【正文】 元較預算少支出30萬元，它是按月計提的，從上年盈余公積中支付。長期以來，企業(yè)把成本管理過多地傾注在生產(chǎn)過程的管理上，管理目標往往主要體現(xiàn)在材料、工資和電費等直接成本費用的管理上，按照財務帳本上的成本要素去管理；出臺各種獎罰措施，來督促生產(chǎn)人員的行為，減少在生產(chǎn)過程中的投入和浪費，材料費用等生產(chǎn)指標基本上是在上一年完成的基礎(chǔ)上，又向下壓了壓，這些都是主要側(cè)重在對生產(chǎn)過程中成本要素上的管理，而忽視了設計源頭控制。主要原因是車間工人的工資成本高，需要加強費用控制。水泵的應用涉及企業(yè)污水排放、農(nóng)田灌溉、礦井通風及排水等多領(lǐng)域，其他水泵制造公司已經(jīng)將太陽能技術(shù)引用到水泵制造業(yè)，技術(shù)的發(fā)展可以說是一日千里。 成本管理核算體系不完整 興城水泵公司不景氣的主要原因有企業(yè)規(guī)模不大，技術(shù)開發(fā)滯后，自我投入不足，產(chǎn)品不能適應市場需求，另外人們總是存在一種偏差：認為成本、效益都應由財務部門和企業(yè)領(lǐng)導負責，把成本管理作為少數(shù)管理人員、財務人員的專利，而把各部門、班組、車間的職工僅僅看成生產(chǎn)者，導致管成本的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂財務、廣大職工對于怎樣控制等問題，哪些成本可以控制的問題意識淡薄更無權(quán)過問。成本控制的主要方法有：全面成本控制，相對成本控制，絕對成本控制，定額法，成本控制即時化，成本企劃，標準成本法，目標成本法[5] ，經(jīng)濟采購批量，線性規(guī)劃法，本量利分析法，價值工程法。提高勞動生產(chǎn)率是控制工資成本的關(guān)鍵，它與工時利用率、勞動定額、工作效率、工時消耗、工人出勤率等因素有關(guān)。 按成本費用的構(gòu)成分類 按成本費用的構(gòu)成可分為四方面： 1) 原材料成本控制。2) 制造過程中的控制。 成本控制的內(nèi)容 成本控制的內(nèi)容非常廣泛，不同企業(yè)有不同的控制重點。生產(chǎn)經(jīng)營過程中應采取有效的適宜的措施，使成本控制達到預期的、規(guī)定的成本要求，就必須包括：作業(yè)、成本工程和成本管理技術(shù)和方法。也是一個挖掘內(nèi)部潛力，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，尋找一切可能降低成本途徑的過程。與此同時我國城市家庭人均日生活用水量也在逐年提高，這使得我國水泵制造企業(yè)在近年來得以迅速發(fā)展，造成了整個經(jīng)濟體系對資源和能源的需求不斷增強，進而造成各種能源和資源的短缺。遼寧工程技術(shù)大學畢業(yè)設計（論文）前言 隨著市場經(jīng)濟的進一步完善，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，而成本是決定企業(yè)命運的關(guān)鍵因素之一。近年來我國中小城市發(fā)展迅速，用水量急劇增加。 運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，是成本控制的過程。成本控制的主要目的是使成本控制的結(jié)果對被控制的成本達到預期規(guī)定的要求。成本控制和成本保證的某些活動是相互關(guān)聯(lián)的。這項控制工作便屬于事前控制方式，雖然在實施控制活動時真實的成本還沒有發(fā)生，但它決定了成本將會怎樣發(fā)生，產(chǎn)品的成本水平也就基本確定了。在當前強調(diào)注重企業(yè)市場管理職能時，企業(yè)很容易采取不顧成本地種種手段進行促銷，致使企業(yè)無形中抵消了利潤增量，因此有必要作定量分析。如果工資費用不能進行合理控制，將會有更多的人面對就業(yè)壓力，同事企業(yè)的效益也會隨之下降，所以控制企業(yè)效益與職工工資同步增長，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對于降低成本有重要意義。 成本控制的方法 成本控制方法是指完成成本控制任務和達到成控制目的的手段。企業(yè)于1999年通過ISO9000質(zhì)量體質(zhì)認證，并取得泵產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、MA煤安標志證。3) 新型設備增加，隨著新技術(shù)、新成果的轉(zhuǎn)換技術(shù)含量加大，近十年間水泵制造技術(shù)是大踏步的發(fā)展。例如在2014年中。