工程項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制工程綜合-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 注意關(guān)鍵路線的變化 。 1 2 3 4 7 5 6 8 4 2 3 1 3 2 2 1 華中科技大學(xué)管理學(xué)院 五、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化 ? 第二步：再將活動(dòng) 24縮短 1周 ， 整個(gè)項(xiàng)目再縮短 1周 ，總工期為 10周 。 華中科技大學(xué)管理學(xué)院 五、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化 某項(xiàng)目計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示 。 華中科技大學(xué)管理學(xué)院 五、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化 例：制造三件產(chǎn)品，每件產(chǎn)品要 3個(gè) A、 4個(gè) B，加工一個(gè) A要 3天，加工一個(gè) B要 4天，裝配一件產(chǎn)品要 10天，則： ? 按串行方式組織生產(chǎn) ? 按平行交叉方式組織生產(chǎn) 30天 裝配 3件產(chǎn)品 48天 加工 12個(gè) B 27 天 1 2 3 4 加工 9個(gè) A T=78天 10天 裝配 1件產(chǎn)品 16天 加工 4個(gè) B 9 天 1 2 4 7 加工 3個(gè) A T=58天 9 天 5 加工 3個(gè) A 9 天 8 加工 3個(gè) A 10天 裝配 1件產(chǎn)品 10 10天 裝配 1件產(chǎn)品 11 3 16天 加工 4個(gè) B 6 16天 加工 4個(gè) B 9 華中科技大學(xué)管理學(xué)院 五、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化 時(shí)間 —— 費(fèi)用優(yōu)化 尋求以最低的工程總費(fèi)用獲得最佳工期 。 ? 關(guān)鍵路線的長(zhǎng)度決定整個(gè)工期的長(zhǎng)度 ， 工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)就是要設(shè)法縮短關(guān)鍵路線的長(zhǎng)度 ，以縮短工程周期 。 Sij= LS（ i， j） ES（ i， j） = LF（ i， j） EF（ i， j） = LT（ j ） ET（ i） tij 華中科技大學(xué)管理學(xué)院 三、網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 ? 總時(shí)差反映了該項(xiàng)作業(yè)在整個(gè)工程中的地位和潛力 。 EF（ i， j） = ES（ i， j） + tij = ET（ i） +tij 華中科技大學(xué)管理學(xué)院 三、網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 3) 作業(yè)最遲結(jié)束時(shí)間 LF（ i， j） ：一項(xiàng)作業(yè)為保證緊后作業(yè)按時(shí)開工 ， 最遲必須結(jié)束的時(shí)刻 。 ? 最悲觀時(shí)間 （ b） ：在最不利的條件下完成一項(xiàng)作業(yè)所需的時(shí)間 。 ? 編制作業(yè)清單：一般以先行作業(yè)作為表示作業(yè)先后關(guān)系的依據(jù) 。 最長(zhǎng)的路線稱為關(guān)鍵路線； 關(guān)鍵路線上的作業(yè)稱為關(guān)鍵作業(yè)； 關(guān)鍵路線可以多于一條； 華中科技大學(xué)管理學(xué)院 二、網(wǎng)絡(luò)圖 繪制網(wǎng)絡(luò)圖要注意的幾個(gè)問題 ? 不允許出現(xiàn)循環(huán) ， 箭線必須從左至右排列； ? 兩結(jié)點(diǎn)間只允許一條箭線直接相連 ， 即任何一條箭線及相關(guān)結(jié)點(diǎn)只能代表一項(xiàng)作業(yè)； ? 一條箭線必須連接二個(gè)結(jié)點(diǎn) ， 不允許從一條箭線中間引出另一條箭線； ? 必須正確反映作業(yè)之間的邏輯關(guān)系； ? 一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)圖只能有一個(gè)源和一個(gè)匯 。 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖更加常用 。 它不能表示活動(dòng)間的相互關(guān)系 。 “ 百年大計(jì) ， 質(zhì)量第一 ” ，質(zhì)量是項(xiàng)目的生命 ， 質(zhì)量是對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和服務(wù)水平的要求 。華中科技大學(xué)管理學(xué)院 工程項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制 一 、 工程項(xiàng)目管理的目標(biāo) 、 內(nèi)容和方法 二 、 網(wǎng)絡(luò)圖 三 、 網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 四 、 工程項(xiàng)目按期完成的概率分析 五 、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化 華中科技大學(xué)管理學(xué)院 一、工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)、內(nèi)容和方法 ? 項(xiàng)目管理是 20世紀(jì) 50年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃方法； ? 1957年美國(guó)杜幫化學(xué)公司將這種方法應(yīng)用于設(shè)備維修，把維修停工時(shí)間由 125小時(shí)銳減為 7小時(shí)； ? 1958年美國(guó)海軍武器局在北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)用此技術(shù)，將設(shè)計(jì)完成時(shí)間縮短了 2年； ? 統(tǒng)計(jì)資料表明，在不增加資源的條件下，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，可使進(jìn)度提前 15%20%，節(jié)約成本 10%15%。 項(xiàng)目的質(zhì)量管理必須貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全方
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1