【正文】 19 從成本控制手段角度分析 19結(jié)束語 20致 謝 21參考文獻(xiàn) 22一 引言企業(yè)面臨極大的競爭壓力，生存環(huán)境不容樂觀。工程施工項(xiàng)目成本控制,指在項(xiàng)目成本在成本發(fā)生和形成過程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差從而把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi),以達(dá)到保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效的目的。二 工程項(xiàng)目管理施工成本控制總論 工程項(xiàng)目管理施工成本控制的概念工程項(xiàng)目成本是指在工程項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本。工程項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中所發(fā)生的成本，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測計(jì)劃、控制、計(jì)算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。工程項(xiàng)目成本管理首先應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系：其次，應(yīng)按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解；再次，應(yīng)明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告共8個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的盈利目標(biāo)有賴于項(xiàng)目成本的降低。因此，建筑項(xiàng)目的成本控制是非常重要的。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素，按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。通過成本預(yù)測，可以使項(xiàng)目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在工程項(xiàng)目成本形成過程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。工程項(xiàng)目成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行計(jì)劃管理的工具。一般來講，一個(gè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)該包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該工程項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。（3）工程項(xiàng)目成本控制工程項(xiàng)目成本控制指項(xiàng)目在施工過程中，對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿在施工項(xiàng)目從招投標(biāo)階段開始直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。（4）工程項(xiàng)目成本核算工程項(xiàng)目成本核算是指工程項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用和形成工程項(xiàng)目成本的核算。工程項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。（5）工程項(xiàng)目成本分析工程項(xiàng)目成本分析是在成本形成過程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和剖析總結(jié)工作，它貫穿于工程項(xiàng)目成本管理的全過程，也就是說工程項(xiàng)目成本分析主要利用工程項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本（計(jì)劃成本）、預(yù)算成本以及類似的工程項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低工程項(xiàng)目成本的途徑，以有效地進(jìn)行成本控制，減少施工中的浪費(fèi)，促使企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部遵守成本開支范圍和財(cái)務(wù)紀(jì)律，更好地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的全員成本管理。通過成本考核，做到有獎(jiǎng)有罰，賞罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一個(gè)職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低工程項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策的目標(biāo)的重要手段。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項(xiàng)目成本管理的方法和目標(biāo)，組織項(xiàng)目成本管理體系的建立和維持，創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與項(xiàng)目施工成本管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)的良好環(huán)境。項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工技術(shù)管理、物資管理、勞務(wù)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等一系列管理工作都會(huì)影響到項(xiàng)目成本，項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的中心工作，必須讓企業(yè)全體人員共同參與，只有這樣才能保證項(xiàng)目成本工作順利進(jìn)行。企業(yè)確定工程項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)，是對(duì)工程成本進(jìn)行一次目標(biāo)分解。項(xiàng)目經(jīng)理部還要對(duì)工程項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率目標(biāo)進(jìn)行二次目標(biāo)分解，根據(jù)崗位不同、管理內(nèi)容不同，確定每一個(gè)崗位的成本目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任。事實(shí)上每個(gè)項(xiàng)目管理工作都是有具體的個(gè)人來執(zhí)行的，執(zhí)行任務(wù)而不明確承擔(dān)的任務(wù)等于無人執(zhí)行負(fù)責(zé)，久而久之就會(huì)形成人人都在工作但是誰也不負(fù)責(zé)任的局面那么工程將不會(huì)做好，企業(yè)將不會(huì)強(qiáng)大。項(xiàng)目完成了材料和半成品在空間和時(shí)間上的流水，絕大部分要素或資源要在項(xiàng)目上完成價(jià)值轉(zhuǎn)換，并要求實(shí)現(xiàn)增值，其管理上的深度和廣度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)生產(chǎn)車間所能完成的工作任務(wù)，因此項(xiàng)目上的生產(chǎn)責(zé)任和成本責(zé)任是非常大的，為了完成或?qū)崿F(xiàn)工程管理和成本目標(biāo)，就必須建立一套相應(yīng)的管理制度，并授予相應(yīng)的權(quán)力。 動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性原則項(xiàng)目成本管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的管理活動(dòng)，是對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)際開支的動(dòng)態(tài)管理過程。