工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法-展示頁(yè)
2025-04-21 03:06本頁(yè)面
【正文】 關(guān)系應(yīng)考慮：（一）盡量做到均衡施工，以使勞動(dòng)力、施工機(jī)械和主要材料的供應(yīng)在整個(gè)工期范圍內(nèi)達(dá)到均衡。第十四條施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟和方法：一、計(jì)算工程量：根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目一覽表，按單位工程分別計(jì)算其主要實(shí)物工程量和人工、施工機(jī)械及建筑材料的需要量，計(jì)算出的工程量應(yīng)填入工程量匯總表。第十二條編制施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容有：編制說(shuō)明、施工進(jìn)度（總進(jìn)度和分進(jìn)度）計(jì)劃表、單位工程施工計(jì)劃的分析及控制措施、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及重要節(jié)點(diǎn)。三、節(jié)約施工費(fèi)用，充分發(fā)揮投資效益，降低建筑工程成本。第十一條 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原則一、滿足合同要求項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)，以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制第十條施工進(jìn)度計(jì)劃是用來(lái)確定建設(shè)工程項(xiàng)目中所包含的各單位、分部分項(xiàng)工程的施工順序、施工時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃，是依據(jù)施工合同約定、結(jié)合工程實(shí)際情況而編制。工程管理中心按月或季度現(xiàn)場(chǎng)檢查，做出進(jìn)度檢查報(bào)告，對(duì)在施項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比，公示評(píng)比結(jié)果。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制月度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目公司建設(shè)單位審批，編制周進(jìn)度計(jì)劃，工程項(xiàng)目中心備案。第六條 目標(biāo)分解，即根據(jù)工程項(xiàng)目工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、環(huán)境條件、資源情況確定并編制施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)度完成情況，進(jìn)行考核、通報(bào)。根據(jù)項(xiàng)目公司上報(bào)月計(jì)劃、周計(jì)劃，匯總進(jìn)度報(bào)表，統(tǒng)計(jì)相關(guān)信息，跟蹤工程進(jìn)度。第四條 工程管理中心職責(zé)工程管理中心根據(jù)集團(tuán)公司年總進(jìn)度目標(biāo)以及施工合同提出工期目標(biāo)。七、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃采用Project軟件編制，以橫道圖形式體現(xiàn)。五、單位、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃必須服從工程總進(jìn)度計(jì)劃要求，并必須建立在合理的施工組織管理的基礎(chǔ)上，做到組織、技術(shù)、資源和財(cái)力措施落實(shí)。三、建設(shè)強(qiáng)有力的工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，并最終達(dá)到按期或提前投產(chǎn)的重要保證。其基本任務(wù)是制定進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)動(dòng)一切項(xiàng)目資源，協(xié)調(diào)參加各方，采取進(jìn)度控制措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。工程進(jìn)度管理的目標(biāo)和任務(wù)一、工程進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目的各段的工作順序及持續(xù)時(shí)間進(jìn)行過(guò)程規(guī)劃、實(shí)施、檢查、督促協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法第一章 一般規(guī)定第一條 基本原則 為確保工程順利進(jìn)行，完成建設(shè)單位和集團(tuán)公司進(jìn)度目標(biāo)，特制定本辦法。第二條 其最終目的是確保工程交付時(shí)間按合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、根據(jù)工程進(jìn)度管理的特點(diǎn)，在計(jì)劃編制實(shí)施過(guò)程中將充分考慮各種因素發(fā)生、組合的可能性，并根據(jù)實(shí)際情況的變化采取相應(yīng)的對(duì)策，輔以計(jì)算機(jī)技術(shù)調(diào)整和控制工程進(jìn)度計(jì)劃，以確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。四、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在工程建設(shè)的管理中起主導(dǎo)控制作用，加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃的控制，重點(diǎn)應(yīng)放在施工階段關(guān)鍵線路的控制管理。六、項(xiàng)目進(jìn)度控制建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人和作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參與實(shí)施，工程項(xiàng)目管理中心監(jiān)督管理的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。第二章 項(xiàng)目進(jìn)度控制職責(zé)劃分第三條 項(xiàng)目公司建設(shè)單位（甲方）職責(zé)項(xiàng)目公司建設(shè)單位是工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任單位，全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，選定施工隊(duì)伍，做好物資準(zhǔn)備，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件和工程特點(diǎn)制定施工方案，按合同進(jìn)度目標(biāo)要求，組織相關(guān)單位制定總體施工計(jì)劃、季度、月度、周計(jì)劃，協(xié)調(diào)所在項(xiàng)目各政府部門、施工單位、監(jiān)理單位、采購(gòu)單位以及設(shè)計(jì)單位等參建單位關(guān)系，調(diào)動(dòng)各種生產(chǎn)資源，完成合同和集團(tuán)公司的總進(jìn)度目標(biāo)。對(duì)于工程項(xiàng)目關(guān)鍵線路和工程施工難度大的施工方案和施工計(jì)劃記錄、存檔備案。定期檢查和不定期抽查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，組織召開(kāi)月例會(huì)（網(wǎng)絡(luò)），了解工程進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差，制定糾偏措施。第三章 項(xiàng)目進(jìn)度控制程序第五條 根據(jù)總承包合同確定的開(kāi)工日期、竣工日期和集團(tuán)公司制定總工期目標(biāo)確定工程項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)。第七條項(xiàng)目公司建設(shè)單位根據(jù)施工總進(jìn)度目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)條件、工程特點(diǎn)和藍(lán)德集團(tuán)公司總部要求編制施工進(jìn)度總計(jì)劃，報(bào)工程管理中心備案后實(shí)施。第八條項(xiàng)目公司建設(shè)單位按施工計(jì)劃組織生產(chǎn)，根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)時(shí)對(duì)比施工計(jì)劃，分析進(jìn)度偏差，制定糾偏措施。
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