【正文】 題及原因分析 我國(guó)工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀 我國(guó)項(xiàng)目的成本管理絕大部分是粗放型的 ,工程管理中決策者喜歡主觀臆斷隨意加快施工進(jìn)度或提高工程的質(zhì)量等級(jí) ,不考慮進(jìn)度與成本 和質(zhì)量與成本的關(guān)系 ,缺乏成本管理的意識(shí)和知識(shí) 。 （ 2） 成本控制 體系 圍繞著 工程項(xiàng)目 ，企業(yè)從縱向上（各層次）和橫向上（各部門(mén)以及全體人員 ），根據(jù)分解的成本目標(biāo)，對(duì)成本形成的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制。 Cost control is effective or not directly affect the enterprise39。畢業(yè) 論文（設(shè)計(jì)） 中凡引用他人已經(jīng)發(fā)表或未發(fā)表的成果、數(shù)據(jù)、觀點(diǎn)等，均已明確注明出處。 解項(xiàng)目的成本，識(shí)別哪些是盈利的，哪些對(duì)間接費(fèi)用和最終盈利能力是有貢獻(xiàn)的十分重要。 （ 2）維持成本和收益的一定比例。 （ 2） 成本控制 體系的實(shí)施 成本管理 保證體系對(duì)成本目標(biāo)的控制，最終都要落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)上來(lái)。 材料管理不合理 在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中缺乏科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，在施工過(guò)程中采購(gòu)人員往往把成本控制看的非常淡薄，未進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查就盲目采購(gòu)物資。項(xiàng)目管理人員和施工人員的專業(yè)理論知識(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)等有限，在強(qiáng)化責(zé)任制，目標(biāo)成本分解，合同觀念意識(shí)不強(qiáng)。 項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門(mén)在成本控制系統(tǒng)中運(yùn)作不力。 時(shí)間跨度的局限性 目前，施工企業(yè)成本控制只涉及到從項(xiàng)目開(kāi)工到項(xiàng)目竣工這一段時(shí)間和范圍。 項(xiàng)目成本管理的定義 項(xiàng)目成本管理 是指 承包人為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。 項(xiàng)目成本管理的程序 項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循下列程序： （ 1）掌握生產(chǎn)要素的市場(chǎng)價(jià)格和變動(dòng)狀態(tài)。 項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容 內(nèi)容主要包括：“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”而項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中 ,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支等進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制 ,及時(shí)糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差 ,將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制相輔相成 ,只有加強(qiáng) 施工項(xiàng)目的管理 ,才能控制項(xiàng)目成本 。目標(biāo)管理的基本思想和工作方法是 PDCA 循環(huán)， PDCA 是 Plan(計(jì)劃 )、 Do(實(shí)施 )、 Check(檢查 )和 Action(處理 )四個(gè)詞的縮寫(xiě)。 屬于有專門(mén)用途的費(fèi)用，如間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金、概預(yù)算定額編制費(fèi)和勞動(dòng)定額測(cè)定費(fèi)等，不包括在預(yù)算成本內(nèi)，但為便于對(duì)比計(jì)算，也作為獨(dú)立的項(xiàng)目反映。 計(jì)劃成本的確定要實(shí)事求是，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下所承攬的工程項(xiàng)目普遍存在壓級(jí)壓價(jià)現(xiàn)象，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目贏利，只有控制成本，但成本支出不可能是越低越好，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所要求的成本支出有一最低額度，成本控制只能是在一定的額度區(qū)間進(jìn)行。 （ 2）先虧后盈法 即如果在同一個(gè)地方先后投兩個(gè)標(biāo) ,后一個(gè)標(biāo)因?yàn)楣?jié)省了機(jī)械、人員調(diào)遣等費(fèi)用投低標(biāo) ,能增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。 （ 2） 組織召開(kāi)施工期間索賠準(zhǔn)備工作會(huì)議 目前有一種說(shuō)法“中標(biāo)靠低價(jià)，賺錢(qián)靠索賠”，充分反映索賠在施工中的重要性。 （ 3）選擇分包單位 ,防止少數(shù)壟斷 性行業(yè)任意抬價(jià) 在工程建設(shè)過(guò)程中 ,有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān) ,如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等 ,這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質(zhì)。對(duì)資金占用額大、采購(gòu)較困難的大宗材料應(yīng)重點(diǎn)管理。正確選擇工作對(duì)象是價(jià)值工程成功的第一步，能起到事半功倍的效果。 （ 9） 從技術(shù)措施上進(jìn)行項(xiàng)目投資的控制 技 術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結(jié)算收入?？墒牵矣謺?huì)有點(diǎn)自戀式地安慰自己：做一件事情，不必過(guò)于在乎最終的結(jié)果，可貴的是過(guò)程中的收獲。其工作步驟如下： PDCA 循環(huán)圖 價(jià)值工程的工作階段 工作步驟 對(duì)應(yīng)問(wèn)題 基本步驟 具體步驟 一、分析問(wèn)題 功能定義 （ 1）選擇對(duì)象 （ 2）搜集資料 （ 1）價(jià)值工 程的研究對(duì)象是什么？ （ 3）功能定義 （ 4）功能整理 （ 2）這是干什么用的？ 功能評(píng)價(jià) （ 5）功能分析及功能評(píng)價(jià) （ 3）它的成本是多少？ （ 4）它的價(jià)值是多少？ 二、綜合研究 制定創(chuàng)新方案與評(píng)價(jià) （ 6）方案創(chuàng)造 （ 5）有無(wú)其他方法實(shí)現(xiàn)同樣功能？ 三、方案評(píng)價(jià) （ 7）概括評(píng)價(jià) （ 8）指定具體方案 （ 9）實(shí)驗(yàn)研究 （ 10）詳細(xì)評(píng)價(jià) （ 11）提案審批 （ 12）方案實(shí)施 （ 13）成果評(píng)價(jià) （ 6）新方案的成本是多少？ （ 7）新方案能滿足要求嗎？ P D C A 。 畢業(yè)設(shè)計(jì)，也許是我大學(xué)生涯交上的最后一個(gè)作業(yè)了。 表 41 某住宅樓基礎(chǔ)工程分項(xiàng)工程 ABC 分類 分項(xiàng)工程名稱 成本 （元） 累計(jì) 分項(xiàng)工程數(shù) 累計(jì)分項(xiàng)工程數(shù)百分比 累計(jì)成本（元） 累計(jì)成本百分比 分類 帶形鋼混基礎(chǔ) 63436 1 % 63436 % A 291199 2 % 92555 % 14753 3 % 107308 % 10991 4 % 118299 % B 混凝土基礎(chǔ)墊層 10952 5 % 129251 % 10487 6 % 139738 % 獨(dú)立式鋼混基礎(chǔ) 6181 7 % 145919 % 帶形無(wú)筋混凝土基礎(chǔ) 5638 8 % 151557 % C 矩形鋼筋混凝土柱 2791 9 % 154348 % 砂漿砌磚基礎(chǔ) 2202 10 % 156550 % 2058 11 % 158608 % 外運(yùn)費(fèi) 693 12 % 159301 % 運(yùn)費(fèi) 529 13 % 159830 % 241 14 % 160071 % 223 15 % 160294 % 197 16 % 160491 % 89 17 100% 160580 100% 總成本 160580 【解】基礎(chǔ)分項(xiàng)工程的 ABC 分類如表 41所示，其中， C20 帶形鋼筋混凝土基礎(chǔ)、干鋪土石屑?jí)|層、回填土三項(xiàng)工程為 A類工程，應(yīng)考慮作為價(jià)值工程分析的對(duì)象。因此 ,采用新工藝、新材料、新方法 ,是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力 保障。 （ 7）抓好合同管理 ,減少工程索賠 在工程量清單報(bào)價(jià)的情況下 ,施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠”的方式承攬工程。其“價(jià)值”是一個(gè)相對(duì)的概念，是指作為某種產(chǎn)品（或作業(yè)）所具有的功能與獲得該功能的全部費(fèi)用的比值。 （ 4）深入現(xiàn)場(chǎng) ,收集和掌握施工有關(guān)資料 在工程施工過(guò)程中 ,審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng) ,對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況 ,與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談 ,了解、收集工程的有關(guān)資料 ,及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況 。 工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體的形成階段 ,也是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。 (3)材料招標(biāo)采購(gòu)制。 實(shí)施成本控制 貴州大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)論文