【文章內(nèi)容簡介】 貴州大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 第 5 頁 不斷完善，企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中，要想控制工程項(xiàng)目的成本，只依靠上述幾種方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)可以預(yù)計(jì)在施工生產(chǎn)中遇到的各種問題，利用價(jià)值工程的原理，綜合考慮采取何種技術(shù)方案，消除可能遇到的不利地質(zhì)環(huán)境和氣候條件的影響，從而達(dá)到降低工程成本的目的。 責(zé)任部門范圍太窄 成本控制的職責(zé) 主要集中在財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目部，未能充分發(fā)揮技術(shù)部門、安全部門、經(jīng)營部門、人事部門等在成本控制中的作用，因此，在成本控制中應(yīng)當(dāng)將技術(shù)部門、安全部門、經(jīng)營部門、人事部門都吸納進(jìn)來，充分發(fā)揮各個(gè)部門在成本控制中的作用，以達(dá)到控制成本的目的。 時(shí)間跨度的局限性 目前，施工企業(yè)成本控制只涉及到從項(xiàng)目開工到項(xiàng)目竣工這一段時(shí)間和范圍。施工企業(yè)成本控制的時(shí)間跨度范圍不應(yīng)當(dāng)僅僅局限于工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)階段的成本控制，而應(yīng)當(dāng)包括整個(gè)工程項(xiàng)目生命周期。 未建立靈活的成本控制體系 目前許多施工企業(yè) 一旦采用某種控制方法和控制標(biāo)準(zhǔn)，就長期保持不變，沒有考慮到市場環(huán)境的改變對(duì)成本控制的影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地對(duì)目前所采用的各種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行可行性和符合性評(píng)審，以確保這些標(biāo)準(zhǔn)一直保持合理有效。 貴州大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 第 6 頁 第 3 章 成本控制的理論與方法 什么是項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本管理包括確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的諸過程，以下是成本管理主要過程的概況： 資源規(guī)劃：確定為完成項(xiàng)目各項(xiàng)工作，需要何種資源（人，設(shè)備，材料）以及每種資源的概況。 費(fèi)用估算：編制一個(gè)為完成項(xiàng)目各環(huán)節(jié)所需要的資源費(fèi)用的近 似估算。 費(fèi)用預(yù)算：將總費(fèi)用估算分配到各單項(xiàng)工作上。 費(fèi)用控制：控制項(xiàng)目預(yù)算的變更。 項(xiàng)目成本管理的定義 項(xiàng)目成本管理 是指 承包人為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過程來完成。項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目在以批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對(duì)所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理。 項(xiàng)目成本管理體系的構(gòu)成 ： 組織管理層。負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面成本管理的決策，確定項(xiàng)目的合同價(jià)格和成本計(jì)劃，確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理，實(shí)施成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 項(xiàng)目成本管理的程序 項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循下列程序： （ 1）掌握生產(chǎn)要素的市場價(jià)格和變動(dòng)狀態(tài)。 （ 2）確定項(xiàng)目合同價(jià)。 （ 3）編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)。 (4) 進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)施目標(biāo) 。 (5) 進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和工程價(jià)款結(jié)算，及時(shí)收回工程款。 (6) 進(jìn)行項(xiàng)目成本分析。 貴州大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 第 7 頁 (7) 進(jìn)行項(xiàng)目成本考核，編制成本報(bào)告。 (8) 積累項(xiàng)目成本資料。 項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容 內(nèi)容主要包括：“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”而項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目成本的形成過程中 ,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支等進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制 ,及時(shí)糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差 ,將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制相輔相成 ,只有加強(qiáng) 施工項(xiàng)目的管理 ,才能控制項(xiàng)目成本 。