【正文】 項目建設全過程中還應貫徹積極的成本管理思想，才能充分發(fā)揮投資控制的作用，實現(xiàn)節(jié)約成本、提高投資效益的目的。8）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。1）按合同規(guī)定，及時答復承包單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對方索賠的條件。5）施工單位每月填寫《工程款支付申請表》交監(jiān)理部。建議業(yè)主方按合同條款支付工程費，防止過早、過量的支付。5)分施工段作業(yè)，監(jiān)理積極配合，分段驗收，全天候監(jiān)理。7） 定期向建設單位匯報進度情況，及擬采取的措施和建議。監(jiān)理應經(jīng)常及時的收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為公正、合理地處理工程經(jīng)濟簽證和索賠提供證據(jù)?！　「鶕?jù)投資總目標，對工程費用進行自上而下的逐層分解，把費用分攤到各個WBS要素上，以作為對這些子項目或單元進行設計和計劃的依據(jù)或限制，并按此限額提出其設計標準、功能及質(zhì)量要求等。招投標中采用工程量清單報價，實行量價分離，優(yōu)選工程承包單位，搞好招投標工作。 對擬建項目進行深入的可行性分析論證，做出正確的投資決策，并達到資源的合理配置。結(jié)算時應嚴格按國家、建筑行業(yè)的有關(guān)標準、規(guī)范、定額以及該工程項目合同文件的有關(guān)條款進行。③由工程管理辦公室負責，根據(jù)招標文件的有關(guān)要求，與中標單位起草、商談、簽訂施工承包合同。②由綜合管理辦公室負責根據(jù)項目使用單位的實際情況和學校領(lǐng)導的決策，編制可行性研究報告。施工過程中及時計量合格工程量，并及時與預算工程量對比，分析實際工程量增、減原因，并及時報告業(yè)主。建設項目的投資目標、進度目標，質(zhì)量目標共同構(gòu)成工程項目管理的目標體系。由于設計常常未按照批準的設計任務書及投資估算來控制初步設計，未按照設計概算來控制施工圖設計在工程施工過程中常出現(xiàn)設計變更記錄不明確、責權(quán)不清、工作界面重復等問題，導致工程項目建設中的“三超”(概算超估算、預算超概算、決算超預算)現(xiàn)象時有發(fā)生。同樣的工程處于不同的地區(qū)在人工、材料、機械消耗上也有差異。其中建設投資，由設備工器具購置費、建筑安裝工程費、工程建設其他費用、預備費(包括基本預備費和漲價預備費)、建設期利息和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅(目前暫不征收)組成。投資控制總是說得多、成效少。建筑工程項目的投資控制一直是中國現(xiàn)階段項目管理的弱項，不確定性投資控制或風險投資控制尤其薄弱。西方國家進行成本控制與我國不同的是，他們更加重視事前控制，一般通過詳盡的成本預算來實現(xiàn)。 控制工程項目的投資畢業(yè)論文目 錄摘要、關(guān)鍵詞 I第1章 緒論 2 2 3 3第2章 建筑工程投資的概念 4. 建設工程所投資的特點 4 5 6第3章 項目投資控制管理辦法 7 7 7 7 施工階段 8 竣工結(jié)算 8第4章 建設工程項目投資控制的對策措施 8 8 9 9 10 投資控制的組織措施 10 投資控制的技術(shù)措施 10 10 投資控制的合同措施 10第5章 投資控制的方法 12 12 12 13結(jié)束語 14致　謝 15參考文獻 16 I 第1章 緒論 自從改革開放以來，我國在建筑工程領(lǐng)域進行了多次改革，每次改革都從不同的角度切入，成效不可以說不大，但對真正構(gòu)建成熟的建筑市場沒有起到真正的催化作用。國外建筑企業(yè)的預算是建立在準確的數(shù)據(jù)調(diào)查的基礎上的，科學性、操作性都較強，并且嚴格監(jiān)督預算的實施，設立成本控制指標，定期進行考核，按時對預算執(zhí)行情況以及出現(xiàn)的差異進行分析，保證成本控制目標的順利實現(xiàn)。投資控制總是說得多、成效少。文章主要研究的基本內(nèi)容就是建筑工程項目投資控制分析,并根據(jù)在實習期間在澄合礦務局的西卓子煤礦器材庫器材棚的了解，對工程項目投資控制體系現(xiàn)狀進行了研究，并且介紹了建筑工程項目投資的組成即包括了項目投資階段劃分，以及各個階段的投資組成，分析投資比例，還收集了相關(guān)數(shù)據(jù)舉例說明各種規(guī)模項目投資比例。工程項目投資控制是在不影響工程進度、工程質(zhì)量、安全施工的條件下，將工程的實際費用控制在目標值之內(nèi)。所以，建設工程投資的差異十分明顯。　　(2) 設計多數(shù)依靠專業(yè)設計院或者境外設計機構(gòu)完成，設計時間短、任務重。目前，工程項目建設投資主要由項目的成本部(合同預算部)負責管理，項目的進度和質(zhì)量要由工程部管理。及時審核施工單位上報的有關(guān)工程造價文件，并簽署監(jiān)理意見，嚴格控制可能增加工程造價的經(jīng)濟簽證、控制好工程進度款的支付。③由綜合管理辦公室負責，向上級主管部門上報項目建議書和可行性研究報告，并及時落實建議書和可行性研究報告的批復。在合同中，要充分考慮工程承包范圍和方式、承發(fā)包人的工作范圍、材料設備采購的有關(guān)規(guī)定、工程設計變更及變更價款的確定等有關(guān)涉及投資的條款，使承包合同盡量完善。②工程管理人員配合審計部門熟悉該工程項目的合同文件中有關(guān)工程造價的內(nèi)容、條款，熟悉施工圖紙，熟悉該工程項目的有關(guān)補充協(xié)議、設計變更、工程簽證單等涉及變更工程價款的資料，認真進行結(jié)算，做到既不漏項也不重復計算（包括定額子目中的工作內(nèi)容）。 設計中引入競爭機制，開展設計方案優(yōu)化競賽。 從項目籌劃、設計、施工到竣工驗收，實行人、財、物全過程、全方位的科學管理。　　按照WBS分解結(jié)構(gòu)圖自下而上進行費用匯總，與投資目標和計劃限額進行對比，衡量每一層單元計劃的復合程度，一次決定對設計和計劃的修改，形成一個自下而上不斷修改補充調(diào)控反饋的控制過程 主動控制與被動控制相結(jié)合。 完善職責分工及有關(guān)制度,落實責任。審核施工組織設計和各種方案，建議業(yè)主方合理的支出費用。制定