工程項目管理畢業(yè)論文(同名19361)-免費閱讀
【正文】 中國人民大學(xué)出版社；2009年8月[6] 孫慧主編；項目成本管理；機械工業(yè)出版社；2010年1月[7] 中國建筑第七工程局有限公司；建筑工程項目標準成本編制辦法；中建七局商務(wù)管理部；2011年1月[8] 李廣。通過層層把關(guān)，多人會審，嚴格程序，確保資金嚴格按計劃籠子封閉式運行。一是確定項目預(yù)算資金支出應(yīng)實現(xiàn)的目標，明確使用預(yù)算資金部門和人員的相關(guān)責任，建立對預(yù)算的績效考核機制,以較低的分配成本，調(diào)動各成員的積極性；二是將部門規(guī)劃、年度工作計劃，以預(yù)算的方式體現(xiàn)。組織各種培訓(xùn)，想方設(shè)法提高項目管理人員的綜合素質(zhì)，特別是項目經(jīng)理的整體素質(zhì)，這是實現(xiàn)成本目標的保證。 人力資源管理是通過多種途徑和手段，合理調(diào)整人力資源的結(jié)構(gòu)和分布，從而形成高效率的工作系統(tǒng)，確保人力資源的合理利用。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失，隨著工程正常的展開，管理人員經(jīng)驗的積累也會逐漸減少。它們互相交叉作用，必須找到一個質(zhì)量成本最低的理想點。如發(fā)生一些規(guī)范允許的質(zhì)量偏差，就應(yīng)該及時進行糾偏處理，避免由于處理不及時發(fā)生更大的質(zhì)量事故。施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場地形條件、項目結(jié)構(gòu)形式、施工組織設(shè)計、建筑技術(shù)經(jīng)濟等合理選擇機械的類型，合理確定施工機械的數(shù)量。為謀取更多利益，不按國家有關(guān)規(guī)范進行材料的進場把關(guān)，使一些達不到國家標準的材料用到了工程施工中去，從而給工程質(zhì)量埋下了永久的隱患。管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。資金不到位，建筑單位不能按合同約定撥付工程款或撥付不及時。 人力資源的使用成本是組織在使用員工的過程中發(fā)生的成本。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失,隨著時間的推移,經(jīng)驗的積累會逐漸減少。三者交叉的作用,必須能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點。目前，我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。 工程項目成本管理與控制中存在的主要問題 “質(zhì)量成本”的管理和控制 “質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。設(shè)計方案是建筑工程的基本組成，建設(shè)單位把建筑工程的基本結(jié)構(gòu)方案轉(zhuǎn)述給設(shè)計單位，要求其在規(guī)劃建筑工程結(jié)構(gòu)時按照標準的工程要求進行設(shè)計。從行業(yè)特性角度來看，建筑工程項目成本涉及到多個方面的內(nèi)容，尤其是對每個環(huán)節(jié)的項目成本結(jié)構(gòu)，往往給企業(yè)的工程管理帶來較大的難度。亦稱“三全管理。 發(fā)展迅速、技術(shù)要求全面提高178。因此，有效控制成本顯得極為重要，加強項目成本意識，以利提高企業(yè)的競爭力。關(guān)鍵詞：工程項目 成本管理 成本分析 成本控制 目 錄第一章：工程項目管理的相關(guān)理論……………………………………1 建筑工程項目成本概述………………………………………1………………………………………………1……………………………………1………………………………………1 工程項目成本管理與控制的原則……………………………1 ………………………………………2 ………………………………2 ……………………………………2 ……………………………………2 、權(quán)、利相結(jié)合的原則…………………………………2 建筑工程項目成本的構(gòu)成……………………………………2 ………………………………………………2 ………………………………………………3 ………………………………………………3 ………………………………………………3 工程項目成本管理與控制中存在的主要問題………………3 “質(zhì)量成本”的管理和控制………………3 “工期成本”的管理和控制………………3………………………………4第二章 建筑工程項目成本管理因素分析 ……………………………5 質(zhì)量成本因素…………………………………………………5 工期成本因素…………………………………………………5 人力資源因素…………………………………………………6 …………………………………………6………………………………………6 ………………………………………6 ………………………………………6………………………………………6 資金成本因素…………………………………………………7第三章 工程項目成本管理與控制對策 ………………………………8 ……………………………8………………………………………8………………………………………8………………………………………9 ………………………………………………10 工程項目工期成本的管理和控制 …………………………10 ……………………………10 ………………………11 ……………………11 ……………………………………11……………………………11 ………………………11……………………………12…………………………12…………………………12，樹立全員經(jīng)濟意識…………………………………………………………………12 工程項目資金成本的管理與控制 …………………………13 ，著力
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