【正文】 時間，現(xiàn)在我們只能從節(jié)流方面來加以控制，單方面的控制自然也大大增加了控制成本的難度。因此，需要進(jìn)一步改善成本控制的方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。項目成本控制關(guān)系到企業(yè)成本控制的成敗。許多企業(yè)已認(rèn)識到成本控制的重要性，有的企業(yè)制定了關(guān)于成本控制的制度，有的企業(yè)推行了責(zé)任成本控制，并取得了寶貴的成本控制經(jīng)驗。 當(dāng)前建筑企業(yè)普遍存在成本控制薄弱的問題。因此，加強(qiáng)成本控制是市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要，也是企業(yè)提高效益的重要途徑。反之，建筑施工成本過高，施工質(zhì)量低劣，勞動消耗過大，建筑施工收入不能彌補(bǔ)成本的支出，發(fā)生虧損，沒有經(jīng)濟(jì)效益，就會影響企業(yè)的發(fā)展和員工的利益。競爭與市場經(jīng)濟(jì)是聯(lián)系在一起的，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的競爭主要表現(xiàn)在質(zhì)量上以優(yōu)取勝，服務(wù)上以好取勝，價格上以廉取勝。從目前的情況看，隨著我國建筑業(yè)安全、技術(shù)、質(zhì)量管理水平的全面提高，成本管理己經(jīng)成為衡量建筑企業(yè)核心競爭力最重要的因素，面對日益殘酷的市場競爭，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)切實體會到提高成本管理水平和加強(qiáng)成本控制的重要性。 施工項目成本控制的重要意義 建筑業(yè)是我國支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到非常重要的作用。 明確這些相關(guān)概念，對研究施工項目成本的構(gòu)成和進(jìn)行施工項目成本控制是非常重要的。 成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。 施工項目成本，是指建筑施工企業(yè)以項目作為成本核算對象的施工過程中所能耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。 實用價值在于通過對建筑施工企業(yè)提供控制施工項目成本的有效途徑，在控制手段上有新的突破，并給予建筑施工企業(yè)項目成本控制層面上的技術(shù)支持，對推動建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)而提高國民經(jīng)濟(jì)的運行質(zhì)量和社會發(fā)展水平具有重大實用價值。 第四章 是本文的結(jié)論，歸納總結(jié)了研究主要內(nèi)容。 第二章 分析了我國施工項目成本控制的現(xiàn)狀，并分別從成本開支和非成本開支兩方面揭示了施工項目成本控制中存在的主要問題。 根據(jù)上述思路，在結(jié)構(gòu)安排上，本文分為四章。 目前，關(guān)于施工項目成本控制的研究與實踐內(nèi)容比較豐富，理論雖然較為全面，但是對我國建筑施工企業(yè)項目成本控制中存在的問題針對性不強(qiáng)，整體思路大都是以成本開支為研究對象的，卻相對忽略了其他影響成本控制的因素，比如安全問題和變更索賠工作。對于建筑施工企業(yè) 來說，要想在市場競爭激烈的環(huán)境中生存下去，并且有很好的發(fā)展前景，就必須在能夠給業(yè)主提供良好的服務(wù)和產(chǎn)品的前提下，加強(qiáng)成本控制，這樣才能使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。不同的企業(yè)在相同的市場競爭環(huán)境下，最終還是成本的較量。所以施工企業(yè)對于項目的成本控制在當(dāng)下就顯得有尤為重要。但是在競爭日益激烈的今天，同時競爭的眾多建筑施工企業(yè)往往在產(chǎn)品的質(zhì)量上的差異并不大，這時就要看誰在成本方面具有領(lǐng)先優(yōu)勢，這樣才能在同等質(zhì)量 的前提下，運用低價競爭手段占有更多的市場份額并且從中獲利。成本控制的好壞是衡量施工企業(yè)管理水平的一個綜合性指標(biāo)，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。一些建筑施工企業(yè)為了搶占市場份額，不惜采取低成本戰(zhàn)略，再加上新定額的出臺和工程量清單報價的實施，多重因素使得行業(yè)整體利潤率大幅下降，贏利空間越來越小，企業(yè) 發(fā)展進(jìn)入微利經(jīng)營時代。s living close to improve relations. In the fierce market petition environment, the benefit of construction enterprises, and it is the primary goal is to determine the cost benefit, reduce cost and through cost control can be realized, so the cost control became enterprise priority. At present about construction project cost control, the research and practice of contents abundant, the overall thinking mostly as the main task in costs, and relatively ignored control in anizational work and other effects of factors, such as cost expenditure security and claim change. So this paper analyzes architecture enterprise in earnest in construction project cost control based on existing problems, in order to reduce the cost control costs as the starting point, the construction project cost control will be divided into spending ways of cost control and the expenditure type cost control for construction enterprises reduce cost increases the ine to provide methods and ideas. Key words:Construction project,Construction cost ,cost control ,efficiency .. 前 言 自 20世紀(jì) 80年代開始，我國建筑市場開始引入競爭機(jī)制。 關(guān)鍵詞 ：施工項目，施工成本，成本控制，效益 .. ABSTRCT China39。 目前關(guān)于施工項目成本控制的研究與實踐內(nèi)容比較豐富，整體思路大都是以成本開支為主要任務(wù)的，而相對忽略了控制中的組織工作和其他影響成本開支的因素，比如安全問題和索賠變更工作。.. 畢業(yè)設(shè)計（論文） 題 目 施工項目成本控制問題研究 專 業(yè) 會計學(xué) 班 級 學(xué) 生 指導(dǎo)教師 X X X X 大學(xué) 2020 年 .. 摘 要 建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，與整個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活改善關(guān)系密切。在激烈的市場競爭環(huán)境下，效益對建筑施工企業(yè)來說是首要目標(biāo)，而效益又是由成本來決定的，降低成本又是通過成本控制得以實現(xiàn)的，所以成本控制成了企業(yè)的首要任務(wù)。所以本文在認(rèn)真分析我國建筑企業(yè)施工項目成本控制中存在的問題的基礎(chǔ)上，以降低成本控制費 用為出發(fā)點，將施工項目成本控制的途徑分為開支型成本控制和非開支型成