【正文】 制,才能使施工成本控制落實到實處, 達到成本控制目標，才能取得較好的經濟效果。運用成本控制的主要方法，從組織、技術、經濟三方面闡述了成本控制的措施。王永峰[4]2006年《建筑經濟與管理》中發(fā)表論文“建筑工程項目成本的量化管理”一文提出了現(xiàn)場生產管理能力，價格談判能力，費用控制能力以及綜合成本管理水平四個量化測評參數，衡量施工企業(yè)項目成本管理的能力。由于我國對工程項目成本控制的研究起步較晚，建筑企業(yè)在成本控制的重要性及方法上還存在許多問題。 Cost control。由于我國建筑項目成本管理近些年才興起，我國學者對于成本控制的研究起步較晚。(3) 工程項目施工階段成本控制現(xiàn)狀及原因。(2) 全面性原則：全面性原則包括兩個方面，一是全員參與成本控制，二是全過程的成本控制。因此施工企業(yè)應注重優(yōu)化施工方案，合理選定人力資源和物資資源，盡可能的選定工程項目成本最低的方案。我國施工企業(yè)在工程項目施工階段成本控制方面之所以存在各方面的問題，一是由于缺乏成本控制意識與觀念，將各方面的問題孤立起來，缺少對個問題之間相互關系的分析與研究；二是由于缺乏對組織、技術及經濟方面成本控制的分析與研究。這是做好項目成本控制管理工作的基礎與前提[18]。 人工費的控制管理(1) 改善勞動組織，以減少窩工浪費，應加強技術教育和培訓工作，還需加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。項目成本控制是一門新興的學科，雖然在其產生發(fā)展過程中形成了比較完整的理論體系，但是其理論的發(fā)展還不太成熟。在論文寫作期間，老師們給予我無微不至關懷和指導，她們精益求精的工作作風、豐富的指導經驗以及寬容的待人風范使我獲益頗多，也使我對工程管理有了更多的認識。(3) 實行機械操作人員收入與產量及設備保管好壞掛鉤，調動機械操作人員積極性。因此，合理的施工進度安排，達到最大限度地縮短工期，將減少工程費用，使施工單位獲得較好的經濟效益。而目前許多工程項目成本控制只注重制定和結果，優(yōu)秀的成本控制方法如果不能得到切實有效的實施，也只是紙上談兵，沒有實際意義。(2) 材料管理不嚴格，采購價格高，材料浪費現(xiàn)象嚴重由于材料成本在工程成本中所占比例很大，因此材料成本的控制對于項目成本控制非常重要。但大多數工程項目上，項目經理雖然有很大的權力，但是卻沒有將責、權、利三者很好的結合起來，而是簡單地將成本管理控制的責任歸于相應的主管部門，沒有真正地將工程成本與管理人員的經濟利益掛鉤。 工程項目成本的定義、構成工程項目成本控制的概念、原則緒論工程項目成本控制主要理論工程項目成本控制存在的問題及原因工程項目成本控制措施結論與展望原因：成本控制意識觀念不強成本控制體制與方法不完善采取組織措施控制成本采取技術措施控制成本采取經濟措施控制成本問題：組織方面存在的問題 技術方面存在的問題 經濟方面存在的問題 圖1 技術路線技術路線圖見圖1 2 工程項目成本控制主要理論工程項目成本是指建筑企業(yè)在以工程項目作為成本核算對象的施工過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值之和的貨幣表現(xiàn)形式，即某建筑工程項目在施工中所發(fā)生的全部生產費用的總和[6]。隨著我國建筑業(yè)市場競爭日趨激烈，企業(yè)要實現(xiàn)項目的利潤最大化，對項目進行有效的成本控制，是項目成功的關鍵。國外對建筑施工項目成本的研究比較早，1950 年美國就己經研究出了網絡計劃技術，許多國家對施工項目成本控制都非常重視，把成本控制視為一項系統(tǒng)工程對待，并設有專門從事項目成本管理和研究的組織機構，如美國的成本工程師協(xié)會、日本有建筑學會成立的成本計劃分會、英國的造價師協(xié)會及丹麥的 CBC 系統(tǒng)。本 科 畢 業(yè) 論 文題 目： 工程項目施工階段成本控制問題研究工程項目施工階段成本控制問題研究摘要隨著我國建筑施工和基礎建設管理體制地不斷深化，市場競爭機制逐步形成,工程項目成本控制作為工程項目管理的中心內容已成為決定建筑施工企業(yè)市場競爭力的關鍵。本文研究的意義就在于以施工項目成本管理中成本控制為主線，綜合運用前人的研究成果，系統(tǒng)闡述了如何運用成本控制的理論和方法，切實反映項目管理工作和質量，增加企業(yè)利潤和資本積累，從而為建筑施工企業(yè)成本控制的實際操作提供指導。因此，本文研究的目的是希望通過系統(tǒng)的分析與研究，引起大家對項目成本控制的重視，切實提高建筑施工企業(yè)施工階段成本控制水平，運用正確的成本控制方法，合理的分散風險降低成本，增加企業(yè)利潤和資本積累，從而使企業(yè)能更好的在競爭中處于優(yōu)勢地位。即在觀察和實驗的基礎上，通過審慎地考察各種事例，并運用比較、分析、綜合、抽象、概括以及探究因果關系等一系列邏輯方法，推出一般性猜想或假說，然后再運用演繹對其進行修正和補充，直至最后得到普遍性的結論。(2) 責、權、利相結合的成本控制體制不完善工程項目上的每個部門都要有相應的責任、權力和利益相結合的成本管理體制來加以約束和激勵。但許多企業(yè)仍存在管理制度不健全、勞動組織不合理、窩工浪費嚴重、缺乏技術教育和培訓工作、勞動紀律不完善等問題。(3) 工程項目成本控制缺乏長遠性、動態(tài)性任何一項工程項目從立項到竣工驗收交付使用，一般都有一個比較長的建設工期，而且由于意想不到和不可控制的因素較多，許多影響工程項目成本的動態(tài)因素如: 設備材料價格的變化、不可抗力的發(fā)生、工資標準及費率等都發(fā)生變化，這些變化必然影響工程成本的變動。同一工程項目，工期不同，工程成本就不同。(2) 加大機械維修保養(yǎng)力度，實行強制保養(yǎng)，各工點都設有專門的修理保障組，并與地方修理廠建立合作關系，實現(xiàn)資源共享，保證設備修理工作的順利開展。在此謹向兩位老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意!從論文的選題到論文的最終完成，寫作的每一步，老師們都始終給予我細心的指導和不懈的支持，在老師的督促與鼓勵下，我順利完成了論文的寫作。因此項目成本控制仍然是我們研究的一個難點和熱點。(2) 實行合理的獎懲制度，完善內部的成本激勵