪費。定期組織進行內部交流學習，向同行吸取先進經(jīng)驗，不斷提高項目經(jīng)理的管理水平。技能鑒定管理機制是人力資源管理的重要組成部分，是鞭策和促進員工努力工作學習的有效手段，通過技能鑒定的開展，能夠促進員工勞動技能水平的不斷提高，更好地發(fā)揮員工技術專長和聰明才智。為此，要實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，一方面要通過確立科學的崗位數(shù)量，作為人員優(yōu)化配置的依據(jù)，另一方面是要編制并實施崗位標準。 　編制各個階段的詳細工期進度計劃 　　為了按期完成項目的全部合同內容，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制定年計劃、月計劃、周計劃，用周計劃保月計劃，用月計劃保年計劃，制訂計劃時一定要留下一定的余地，以免在施工時因為各種因素的影響而導致工期無法按時交工，影響了工期和成本。綜合工期成本的各種因素，就能找到一個工期成本最低的理想點，這一點也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是項目經(jīng)理部為了保證正常工期而采取的所有措施費用；另一方面是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由于各種施工環(huán)境及自然條件等引起的，也可能是內部因素造成的，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費用，稱其為工期損失。應正確對待和處理質量成本中幾個方面的相互關系，即預算成本、質量損失、預防費用和檢驗費用間的相互關系，采用科學合理、先進的技術方案，最優(yōu)化的施工組織設計，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程質量成本。一般來說，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高會逐漸增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。糾偏處理完以后要認真總結，避免在以后的工作中出現(xiàn)類似的問題。此外，冬雨季施工時，還應針對工程的特點，如是鋼筋混凝土工程、土方工程等，擬定冬雨季施工方案以免工程質量受到凍害、干裂、沖刷等危害。機械操作人員必須持證上崗并認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。影響質量，增加投資?！　。?）施工工藝因素。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。操作人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的法制觀念；服務人員應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保證工程質量。人的因素主要指領導者的素質，操作人員的理論、技術水平，違紀違章等。近些年來，施工力量嚴重供過于求，造成建筑市場競爭異常激烈，建設單位資金不到位就匆忙開工，致使施工單位資金鏈斷裂，無法履行合同，不按進度付款，甚至合同約定付款比較低，造成施工單位大量墊資，使企業(yè)的流動資金被擠占，流動資金緊張，而墊出的資金長期被拖欠，資金回籠困難，形成施工企業(yè)資金嚴重短缺的惡性局面。工程施工時一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟活動過程。主要包括維持成本、獎勵成本、調劑成本等。為了提高工作效率，組織還需要對已獲得的人力資源進行培訓，以使他們具有預期的、合乎具體工作崗位要求的業(yè)務水平。
綜合工期成本的各種因素,就會找到一個工期成本為最低的理想點。一般來說,工期越短,工期措施成本越小。正確處理質量成本中幾個方面的相互關系即質量損失(內、外部故障損失)、預防費用和檢驗費用間的相互關系,采用科學合理、先進實用的技術措施,在確保施工質量達到設計要求水平的前提下,盡可能降低項目成本。而質量損失則不然,開始時因質量較差,損失很大,隨著產(chǎn)品質量不斷改進,該項損失逐步減少。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是