【正文】 對建筑工程項目投資組成進行了介紹，內(nèi)容包括了項目投資階段劃分，各階段投資組成，分析投資比例，收集相關(guān)數(shù)據(jù)舉例說明各種規(guī)模項目投資比例。建筑工程項目投資控制有控制范圍、控制內(nèi)容、控制工具方法等和動態(tài)造價信息下的投資控制，包括了動態(tài)造價信息系統(tǒng)及實例，控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)等。通過以上內(nèi)容期望達到預測并防范風險,減少控制偏差損失的目的能夠?qū)﹃P(guān)于建筑工程項目的全過程和各個階段對投資的影響因素，并詳細的論述建筑工程項目投資控制與質(zhì)量、進度的關(guān)系及影響，以及對這些影響因素所采用的理論等。對建設(shè)工程項目的投資風險進行識別,進而做出投資控制評價,為投資控制的決策者提供制訂和控制建設(shè)項目投資決策的依據(jù)。第2章 建設(shè)工程總投資的概念建設(shè)工程總投資，一般是指進行某項工程建設(shè)花費的全部費用。生產(chǎn)性建設(shè)工程總投資包括建設(shè)投資和鋪底流動資金兩部分；非生產(chǎn)性建設(shè)工程總投資則只包括建設(shè)投資。其中建設(shè)投資，由設(shè)備工器具購置費、建筑安裝工程費、工程建設(shè)其他費用、預備費(包括基本預備費和漲價預備費)、建設(shè)期利息和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅(目前暫不征收)組成。工程項目投資控制是在不影響工程進度、工程質(zhì)量、安全施工的條件下，將工程的實際費用控制在目標值之內(nèi)。此項控制以目標值為基線，實施于整個工程管理過程中。下面就工程建設(shè)的立項決策階段、設(shè)計階段和實施階段談談工程項目的投資控制。 建設(shè)工程投資的特點是由建設(shè)工程的特點決定的。 建設(shè)工程投資數(shù)額巨大，動輒上千萬，數(shù)十億。建設(shè)工程投資數(shù)額巨大的特點使它關(guān)系到國家、行業(yè)或地區(qū)的重大經(jīng)濟利益，對國計民生也會產(chǎn)生重大的影響。 每個建設(shè)工程都有其特定的用途、功能、規(guī)模，每項工程的結(jié)構(gòu)、空間分割、設(shè)備配置和內(nèi)外裝飾都有不同的要求，工程內(nèi)容和實物形態(tài)都有其差異性。同樣的工程處于不同的地區(qū)在人工、材料、機械消耗上也有差異。所以，建設(shè)工程投資的差異十分明顯?！　〗ㄔO(shè)工程項目包括建筑和構(gòu)筑物的新建、改建、遷建、恢復等工作。它具有耗資巨大、建設(shè)周期長、工作風險大等特征。由于目前我國建筑行業(yè)整體項目管理的水平不高，投資控制意識薄弱，工程建設(shè)投資失控的現(xiàn)象屢見不鮮，不僅是國家、投資者蒙受巨大損失，對項目的資金回籠、正常運作也造成極大的困難。究其原因主要有以下幾點：　　(1) 投資控制忽視工程項目建設(shè)前期、重施工階段，依圖算量、定價?！　∧壳?，我國大部分建設(shè)工程項目的投資預測與控制都是從項目的施工階段開始的，即在項目設(shè)計階段結(jié)束后，根據(jù)施工圖紙算量、計價，測算出工程預算價格，作為項目投資控制的依據(jù)。工程竣工后依據(jù)竣工圖結(jié)算建安工程價款、算細賬，預算金額與結(jié)算金額的差值就是投資控制的成果。由于設(shè)計常常未按照批準的設(shè)計任務書及投資估算來控制初步設(shè)計，未按照設(shè)計概算來控制施工圖設(shè)計在工程施工過程中常出現(xiàn)設(shè)計變更記錄不明確、責權(quán)不清、工作界面重復等問題，導致工程項目建設(shè)中的“三超”(概算超估算、預算超概算、決算超預算)現(xiàn)象時有發(fā)生?！　