工程項目的系統(tǒng)分析工程綜合-免費閱讀
【正文】 3． 在項目過程中可以利用項目系統(tǒng)描述文件對設(shè)計 、 計劃 和施工過程進行經(jīng)常性的檢查和跟蹤 。 (3)功能面或空間的要求說明 。 5． 在項目的設(shè)計 、 計劃和施工中 ， 必須注意界面之間的聯(lián)系和制約 ， 解決界面之間的不協(xié)調(diào) 、 障礙和爭執(zhí) ， 主動地 、 積極地管理系統(tǒng)界面的關(guān)系 ， 對相互影響的因素進行協(xié)調(diào) 。 。 ③ 由于分解得很細(xì) ， 則計劃必須做得很細(xì) ， 這會使計劃的可行性降低 。 return 6． 項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)注意： (l)能方便地應(yīng)用工期 、 質(zhì)量 、 成本 、 合同 、 信息等管理方法和手段 ， 符合計劃 、 項目目 標(biāo)跟蹤和控制的要求 。 5． 是網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ) ， 可用于進度 、 資源的計劃和控制 。 項目的編碼一般按照結(jié)構(gòu)分解圖 ， 采用 “ 父碼 +子碼 ” 碼的方法編制 。 只有按實施過程進行分解才能得到項目的實施活動 。 (2)按要素進行分解 。 將項目結(jié)構(gòu)圖用表來表示則為項目結(jié)構(gòu)分析表 。 。 7． 專家調(diào)查法 。 return 五、調(diào)查方法 環(huán)境調(diào)查可以通過各種途徑獲得信息： 1． 新聞媒介 。 任何工程項目都有一個獨特的環(huán)境系統(tǒng) 。 4． 開放性 。 通過項目管理 ， 將由上千個 、 上萬個工程活動導(dǎo)演成為一個有序的高效率的經(jīng)濟的實施過程 。 4. 它必須是一個均衡的簡約的高效率運行的整體 。 2． 完整性 。 to 第一節(jié) 工程項目的系統(tǒng)性 一、 概述 二、 工程項目的系統(tǒng)描述 三、 工程項目的系統(tǒng)特點 to 概述 任何項目管理者 ， 項目的參加者 ， 工程技術(shù)人員首先必須確立基本的系統(tǒng)觀念 。工程項目的系統(tǒng)分析 內(nèi)容提要：主要介紹工程項目立項前的管理工作 。 這體現(xiàn)在： ， 系統(tǒng)地觀察問題 ， 解決問題 ， 作全面的整體的計劃和安排 ， 減少系統(tǒng)失誤 。 3． 目標(biāo)的均衡性 。 5． 與環(huán)境的協(xié)調(diào) 。 return （四）項目組織系統(tǒng) 項目組織是由項目的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng) 。 5． 動態(tài)性 。 return 二、項目環(huán)境調(diào)查的內(nèi)容 環(huán)境調(diào)查是為項目的目標(biāo)設(shè)計 、 可行性 研究 、 決策 、 設(shè)計和計劃 、 控制服務(wù)的 。 如報紙 、 雜志 、 專業(yè)文章 、 電視 、 新聞發(fā)布會 。 即采用德爾菲 (Delphi)法 ， 通過專家 小組或?qū)＜艺{(diào)查表調(diào)查 。 在項目管理中 ， 可以從如下幾個角度進行過 程分解： (1)項目實施過程 。 它的結(jié)構(gòu)類似于計算機中文件的目錄路徑 。 要素是指功能面上有專業(yè)特征的組成部分 。 例如常見的建設(shè)工程項目分為如下實施過程： 設(shè)計和計劃 (初步設(shè)計 、 技術(shù)設(shè)計 、 施工圖設(shè)計 ， 實施計劃等 )； 招標(biāo)投標(biāo)； 實施準(zhǔn)備 (現(xiàn)場準(zhǔn)備 、 技術(shù)準(zhǔn)備 、 采購訂貨 、 供應(yīng)等 )； 施工 (土建 、 機械和電器安裝 、 裝飾工程 )； 試生產(chǎn)／驗收； 投產(chǎn)／保修； 運行等 。 例如在圖 31和表 32中 ， 項目編碼為 1， 則屬于本項目的次層子項目的編碼在項目的編碼后加子項目的標(biāo)識碼 ， 即為 1 1 1 14， 如此等等 ， 而子項目 11的分解單元分別用 11 11 113等表示 。 6． 作為項目報告系統(tǒng)的對象 ， 是進行各部門 、 各專業(yè) 的協(xié)調(diào)的手段 。 (2)應(yīng)注意物流 、 工作流 、 資金流 、 信息流的效率和質(zhì)量 。 ④ 工程過程中的信息處理量會成倍增加 。 雜的界面 。 return 三、項目系統(tǒng)界面的定義文件 項目系統(tǒng)界面定義文件應(yīng)能夠綜合地表達界面 的信息 ， 如界面的位置； 組織責(zé)任的劃分； 技術(shù)界限 ， 如界面工作的界限和歸宿； 工期界限 ， 活動關(guān)系 、 資源 、 信息 、 能量的交換時間安排； 成本界限等 。 如 表 34。 4. 在工程竣工交付前 ， 應(yīng)以項目系統(tǒng)描述體系對項目的實施 過程和最終工程狀況進行全面審核 ， 其目的是驗證項目的 目標(biāo)是否全面完成 ， 技術(shù)系統(tǒng)狀態(tài)項目是否符合規(guī)范和合 同要求 。 2． 在系統(tǒng)描述文件確定后 ， 對項目系統(tǒng)狀 況的任何變更應(yīng)進行嚴(yán)格控制 ， 以確保工 程項目變更不損害系統(tǒng)目標(biāo) 、 性能 、 費用 和進度 ， 不造成混亂 。 (2)各棟建筑的策劃文件 。項目控制必須在界面處設(shè)置檢查驗收點和控制點 ， 大量的管理工
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