【正文】 ??????????????????????????????? 14 致謝 ??????????????????????????????????? 15 附錄 ??????????????????????????????????? 16 貴州大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 第 Ⅲ 頁 有關(guān)工程項目成本控制問題的研究 摘 要 工程項目成本控制是對項目實施過程中 對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制，及時糾正偏差， 以確保項目的實際成本限定在項目成本預(yù)算范圍內(nèi)，并且在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)盈利空間的過程。 特別是當承包商通過投標競爭取得工程，簽訂合同，同時確定了合同價格，他的工程經(jīng)濟目標 (盈利性 )完全通過成 本控制實現(xiàn)。 關(guān)鍵詞： 成本控制，工程項目 貴州大學(xué)自學(xué)考試 本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 第 Ⅳ 頁 Abstract engineering project cost control is the implementation of the project in the process of production of human resources, manage consumption material resources and cost, supervise, coordinate, control, timely correcting deviation to ensure that the project39。 Cost control is effective or not directly affect the enterprise39。在如此激烈的競爭環(huán)境中，了解項目的成本，識別哪些是盈利的，哪些對間接費用和最終盈利能力是有貢獻的十分重要，因為基于這些成本信息的管理決策和行為將影響到企業(yè)的盈利能力和生存。 ： 工程項目成本控制的原則 （ 1）保持成本和收益的聯(lián)動關(guān)系。 項目成本控制體系 （ 1）成本預(yù)測體系 在企業(yè)經(jīng)營整體目標指導(dǎo)下，通過成本預(yù)測、決策和計劃確定目標成本。 （ 2） 成本控制 體系 圍繞著 工程項目 ，企業(yè)從縱向上（各層次）和橫向上（各部門以及全體人員 ），根據(jù)分解的成本目標，對成本形成的整個過程進行控制。要對成本形成過程中實際成本信息進行收集和反饋，及時、準確地反映 成本管理 控制中的情況。中標后為了達到預(yù)期的利潤，還必須確定目標成本，以此為根據(jù)去組織施工和 項目管理 工作。加強項目現(xiàn)場成本的有效控制，關(guān)鍵在于組織 項目管理 部及項目分包單位在內(nèi)的全體 人員參與的項目成本綜合管理與控制的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實行全員、全面、全過程的跟蹤管理與控制，以經(jīng)濟合同為手段，有效地控制分包目標成本，強化工序管理，獎懲兌現(xiàn)，及時糾正脫離目標的偏差。 貴州大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 第 3 頁 第 2 章 工程項目成本控制中存在的問題及原因分析 我國工程項目成本控制的現(xiàn)狀 我國項目的成本管理絕大部分是粗放型的 ,工程管理中決策者喜歡主觀臆斷隨意加快施工進度或提高工程的質(zhì)量等級 ,不考慮進度與成本 和質(zhì)量與成本的關(guān)系 ,缺乏成本管理的意識和知識 。 在傳統(tǒng)的項目成本控制中存在著一種現(xiàn)象十分嚴重，即經(jīng)濟分析與技術(shù)分析脫節(jié)。 認為成本控制只是企業(yè)內(nèi)部的成本控制部門的職責，缺乏全員成本控制意識，成本管理的壓力還留在經(jīng)營者這一層，尚未傳遞到全體員工，使施工企業(yè)相當一部分職工成本管理意識薄弱，既沒有成本控制的原動力，也沒有現(xiàn)實的成本管理壓力。在項目進行中沒有進行材料成本數(shù)據(jù)的采集和分析，及時了解材料的動態(tài)成本。 主要是有以下兩點常見錯誤 ： （ 1）采購人員如果不能了解現(xiàn)場材料需用量，會造成材料閑置，購買回來的材料與現(xiàn)場不符，造成浪費，增加了施工成本。 人員管理不科學(xué) 在項目成本管理中責任沒落實，分工不到位。到施工完成后清盈虧時找不到具體的原因所在。還有就是項目各級的管理上勾通不到位，時常遇到不愿或有意拖的情 貴州大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 第 4 頁 況。 控制成本缺乏長期性和戰(zhàn)略性 (1)重結(jié)果，輕監(jiān)控。 (2)重制定，輕執(zhí)行。 (3)重經(jīng)驗，輕實際。很多施工企業(yè)的業(yè)務(wù)部門對于成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化，結(jié)果對成本核算、設(shè)計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。 控制范圍狹窄 成本控制的范圍主要集中在財務(wù)成本（即直接材料、直接人工、制造費用）等項目上，未能將與工程項目有直接關(guān)系且能夠按受益對象進行劃分的期間費用、風(fēng)險成本、安全成本和質(zhì)量成本 納入項目成本控制的范圍。隨著市場經(jīng)濟的 貴州大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 第 5 頁 不斷完善，企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中，要想控制工程項目的成本，只依靠上述幾種方法是遠遠不夠的。 責任部門范圍太窄 成本控制的職責 主要集中在財務(wù)部門和項目部，未能充分發(fā)揮技術(shù)部門、安全部門、經(jīng)營部門、人事部門等在成本控制中的作用，因此，在成本控制中應(yīng)當將技術(shù)部門、安全部門、經(jīng)營部門、人事部門都吸納進來，充分發(fā)揮各個部門在成本控制中的作用，以達到控制成本的目的。施工企業(yè)成本控制的時間跨度范圍不應(yīng)當僅僅局限于工程項目的施工生產(chǎn)階段的成本控制，而應(yīng)當包括整個工程項目生命周期。企業(yè)應(yīng)當不斷地對目前所采用的各種標準進行可行性和符合性評審，以確保這些標準一直保持合理有效。 費用估算：編制一個為完成項目各環(huán)節(jié)所需要的資源費用的近 似估算。 費用控制：控制項目預(yù)算的變更。項目成本管理就是要確保在批準的預(yù)算內(nèi)完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個過程來完成。 項目成本管理體系的構(gòu)成 ： 組織管理層。 項目經(jīng)理部。 項目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 （ 2）確定項目合同價。 (4) 進行成本動態(tài)控制，實現(xiàn)成本實施目標 。 (6) 進行項目成本分析。 (8) 積累項目成本資料。只有達到項目成本控制的目的 ,施工項目的管理才有意義。項目成本管理工作是一項系統(tǒng)工程，項目的進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工技術(shù)管理等一系列管理工作都關(guān)聯(lián)到成本，必須讓企業(yè)全體人員共同參與。目標管理的內(nèi)容包括：目標的設(shè)定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，修正目標和評價目標。必須以目標成本為依據(jù)，作為對項目各種經(jīng)濟活動進行控制和指導(dǎo)的準繩，力求做到以最少的成本支出，獲得最佳的經(jīng)濟效益。 PDCA 循環(huán)的四個階段，周而復(fù)始的運轉(zhuǎn)，每運轉(zhuǎn)一次， 就改善一次，提高一步，螺旋上升。因此，項目成本的控制必須采用過程控制方法，分析每一個過程影響成本的因素，制定工作程序和控制程