【正文】 加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的工作熱情充分調(diào)動工作積極性，并加大各部門之間的聯(lián)系。，合理配置資金通過預(yù)算的方式合理分配資金，控制財(cái)務(wù)成本，發(fā)揮資金效益。，對項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)管理嚴(yán)格資金審批把關(guān)，切實(shí)提高各項(xiàng)資金使用效益。項(xiàng)目完工后，預(yù)留部分工程款作為質(zhì)量保證金，待規(guī)定時(shí)限無質(zhì)量問題后付訖。節(jié)約開支，特別是節(jié)約辦公費(fèi)、水電費(fèi)、郵電費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、維修費(fèi)、會議費(fèi)等公共經(jīng)費(fèi)開支，降低行政成本，用較少的投入維持單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)。[4] 張雷；建筑施工項(xiàng)目成本控制研究；合肥工業(yè)大學(xué)；2009年5月[5] 于富生；成本會計(jì)學(xué)。2008年2月[9] 蔣毅濤；公路工程施工項(xiàng)目成本控制研究；科技經(jīng)濟(jì)市場；2007年10月[10] 李春森；公路工程項(xiàng)目施工全過程成本控制；交通企業(yè)管理；2008年1月。公路工程施工中的成本控制與管理。參考文獻(xiàn)[1] 仲景冰；工程項(xiàng)目管理；華中科技大學(xué)出版社；2009年11月[2] 陳建輝；建筑企業(yè)質(zhì)量主管與內(nèi)部質(zhì)量規(guī)范化管理及過程控制實(shí)務(wù)全書，國際標(biāo)準(zhǔn)出版社，2006年。二是考慮資金使用的效率性和效果性，如：項(xiàng)目的產(chǎn)值、利潤率及社會效益情況，判斷該資金使用是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，投入產(chǎn)出的實(shí)際效果。一是要嚴(yán)格工程建設(shè)支付程序，完善撥款簽字。建立項(xiàng)目庫，對擬實(shí)施的項(xiàng)目按優(yōu)先原則每年安排相關(guān)項(xiàng)目預(yù)算，并對項(xiàng)目的預(yù)算滾動管理，合理調(diào)配資源；三是進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算，對部門行政性經(jīng)費(fèi)以合理的支出標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目支出采取經(jīng)論證和審定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。堅(jiān)持用制度管資金，按項(xiàng)目用資金，杜絕項(xiàng)目資金游離項(xiàng)目之外，圍繞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、安置房開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目建立完善資金管理制度，一是制定合理的項(xiàng)目投資決策制度，執(zhí)行充分的可行性研究，估計(jì)好相關(guān)工程中存在的施工、設(shè)計(jì)、規(guī)模等要素，有效減少和杜絕施工過程中的設(shè)計(jì)變更，降低由于前期勘察設(shè)計(jì)不充分盲目投資造成的重復(fù)浪費(fèi)。定期組織進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，向同行吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平。技能鑒定管理機(jī)制是人力資源管理的重要組成部分，是鞭策和促進(jìn)員工努力工作學(xué)習(xí)的有效手段，通過技能鑒定的開展，能夠促進(jìn)員工勞動技能水平的不斷提高，更好地發(fā)揮員工技術(shù)專長和聰明才智。為此，要實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，一方面要通過確立科學(xué)的崗位數(shù)量，作為人員優(yōu)化配置的依據(jù)，另一方面是要編制并實(shí)施崗位標(biāo)準(zhǔn)。 　編制各個(gè)階段的詳細(xì)工期進(jìn)度計(jì)劃 　　為了按期完成項(xiàng)目的全部合同內(nèi)容，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，用周計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保年計(jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下一定的余地，以免在施工時(shí)因?yàn)楦鞣N因素的影響而導(dǎo)致工期無法按時(shí)交工，影響了工期和成本。綜合工期成本的各種因素，就能找到一個(gè)工期成本最低的理想點(diǎn)，這一點(diǎn)也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點(diǎn)。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證正常工期而采取的所有措施費(fèi)用；另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由于各種施工環(huán)境及自然條件等引起的，也可能是內(nèi)部因素造成的，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費(fèi)用，稱其為工期損失。應(yīng)正確對待和處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即預(yù)算成本、質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)的技術(shù)方案，最優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程質(zhì)量成本。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高會逐漸增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會急劇上升。糾偏處理完以后要認(rèn)真總結(jié)，避免在以后的工作中出現(xiàn)類似的問題。此外，冬雨季施工時(shí)，還應(yīng)針對工程的特點(diǎn)，如是鋼筋混凝土工程、土方工程等，擬定冬雨季施工方案以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等危害。機(jī)械操作人員必須持證上崗并認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。影響質(zhì)量，增加投資?！　。?）施工工藝因素。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。操作人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，操作人員的理論、技術(shù)水平，違紀(jì)違章等。近些年來，施工力量嚴(yán)重供過于求，造成建筑市場競爭異常激烈，建設(shè)單位資金不到位就匆忙開工，致使施工單位資金鏈斷裂，無法履行合同，不按進(jìn)度付款，甚至合同約定付款比較低，造成施工單位大量墊資，使企業(yè)的流動資金被擠占，流動資金緊張，而墊出的資金長期被拖欠，資金回籠困難，形成施工企業(yè)資金嚴(yán)重短缺的惡性局面。工程施工時(shí)一種生產(chǎn)活動過程，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動過程。主要包括維持成本、獎勵成本、調(diào)劑成本等。為了提高工作效率，組織還需要對已獲得的人力資源進(jìn)行培訓(xùn)，以使他們具有預(yù)期的、合乎具體工作崗位要求的業(yè)務(wù)水平。
綜合工期成本的各種因素,就會找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)。一般來說,工期越短,工期措施成本越小。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系,采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施,在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下,盡可能降低項(xiàng)目成本。而質(zhì)量損失則不然,開始時(shí)因質(zhì)量較差,損失很大,隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn),該項(xiàng)損失逐步減少。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是