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正文內(nèi)容

畢業(yè)論文之建筑工程質(zhì)量管理(編輯修改稿)

2024-07-25 10:28 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 續(xù)健康發(fā)展,而且直接關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。目前,工程質(zhì)量主要存在屋面漏水、廚房、窗戶和外墻滲水、抹灰脫落、外觀粗糙馬虎、表面橫不平、豎不直、凹凸不平、線條彎曲,缺棱少角、框洞不周正不對稱等問題,影響了建筑工程的使用壽命和使用效果。這些通病是近年來最困擾建筑工程的常見和多發(fā)病,也是建筑界普遍關(guān)注的質(zhì)量問題。 二、影響建筑工程質(zhì)量的主要因素(一)開發(fā)商質(zhì)量意識淡薄 《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標準的頒布實施,既明確了建筑施工企業(yè)的責任和義務(wù),也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)和施工技術(shù)人員由于法律意識淡薄,法制觀念弱化,在施工活動中違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程,不按圖施工,不按順序施工,技術(shù)措施不當,甚至偷工減料,由此造成工程質(zhì)量低劣,質(zhì)量事故不斷發(fā)生。由于近些年開發(fā)企業(yè)發(fā)展迅猛,難免造成良莠不齊的現(xiàn)象。有的開發(fā)商倉促上馬,主要負責人專業(yè)知識不足,工程管理部門臨時組合,力量薄弱,素質(zhì)不高,對一個開發(fā)項目從一開始就力不從心;有的開發(fā)商不懂得工程監(jiān)理的重要性必要性,不愿意聘請專業(yè)監(jiān)理公司來監(jiān)理開發(fā)項目;有的開發(fā)商急功近利,短期行為的思想嚴重,質(zhì)量意識淡薄,沒有把質(zhì)量管理放在應(yīng)有的高度位置上,過份依賴施工企業(yè),自己又不深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題糾正問題,實際上使工程質(zhì)量處于放任自由狀態(tài);有的開發(fā)商經(jīng)營思想不端正,對經(jīng)濟效益和社會效益理解片面,單純追求經(jīng)濟效益,甚至不惜以降低質(zhì)量標準來追求利潤的最大化。 (二)施工單位資質(zhì)差由于國家基本建設(shè)規(guī)模加大和商品房開發(fā)量加大,施工企業(yè)急速膨脹,同樣存在著良莠不齊的現(xiàn)象。有的施工單位無論是技術(shù)、管理、設(shè)備,人員等都不能滿足施工需要。還有的本身就是皮包公司或掛靠公司,他們憑著一些不正當手段攬到了開發(fā)項目,但他們難以創(chuàng)造出高質(zhì)量的房屋。一些設(shè)計、施工單位經(jīng)營思想不正,利用自己的牌號大量轉(zhuǎn)包開發(fā)項目,有的項目甚至是多次轉(zhuǎn)包分包或者肢解得七零八落。同時,有的施工單位人員波動大,隊伍穩(wěn)定性差、有的以包代管、有的以包拒管,導(dǎo)致技術(shù)力量和工程質(zhì)量都滑坡。 (三)監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位 個別監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟效益掛靠高級資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務(wù),項目監(jiān)理機構(gòu)的人員資格、配備不符合要求,存在監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象,現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系不健全,監(jiān)理人員對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前未進行嚴格審查,沒有嚴格執(zhí)行見證取樣制度,甚至對隱蔽工程沒有進行有效的監(jiān)理,有的項目監(jiān)理機構(gòu)甚至未按規(guī)定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收,就進入下道工序施工。[2]有些工程違反法定建設(shè)程序,未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè);有些工程層層轉(zhuǎn)包,企業(yè)資質(zhì)審查不嚴;有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工,邊施工邊設(shè)計,盲目追求施工進度,留下很多質(zhì)量隱患。驗收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口,最初由政府監(jiān)管部門把關(guān),但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變,實行竣工驗收備案制后,工程質(zhì)量由業(yè)主負責,開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導(dǎo)地位,一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力,部分工程質(zhì)量監(jiān)督中存在的不廉潔行為,一些地方質(zhì)量監(jiān)督部門的工作人員收受開發(fā)商或施工單位的好處以后,循私舞弊,亂開口子亂送人情,竣工驗收并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用,許多地方的劣質(zhì)工程或危房居然被評定為優(yōu)良工程或合格工程,當然會助長質(zhì)量下滑趨勢。(四)原材料質(zhì)量控制不到位一些施工企業(yè)為省工錢趕進度,案例施工企業(yè)也是“黑心”企業(yè),為了追求利益,對原材料的質(zhì)量控制不到位:一是以次充好,該用石砂時不用石砂,而用價格稍低的石粉代替或摻雜部分石粉;二是砂子不上鐵篩,連大帶小,一齊拌入混凝土中;三是砂子中泥土含量太高,不經(jīng)水洗,直接用于施工。這些做法導(dǎo)致的問題是混凝土強度不夠,取樣打壓后,不符合要求,用在基礎(chǔ)上容易誘發(fā)樁基偏位,基礎(chǔ)下墜,用于頂部時發(fā)生頂部開裂滲漏現(xiàn)象。水泥強度不夠。從2008年起國家已明令禁止生產(chǎn)325水泥,可是在案例中,施工企業(yè)見利忘義,抓住水泥市場緊缺的機會,只顧產(chǎn)量,不管質(zhì)量,生產(chǎn)的水泥名為425,實際上連325的標準都達不到,致使灌筑的頂20天都拆不了模板,給國家和人民帶來了嚴重的財產(chǎn)損失。三、建筑工程質(zhì)量控制原則及主體(一)建筑工程質(zhì)量控制原則1.“質(zhì)量第一,用戶滿意”的質(zhì)量控制原則。在工程施工過程中,必須始終以業(yè)主為主,充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議,在質(zhì)量面前,監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán),任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開;以用戶滿意的“誠信”為宗旨。 2.“以人為本”的質(zhì)量控制原則。施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制必須“以人為本”,把人作為質(zhì)量控制的動力,充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責任感,樹立“質(zhì)量第一”的觀念;提高人的素質(zhì),避免人的失誤,以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量,促工程質(zhì)量。 3.“預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則。以“預(yù)防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制;從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。 4.“科學(xué)、公正、守法”的質(zhì)量控制原則。工程施工中,任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中,必須尊重客觀事實,尊重科學(xué)、正直、公正、不持偏見;遵紀守法,杜絕不正之風;既要堅持原則,嚴格要求、秉公辦事,同時又要謙虛謹慎,實事求是。[3] (二)建筑工程質(zhì)量控制主要主體工程質(zhì)量是多因一果的問題,影響因素非常多,涉及方方面面。因此,必須有一個健全的、有效的質(zhì)量控制主體。在建筑施工質(zhì)量控制的主體主要有三個方面:一是政府監(jiān)管主體;二是建設(shè)單位(業(yè)主)主體;三是建筑工程施工主體。政府對工程質(zhì)量的
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