工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度-展示頁(yè)
2025-08-04 06:17本頁(yè)面
【正文】 .建設(shè)方的整體項(xiàng)目進(jìn)度情況5.施工進(jìn)度目標(biāo)、承包合同的工期；3.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)：1.第三章年度施工進(jìn)度計(jì)劃控制季度施工進(jìn)度計(jì)劃，季度施工進(jìn)度計(jì)劃控制月施工進(jìn)度計(jì)劃；月施工進(jìn)度計(jì)劃控制周施工進(jìn)度計(jì)劃，周施工進(jìn)度計(jì)劃控制日施工進(jìn)度計(jì)劃。按合同工期并留有彈性時(shí)間，確定的施工總進(jìn)度目標(biāo)控制施工總進(jìn)度計(jì)劃；2.2. 以施工時(shí)期可劃分為：階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，年度、季度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃、周、日施工計(jì)劃。第六條 工程項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照確定的施工進(jìn)度目標(biāo)編制施工進(jìn)度計(jì)劃；施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工條件、工藝關(guān)系、合理施工順序等綜合因素進(jìn)行編制；所確定的施工進(jìn)度計(jì)劃必須要滿足進(jìn)度目標(biāo)工期要求，并留有適當(dāng)?shù)膹椥詴r(shí)間。確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)；結(jié)合施工項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)要求，按施工時(shí)段分解為階段性進(jìn)度目標(biāo)（季、月度進(jìn)度目標(biāo)）。第二章 施工進(jìn)度目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃第四條 施工進(jìn)度目標(biāo)包括施工總進(jìn)度目標(biāo)、階段性進(jìn)度目標(biāo)。生產(chǎn)經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的第一責(zé)任人。通過(guò)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施執(zhí)行與調(diào)整、過(guò)程檢查和糾偏，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目承包合同約定與合理調(diào)整后的工期進(jìn)度目標(biāo)。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度第一章 總則第一條 為了進(jìn)一步完善和規(guī)范工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理，促進(jìn)和提高公司工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理的水平，實(shí)現(xiàn)合同項(xiàng)目的良好履約，特制定本管理辦法。第二條 施工進(jìn)度管理的主要任務(wù)和目標(biāo)：按照承包合同約定及適應(yīng)業(yè)主合
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