?2) 設(shè)計多數(shù)依靠專業(yè)設(shè)計院或者境外設(shè)計機構(gòu)完成，設(shè)計時間短、任務重?！　〗ㄔO(shè)工程項目是從土地的取得、規(guī)劃設(shè)計開始的，后面的發(fā)包、施工、工程竣工、項目的交付使用等過程都是前期規(guī)劃設(shè)計階段的延伸。因此，一個好的規(guī)劃設(shè)計不僅對于工程項目建設(shè)本身有著良好的指導作用，對有效地控制項目投資、提高工程質(zhì)量也有重要意義。目前，我國絕大多數(shù)建設(shè)單位沒有專門的規(guī)劃設(shè)計人才，項目的規(guī)劃設(shè)計依靠專業(yè)設(shè)計院和境外設(shè)計機構(gòu)的現(xiàn)象較為普遍。由于在設(shè)計中大多數(shù)尚未引入競爭機制，且缺乏一套完整的投資控制指標加以規(guī)范，致使設(shè)計人員投資控制意識薄弱，在設(shè)計時無主動進行多方案比選、設(shè)計優(yōu)化的動力和創(chuàng)造附加值的能力。而且建設(shè)工程項目從規(guī)劃設(shè)計到工程的發(fā)包、正是施工常常只用兩三個月的時間完成，時間短、任務重，加之建設(shè)單位的管理人員常將主要精力放在施工現(xiàn)場，對設(shè)計師的設(shè)計盲點及設(shè)計偏差易于疏漏，導致設(shè)計圖紙中錯、漏、碰、缺現(xiàn)象嚴重，施工過程中設(shè)計變更大量發(fā)生，建安成本大幅增加?！　?3) 施工過程中投資控制不嚴格，附加費用經(jīng)常發(fā)生。建設(shè)項目的投資目標、進度目標，質(zhì)量目標共同構(gòu)成工程項目管理的目標體系。目前，工程項目建設(shè)投資主要由項目的成本部(合同預算部)負責管理，項目的進度和質(zhì)量要由工程部管理。項目各管理部門之間各自為政，經(jīng)常出現(xiàn)工程不一味地追求建設(shè)速度，把工期作為項目管理的唯一目標，造成施工中費用控制不嚴，趕公費、措施費等大量附加費用的發(fā)生，再加上欠缺細部設(shè)計、圖紙錯誤多等問題，導致工程預算與最后的竣工決算相差甚遠，投資失控的現(xiàn)象嚴重。要求施工中標單位在獲得正式施工圖后，及時依據(jù)投標時的承諾編制施工圖預算。及時審核施工中標單位報審的施工圖預算，分析比較與投標承諾的一致性及建筑市場實際價位的相互差別，并向業(yè)主報告。使業(yè)主對本工程投資有更深入的了解。及時協(xié)助業(yè)主進行招標工作及甲供設(shè)備，材料的招標、采購、驗貨等工作，及時掌握建筑成本，并及時分析對比投資限額控制的情況，向業(yè)主通報。及時預測和分析有可能發(fā)生的設(shè)計變更或施工單位可能提出的索賠，盡量避免過多的設(shè)計變更，及時化解施工單位的索賠苗頭。施工過程中及時計量合格工程量，并及時與預算工程量對比，分析實際工程量增、減原因，并及時報告業(yè)主。及時審核施工單位上報的有關(guān)工程造價文件，并簽署監(jiān)理意見，嚴格控制可能增加工程造價的經(jīng)濟簽證、控制好工程進度款的支付。及時審核施工單位上報的結(jié)算文件，并簽署監(jiān)理工程師意見?？⒐そY(jié)算后，及時編制工程造價控制監(jiān)理報告。第3章 項目投資控制管理辦法基建工程項目投資的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分，建設(shè)項目的投資控制應貫穿于項目建設(shè)的全過程，因此在項目的投資決策階段、設(shè)計階段、發(fā)包階段和建設(shè)實施階段，把建設(shè)項目投資的發(fā)生控制在批準的投資限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以求在項目建設(shè)中能更合理使用人力、