工程項(xiàng)目施工階段成本控制問(wèn)題研究畢業(yè)論文(文件)
【正文】 正進(jìn)行，產(chǎn)生十分消極影響。顯而易見(jiàn)，這種傳統(tǒng)的模式存在著種種弊端，缺乏核心的競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本得不到有效控制[16]。將成本、工期、質(zhì)量孤立起來(lái)，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離，表現(xiàn)為技術(shù)人員普遍缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，管理人員不懂施工生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，導(dǎo)致成本控制混亂。這是做好項(xiàng)目成本控制管理工作的基礎(chǔ)與前提[18]。通過(guò)成本責(zé)任制分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書(shū)；量化考核指標(biāo)，把責(zé)任成本分解落實(shí)到崗位、員工身上，形成企業(yè)上下人人關(guān)心成本，人人關(guān)心效益的新局面。當(dāng)施工工期變化時(shí)，會(huì)引起工程勞動(dòng)量(人工與機(jī)械) 的變化。因此施工技術(shù)人員必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。 人工費(fèi)的控制管理(1) 改善勞動(dòng)組織，以減少窩工浪費(fèi)，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，還需加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。(2) 改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用。 機(jī)械費(fèi)的控制管理(1) 正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。5 總結(jié)與展望項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但目前大多數(shù)的項(xiàng)目由于嚴(yán)重超支、落后于計(jì)劃而使成本控制失敗。項(xiàng)目成本控制是一門新興的學(xué)科，雖然在其產(chǎn)生發(fā)展過(guò)程中形成了比較完整的理論體系，但是其理論的發(fā)展還不太成熟。在我國(guó)，企業(yè)界和學(xué)術(shù)界對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目成本控制的興趣正在升溫，預(yù)計(jì)成本控制成為一種潮流將是不久的將來(lái)就會(huì)看到的事情。他們嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，淵博的學(xué)術(shù)知識(shí)，深深地感染和激勵(lì)著我。并衷心地感謝在百忙之中評(píng)閱論文和參加答辯的各位專家、教授！ 劉 丹 2012年6月1日13。在論文寫(xiě)作期間，老師們給予我無(wú)微不至關(guān)懷和指導(dǎo)，她們精益求精的工作作風(fēng)、豐富的指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)以及寬容的待人風(fēng)范使我獲益頗多，也使我對(duì)工程管理有了更多的認(rèn)識(shí)。參考文獻(xiàn)[1] [英]R. Wilson. Practical cost control guidelines[M]. 北京: 清華大學(xué)出版社,1988.[2] [美] Harold Kerzner. A system approach to planning ,scheduling and controlling[M]. 電子工業(yè)出版社,2006.[3]鐘靈. 建筑工程項(xiàng)目的成本控制[J]. 中國(guó)科技成果,2005, (22):12.[4]王永峰. 建筑工程項(xiàng)目成本的量化管理[J]. 建筑經(jīng)濟(jì)與管理,2005, (2):25.[5]張建, 許秀平. 關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的反思[D]. 河北建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào),2006, (6):116119.[6]葉浩文等. 工程成本控制操作方法[M]. 武漢: 武漢工業(yè)大學(xué)出版社,1996.(12):1662.[7]田元福. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M]. 北京: 清華大學(xué)出版社,.[8]于洋. 工程成本控制淺析[J]. 管理科學(xué),2011, (34):213.[9]陳月紅. 施工單位工程項(xiàng)目成本管理探析[J]. 管理視野,2011, (12):120.[10]潘喆. 工程項(xiàng)目施工成本控制與管理研究[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2011, (24):240.[11]賈秋萍. 施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理探析[J]. 財(cái)經(jīng)縱橫,2011, (12):139.[12]田翠萍. 談工程項(xiàng)目成本控制[J]. 山西建筑,2011, (36):208209.[13]曲萍. 對(duì)工程施工企業(yè)成本控制的思考[J]. 黑龍江交通科技,2011, (11):8485.[14]劉洪峰. 施工項(xiàng)目成本控制研究[D]. 重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文,2008.[15]徐立堂. 淺談工程建筑中的成本控制管理研究[J]. 企業(yè)導(dǎo)報(bào),2011, (20):93.[16]王屹. 建筑工程項(xiàng)目施工成本控制研究與實(shí)踐[D]. 重慶大學(xué)工程碩士學(xué)位論文,2008.[17]韓璐. 淺析施工項(xiàng)目成本控制[J]. 浙江建筑,2011, (12):6668.[18]馬文亮, 張玲利. 淺談施工期間的成本控制[J]. 河南建材,2011, (6):123125.[19]郁文躍, 建設(shè)項(xiàng)目成本控制方法及應(yīng)用研究[D]. 重慶大學(xué)工程碩士學(xué)位論文,2008.[20]吳斌. 淺談施工項(xiàng)目成本管理[J]. 經(jīng)營(yíng)與管理,2011, (6):213214.[21]高元平. 論工程項(xiàng)目成本控制與管理[J]. 山西建筑,2011, (36):210211.[22][J]. 工程造價(jià)管理,2011, (6):1113.謝 辭經(jīng)過(guò)反復(fù)地斟酌與修改，論文終于完成了。因此需要我們對(duì)項(xiàng)目成本控制做更進(jìn)一步的探討與研究。因此，尋找先進(jìn)的項(xiàng)目成本控制方法是現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的主要瓶頸。(3) 實(shí)行機(jī)械操作人員收入與產(chǎn)量及設(shè)備保管好壞掛鉤，調(diào)動(dòng)機(jī)械操作人員積極性。(3) 實(shí)行監(jiān)督施工過(guò)程，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要保證材料的使用嚴(yán)格按施工工藝要求進(jìn)行，違章操作會(huì)造成材料不必要的浪費(fèi)。按崗位責(zé)任、工作目標(biāo)、成本內(nèi)容與工程項(xiàng)目部每個(gè)人的工資獎(jiǎng)金掛鉤，上下浮動(dòng)，促使全體員工在實(shí)現(xiàn)各自成本責(zé)任目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的成本利潤(rùn)目標(biāo)[21]。經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。因此，合理的施工進(jìn)度安排，達(dá)到最大限度地縮短工期，將減少工程費(fèi)用，使施工單位獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的技術(shù)綱領(lǐng)，它的先進(jìn)性、適用性將直接關(guān)系到工程質(zhì)量、安全、工期，最終將影響到工程項(xiàng)目的成本，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。項(xiàng)目各部門和各班組加強(qiáng)協(xié)作，將責(zé)、權(quán)、利三者很好的結(jié)合起來(lái)，形成以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的施工方案、物資采購(gòu)、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目
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