【正文】 的建筑產(chǎn)品[3]。由于國外的經(jīng)濟發(fā)達，教育培訓費用較高，社會運營成本也有較多附加支出，很難降低工資及采買成本，這也是近年來國外建筑業(yè)不斷外擴、加辦海外分公司以及加強開發(fā)包括我國在內(nèi)的發(fā)展中國家建筑市場的重要原因之一。最后合同管理全面、規(guī)范國際工程承包，這包括了合同的法律性是否完備，合同是否完整，風險的分攤是否合理，還要特別重視合同條件第二部分（專用條款）的制定，還有工程說明書應盡可能做到詳細、明確、技術上要求切實可行。投資動態(tài)控制的方法就是把分階段的預定投資額作為該階段投資控制的目標值，將計劃作為控制的前提，將實際值作為控制的對象，在投資實施的動態(tài)過程中不斷進行投資實際值與目標值的比較，及時發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值之間的偏差，分析產(chǎn)生偏差原因，并采取有效糾偏措施加以控制，從而保證投資控制目標的實現(xiàn)。國外對建筑工程項目全過程投資控制的研究比較多，但是集中在BOT模式以及CM模式，主要在項目的運用等方面而且確實有許多成功案例。甚至部分項目根本就沒有預測和分析項目現(xiàn)金流和財務執(zhí)行情況，投資失誤就在所難免了。建筑工程項目投資控制有控制范圍、控制內(nèi)容、控制工具方法等和動態(tài)造價信息下的投資控制，包括了動態(tài)造價信息系統(tǒng)及實例，控制關鍵環(huán)節(jié)等。下面就工程建設的立項決策階段、設計階段和實施階段談談工程項目的投資控制。它具有耗資巨大、建設周期長、工作風險大等特征。因此，一個好的規(guī)劃設計不僅對于工程項目建設本身有著良好的指導作用，對有效地控制項目投資、提高工程質(zhì)量也有重要意義。要求施工中標單位在獲得正式施工圖后，及時依據(jù)投標時的承諾編制施工圖預算?？⒐そY(jié)算后，及時編制工程造價控制監(jiān)理報告。要求設計單位嚴格按限額設計的要求進行設計，滿足使用功能的要求，在不超限定投資的情況下，盡可能將使用功能考慮的適當超前一些，但不得隨意擴大建設規(guī)模和提高建設標準，并正確做出與設計圖相符的設計概預算。嚴格審核現(xiàn)場簽證，在把好工程質(zhì)量關的同時，采取各種合理化的建議，減少工作環(huán)節(jié)，努力降低工程造價。④由工程管理辦公室做好工程竣工項目結(jié)構(gòu)、面積、造價等有關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，進行工程項目的最后評估，并作為以后相關建設項目的參考。 在設計中積極推行限額設計。　　貶值積極的投資計劃是能否有效地控制項目投資的首要前提。 主動控制即在事前確立項目的投資目標和編制投資計劃時，就應對工程建設中環(huán)境的不確定性、風險因素等有超前的考慮和預測、分析各種因素對項目投資的影響，預測項目實施過程中目標和計劃偏離的可能性，采取相應的預控措施輸入目標和計劃系統(tǒng)，對項目實施主動控制。2） 做好建設單位的參謀，及時提醒建設單位開展工作。1)結(jié)合施工組織設計審查設計方案，并對方案進行優(yōu)化，使其更有利于加快施工進度。7)及時組織驗收。2) 檢查各方履行合同的情況，當不按合同規(guī)定工期完成任務時，按合同條款及時給予處罰。8）工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經(jīng)濟合理性分析。1）熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。4）嚴格經(jīng)費簽證。在本工程中，當實際進度計劃滯后時，將在分析原因的基礎上，提出改進的措施建議，力爭保證總工期不突破，涉及到總工期變更或費用增加時，應與業(yè)主協(xié)商進度計劃的變更或費用　補償問題，進度計劃調(diào)整后，調(diào)整相應的施工、材料、設備和資金供應計劃，組織新的平衡和協(xié)調(diào)。她在忙碌的教學工作中擠出時間來審查、修改我的論文。答辯成績初 評論文自述質(zhì)疑初評成績記錄人： 年 月 日 18。感謝三年中陪伴在我身邊的同學、朋友，感謝他們?yōu)槲姨岢龅挠幸娴慕ㄗh和意見，有了他們的支持、鼓勵和幫助，我才能充實的度過了三年的學習生活。2）公正處理承包單位提出的索賠　　結(jié)束語　　 投資目標是工程項目管理的三大目標之一，建設工程項目的成功與否與投資控制的效果息息相關。5）按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行計量。3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。4)按合同條款處理工期索賠1）工程建設的每一筆費用支出都需要嚴格控制，力求不出現(xiàn)不合程序的混亂不清的結(jié)算項目，并做好以下工作：2）投資控制目標以承發(fā)包雙方簽訂的合同價為目標在合同范圍內(nèi)的工程造價不準突破合同價；3）上月26日至本月25日（或根據(jù)建設單位的要求制定較為合理的計量時間）。1)協(xié)助建設單位及時落實資金，及時審核簽認工程款支付憑證。3)提前確定測量放線方案，預先建立施工平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。4） 定期和不定期地召開有關協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各方面的進度。在項目計劃的實施過程中還應進行全過程、全方位的追蹤監(jiān)測，通過對項目實際輸出工程信息的收集、加工、整理、分析，及時發(fā)現(xiàn)問題、找出偏差，采取相應的對策措施糾偏，再反饋給計劃管理部門付諸實施，使工程中出現(xiàn)的問題及時得到處理，使目標和計劃一旦出現(xiàn)偏離及時得到矯正。 投資計劃不僅局限于建設成本，還應考慮項目投入使用后的運營成本，即采用項目全壽命期成本計劃和優(yōu)化方法編制投資計劃。按照批準的設計概算控制施工圖設計。　　根據(jù)有關專家研究結(jié)構(gòu)和大量統(tǒng)計資料表明，在工程項目決算和規(guī)劃設計階段，項目累計投資雖然只占項目總投資的5%~10%左右，但其影響投資的可能性卻達到75%~95% 。