【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)論文 4 第 2章 建筑項目質(zhì)量控制的基本原理 建筑工程項目質(zhì)量控制 工程質(zhì)量 建筑工程質(zhì)量簡稱工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是指滿足業(yè)主要求的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的特性綜合。建設工程作為一種特殊的產(chǎn)品，除具有一般產(chǎn)品共有的質(zhì)量特性，如性能、壽命、可 靠性、安全性、經(jīng)濟性等滿足社會需要的使用價值及其屬性外，還具有特定的內(nèi)涵。建設工程質(zhì)量的特性主要表現(xiàn)在以下 七 個方面： （ 1）適用性。即功能，是指工程滿足使用目的的各種性能。 （ 2）耐久性。即壽命，是指工程在規(guī)定的條件下，滿足規(guī) 定功能要求使 的年限，也就是工程竣工后的合理使用壽命周期。 （ 3）安全性。是指工程建成后在使用過程中保證結(jié)構(gòu)安全、保證人身和環(huán)境免受危害的程度。 （ 4）可靠性。是指工程在規(guī)定的時間和規(guī)定的條件下完成規(guī)定的功能的能力。 （ 5）經(jīng)濟性。是指工程從規(guī)劃、勘察、設計、施工到整個產(chǎn)品使用壽命周期內(nèi) 的成本和消耗的費用。 （ 6）美觀性。美觀性主要是指工程項目的外觀造型和裝飾藝術(shù)。 （ 7）與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。是指工程與其周圍生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)（不影響和破壞生態(tài)環(huán)境），與所在地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境協(xié)調(diào)以及與周圍已建工程相協(xié)調(diào)（不影響和破壞周圍已建工程功能的發(fā)揮），以適應可持續(xù)發(fā)展的要求。 質(zhì)量管理 ISO9000： 2020 和 GB/T190002020 對“質(zhì)量管理”的標準定義是：指導和控制組織與質(zhì)量有關的彼此協(xié)調(diào)的活動。指導和控制與質(zhì)量有關的活動，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。 天津理工大學高等教育自學考試本科畢業(yè)論文 5 項目質(zhì)量控制的原理 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量的要求。質(zhì)量控制的目標就是確保項目質(zhì)量能夠滿足顧客、法律法規(guī)方面所提出的質(zhì)量要求。質(zhì)量控制的范圍涉及了項目形成過程中的各個環(huán)節(jié)。項目質(zhì)量控制的工作內(nèi)容包括作業(yè)技術(shù)和活動，即包括專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)兩方面。為了滿足項目質(zhì)量的動態(tài)性要求，質(zhì)量控制不能停留在一個水平上，應不斷研究新的控制方法，不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新。 項目質(zhì)量控制的標準和方法 依據(jù) ISO9000族標準建立質(zhì)量管理體系 ISO9000族質(zhì)量標準是工業(yè)發(fā)達國家質(zhì)量管理和質(zhì)量保證理論長期實踐的科學 總結(jié)。 天津理工大學高等教育自學考試本科畢業(yè)論文 6 第 3章 某 學院建筑工程項目質(zhì)量管理與控制實例 工程項目介紹 本章是以青島市某學院 3教學樓項目質(zhì)量管理為例進行應用研究。 1）工程概況（表 31）介紹 表 31 工程概況表 2）施工環(huán)境及氣象條件 本工程位于學院校區(qū)內(nèi)部，校門口就是國道，交通運輸比較方便，“三通一平”已完成，施工場地比較大，因?qū)W生比較多，對施工安全管理要求高。本工程位于魯東地區(qū)，最高氣溫可達 38 度，最低可達到 10 度，雨季在 9 三個月，氣候較潮濕，大風也最容易在這三個月出現(xiàn)。 3）工程 特點 施工工期緊：確定工期目標為 300 天，施工工期緊，并且本工程施工內(nèi)容較多，有較多的施工班組，在施工過程中要搞好協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造足夠的工作面和合理的時間給分包單位施工，因此施工工期的合理性安排很重要。質(zhì)量要求高：確定本工程質(zhì)量標準為市優(yōu)。必須實行目標管理，將工程目標層層分解，在實施過程中做到層層把關、步步落實。也別是對各施工工序的控制，必須制定嚴格的管理驗收制度，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。安全文明施工要求高：確定本工程天津理工大學高等教育自學考試本科畢業(yè)論文 7 安全文明施工目標為確保達到“安全生產(chǎn)、文明施工”雙標化工地，又因為是在學校施工，安全是 重中之重，而文明施工的成功與否直接關系到建筑單位、施工單位的社會形象，因此必須把安全生產(chǎn)、文明施工作為工作的重點來抓。