【正文】 指導(dǎo)教師單位： 指導(dǎo)教師簽字：年 月 日遼寧建筑職業(yè)學(xué)院論文答辯記錄 建筑工程管理 專業(yè) 建管G135 班級 學(xué)生姓名 解晨 指導(dǎo)教師 陳玄令 畢業(yè)論文題目 如何進(jìn)行施工項目成本管理 答辯時間： 年 月 日 答辯委員會（答辯小組）提出的問題和答辯情況：還有教過我的所有老師們，你們的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的作風(fēng)一直都是我工作、學(xué)習(xí)中的榜樣；他們循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。9）工簽證、用人簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后審核并報業(yè)主審簽，項目監(jiān)理人員不簽署逾期的費(fèi)用原始單據(jù)。及時的進(jìn)行計劃施工費(fèi)用與實際施工費(fèi)用的比較和分析。3） 核查承建單位管理班子的構(gòu)成，確保足夠的施工管理力量，落實進(jìn)度保證體系。在現(xiàn)代工程項目管理中，編制積極的投資計劃應(yīng)做到： 不是被動地按照已確定的技術(shù)設(shè)計、合同、工期、實施方案和環(huán)境等預(yù)算工程投資，而是綜合考慮項目的進(jìn)度、投資、質(zhì)量、實施方案等之間的互相影響和平衡，以尋求最優(yōu)的解決方案。 第4章 建設(shè)工程項目投資控制的對策措施 已規(guī)劃設(shè)計階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程投資控制。②由針對各工程進(jìn)入擴(kuò)初設(shè)計階段工程管理辦公室，要認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計圖紙（包括建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、使用功能、面積等）工程概預(yù)算的審核，嚴(yán)格控制建設(shè)的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資。及時審核施工中標(biāo)單位報審的施工圖預(yù)算，分析比較與投標(biāo)承諾的一致性及建筑市場實際價位的相互差別，并向業(yè)主報告。由于目前我國建筑行業(yè)整體項目管理的水平不高，投資控制意識薄弱，工程建設(shè)投資失控的現(xiàn)象屢見不鮮，不僅是國家、投資者蒙受巨大損失，對項目的資金回籠、正常運(yùn)作也造成極大的困難。通過以上內(nèi)容期望達(dá)到預(yù)測并防范風(fēng)險,減少控制偏差損失的目的能夠?qū)﹃P(guān)于建筑工程項目的全過程和各個階段對投資的影響因素，并詳細(xì)的論述建筑工程項目投資控制與質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系及影響，以及對這些影響因素所采用的理論等。國外特別注重造價資料的搜集、管理和交流，并在實際中建立完整的數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一的項目劃分和編碼，為資料的累計提供統(tǒng)一的依據(jù)，達(dá)到資源共享，我國目前的工程造價管理資料收集整理制度不完善。其次動態(tài)造價控制軟件先進(jìn)，為了實行對項目造價的動態(tài)管理，建立一套工程造價管理系統(tǒng)是十分必要的，由定額管理系統(tǒng)、價格管理系統(tǒng)、造價估價系統(tǒng)和造價控制系統(tǒng)等組成，代替人工繁瑣的各種日常業(yè)務(wù)處理工作，可為管理人員提供及時有效的信息。建筑企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、造價低、滿足用戶功能需求的建筑產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得較大經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于是否能將產(chǎn)品成本控制在理想范圍之內(nèi)。 建設(shè)工程投資數(shù)額巨大，動輒上千萬，數(shù)十億。由于在設(shè)計中大多數(shù)尚未引入競爭機(jī)制，且缺乏一套完整的投資控制指標(biāo)加以規(guī)范，致使設(shè)計人員投資控制意識薄弱，在設(shè)計時無主動進(jìn)行多方案比選、設(shè)計優(yōu)化的動力和創(chuàng)造附加值的能力。投資控制需要每個有關(guān)人員，在項目建設(shè)的每個步驟都要認(rèn)真做好。②工程簽證嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計變更與簽證管理規(guī)定。按照批準(zhǔn)的設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計。在項目計劃的實施過程中還應(yīng)進(jìn)行全過程、全方位的追蹤監(jiān)測，通過對項目實際輸出工程信息的收集、加工、整理、分析，及時發(fā)現(xiàn)問題、找出偏差，采取相應(yīng)的對策措施糾偏，再反饋給計劃管理部門付諸實施，使工程中出現(xiàn)的問題及時得到處理，使目標(biāo)和計劃一旦出現(xiàn)偏離及時得到矯正。3)提前確定測量放線方案，預(yù)先建立施工平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。4)按合同條款處理工期索賠1）工程建設(shè)的每一筆費(fèi)用支出都需要嚴(yán)格控制，力求不出現(xiàn)不合程序的混亂不清的結(jié)算項目，并做好以下工作：2）投資控制目標(biāo)以承發(fā)包雙方簽訂的合同價為目標(biāo)在合同范圍內(nèi)的工程造價不準(zhǔn)突破合同價；3）上月26日至本月25日（或根據(jù)建設(shè)單位的要求制定較為合理的計量時間）。3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。2）公正處理承包單位提出的索賠　　結(jié)束語　　 投資目標(biāo)是工程項目管理的三大目標(biāo)之一，建設(shè)工程項目的成功與否與投資控制的效果息息相關(guān)。答辯成績初 評論文自述質(zhì)疑初評成績記錄人： 年 月 日 18。在本工程中，當(dāng)實際進(jìn)度計劃滯后時，將在分析原因的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)的措施建議，力爭保證總工期不突破，涉及到總工期變更或費(fèi)用增加時，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商進(jìn)度計劃的變更或費(fèi)用　補(bǔ)償問題，進(jìn)度計劃調(diào)整后，調(diào)整相應(yīng)的施工、材料、設(shè)備和資金供應(yīng)計劃，組織新的平衡和協(xié)調(diào)。1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。2) 檢查各方履行合同的情況，當(dāng)不按合同規(guī)定工期完成任務(wù)時，按合同條款及時給予處罰。1)結(jié)合施工組織設(shè)計審查設(shè)計方案，并對方案進(jìn)行優(yōu)化，使其更有利于加快施工進(jìn)度。 主動控制即在事前確立項目的投資目標(biāo)和編制投資計劃時，就應(yīng)對工程建設(shè)中環(huán)境的不確定性、風(fēng)險因素等有超前的考慮和預(yù)測、分析各種因素對項目投資的影響，預(yù)測項目實施