興城水泵公司60%的質(zhì)量問題是在設計階段產(chǎn)生的。按成本的構(gòu)成項目進行分析，可揭示企業(yè)成本控制的主要矛盾，進而對重要項目實行重點控制。需要加強管理，成本下降。另外，在激烈的市場競爭環(huán)境中，為了及時了解內(nèi)部和外部環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭對手的策略可能帶來的機會與威脅，還應該對外部競爭環(huán)境、競爭對手及企業(yè)自身條件的變化進行長期詳細的觀察，對可能出現(xiàn)的影響企業(yè)的重大變化、可能面臨的機會和挑戰(zhàn)做出及時的反映，使企業(yè)能夠有充裕的時間做出對策。 2) 市場競爭分析，可以了解競爭者正向市場提供的產(chǎn)品、市場對產(chǎn)品的評價以及競爭者對本公司產(chǎn)品的反應。實施戰(zhàn)略成本管理的目的就是要增強企業(yè)戰(zhàn)略地位，使企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢，戰(zhàn)略成本管理就是強調(diào)在成本管理過程中不僅要提高企業(yè)的戰(zhàn)略地位，而且要最大限度地降低成本?，F(xiàn)以水泵企業(yè)加工制造作業(yè)15個生產(chǎn)車間中的一個生產(chǎn)車間為例，深入闡述成本控制優(yōu)化系統(tǒng)在興城水泵公司的具體運用。由此計算出生產(chǎn)作業(yè)的實際成本為：工資費用+材料費用+維修費+電費=實際成本；即是2203956+2880156+169022+396950=5650084（元）發(fā)生額見表42。為了便于合理計算成本計劃指標，按照目標作業(yè)成本核算方法，控制成本支出，落實成本責任制，保證和促進成本計劃的核算。 減少人工成本保證勞動成產(chǎn)率工資費用的高低不僅影響到興城水泵公司產(chǎn)品成本的高低,，而且直接關(guān)系到廣大職工的切身利益。同時不斷地完善掛鉤指標體系, 并將成本指標作為主要考核指標之一，把材料消耗、工作任務、電力節(jié)超、工資和安全等指標掛鉤。 合理利用電費政策降低電力成本 通過峰谷時段電價差，運用經(jīng)濟、技術(shù)、行政等手段，調(diào)整車間各大型加工設備運行時間，用電時間盡量安排在平、谷時段；在用電峰高峰時間段，去對設備進行檢修、維護等工作，通過峰谷時段電價差來節(jié)約用電成本，降低產(chǎn)品生產(chǎn)電力成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。如何能盡快擺脫長期計劃體制的束縛，在管理控制體制、管理觀念和方式方法上盡快與國際接軌，從而提高自身的競爭能力，在國內(nèi)市場競爭中站穩(wěn)腳跟、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，成為形成水泵公司的主要任務。就要告別母校，告別我敬愛的老師和親愛的同學們，借此機會向他（她）們表達深深的謝意。這些對企業(yè)職工評價早期的規(guī)范性和描述性的敘述，是為了得出一些對設計會計報表的使用范圍內(nèi)的建議。該atwu是由中央執(zhí)行委員會，由秘書長領(lǐng)導，并有一個國家談判委員會每年最后協(xié)議與雇主聯(lián)系，所以英國紡織企業(yè)家協(xié)會是超過基本工資率的行業(yè)。 對于一個相對平均的制造業(yè)整體，收縮的行業(yè)造成了收入下降，導致許多米爾斯和整個公司關(guān)閉了。 極少數(shù)公司在蘭開夏棉業(yè)發(fā)布報告，因此只有五個區(qū)秘書能記得曾經(jīng)直接從公司收到的報告。中央仲裁委員會ACA不會，因為他們通常能夠從直接觀察生產(chǎn)廠等其他來源估計他們需要信息。 最后一節(jié)是針對本文有關(guān)的調(diào)查結(jié)果，我們的研究文獻針對會計信息披露和集體談判，目的是為改進會計信息披露，并制定出了一些初步結(jié)論。我們的研究還表明，工會代表和企業(yè)管理個人之間的關(guān)系是在確定信息的質(zhì)量披露的一個關(guān)鍵變量。第三，工會的談判會有偏見，反對使用會計報告，因為他們認為，他們的會計信息內(nèi)容是加強管理的籌碼，可能有用的信息將被忽略。 它可能是缺乏理解會計事項說明將利潤作為衡量支付能力。如果測量的基礎(chǔ)是直接的現(xiàn)金流，那么如何分配聯(lián)合成本等研究開發(fā)與營銷技術(shù)是一個問題，有很多的困難可以需要克服。 