只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的 ,施工項(xiàng)目的管理才有意義。 成本管理原則 （ 1）以人為本、全員參與的原則 抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，是搞好項(xiàng)目成本管理的前提。項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工技術(shù)管理等一系列管理工作都關(guān)聯(lián)到成本，必須讓企業(yè)全體人員共同參與。 （ 2）目標(biāo)管理原則 目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方式，它把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落 實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的有關(guān)部門、單位甚至個(gè) 人。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，修正目標(biāo)和評(píng)價(jià)目標(biāo)。成本控制作為目標(biāo)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其工作的開展要遵循目標(biāo)管理的原理。必須以目標(biāo)成本為依據(jù)，作為對(duì)項(xiàng)目各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制和指導(dǎo)的準(zhǔn)繩，力求做到以最少的成本支出，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)管理的基本思想和工作方法是 PDCA 循環(huán)， PDCA 是 Plan(計(jì)劃 )、 Do(實(shí)施 )、 Check(檢查 )和 Action(處理 )四個(gè)詞的縮寫。 PDCA 循環(huán)的四個(gè)階段，周而復(fù)始的運(yùn)轉(zhuǎn)，每運(yùn)轉(zhuǎn)一次， 就改善一次，提高一步，螺旋上升。 （ 3）過程控制和系統(tǒng)控制的原則 項(xiàng)目成本是由實(shí)施過程的各個(gè)環(huán)節(jié)的資源消耗形成的。因此，項(xiàng)目成本的控制必須采用過程控制方法，分析每一個(gè)過程影響成本的因素，制定工作程序和控制程序，使之處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目成本管理必須遵循系統(tǒng)控制的原則，進(jìn)行系統(tǒng)分析。 (4)成本和工期動(dòng)態(tài)控制方法 ，用表列出每一期的實(shí)際完成成本值，作出項(xiàng)目實(shí)際成本 —— 工期曲線并與計(jì)劃成本模型進(jìn) 行對(duì)比。 (最主要是價(jià)格 )，近期的工作效率，實(shí)施方案為依據(jù)，對(duì)后期工程進(jìn)行成本預(yù)算。 3．按后期計(jì)劃的調(diào)整，即后期工程活動(dòng)的安排，再一次沿用前面的計(jì)劃過程和方法，以目前的工期和實(shí)際成本為基點(diǎn)作后期的成本計(jì)劃 貴州大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 第 8 頁 施工項(xiàng)目成本控制的程序 分解預(yù)算成本 工程項(xiàng)目中標(biāo)，以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確定預(yù)算成本 。 屬于有專門用途的費(fèi)用，如間接費(fèi)、利潤、稅金、概預(yù)算定額編制費(fèi)和勞動(dòng)定額測(cè)定費(fèi)等，不包括在預(yù)算成本內(nèi)，但為便于對(duì)比計(jì)算，也作為獨(dú)立的項(xiàng)目反映。 確定計(jì)劃成本 計(jì)劃成本的確定要從兩個(gè)方面考慮，一是按預(yù)算成本，二是按可能支出。 在按預(yù)算成本確定計(jì)劃成本前，一定要先計(jì)算稅金、利潤、概預(yù)算定編費(fèi)和定額測(cè)定費(fèi)夠不夠繳納，如果向業(yè)主收取的此四項(xiàng)費(fèi)用超出應(yīng)向稅務(wù)局、公司和有關(guān)部門繳納的數(shù)額，超出部分可作為暫實(shí)現(xiàn)的收入；如果可取的此四項(xiàng)費(fèi)用小于應(yīng)向稅務(wù)局、公司和有關(guān)部門繳納的數(shù)額，差額部分從直接費(fèi)或間接費(fèi)中彌補(bǔ)。 按預(yù)算成本確定計(jì)劃成本，主要的一點(diǎn)是把不可控費(fèi)用剔除，然后按照各成本項(xiàng)目的預(yù)算成本折算成各成本項(xiàng)目的計(jì)劃成本。在按預(yù)算成本確定了初步的計(jì)劃成 本后，還須按預(yù)算工程量、材料用量、機(jī)械設(shè)備需用量和實(shí)際人工單價(jià)、材料采購價(jià)、機(jī)械設(shè)備使用、租賃單價(jià)等因素確定可能支出的計(jì)劃成本。 人工費(fèi)支出計(jì)劃成本，要根據(jù)預(yù)算總工日數(shù)、內(nèi)部職工平均實(shí)際工日工資計(jì)算，還可以按照分部分項(xiàng)的工程量和單項(xiàng)工程人工費(fèi)單價(jià)計(jì)算人工費(fèi)支出的計(jì)劃成本。材料費(fèi)支出計(jì)劃成本，可根據(jù)預(yù)算材料費(fèi)減去材料計(jì)劃降低額求得 。 機(jī)械使用費(fèi)支出計(jì)劃成本的測(cè)算，分為兩部分，一部分是使用自有機(jī)械的折舊大修費(fèi)、經(jīng)