畢業(yè)論文(工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理分析)-展示頁(yè)
2025-07-04 01:35本頁(yè)面
【正文】 struction project goals can be achieved.Keywords: Schedule management, Project planning, Communication and coordination, Project culture目 錄1 緒論………………………………………………………………………………………1 研究背景、目的及意義……………………………………………………………1 研究背景……………………………………………………………………1 研究目的及意義……………………………………………………………22 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理………………………………………………………………………3 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的誤區(qū)……………………………………………………3 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題…………………………………………………3 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法……………………………………………………………3 項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法與原則………………………………………………………4 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整………………………………………………………………5 施工進(jìn)度延誤采取措施……………………………………………………………5 施工進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程管理……………………………………………………………6 級(jí)計(jì)劃管理體系建設(shè)………………………………………………………6 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素的技術(shù)措施…………………………………………………73 分析………………………………………………………………………………………9 施工進(jìn)度與成本管理的關(guān)系………………………………………………………9 施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系……………………………………………………………9 施工進(jìn)度與成本投入的關(guān)系………………………………………………………9 施工進(jìn)度與質(zhì)量管理關(guān)系 ……………………………………………………… 10 …………………………………… 10 ………………………………………… 10 …………………………………………………… 11 項(xiàng)目文化幫助推項(xiàng)目管理 ……………………………………………………… 114 結(jié)論………………………………………………………………………………………13致謝…………………………………………………………………………………………16參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………………171 緒論建筑企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)高、期短、價(jià)低的建筑產(chǎn)品。本文講述施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益、施工進(jìn)度與質(zhì)量管理的關(guān)系，為此類項(xiàng)目管理提供一些參考，真正將項(xiàng)目管理作為一個(gè)全方位、全過(guò)程的分析，使施工項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)都能順利達(dá)成。工程進(jìn)度控制的水平直接關(guān)系到施工單位的效益及成本的控制水平，要達(dá)到進(jìn)度控制目標(biāo)需要項(xiàng)目建立有效的控制體系做以保障，采取可靠的措施，培育符合項(xiàng)目實(shí)際的項(xiàng)目文化，以提高管理人員的執(zhí)行力。 作者：曾清光 簽字： 時(shí)間：2015年 4 月北京航空航天大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文) 第 16 頁(yè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理分析摘 要隨著我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模不斷增長(zhǎng)，要求施工工期越來(lái)越短，建設(shè)工程的進(jìn)度控制工作作為工程管理工作中的重要環(huán)節(jié)，將直接決定工程自身能否順利建設(shè)，關(guān)系到施工單位的聲譽(yù)與利益。北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2000：1016． [10]王孟鈞，現(xiàn)代建筑企事業(yè)管理理論與實(shí)踐，北京：中國(guó)建材工業(yè)． 湖南長(zhǎng)沙奧鵬學(xué)習(xí)中心[5] 校外學(xué)習(xí)中心 土木工程 專業(yè)類學(xué)生（學(xué)號(hào)） 曾清光（13316000081） 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）時(shí)間： 自 2014年 12月 20日至 2015 年 4月 20日指導(dǎo)教師： 劉思思 兼職教師（并指出所負(fù)責(zé)部分）： 校外畢設(shè)組織協(xié)調(diào)小組（簽字）： 注：任務(wù)書(shū)應(yīng)該附在已完成的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的首頁(yè)。 從項(xiàng)目進(jìn)度管理控制程序、項(xiàng)目策劃的實(shí)施、主動(dòng)參與設(shè)計(jì)、與相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)、項(xiàng)目文化建設(shè)助推項(xiàng)目管理、并將項(xiàng)目在工期履約過(guò)程中采取的措施做以論述，分析進(jìn)度控制的方法及其效果為此類項(xiàng)目管理提供一些參考，真正將項(xiàng)目管理作為一個(gè)全方位、全過(guò)程的分析，使施工項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)都能順利達(dá)成。 Ⅲ、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作內(nèi)容： 論文工作內(nèi)容講的是因隨著我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模不斷增長(zhǎng)，要求施工工期越來(lái)越短，建設(shè)工程的進(jìn)度控制工作作為工程管理工作中的重要環(huán)節(jié)，將直接決定工程自身能否順利完成，關(guān)系到施工單位的聲譽(yù)與利益。單位代碼 10006 學(xué) 號(hào) 13316000081 分 類 號(hào) 密 級(jí) 畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理分析 學(xué)習(xí)中心名稱湖南長(zhǎng)沙奧鵬學(xué)習(xí)中心[5] 專業(yè)名稱土木工程 學(xué)生姓名曾清光 指導(dǎo)教師劉思思2015年4月20日工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理分析曾清光北京航空航天大學(xué) 北京航空航天大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書(shū)Ⅰ、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目： 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理分析 Ⅱ、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）使用的原始資料（數(shù)據(jù)）及設(shè)計(jì)技術(shù)要求： 原始資料與數(shù)據(jù)：論文資料與部分書(shū)籍從圖書(shū)館獲得，數(shù)據(jù)資料由教師提供。 論文設(shè)計(jì)技術(shù)要求：根據(jù)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題、規(guī)范從各施工關(guān)系闡述了施工的管理與控制、施工過(guò)程中的質(zhì)量管理、質(zhì)量控制以及處理措施。所以本文
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