【正文】 蹤檢查，通過信息反饋實(shí)行被動(dòng)控制，兩者有機(jī)地融合在一起，形成一個(gè)貫穿建設(shè)全過程的動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)，方能確保項(xiàng)目投資目標(biāo)的順利實(shí)施。2） 做好建設(shè)單位的參謀，及時(shí)提醒建設(shè)單位開展工作。6） 協(xié)助總承包單位對(duì)施工場(chǎng)地實(shí)行嚴(yán)格的平面管理。1)結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)審查設(shè)計(jì)方案，并對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，使其更有利于加快施工進(jìn)度。4)制定形象進(jìn)度計(jì)劃，將實(shí)際進(jìn)度與其對(duì)比，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)新技術(shù)、新方案提前落實(shí)、參觀學(xué)習(xí)。7)及時(shí)組織驗(yàn)收。3)嚴(yán)格實(shí)行設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)罰制。2) 檢查各方履行合同的情況，當(dāng)不按合同規(guī)定工期完成任務(wù)時(shí)，按合同條款及時(shí)給予處罰。4）總監(jiān)理工程師將復(fù)核過的工程計(jì)量單交建設(shè)單位審查、核準(zhǔn)簽發(fā)付款憑證。8）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。；；，對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)變更審核后與建設(shè)單位協(xié)商會(huì)簽答復(fù)。1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。5）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成索賠條件。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。7）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。在本工程中，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃滯后時(shí)，將在分析原因的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)的措施建議，力爭(zhēng)保證總工期不突破，涉及到總工期變更或費(fèi)用增加時(shí)，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商進(jìn)度計(jì)劃的變更或費(fèi)用　補(bǔ)償問題，進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，調(diào)整相應(yīng)的施工、材料、設(shè)備和資金供應(yīng)計(jì)劃，組織新的平衡和協(xié)調(diào)。建立項(xiàng)目的WBS亦是搞好項(xiàng)目管理必須的工作，不僅在項(xiàng)目計(jì)劃編制中需要建立WBS，它還起著確定工作范圍、確定計(jì)劃控制深度的作用。她在忙碌的教學(xué)工作中擠出時(shí)間來審查、修改我的論文。答辯成績(jī)初 評(píng)論文自述質(zhì)疑初評(píng)成績(jī)記錄人： 年 月 日 18。感謝三年中陪伴在我身邊的同學(xué)、朋友，感謝他們?yōu)槲姨岢龅挠幸娴慕ㄗh和意見，有了他們的支持、鼓勵(lì)和幫助，我才能充實(shí)的度過了三年的學(xué)習(xí)生活。參考文獻(xiàn)[1]左小德 項(xiàng)目投資管理學(xué)[Ｍ].廣州：暨南大學(xué)出版社，1997.[2]彭燁，關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制[J].建筑管理現(xiàn)代化，2008，[3]林國勝．關(guān)于工程造價(jià)目標(biāo)過程控制的思考．基建優(yōu)化，2010，26(2).[4]周桂榮．惠恩才編著．成功項(xiàng)目管理模式．北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，2006[5]（第二版）.清華大學(xué)出版社、北京交通大學(xué)出版社，2004.[6]王偉. 基于全過程造價(jià)管理理念下的施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究[D]. 昆明理工大學(xué), 2008,(9).[7] 黃賀. 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的確定與控制[D]. 沈陽工業(yè)大學(xué), 2009,(2). 致 謝短暫的網(wǎng)校學(xué)習(xí)一晃而過，回首走過的歲月，心中倍感充實(shí)，當(dāng)我寫完這篇畢業(yè)論文的時(shí)候，感慨良多。2）公正處理承包單位提出的索賠　　結(jié)束語　　 投資目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)之一，建設(shè)工程項(xiàng)目的成功與否與投資控制的效果息息相關(guān)。9）每月定期向建設(shè)單位報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。5）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行計(jì)量。2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對(duì)方索賠的條件。3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件?！顿M(fèi)用索賠申請(qǐng)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后交總監(jiān)簽認(rèn)，報(bào)建設(shè)單位代表審定。10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。6）監(jiān)理工程師在月計(jì)量復(fù)核的基礎(chǔ)上審核有關(guān)付款申請(qǐng)，按合同約定抵扣預(yù)付款及其他款項(xiàng)后，簽發(fā)《工程款支付證書》，報(bào)建設(shè)單位，作為工程付款的依據(jù)。4)按合同條款處理工期索賠1）工程建設(shè)的每一筆費(fèi)用支出都需要嚴(yán)格控制，力求不出現(xiàn)不合程序的混亂不清的結(jié)算項(xiàng)目，并做好以下工作：2）投資控制目標(biāo)以承發(fā)包雙方簽訂的合同價(jià)為目標(biāo)在合同范圍內(nèi)的工程造價(jià)不準(zhǔn)突破合同價(jià)；3）上月26日至本月25日（或根據(jù)建設(shè)單位的要求制定較為合理的計(jì)量時(shí)間）。要求各方全面履行合同的約定，要減少造成不必要的施工方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，要正確處理索賠等。1)協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)落實(shí)資金，及時(shí)審核簽認(rèn)工程款支付憑證。制定出特殊條件下的施工安全技術(shù)措施，比如：抗雨施工，夜間施工及其它趕工措施。3)提前確定測(cè)量放線方案，預(yù)先建立施工平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。審核施工組織設(shè)計(jì)和各種方案，建議業(yè)主方合理的支出費(fèi)用。4） 定期和不定期地召開有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度。 完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實(shí)責(zé)任。在項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施過程中還應(yīng)進(jìn)行全過程、全方位的追蹤監(jiān)測(cè)，通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)際輸出工程信息的收集、加工、整理、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、找出偏差，采取相應(yīng)的對(duì)策措施糾偏，再反饋給計(jì)劃管理部門付諸實(shí)施，使工程中出現(xiàn)的問題及時(shí)得到處理，使目標(biāo)和計(jì)劃一旦出現(xiàn)偏離及時(shí)得到矯正?！　“凑誛BS分解結(jié)構(gòu)圖自下而上進(jìn)行費(fèi)用匯總，與投資目標(biāo)和計(jì)劃限額進(jìn)行對(duì)比，衡量每一層單元計(jì)劃的復(fù)合程度，一次決定對(duì)設(shè)計(jì)和計(jì)劃的修改，形成一個(gè)自下而上不斷修改補(bǔ)充調(diào)控反饋的控制過程 主動(dòng)控制與被