施工階段工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制畢業(yè)論文-展示頁
2025-07-03 23:29本頁面
【正文】 15，檢查比較 16 對施工進(jìn)度計(jì)劃修正糾偏 17結(jié)語 18參考文獻(xiàn) 19附表 20I南京工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）第一章 引 言項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)極為重要的工作,能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。construction stage 。但是，目前在建設(shè)項(xiàng)目管理中很難同時(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、成本和進(jìn)度三大目標(biāo)，本文即針對項(xiàng)目進(jìn)度控制，從系統(tǒng)的角度出發(fā)，結(jié)合實(shí)際詳細(xì)闡述了項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理過程。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工申的重點(diǎn)控制之一。畢 業(yè) 論 文論文題目施工階段工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制學(xué)院名稱******學(xué)院專 業(yè)工程管理姓 名****學(xué) 號******起訖日期2012年1月2日4月13日指導(dǎo)教師**** 2012 年 4 月 13 日摘要施工階段工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制摘 要項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)極為重要的工作，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。做好施工階段的進(jìn)度控制管理對確保施工單位履行合同、工程按期竣工發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目進(jìn)度控制 施工階段 進(jìn)度計(jì)劃IConstruction engineering project schedule controlAbstractThe progress of the project management of engineering project management is a very important job, which can reflect the project implementation status. Do a good job in the construction phase of the progress control management to ensure the construction unit to perform the contract, the project pleted on time plays a vital role in. Progress control of construction project investment control and quality control, is one of key control project construction claim. It is to ensure that the construction project pleted on schedule, the reasonable arrangement of resources supply, save the cost of important measures. However, at present in the construction project management is difficult to simultaneously achieve the quality, cost and schedule three big targets, the article focuses on the project progress control, from the system point of view, bined with the actual detailed project schedule control of management process.Key words:project schedule control。dynamic control目錄目 錄摘 要 IAbstract II第一章 引 言 1第二章 項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 2 項(xiàng)目進(jìn)度控制 2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的特點(diǎn) 2 項(xiàng)目進(jìn)度動態(tài)控制 3 項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的 3 項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) 3 3 4 4 4 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 4 5 6第三章 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 7 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容 7 7 7 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟 8 8 8 8 9 9第四章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 10 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 10 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 10第五章 影響施工階段工程的因素 11 11 11 11 11 11 人為因素 12 資源因素 12 技術(shù)因素 12 施工條件的變化 12 意外事件的出現(xiàn) 12第六章 項(xiàng)目進(jìn)度控制的實(shí)際應(yīng)用 14 ******小區(qū)三期續(xù)建工程簡介 14 工程概況 14 工程特點(diǎn) 14 施工工期保證措施 15 15：詳見“附表”。做好施工階段的進(jìn)度控制管理對確保施工單位履行合同、工程按期竣工發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工申的重點(diǎn)控制之一。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。而到了項(xiàng)目建設(shè)后期，由于前期工程建設(shè)進(jìn)度的滯后，工期又成了最突出的矛盾。在項(xiàng)目竣工后，綜觀質(zhì)量、成本和進(jìn)度三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，往往
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