工程落地面積較大，在做好流水作業(yè)的同時，須大周轉(zhuǎn)材料和機械設備的投 入，以保 工程進度。 工程項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)及管理制度 1）質(zhì)量管理組織機構(gòu) 建立健全崗位責任制度和質(zhì)量監(jiān)督制度，建立符合工程實際要求的質(zhì)量管理機構(gòu)（表 42）和工序質(zhì)量控制機構(gòu)（圖 41），并根據(jù)工程實際確定本工程的質(zhì)量實施保證體系（圖 42）。要求堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一和職務、責任、權(quán)限、利益相一致的原則。明確職責分 工，落實質(zhì)量控制責任，通過定期和不定期的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗，糾正不足，獎優(yōu)罰劣，對每個部門每個崗位實行定性和定量的考核。 表 32 項目部機構(gòu)管理人員的組成表 2）質(zhì)量管理制度 （ 1）培訓上崗制度 天津理工大學高等教育自學考試本科畢業(yè)論文 8 根據(jù)本工程的特點，由公司和建筑單位共同選用技術(shù)精湛、素質(zhì)過硬的各專業(yè)施工隊伍進行施工，必須審核如焊工、架子工等特殊工種上崗人員是否持有上崗證。進場前，針對本工程的特點和重要性，對所有的工人進行教育和培訓、經(jīng)考核合格的工人方可準予上崗。 （ 2）技術(shù)交底制度 本工程堅決執(zhí)行技術(shù)交底程序（圖 31 和 技術(shù)交底制度） 圖 31 技術(shù)交底程序 （ 3）材料驗收制度 主要材料的到場，需經(jīng)過施工單位、監(jiān)理單位及建筑單位三方現(xiàn)場驗貨；確定有說明書、合格證、質(zhì)檢報告、生產(chǎn)廠生產(chǎn)許可證等證件，符合預訂要求后，施工單位才能組織材料入庫，現(xiàn)場和實驗室結(jié)果合格后方能在工程上使用。凡是資料不全或未經(jīng)批準的材料一律不準進入施工現(xiàn)場。在進貨過程中，材料采購員根據(jù)有關技術(shù)指標對所購材料進行嚴格驗收，杜絕不符合要求的材料進入施工現(xiàn)場。對材料的主要控制方法有模糊線性規(guī)劃模型和分層法進行控制，下面以水泥為例做一分層法控制方案（表 33） 天津理工大學高等教育自學考試本科畢業(yè)論文 9 表 33 按供應水泥的工廠分層分析 （ 4）機械器具使用制度 根據(jù)本工程的工程量及特點，項目部編制機械設備進場計劃，配備相應數(shù)量的施工機械來滿足施工要求。對進場的機械進行機械性能、指標校核，符合要求的方可使用，并對施工機械設備隨時進行維修、保養(yǎng)，以保證滿足施工和安全的需要。 （ 5）降低質(zhì)量成本制度 材料采購部做好整個工程材料的采供計劃，合理調(diào)配資金，避免資金、材料的過度閑置、占用；施工班組依據(jù)工程工料統(tǒng)計分析實行限額領料制度，嚴格控制材料消耗率，避免由于人為原因造成的材料浪費，對員工進行質(zhì) 量成本知識教育，強化成本意識、對節(jié)約成本的給予獎勵，對浪費的給予處罰。合理安排進度，做好各工序、工種之間的協(xié)調(diào)工作，提高一次成活率，提高管理水平降低成本。 （ 6）實行班組“自檢、互檢、交接檢”三檢制度 a. 項工程施工完畢及每道工序完成后，施工各班組長帶頭進行自檢；自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。班組長完成本班組任務后提供自檢結(jié)果給項目部，并對本工序每步操作的自檢記錄存檔。 b. 每一工序結(jié)束之后，由施工員和技術(shù)員組織相關的專業(yè)班組長對各工序進行互檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，并填寫互檢記錄存檔。 c. 互檢合格后，各班組與班組，工種與工種、工序與工序須按時進行交接。執(zhí)行交接制度，明確責任。在各工種交接時，采取“工序交接制度”，交接雙方對上道工序的成品和設備須進行檢查并實行書面移交手續(xù)。嚴格執(zhí)行上道工序不合格不發(fā)放下道工序材料制度。 天津理工大學高等教育自學考試本科畢業(yè)論文 10 （ 7）執(zhí)行旁站制度和巡查制度 a. 質(zhì)檢員要求對重點工序的施工實行旁站制度和全天候巡視施工現(xiàn)場制度，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)助本班組長及時解決，并做好記錄。 b. 項目經(jīng)理帶領班子成員每天下班前，對工地當天工程全部巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題填寫“施工檢查記錄”；然后要求班組長進行整改，整改 合格后，記錄存檔。 c. 對工程重要部位、施工容易形成質(zhì)量缺陷的部位，技術(shù)組和質(zhì)檢部要進行全過程監(jiān)督，輪值當班，保證本工序一次成功。 （ 8）工程例會制度 每天實行工程例會制度，項目部，監(jiān)理單位和參與施工的各班組都要參加。對每天的工作進行總結(jié)，確定解決方案，安排明天的工作內(nèi)容和注意事項。每次會議議定內(nèi)容均做書面記錄認可，并下發(fā)至各有關部門依照執(zhí)行，資料存檔。 （ 9）質(zhì)量文件記錄制度 本工程與質(zhì)量有關的資料由質(zhì)檢員協(xié)助資料員負責工程資料的整理工作。在施工過程中各個階段，認真填寫