【正文】 思”一文論述了工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵，從全員管理、全過程管理、綜合質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系等幾方面分析了成本控制管理的諸多要素。鐘靈[3]2005年在《中國(guó)科技成果》上發(fā)表論文“論建筑工程項(xiàng)目的成本控制”中，從建筑工程項(xiàng)目成本、成本控制的含義分析了項(xiàng)目成本控制的原則，最后提出了項(xiàng)目成本控制的方法。由于我國(guó)建筑項(xiàng)目成本管理近些年才興起，我國(guó)學(xué)者對(duì)于成本控制的研究起步較晚。2006年美國(guó)項(xiàng)目管理大師哈羅德英國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理專家 R國(guó)外對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本的研究比較早，1950 年美國(guó)就己經(jīng)研究出了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，許多國(guó)家對(duì)施工項(xiàng)目成本控制都非常重視，把成本控制視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程對(duì)待，并設(shè)有專門從事項(xiàng)目成本管理和研究的組織機(jī)構(gòu)，如美國(guó)的成本工程師協(xié)會(huì)、日本有建筑學(xué)會(huì)成立的成本計(jì)劃分會(huì)、英國(guó)的造價(jià)師協(xié)會(huì)及丹麥的 CBC 系統(tǒng)。如果不注重成本控制，就會(huì)影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行，甚至導(dǎo)致資金鏈斷裂，給工程建設(shè)各方造成不可估量的損失。這一過程涉及到大量不同專業(yè)人員的參與，并涉及對(duì)一系列既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的活動(dòng)的協(xié)調(diào)。因此項(xiàng)目成本控制已成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革和完善的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，研究工程成本控制對(duì)增加建筑施工企業(yè)創(chuàng)新能力、加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 Cost responsibility system目 錄1引言 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 3 32 工程項(xiàng)目成本控制主要理論 4 4 4 4 4 4 43 工程項(xiàng)目施工階段成本控制存在的主要問題及原因分析 5 5 5 5 6 6 缺乏成本控制意識(shí)與觀念 7 74工程項(xiàng)目成本控制措施 7 7 編制施工成本預(yù)測(cè)報(bào)告，確立項(xiàng)目管理成本目標(biāo) 7 優(yōu)化項(xiàng)目成本控制體系，目標(biāo)成本落實(shí)到人 8 在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部實(shí)施成本責(zé)任制 8 8 優(yōu)化施工組織方案 8 合理確定施工工期 8 確保工程施工質(zhì)量 8 積極推廣運(yùn)用新工藝、新技術(shù)、新材料 9 9 人工費(fèi)的控制管理 9 材料費(fèi)的控制管理 9 機(jī)械費(fèi)的控制管理 95 總結(jié)與展望 10 10 10參考文獻(xiàn) 11謝 辭 12工程項(xiàng)目施工階段成本控制問題研究1引言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，綜合國(guó)力的顯著增強(qiáng)，我國(guó)建設(shè)工程得到了飛速的發(fā)展，一些工程項(xiàng)目不斷開工建設(shè)，以致近年來建筑安裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果直接導(dǎo)致標(biāo)價(jià)的越來越低，而挑戰(zhàn)低標(biāo)價(jià)的能力和水平，已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本技能，這就迫使施工企業(yè)不得不從工程項(xiàng)目成本控制上要效益。 Cost control。本文所得出的結(jié)論是建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善成本控制體系，明確成本責(zé)任制度，并注重技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，以使施工階段的工程成本得到有效控制。本文旨在通過對(duì)工程項(xiàng)目成本控制問題的研究，使建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，提高成本控制水平。本 科 畢 業(yè) 論 文題 目： 工程項(xiàng)目施工階段成本控制問題研究工程項(xiàng)目施工階段成本控制問題研究摘要隨著我國(guó)建筑施工和基礎(chǔ)建設(shè)管理體制地不斷深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制逐步形成,工程項(xiàng)目成本控制作為工程項(xiàng)目管理的中心內(nèi)容已成為決定建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此研究工程項(xiàng)目成本控制對(duì)加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文以建筑工程成本控制理論為基礎(chǔ)，介紹了工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀，并針對(duì)當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目施工階段成本控制所存在的主要問題，綜合運(yùn)用分析、歸納與總結(jié)等方法，對(duì)如何控制建筑工程施工階段的成本進(jìn)行了研究。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本控制；成本控制體系；成本責(zé)任制Research on the Cost Control Problems of Engineering Project in Construction StageAbstractAs our country’s construction and infrastructure management system developing, the market petition has been formed. Engineering project cost control as the center of the engineering project management content has bee the key which decides the petitiveness of the construction enterprise in the market. So the project cost control has very important practical significance to strengthen enterprise market petitiveness. This paper aims to make the construction enterprises realize the importance of cost control and improve the cost control level through the study of engineering project cost control.This paper which makes the construction engineering cost control theory as a foundation, introduces the present situation of engineering project cost control. And according to the main problems existing in current phase of project construction cost control, it studies how to control the cost at the construction engineering construction stage with the