【正文】 、物力、財力，達到理想狀態(tài)，取得較好的投資效益。因此對建筑企業(yè)而言，競爭的關(guān)鍵在于做好項目成本管理并建造出功能優(yōu)良造價低廉的建筑產(chǎn)品[3]。投資控制總是說得多、成效少。并對建筑工程項目投資組成進行了介紹，內(nèi)容包括了項目投資階段劃分，各階段投資組成，分析投資比例，收集相關(guān)數(shù)據(jù)舉例說明各種規(guī)模項目投資比例。通過以上內(nèi)容期望達到預(yù)測并防范風險,減少控制偏差損失的目的能夠?qū)﹃P(guān)于建筑工程項目的全過程和各個階段對投資的影響因素，并詳細的論述建筑工程項目投資控制與質(zhì)量、進度的關(guān)系及影響，以及對這些影響因素所采用的理論等。第2章 建設(shè)工程總投資的概念建設(shè)工程總投資，一般是指進行某項工程建設(shè)花費的全部費用。其中建設(shè)投資，由設(shè)備工器具購置費、建筑安裝工程費、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費(包括基本預(yù)備費和漲價預(yù)備費)、建設(shè)期利息和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅(目前暫不征收)組成。此項控制以目標值為基線，實施于整個工程管理過程中。 建設(shè)工程投資的特點是由建設(shè)工程的特點決定的。建設(shè)工程投資數(shù)額巨大的特點使它關(guān)系到國家、行業(yè)或地區(qū)的重大經(jīng)濟利益，對國計民生也會產(chǎn)生重大的影響。同樣的工程處于不同的地區(qū)在人工、材料、機械消耗上也有差異?！　〗ㄔO(shè)工程項目包括建筑和構(gòu)筑物的新建、改建、遷建、恢復(fù)等工作。由于目前我國建筑行業(yè)整體項目管理的水平不高，投資控制意識薄弱，工程建設(shè)投資失控的現(xiàn)象屢見不鮮，不僅是國家、投資者蒙受巨大損失，對項目的資金回籠、正常運作也造成極大的困難?！　∧壳?，我國大部分建設(shè)工程項目的投資預(yù)測與控制都是從項目的施工階段開始的，即在項目設(shè)計階段結(jié)束后，根據(jù)施工圖紙算量、計價，測算出工程預(yù)算價格，作為項目投資控制的依據(jù)。由于設(shè)計常常未按照批準的設(shè)計任務(wù)書及投資估算來控制初步設(shè)計，未按照設(shè)計概算來控制施工圖設(shè)計在工程施工過程中常出現(xiàn)設(shè)計變更記錄不明確、責權(quán)不清、工作界面重復(fù)等問題，導(dǎo)致工程項目建設(shè)中的“三超”(概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算)現(xiàn)象時有發(fā)生?！　〗ㄔO(shè)工程項目是從土地的取得、規(guī)劃設(shè)計開始的，后面的發(fā)包、施工、工程竣工、項目的交付使用等過程都是前期規(guī)劃設(shè)計階段的延伸。目前，我國絕大多數(shù)建設(shè)單位沒有專門的規(guī)劃設(shè)計人才，項目的規(guī)劃設(shè)計依靠專業(yè)設(shè)計院和境外設(shè)計機構(gòu)的現(xiàn)象較為普遍。而且建設(shè)工程項目從規(guī)劃設(shè)計到工程的發(fā)包、正是施工常常只用兩三個月的時間完成，時間短、任務(wù)重，加之建設(shè)單位的管理人員常將主要精力放在施工現(xiàn)場，對設(shè)計師的設(shè)計盲點及設(shè)計偏差易于疏漏，導(dǎo)致設(shè)計圖紙中錯、漏、碰、缺現(xiàn)象嚴重，施工過程中設(shè)計變更大量發(fā)生，建安成本大幅增加。建設(shè)項目的投資目標、進度目標，質(zhì)量目標共同構(gòu)成工程項目管理的目標體系。項目各管理部門之間各自為政，經(jīng)常出現(xiàn)工程不一味地追求建設(shè)速度，把工期作為項目管理的唯一目標，造成施工中費用控制不嚴，趕公費、措施費等大量附加費用的發(fā)生，再加上欠缺細部設(shè)計、圖紙錯誤多等問題，導(dǎo)致工程預(yù)算與最后的竣工決算相差甚遠，投資失控的現(xiàn)象嚴重。