【正文】 蹤檢查，通過信息反饋實行被動控制，兩者有機地融合在一起，形成一個貫穿建設全過程的動態(tài)控制系統(tǒng)，方能確保項目投資目標的順利實施。2） 做好建設單位的參謀，及時提醒建設單位開展工作。6） 協(xié)助總承包單位對施工場地實行嚴格的平面管理。1)結合施工組織設計審查設計方案，并對方案進行優(yōu)化，使其更有利于加快施工進度。4)制定形象進度計劃，將實際進度與其對比，進行動態(tài)管理，及時進行調(diào)整，對新技術、新方案提前落實、參觀學習。7)及時組織驗收。3)嚴格實行設計和施工進度目標獎罰制。2) 檢查各方履行合同的情況，當不按合同規(guī)定工期完成任務時，按合同條款及時給予處罰。4）總監(jiān)理工程師將復核過的工程計量單交建設單位審查、核準簽發(fā)付款憑證。8）工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經(jīng)濟合理性分析。；；，對設計單位設計變更審核后與建設單位協(xié)商會簽答復。1）熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。5）按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，避免違約造成索賠條件。4）嚴格經(jīng)費簽證。7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。在本工程中，當實際進度計劃滯后時，將在分析原因的基礎上，提出改進的措施建議，力爭保證總工期不突破，涉及到總工期變更或費用增加時，應與業(yè)主協(xié)商進度計劃的變更或費用　補償問題，進度計劃調(diào)整后，調(diào)整相應的施工、材料、設備和資金供應計劃，組織新的平衡和協(xié)調(diào)。建立項目的WBS亦是搞好項目管理必須的工作，不僅在項目計劃編制中需要建立WBS，它還起著確定工作范圍、確定計劃控制深度的作用。她在忙碌的教學工作中擠出時間來審查、修改我的論文。答辯成績初 評論文自述質(zhì)疑初評成績記錄人： 年 月 日 18。感謝三年中陪伴在我身邊的同學、朋友，感謝他們?yōu)槲姨岢龅挠幸娴慕ㄗh和意見，有了他們的支持、鼓勵和幫助，我才能充實的度過了三年的學習生活。參考文獻[1]左小德 項目投資管理學[Ｍ].廣州：暨南大學出版社，1997.[2]彭燁，關于建設項目工程造價的有效控制[J].建筑管理現(xiàn)代化，2008，[3]林國勝．關于工程造價目標過程控制的思考．基建優(yōu)化，2010，26(2).[4]周桂榮．惠恩才編著．成功項目管理模式．北京：中國經(jīng)濟出版社，2006[5]（第二版）.清華大學出版社、北京交通大學出版社，2004.[6]王偉. 基于全過程造價管理理念下的施工階段工程造價動態(tài)控制研究[D]. 昆明理工大學, 2008,(9).[7] 黃賀. 建設項目工程造價的確定與控制[D]. 沈陽工業(yè)大學, 2009,(2). 致 謝短暫的網(wǎng)校學習一晃而過，回首走過的歲月，心中倍感充實，當我寫完這篇畢業(yè)論文的時候，感慨良多。2）公正處理承包單位提出的索賠　　結束語　　 投資目標是工程項目管理的三大目標之一，建設工程項目的成功與否與投資控制的效果息息相關。9）每月定期向建設單位報告工程投資動態(tài)情況。5）按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行計量。2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對方索賠的條件。3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。《費用索賠申請表》報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進行審核后交總監(jiān)簽認，報建設單位代表審定。10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。6）監(jiān)理工程師在月計量復核的基礎上審核有關付款申請，按合同約定抵扣預付款及其他款項后，簽發(fā)《工程款支付證書》，報建設單位，作為工程付款的依據(jù)。4)按合同條款處理工期索賠1）工程建設的每一筆費用支出都需要嚴格控制，力求不出現(xiàn)不合程序的混亂不清的結算項目，并做好以下工作：2）投資控制目標以承發(fā)包雙方簽訂的合同價為目標在合同范圍內(nèi)的工程造價不準突破合同價；3）上月26日至本月25日（或根據(jù)建設單位的要求制定較為合理的計量時間）。要求各方全面履行合同的約定，要減少造成不必要的施工方提出索賠的條件和機會，要正確處理索賠等。1)協(xié)助建設單位及時落實資金，及時審核簽認工程款支付憑證。制定出特殊條件下的施工安全技術措施，比如：抗雨施工，夜間施工及其它趕工措施。3)提前確定測量放線方案，預先建立施工平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。審核施工組織設計和各種方案，建議業(yè)主方合理的支出費用。4） 定期和不定期地召開有關協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各方面的進度。 完善職責分工及有關制度,落實責任。在項目計劃的實施過程中還應進行全過程、全方位的追蹤監(jiān)測，通過對項目實際輸出工程信息的收集、加工、整理、分析，及時發(fā)現(xiàn)問題、找出偏差，采取相應的對策措施糾偏，再反饋給計劃管理部門付諸實施，使工程中出現(xiàn)的問題及時得到處理，使目標和計劃一旦出現(xiàn)偏離及時得到矯正?！　“凑誛BS分解結構圖自下而上進行費用匯總，與投資目標和計劃限額進行對比，衡量每一層單元計劃的復合程度，一次決定對設計和計劃的修改，形成一個自下而上不斷修改補充調(diào)控反饋的控制過程 主動控制與被