【正文】 methods of analysis, generalization and summary. The conclusion this paper provides is that construction enterprises shall improve the cost control system, clear cost responsibility system, pay attention to bination of technology and economy and pay attention to bination of technology and economy, so the project cost of construction phase can be controlled effectively.Key words：Construction project。 Cost control system。由于我國(guó)對(duì)工程項(xiàng)目成本控制的研究起步較晚，建筑企業(yè)在成本控制的重要性及方法上還存在許多問(wèn)題。建設(shè)工程項(xiàng)目從最初的項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)到項(xiàng)目建成并投入使用，通常是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，其中包括耗時(shí)最長(zhǎng)施工過(guò)程。此外，這一復(fù)雜過(guò)程還受到大量外界及不可預(yù)見因素的影響，如人員、材料、設(shè)備的情況變化，此階段出現(xiàn)的諸多問(wèn)題均會(huì)影響建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，會(huì)以各種方式影響到項(xiàng)目的成本。本文研究的意義就在于以施工項(xiàng)目成本管理中成本控制為主線，綜合運(yùn)用前人的研究成果，系統(tǒng)闡述了如何運(yùn)用成本控制的理論和方法，切實(shí)反映項(xiàng)目管理工作和質(zhì)量，增加企業(yè)利潤(rùn)和資本積累，從而為建筑施工企業(yè)成本控制的實(shí)際操作提供指導(dǎo)。目前，國(guó)外研究機(jī)構(gòu)的成果主要為動(dòng)態(tài)控制、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和成本優(yōu)化。威爾遜[1]1988年在其所著的《實(shí)用成本控制指南》一書中提出，由于任何一個(gè)職能部門成本的最小化常常會(huì)導(dǎo)致其他職能部門成本的增加，所以經(jīng)理們?cè)诰ū静块T的成本控制技術(shù)和方法的同時(shí)，還必須掌握本部門同其他職能部門相互聯(lián)系、互相作用的方式，了解其他部門的成本控制技術(shù)和方法，從整個(gè)企業(yè)的總聯(lián)系中來(lái)考慮成本控制的問(wèn)題，只有這樣，才能真正做一個(gè)合格的成本控制者。科茲納[2]在其所著的《項(xiàng)目管理計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法》中提出了成本的系統(tǒng)控制方法，他建立了一個(gè)系統(tǒng)，該系統(tǒng)將成本控制中所用到的技術(shù)和方法進(jìn)行了介紹，是比較先進(jìn)的國(guó)外成本控制的系統(tǒng)和方法?？v觀我國(guó)項(xiàng)目成本控制的發(fā)展軌跡。王永峰[4]2006年《建筑經(jīng)濟(jì)與管理》中發(fā)表論文“建筑工程項(xiàng)目成本的量化管理”一文提出了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理能力，價(jià)格談判能力，費(fèi)用控制能力以及綜合成本管理水平四個(gè)量化測(cè)評(píng)參數(shù)，衡量施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的能力?？傊?，在整體上，我國(guó)理論界還處在建筑項(xiàng)目成本控制的初步階段。然而，當(dāng)前施工企業(yè)普遍存在成本控制不完善的問(wèn)題，在投資決策、設(shè)計(jì)、施工及使用各階段出現(xiàn)諸多影響建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的問(wèn)題。因此，本文研究的目的是希望通過(guò)系統(tǒng)的分析與研究，引起大家對(duì)項(xiàng)目成本控制的重視，切實(shí)提高建筑施工企業(yè)施工階段成本控制水平，運(yùn)用正確的成本控制方法，合理的分散風(fēng)險(xiǎn)降低成本，增加企業(yè)利潤(rùn)和資本積累，從而使企業(yè)能更好的在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。本文重點(diǎn)研究了項(xiàng)目成本控制這一關(guān)鍵問(wèn)題。對(duì)論文的研究背景、研究目的和意義以及國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，確定論文的研究?jī)?nèi)容、方法及技術(shù)路線。作為論文的研究基礎(chǔ)，這部分主要研究以下兩個(gè)方面的問(wèn)題：其一，明確工程項(xiàng)目成本定義和構(gòu)成；其二，明確工程項(xiàng)目成本控制的概念和原則。這部分主要研究我國(guó)工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題，并分析了其主要原因。運(yùn)用成本控制的主要方法，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)三方面闡述了成本控制的措施。對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)，得出相應(yīng)結(jié)論并做出研究展望。本研究對(duì)工程項(xiàng)目成本控制的相關(guān)理論和成本控制方法及其應(yīng)用的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行檢索分析，從而把握住目前的研究理論和研究前沿；同時(shí)，在綜合把握國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界對(duì)此問(wèn)題的研究的基礎(chǔ)上，展開對(duì)該問(wèn)題的分析及對(duì)策研究。即在觀察和實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)審慎地考察各種事例，并運(yùn)用比較、分析、綜合、抽象、概括以及探究因果關(guān)系等一系列邏輯方法，推出一般性猜想或假說(shuō)，然后再運(yùn)用演繹對(duì)其進(jìn)行修正和補(bǔ)充，直至最后得到普遍性的結(jié)論。按照成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本兩部分構(gòu)成。(2) 間接成本間接成本是指企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的全部支出，具體包括：現(xiàn)場(chǎng)管理人員人工費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)生的取暖費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、排污費(fèi)及其他費(fèi)用。[7](1) 成本最低化原則：成本控制的終極目的就是通過(guò)各項(xiàng)成本管理的措施，不斷降低施工項(xiàng)目成本，從而確保實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本[8]。即成本控制要隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)行而連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，時(shí)有時(shí)無(wú)，也不能時(shí)緊時(shí)松。(4) 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則：只有責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的成本控制,才能使施工成本控制落實(shí)到實(shí)處, 達(dá)到成本控制目標(biāo)，才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效果。以下針對(duì)工程項(xiàng)目施工階段成本控制過(guò)程中存在的組織問(wèn)題進(jìn)行分析。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠全員來(lái)管理和控制的，如果負(fù)責(zé)技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本[9]。(2) 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制體制不完善工程項(xiàng)目上的每個(gè)部門都要有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力和利益相結(jié)合的成本管理體制來(lái)加以約束和激勵(lì)。這樣的做法不能將成本管理控制的責(zé)任進(jìn)行量化到相應(yīng)的部門和崗位上，最終致使工程項(xiàng)目上的各部門及人員沒有明確具體的成本管理控制責(zé)任，導(dǎo)致了成本管理控制體制得不到完善[10]。如果沒有過(guò)程中的監(jiān)控，建設(shè)工程項(xiàng)目整個(gè)施工工期過(guò)程中得到的有益經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)就不能得到有效的使用和推廣，工程項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法也得不到良好的總結(jié)和吸收。 (1) 施工組織方案不合理施工方案不同,工期與質(zhì)量就有一定的差異,產(chǎn)生的費(fèi)用也就不同，因而施工組織方案對(duì)工程成本控制起著至關(guān)重要的作用，但有些施工單位在工程項(xiàng)目管理成本控制工作中不注重對(duì)施工組織方案的制定，不能很好地確定施工工藝、選擇施工機(jī)具、確定施工順序及流水施工[11]。(2) 質(zhì)量成本管理與控制較為缺乏施工企業(yè)質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，往往與項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控不力有著直接關(guān)系，而施工企業(yè)質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題必