【正文】 項目建設(shè)全過程中還應(yīng)貫徹積極的成本管理思想，才能充分發(fā)揮投資控制的作用，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、提高投資效益的目的。8）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)承包單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對方索賠的條件。5）施工單位每月填寫《工程款支付申請表》交監(jiān)理部。建議業(yè)主方按合同條款支付工程費(fèi)，防止過早、過量的支付。5)分施工段作業(yè)，監(jiān)理積極配合，分段驗(yàn)收，全天候監(jiān)理。7） 定期向建設(shè)單位匯報進(jìn)度情況，及擬采取的措施和建議。監(jiān)理應(yīng)經(jīng)常及時的收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為公正、合理地處理工程經(jīng)濟(jì)簽證和索賠提供證據(jù)?！　「鶕?jù)投資總目標(biāo)，對工程費(fèi)用進(jìn)行自上而下的逐層分解，把費(fèi)用分?jǐn)偟礁鱾€WBS要素上，以作為對這些子項目或單元進(jìn)行設(shè)計和計劃的依據(jù)或限制，并按此限額提出其設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、功能及質(zhì)量要求等。招投標(biāo)中采用工程量清單報價，實(shí)行量價分離，優(yōu)選工程承包單位，搞好招投標(biāo)工作。 對擬建項目進(jìn)行深入的可行性分析論證，做出正確的投資決策，并達(dá)到資源的合理配置。結(jié)算時應(yīng)嚴(yán)格按國家、建筑行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額以及該工程項目合同文件的有關(guān)條款進(jìn)行。③由工程管理辦公室負(fù)責(zé)，根據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)要求，與中標(biāo)單位起草、商談、簽訂施工承包合同。②由綜合管理辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)項目使用單位的實(shí)際情況和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的決策，編制可行性研究報告。施工過程中及時計量合格工程量，并及時與預(yù)算工程量對比，分析實(shí)際工程量增、減原因，并及時報告業(yè)主。建設(shè)項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)共同構(gòu)成工程項目管理的目標(biāo)體系。由于設(shè)計常常未按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算來控制初步設(shè)計，未按照設(shè)計概算來控制施工圖設(shè)計在工程施工過程中常出現(xiàn)設(shè)計變更記錄不明確、責(zé)權(quán)不清、工作界面重復(fù)等問題，導(dǎo)致工程項目建設(shè)中的“三超”(概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算)現(xiàn)象時有發(fā)生。同樣的工程處于不同的地區(qū)在人工、材料、機(jī)械消耗上也有差異。其中建設(shè)投資，由設(shè)備工器具購置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)(包括基本預(yù)備費(fèi)和漲價預(yù)備費(fèi))、建設(shè)期利息和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅(目前暫不征收)組成。投資控制總是說得多、成效少。建筑工程項目的投資控制一直是中國現(xiàn)階段項目管理的弱項，不確定性投資控制或風(fēng)險投資控制尤其薄弱。西方國家進(jìn)行成本控制與我國不同的是，他們更加重視事前控制，一般通過詳盡的成本預(yù)算來實(shí)現(xiàn)。 控制工程項目的投資畢業(yè)論文目 錄摘要、關(guān)鍵詞 I第1章 緒論 2 2 3 3第2章 建筑工程投資的概念 4. 建設(shè)工程所投資的特點(diǎn) 4 5 6第3章 項目投資控制管理辦法 7 7 7 7 施工階段 8 竣工結(jié)算 8第4章 建設(shè)工程項目投資控制的對策措施 8 8 9 9 10 投資控制的組織措施 10 投資控制的技術(shù)措施 10 10 投資控制的合同措施 10第5章 投資控制的方法 12 12 12 13結(jié)束語 14致　謝 15參考文獻(xiàn) 16 I 第1章 緒論 自從改革開放以來，我國在建筑工程領(lǐng)域進(jìn)行了多次改革，每次改革都從不同的角度切入，成效不可以說不大，但對真正構(gòu)建成熟的建筑市場沒有起到真正的催化作用。國外建筑企業(yè)的預(yù)算是建立在準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)調(diào)查的基礎(chǔ)上的，科學(xué)性、操作性都較強(qiáng)，并且嚴(yán)格監(jiān)督預(yù)算的實(shí)施，設(shè)立成本控制指標(biāo)，定期進(jìn)行考核，按時對預(yù)算執(zhí)行情況以及出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析，保證成本控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。投資控制總是說得多、成效少。文章主要研究的基本內(nèi)容就是建筑工程項目投資控制分析,并根據(jù)在實(shí)習(xí)期間在澄合礦務(wù)局的西卓子煤礦器材庫器材棚的了解，對工程項目投資控制體系現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，并且介紹了建筑工程項目投資的組成即包括了項目投資階段劃分，以及各個階段的投資組成，分析投資比例，還收集了相關(guān)數(shù)據(jù)舉例說明各種規(guī)模項目投資比例。工程項目投資控制是在不影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全施工的條件下，將工程的實(shí)際費(fèi)用控制在目標(biāo)值之內(nèi)。所以，建設(shè)工程投資的差異十分明顯。　　(2) 設(shè)計多數(shù)依靠專業(yè)設(shè)計院或者境外設(shè)計機(jī)構(gòu)完成，設(shè)計時間短、任務(wù)重。目前，工程項目建設(shè)投資主要由項目的成本部(合同預(yù)算部)負(fù)責(zé)管理，項目的進(jìn)度和質(zhì)量要由工程部管理。及時審核施工單位上報的有關(guān)工程造價文件，并簽署監(jiān)理意見，嚴(yán)格控制可能增加工程造價的經(jīng)濟(jì)簽證、控制好工程進(jìn)度款的支付。③由綜合管理辦公室負(fù)責(zé)，向上級主管部門上報項目建議書和可行性研究報告，并及時落實(shí)建議書和可行性研究報告的批復(fù)。在合同中，要充分考慮工程承包范圍和方式、承發(fā)包人的工作范圍、材料設(shè)備采購的有關(guān)規(guī)定、工程設(shè)計變更及變更價款的確定等有關(guān)涉及投資的條款，使承包合同盡量完善。②工程管理人員配合審計部門熟悉該工程項目的合同文件中有關(guān)工程造價的內(nèi)容、條款，熟悉施工圖紙，熟悉該工程項目的有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議、設(shè)計變更、工程簽證單等涉及變更工程價款的資料，認(rèn)真進(jìn)行結(jié)算，做到既不漏項也不重復(fù)計算（包括定額子目中的工作內(nèi)容）。 設(shè)計中引入競爭機(jī)制，開展設(shè)計方案優(yōu)化競賽。 從項目籌劃、設(shè)計、施工到竣工驗(yàn)收，實(shí)行人、財、物全過程、全方位的科學(xué)管理?！　“凑誛BS分解結(jié)構(gòu)圖自下而上進(jìn)行費(fèi)用匯總，與投資目標(biāo)和計劃限額進(jìn)行對比，衡量每一層單元計劃的復(fù)合程度，一次決定對設(shè)計和計劃的修改，形成一個自下而上不斷修改補(bǔ)充調(diào)控反饋的控制過程 主動控制與被動控制相結(jié)合。 完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實(shí)責(zé)任。審核施工組織設(shè)計和各種方案，建議業(yè)主方合理的支出費(fèi)用。制定