【正文】 雖然設計的內容中還存在許多的缺陷，但自己確實付出了自己的汗水，收獲了很多。 西南交通大學 網絡教育 畢業(yè)設計 （ 論文 ） 14 第 四 章 結束語 工 程 造價的控制 是項非常復雜和專業(yè)的工作，它 和 三大控制目標是質量、進度和投資 緊密相連 。其具體計算方法和過程與 編制結算基本相同。為此，我們在滿足材料合格的前提下，應努力爭取最低價，掌握建材市場價格變化規(guī)律，制定材料價格的管理措施，建立一個能及時反饋、靈活可靠、四通八達的信息網絡。只有這樣對每一個工程的變更都做到嚴格控制，才能使施工圖預算不突破概算，有效地控制工程造價。 有效控制設計變更 西南交通大學 網絡教育 畢業(yè)設計 （ 論文 ） 12 設計變更是使工程造價提高的重要因素，由于多方面的原因，施工圈設計變更較多，經常出現(xiàn)工程量變化，材料代用等不可預見費問題，這些問題的產生給工程造價留下活口。主要材料和大型設備的供應控制主要是價格和質量方面，招標前監(jiān)理與甲方應深入市場調查，然后定下主要材料和大型設備的技術指標及其質量，價格檔次，由投標單位按要求自行報價，形成投標價格，簽定合同時就形成了固定單價合同，這樣工程主要材料及大型設備的價格和質量就有了保證。限額設計就是按照批準的總概算控制總體工程設計，各專業(yè)在保證達到設計任務及各項要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設計，沒有特別的理由不得突破其限額。 西南交通大學 網絡教育 畢業(yè)設計 （ 論文 ） 10 設計 階段為重點的工程 造價 前期控制 工程造價控制的關鍵在于前期的投資決策和設計階段，而在項目做出投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。 要限額，就要按各設計階段層層限額。如何對工程設計合理性的審定，我認為在設計監(jiān)理中應做到： 審核設計方案的合理性，避免在施工階段重大設計變更和方案性變化的產生； 審核設計的安全性，在保證安全性的情況下，盡量最大限度地減少工程量，使工程造價降低。 (六 )人工工資單價的變動，雖占工程造價的比重不大，但也是不可忽視的一個動態(tài)因素。在施工中間隨意修改原設計，增加、擴大工程項目，提高設計標準，從而使工西南交通大學 網絡教育 畢業(yè)設計 （ 論文 ） 8 程造價一高再高。而往往在工程中，工程的項目部代表建設單位進行項目管理，但是，有少數(shù)項目部的一些人員違犯了部門管理原則，忘記自己是業(yè)主代表，而是把自己處在一個無原則的監(jiān)理人員之中，失去了自己的職責，在 計量工作中，扮演了一個不協(xié)調的角色，施工單位不能計量的，作為業(yè)主代表反而給監(jiān)理做工作為施工單位計量支付。因此，在決算 階段 不 是 簡單的 對圖紙和工程變更的進行審核，還要深入 施工 現(xiàn)場進行細致認真的核對，確保工程決算的 準確性 ，防止施 工單位高估冒算 的情況發(fā)生 。其次 是加強圖紙會審，在施工前及時發(fā)現(xiàn)問題 、 解決問題。 應對投標單位的投標策略 在招標時， 建設方 要熟悉設計圖紙 ，分析工程造價各子目和 其 構成的合理性以及費用最易突破 和裁剪 的環(huán)節(jié)， 合理 約束投標單位的不平衡報價，從而明確投資 方向 控制的重點 內容 。 最后 是要 制定規(guī)則 防止施工單位串標、圍標，招標中經常出現(xiàn) “代表人” 拿著許多施工單位的資質來 參與 投 同 一個標，或者參 與 投標的施工單位相互串通， 確定 中標價。 例 如某亭子防雷工程，如采用 專業(yè) 防雷公司的施工方案 需 要8 萬元， 而 相比 采用建筑施工單位的施工方案只要 2 萬元， 同樣 也能滿足亭子的防雷要求。 推行設計方案招標進行多方案比選 設計方案招標是指建設單位就擬建工程的設計任務 、設計要求 發(fā)布通告， 邀請 設計單位參加競 投標 ， 建設單位 通過對參與投標的多種設計方案比較選擇，擇優(yōu) 確 定設計 方案、并且由相關設計 單位來完成 指定的 設計任務。 并且 要立足于事前控制，盡量減少 實際值 與 目標值 的偏 差 。其中工程的承發(fā)包已主要通過招投標來實現(xiàn)。不妥當?shù)姆椒〞o國家和企業(yè)造成大量不必要的損失，如何有效 的控制工程造價成為了現(xiàn)今建設工程事業(yè)迫切需要解決的問題。工程造價的控制，是指在滿足工程質量標準的前提下，在投資決策階段、設計階段、工程發(fā)包階段和工程實施階段，把工程造價的發(fā)生控制在批準的限額以內，及時糾正發(fā)生的偏差，以保證工程管理目標的實現(xiàn)，力求工程建設中合理使用人力、物力、財力，取得良好的投資效益和社會效益。首先，確定目標值，在項目實施過程中階段性地收集完成目標的實際數(shù)據(jù)，通過各種方法，將實際數(shù)據(jù)與計劃值 相 比較，采取 相應 糾正措施，以確保目標值的實現(xiàn)。傳統(tǒng)的工程管理對工程完工后的決算 需要 投入很大 精力 進行處理 ，而對決策和設計階段的造價控制不是很重視，這樣做除了對防止施工單位的高估冒算有作用外，不能對造價 本身 進行根本性地 有效 控制。