[專業(yè)論文]有關(guān)成本控制論文成本控制論文關(guān)于鐵路建設(shè)項目工程成本控制有關(guān)問題的探討[精品(編輯修改稿)
2025-10-21 08:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建設(shè)項目沒有形成一套完整的責(zé)權(quán)相結(jié)合的成本管理體制。在鐵路建設(shè)項目管 理體系中 ,項目經(jīng)理在成本管理及項目效益方面對企業(yè)總經(jīng)理負責(zé) , 其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制 , 沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。 (3)偏向質(zhì)量管理 ,忽視成本管理。對于鐵路建設(shè)來說項目質(zhì)量控制是項目施工的首要控制任務(wù) ,但是不能僅僅只關(guān)注質(zhì)量控制而忽視項目成本控制。要很好地處理質(zhì)量和成本這二者之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系。如果一味地追求高質(zhì)量而忽視項目成本控制 ,這樣雖然項目質(zhì)量提高了 ,如果項目施工企業(yè)的經(jīng)濟效益不理想 ,鐵路建設(shè)項目工程企業(yè)的發(fā)展并不是好事情 ,甚至?xí)侠燮髽I(yè)的發(fā)展。 [管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 [管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 (4)建設(shè)施工過程中偏離預(yù)算成本管理。鐵路建設(shè)項目一般的都會有一個預(yù)算管理目標 ,建設(shè)費用都包含在預(yù)算費用控制管理當中。在現(xiàn)實的施工過程中項目施工部門常常會因為趕工期而忽視預(yù)算成本管理 ,出現(xiàn)超支的現(xiàn)象 ,施工企業(yè)對工期成本重視不夠 ,造成工程成本的額外增加。 二、鐵路建設(shè)項目成本控制措施 要做好項目的投資概算 ,提高建設(shè)投資估算
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