進(jìn)行項(xiàng)目成本管理是不斷調(diào)整項(xiàng)目成本支出與計(jì)劃目標(biāo)的偏差是項(xiàng)目成本支出基本與目標(biāo)一致的過程。項(xiàng)目成本管理需要及時(shí)、準(zhǔn)確的提供成本核算信息，不斷反饋，為上級(jí)部門或項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目成本管理提供科學(xué)的決策依據(jù)。項(xiàng)目成本管理所編制的各種成本計(jì)劃、消耗量計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)消耗、各項(xiàng)費(fèi)用支出，必須是實(shí)事求是的、準(zhǔn)確的。各項(xiàng)成本管理就失去了基準(zhǔn)，如果各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)不實(shí)事求是，不準(zhǔn)確，成本核算就不能真實(shí)反映虛贏或虛虧，只能導(dǎo)致決策失誤。 過程控制與系統(tǒng)控制原則項(xiàng)目成本是由施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的資源消耗形成的。項(xiàng)目成本形成的嗎，每一個(gè)過程又是與其他過程相互關(guān)聯(lián)的，一個(gè)過程成本的降低可能會(huì)引起關(guān)聯(lián)過程的提高，因此，項(xiàng)目成本的管理必須遵循系統(tǒng)控制的原則，進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定過程的工作目標(biāo)必須從全局利益出發(fā)，不能為了小團(tuán)體的利益，損害了整體的利益。只有對(duì)全過程進(jìn)行控制，才能促進(jìn)各項(xiàng)降本措施得到貫徹落實(shí)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。由于施工準(zhǔn)備階段的目標(biāo)成本主要是依據(jù)上級(jí)要求和施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容來確定的，當(dāng)竣工階段的成本核算造成了成本盈虧，或發(fā)生偏差，是來不及糾正的。四 降低項(xiàng)目成本措施 降低成本措施的目的：企業(yè)有了先進(jìn)設(shè)備和職工的生產(chǎn)的積極性才能建設(shè)出質(zhì)量好、工期快，有安全的項(xiàng)目，是項(xiàng)目早發(fā)揮投資效益。：企業(yè)只有提高員工物質(zhì)生活水平，才能調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工施工生產(chǎn)的組織性，在施工生產(chǎn)過程中，人是活躍的生產(chǎn)要素，也是最重要的所以調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性可以降低成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有了效益也就可以提高員工的物質(zhì)生活水平。組織施工必須按照施工規(guī)律、技術(shù)規(guī)律、經(jīng)濟(jì)規(guī)律、我們必須按照客觀規(guī)律組織施工活動(dòng)優(yōu)化資源配置，才能降低成本，一直少的投入獲得最大的產(chǎn)值取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。⑶同時(shí)制定兩個(gè)或兩個(gè)以上的先進(jìn)可行的施工方案，一邊從中優(yōu)選最合理，最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。3組織流水施工加快施工進(jìn)度：在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，切實(shí)做到塊兒不亂，以免發(fā)生不必要的損失。5以激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性：⑴對(duì)關(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組實(shí)行重獎(jiǎng)。⑷實(shí)行班組落手清承包。7降低材料成本：⑴加強(qiáng)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用。⑶對(duì)現(xiàn)場的材料數(shù)量、質(zhì)量要嚴(yán)格驗(yàn)收，實(shí)行材料的限額領(lǐng)料。8降低機(jī)械使用費(fèi)：結(jié)合施工方案的制定選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作最大限度的發(fā)揮機(jī)械使用的效能，做好機(jī)械平時(shí)的維修保養(yǎng)工作，是機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 （1）經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)估算法。由于項(xiàng)目和計(jì)劃復(fù)雜多變，無法預(yù)測今后幾年的職工工資結(jié)構(gòu)、原材料費(fèi)用、經(jīng)營基礎(chǔ)及管理費(fèi)用等在整個(gè)項(xiàng)目壽命周期內(nèi)會(huì)不會(huì)變化等問題，把以前的活動(dòng)與現(xiàn)實(shí)對(duì)比幾乎是不可能的，因此根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)估算，據(jù)此提出一個(gè)近似的數(shù)字，它適應(yīng)要求很快拿出一個(gè)大概數(shù)字的項(xiàng)目，但對(duì)要求詳細(xì)的估算顯然是不能滿足要求的。這是一種比較科學(xué)的傳統(tǒng)估算方法，它利用數(shù)理知識(shí)根據(jù)過去預(yù)測未來。 （3）WBS利用方法，先把項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行合理的細(xì)分，分到可以確認(rèn)的程度，如某種材料，某種設(shè)備，某一活動(dòng)單元等，然后估算每個(gè)要素的費(fèi)用。工作報(bào)告書是指實(shí)施項(xiàng)目所需的各項(xiàng)工作的敘述性說明，包括資金、時(shí)間等限制，它明確必須達(dá)到的目標(biāo)；規(guī)格書是項(xiàng)目人員和用戶了解工時(shí)、設(shè)備、產(chǎn)品以及材料估價(jià)的依據(jù)；總進(jìn)度表應(yīng)含有項(xiàng)目開始和結(jié)束的日歷時(shí)間，包括項(xiàng)目實(shí)施的主要階段、分界點(diǎn)和決策點(diǎn)、材料供應(yīng)、質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)理評(píng)審等。一旦進(jìn)行項(xiàng)目施工，就應(yīng)制定完成任務(wù)所必需的邏輯關(guān)系，通常是用箭頭圖來表明項(xiàng)目任務(wù)的邏輯程序和時(shí)間關(guān)系，并以此作為下一步繪制或圖以及表的根據(jù)。WBS編制表的最簡單方法是依據(jù)箭頭圖，把箭頭圖上的每一項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)作一項(xiàng)工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上再描繪分工作直至工作包任務(wù)。WBS對(duì)項(xiàng)目每一個(gè)工作任務(wù)，確定人、財(cái)、物，進(jìn)行成本和時(shí)間估算，它包括：逐月的費(fèi)用和進(jìn)度總結(jié)，以便項(xiàng)目費(fèi)用能夠及時(shí)的控制；逐年（或每季度）費(fèi)用和進(jìn)度表，它表明每年（或每季度）所需費(fèi)用和進(jìn)度；原料及支出預(yù)測，它表明供貨商的供貨時(shí)間、支付方式、承擔(dān)義務(wù)以及支付原料的現(xiàn)金流量等。WBS 采用這種方法估算成本需要進(jìn)行大量的計(jì)算，工