如當時認真進行多方案比選，架空層加以 合理 利用， 不但 可解決停西南交通大學 網絡教育 畢業(yè)設計 （ 論文 ） 3 車場地、貯藏室 和室內活動空間， 也保證了 工程成本 可控 ， 在經濟和功能方面都得到了大幅的提升 。 首先 是要提高招標文件的質量，特別是工程量清單應 保證 項目齊全，數(shù)量準確， 不得出現(xiàn)缺項、 漏項 等情況 ，在開標后對工程量清單進行重新核對時 應相應增加費用。 措施項目清單中的項目是有助于工程實體形成的措施性項目，其他項目清單是指預留金、材料購置費、總承包服務費、零星工程項目費等。強化對監(jiān)理、造價等中介機構的監(jiān)管，避免由于中介 機構責任心不強而對 工程 造價的控制造成 影響 。 認真審核竣工決算 竣工決算是反映建設工程實際造價的文件，在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù)，按照 施工合同和招標文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結合現(xiàn)場簽證和設計變更進行審核 [3]。 單位存在著很多問題 工程造價得不到 合理控制 ， 對于一些有權勢撐腰， 有來頭的人，干活少，結賬多，工程管理難度很大，這無形中增加了工程費 的情況。增加賠償、征地數(shù)量，僅此項工程量翻兩倍。 (三 )設備材料是工程造價的主要組成部分，設備材料出廠價格的變化，來源地的變化，運輸單價裝卸費的變化都直接影響設備材料預結算價格的變化，因而影響工程造價增減。我們現(xiàn)在主要說說設計階段、建設發(fā)包階段、施工階段和竣工結算階段。顯然，設計是有效控制工程造價的關鍵。眾多可變因素。 同一個建設項目，可 以有不同的設計方案，這就會有不同的工程造價，可用價值工程進行方案的選擇。在招投標階段中，監(jiān)理公司一般是代理招標角色，代西南交通大學 網絡教育 畢業(yè)設計 （ 論文 ） 11 理招標工作中對工程造價控制起關鍵作用的是招標文件，招標文件的合同條款，包括雙方責任、施工組織設計和工期、質量與驗收，合同價款與支付，材料與設備供應，設計變更，竣工與結算，爭議，違約與索賠。這兩個極端都會影響工程的進展，不利于工程管理，因此監(jiān)理應重視這個問題。對非發(fā)生不可的變更，應盡量提前實現(xiàn)。材料 費用是構成工程造價的主要因素。 工程竣工結算階段的造價有效控制 工程竣工結算階段，對招標工程來說，主要是審核工程量，審工程量之前應先審查竣工圖，然后依據(jù)竣工圖和修改通知單審核工程量。審查的重點一般是：工程量大或造價較高、工程結構復雜的工程。 西南交通大學 網絡教育 畢業(yè)設計 （ 論文 ） 15 致 謝 大學網絡教育的學習讓我的理論知識實踐知識都得到了豐富。 最后，在此感謝審閱、評議本論文及參加論文答辯的專家和老師。 工程造價的控制是一項集管理、技術、質量、施工于一體的綜合性系統(tǒng)工程，也是一個動態(tài)過程 ，貫穿于項目開展的整個過程 ，以更 好地完成各項工程。對于一些工程量比較小、工藝比較簡單的工程，可采用全面審查法。 （ 3） 、加強施工進度網絡計劃管理。設計變更盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大，尤其對影響工程造價的重大設計變更，更要用先算帳后變更的方法解決，使工程造價得到有效控制。超過 3%的或施工單位 未包風險費的，實行限額簽證。 嚴格控制好撥付進度款 工程監(jiān)理方往往會出現(xiàn)兩個極端，一是超付工程進度款，占用甲方資金，降低投資效益，甚至有的工程進度款超過竣工結算款，施工單位不愿返還或拖延返還超付額，引起甲方的經濟損失甚至壞帳損失。同時，限額設計也對設計人員提出了更高的要求，要求技術人員不斷拓展自己的技術知識，不斷提高自己各方面的工作能力，強 化工 程造價意識。 運用價值工程優(yōu)化設計方案。施工圖設計階段是控制投資的重要一環(huán)。我認為在設計階段如能以經濟效益為中心，精打細算 ，則節(jié)約投資的潛力要比施工階段大得多。整個項目建設過程分為項目決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結算階段和項目后評階段，在不同的階段，工程造價控制的重點和效果是完全不同的。我認為主要有以下諸多的因素： (一 )違反基本建設程序，在工程前期準備工作不 充分的情況下，匆匆上馬，只講工程進度，不講工程經濟效益。 主要計量依據(jù)： （ 1）工程量清單及說明 （ 2）合同圖紙 （ 3）工程變更令及修訂的工程量清單 （ 4）合同條件 （ 5）技術規(guī)范 （ 6）有關計量的補充協(xié)議 （ 7）索賠時間 /金額審批表 計量原則： （ 1）不符合合同文件要求的工程，不得計量； （ 2）按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內容、單位計量； （ 3）按監(jiān)理工程師同意的計量方法計量。招標投標，是通過競爭把一些有實際經驗，信譽良好，業(yè)績顯著，資質符合工程項目條件的，比較優(yōu)秀的隊伍并對工程造價有著實際的計劃和較好管理水平、施工組織吸收進來。 最后 是加強工程質量的 嚴格 監(jiān)管，做好旁站和隱蔽監(jiān)督 的過程