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興城水泵公司成本控制問題研究畢業(yè)論文成本預算(編輯修改稿)

2025-07-21 04:25 本頁面
 

【文章內容簡介】 效途徑,要加強材料的計劃管理,做到既要保證生產需要,又要合理占用資金,還要完善詢價招標等采購制度,確保材料價格最低質量最優(yōu),最后規(guī)范出庫行為,加強材料領用管理,做好材料領用的事中控制和對材料的計劃與實際耗用進行分析考核,做好材料領用的事后分析考核。 減少人工成本保證勞動成產率工資費用的高低不僅影響到興城水泵公司產品成本的高低,,而且直接關系到廣大職工的切身利益。因此,對工資費用既要加強管理和控制,又要充分調動職工的生產積極性,提高勞動生產率。要制定先進合理的勞動定額和編制定員。興城水泵公司是半機械化半人工化企業(yè),用工多,勞動強度大,勞動條件差,必須根據不同的情況制定合理的勞動定額,在此基礎上,大力推行計件工資形式,促使生產車間,自覺控制用工、降低工資費用。同時下達定員指標,壓縮編制,促進減人提效,精干一線,剝離輔助,嚴格控制用工總量。并要隨著新技術、新工藝的應用,為保證勞動定額和定員標準的科學性,應不斷對勞動定額進行調整。不斷改進和完善工效掛鉤辦法,實行兩低于控制。根據企業(yè)的經濟效益來調整工資總量,當企業(yè)的經濟效益上升時,企業(yè)的工資總量隨之增加;而當企業(yè)的經濟效益下降時,工資總量須隨之減少,即效益決定分配。同時不斷地完善掛鉤指標體系, 并將成本指標作為主要考核指標之一,把材料消耗、工作任務、電力節(jié)超、工資和安全等指標掛鉤。對管理機關實行包干經費和工資總額掛鉤,改革獎勵 制度, 嚴格按規(guī)定發(fā)放獎金和各種津貼。 減少人工成本是企業(yè)的生存之道。在興城水泵公司的成本控制中,要盡量應用先進的科學技術,這是降低成本、提高企業(yè)競爭力的根本措施。提高生產的機械化程度,可以降低工人的工資成本,但是設備的維修和折舊也會造成企業(yè)成本的上升,這就需要企業(yè)能夠找到一個合適的機械化比例,實現成本控制的最優(yōu)化[12]。同時,企業(yè)要尊重知識,重視人才,人才是先進科技的載體。在生產活動中,要合理調動員工的生產積極性,鼓勵員工進行發(fā)明創(chuàng)造,集合全體員工的智慧推進企業(yè)的技術進步,實現節(jié)能減排、降低成本低的目標??梢酝ㄟ^舉辦創(chuàng)新技能大賽,充分發(fā)揮員工的能動性和積極性,激勵員工在實際的生產中發(fā)揮聰明才智,為企業(yè)發(fā)展提出合理化的建議,崇尚知識,重視人才,利用先進的生產手段來降低企業(yè)成本,提高產品質量,這才是降低企業(yè)成本的根本性舉措。 合理利用電費政策降低電力成本 通過峰谷時段電價差,運用經濟、技術、行政等手段,調整車間各大型加工設備運行時間,用電時間盡量安排在平、谷時段;在用電峰高峰時間段,去對設備進行檢修、維護等工作,通過峰谷時段電價差來節(jié)約用電成本,降低產品生產電力成本,提高企業(yè)的經濟效益。 加強計劃用電管理。材料、工資指標和用電指標與生產經營計劃一同下達,各部門要根據計劃指標制定相應的措施,嚴格用電控制。逐月進行考核各單位的用電指標的完成情況。加強電及消耗定額計量管理,科學核定單耗,完善電計量裝置[13]。采取有力措施,車間分區(qū)隊、分區(qū)域安裝計量電表,對車間供電系統(tǒng)進行更新改造,加大用電的管理力度,制定出合理的規(guī)劃措施,逐月提高電費回收率。科學管理用電,精心調度,合理安排生產,調幅壓峰,實現躲風填谷。5 結論 在新經濟環(huán)境下,生產條件的變化、高技術的運用,給水泵制造企業(yè)的生產經營環(huán)境帶來很大震動,特別是對費用和成本的管理影響深遠。如何能盡快擺脫長期計劃體制的束縛,在管理控制體制、管理觀念和方式方法上盡快與國際接軌,從而提高自身的競爭能力,在國內市場競爭中站穩(wěn)腳跟、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,成為形成水泵公司的主要任務。本文以興城水泵公司的成本控制為主,對現在水泵制造企業(yè)成本控制的現狀以及產生的問題及其原因進行了全面地分析,并提出了解決的辦法。本文主要研究結果如下:本文將水泵制造企業(yè)成本控制中的問題分為兩類,其分別:成本管理核算體系不完整;生產成本費用偏高。并對這兩個問題進行分析并解決這些問題。成本控制的問題的解決也是主要針對這兩個方面。第一個方面,完善成本控制的相關保障體系;另一方面為加強原材料成本控制降低材料成本單耗。由于學識水平有限,還有很多不足之處,我將在今后的學習中將繼續(xù)關注這方面的研究動態(tài)與成果,掌握更多知識,提高水平。致謝時光飛逝,兩年的學習生活轉眼已將結束。就要告別母校,告別我敬愛的老師和親愛的同學們,借此機會向他(她)們表達深深的謝意。 首先感謝我的導師。本文從開題、寫作直至最終定稿,老師給予了諸多建設性建議,并在百忙之中三閱其稿。恩師嚴謹的治學態(tài)度、科學的治學方法、淵博 受益。 感謝母校內所有教過我的老師和使我受教的老師們,他(她)們無私的傳道、授業(yè)、解惑,讓我能辨事理、明是非,讓我在人生的長路上向前邁進一大步。還要感謝長期以來給我諸多幫助的同學們,你們的友情將是我一生最值得珍惜的財富和最值得懷念的情感。參考文獻[1].徐鳳菊. 基于ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)的概念架構研究[J]. 武漢大學學報:哲學社會科學版,2006 (1) : 69 72. 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