及時審核施工中標單位報審的施工圖預(yù)算，分析比較與投標承諾的一致性及建筑市場實際價位的相互差別，并向業(yè)主報告。及時協(xié)助業(yè)主進行招標工作及甲供設(shè)備，材料的招標、采購、驗貨等工作，及時掌握建筑成本，并及時分析對比投資限額控制的情況，向業(yè)主通報。施工過程中及時計量合格工程量，并及時與預(yù)算工程量對比，分析實際工程量增、減原因，并及時報告業(yè)主。及時審核施工單位上報的結(jié)算文件，并簽署監(jiān)理工程師意見。第3章 項目投資控制管理辦法基建工程項目投資的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分，建設(shè)項目的投資控制應(yīng)貫穿于項目建設(shè)的全過程，因此在項目的投資決策階段、設(shè)計階段、發(fā)包階段和建設(shè)實施階段，把建設(shè)項目投資的發(fā)生控制在批準的投資限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以求在項目建設(shè)中能更合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。為保證建設(shè)項目投資管理目標的實現(xiàn)，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施，使“控制”立足于事先、主動，特制定如下暫行辦法。②由綜合管理辦公室負責根據(jù)項目使用單位的實際情況和學校領(lǐng)導(dǎo)的決策，編制可行性研究報告。①由工程管理辦公室負責，根據(jù)上級對可行性研究報告的批復(fù)中的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、建安費用，或包括設(shè)備及安裝費用和室外工程費用等，進行設(shè)計招標或委托設(shè)計，組織編制委托設(shè)計任務(wù)書，簽訂勘測、設(shè)計合同。②由針對各工程進入擴初設(shè)計階段工程管理辦公室，要認真進行設(shè)計圖紙（包括建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、使用功能、面積等）工程概預(yù)算的審核，嚴格控制建設(shè)的規(guī)模、標準、投資。①由工程管理辦公室負責，根據(jù)審核后的施工設(shè)計圖紙、施工圖預(yù)算，以及建設(shè)項目的其他實際情況，組織或委托有資質(zhì)的單位編制招標文件，辦理施工招投標有關(guān)手續(xù)。③由工程管理辦公室負責，根據(jù)招標文件的有關(guān)要求，與中標單位起草、商談、簽訂施工承包合同。④在具體實施管理中，工程技術(shù)人員必須熟悉施工圖紙和施工組織設(shè)計，熟悉合同文件，熟悉項目的允許投資和施工圖預(yù)算，嚴格按合同條款執(zhí)行。 ①嚴格控制有增加投資的設(shè)計變更。③工程項目材料、設(shè)備的采購，嚴格執(zhí)行材料及設(shè)備采購管理規(guī)定。結(jié)算時應(yīng)嚴格按國家、建筑行業(yè)的有關(guān)標準、規(guī)范、定額以及該工程項目合同文件的有關(guān)條款進行。③對施工單位交來的工程結(jié)算，由工程項目現(xiàn)場技術(shù)人員先進行審核，然后根據(jù)學校關(guān)于工程項目審計的有關(guān)規(guī)定，交審計處審定。 第4章 建設(shè)工程項目投資控制的對策措施 已規(guī)劃設(shè)計階段為重點的建設(shè)全過程投資控制。而在施工階段，通過技術(shù)經(jīng)濟措施節(jié)約投資的可能性只有5%~10%.由此可見，項目的建設(shè)前期是影響工程投資最重要的階段，亦是降低成本可能性最大的階段。 對擬建項目進行深入的可行性分析論證，做出正確的投資決策，并達到資源的合理配置。以技術(shù)先進、造型新穎、