Union (ATWU) was formed as recently as 1974 but its origins go back into the nineteenth century. The ATWU is essentially a loose federation of semiindependent unions representing spinners, weavers and cardroom operatives concentrated in one geographical area Lancashire. The ATWU is managed by the Central Executive Committee, headed by the General Secretary, and there is a 39。s own work study officer to verify management39。 Association (BTEA) over basic wage rates in the industry. However, the majority of collective bargaining decisions are not made by the negotiating mittee at 39。 Emerald Backfiles 2007 This paper reports the findings of an empirical investigation into the disclosure of corporate accounting information to trade union decision makers. These findings are evaluated against earlier normative and descriptive literature on corporate disclosure to trade unions and an attempt is made to derive some implications for the design of accounting reports for use in the context of collective bargaining. The research methodology used was a case study of decision making in one trade union, the Amalgamated Textile Workers39。一個在會計報告中的文學和支持的研究主要的討論，是高層次的聚集的信息。在某種程度上，這種缺乏了解所造成的影響是早報告里包含龐大數(shù)據(jù)量和復雜的信息，一個簡單的解決辦法是產(chǎn)生更簡化的報表的建議。 另外的問題，我們的研究還認為，使用和會計信息有用性的集體談判信息披露決定是工會官員?？赡艿慕忉屖?，足夠重要的談判或從其他來源管理信息沒有被考慮。事實上，絕大多數(shù)的地區(qū)秘書從未聽說過“附加值”的概念。然而，只有一個區(qū)委秘書說，對會計信息披露不必作出的具體要求，無論什么樣的公司，再小的，私人的，都一貫拒絕透露這一信息。問卷調(diào)查內(nèi)容是最初確定的規(guī)范模型。大多數(shù)地區(qū)，代表所有atwu成員在一個地理區(qū)域工作，雖然在某些情況下，有不同的地區(qū)紡紗、織布和在其他情況下，一個工會官員負責超過一區(qū)。第二部分介紹了研究設計和進行調(diào)查的方式，接下來的三部分報告的研究結(jié)果，即：在蘭開夏棉業(yè)公司的信息披露程度；實際使用企業(yè)會計信息在集體談判時的決定；和評估決策者有用的信息。 感謝母校內(nèi)所有教過我的老師和使我受教的老師們，他（她）們無私的傳道、授業(yè)、解惑，讓我能辨事理、明是非，讓我在人生的長路上向前邁進一大步。成本控制的問題的解決也是主要針對這兩個方面。加強電及消耗定額計量管理，科學核定單耗，完善電計量裝置[13]。提高生產(chǎn)的機械化程度，可以降低工人的工資成本，但是設備的維修和折舊也會造成企業(yè)成本的上升，這就需要企業(yè)能夠找到一個合適的機械化比例，實現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化[12]。同時下達定員指標,壓縮編制，促進減人提效，精干一線,剝離輔助，嚴格控制用工總量。首先，要把成本控制意識作為公司職工的生活準則，通過培訓對全體職工進行教育，進而使業(yè)全體職工及各級管理人員認識到制造成本降低對公司成本控制具有重要意義，這樣一來成本控制和管理才能得到足夠的重視。見表43。2014年7月，目標成本的確定見表41，制造費用主要包括電費和修理費。成本控制業(yè)績的評價考核，主要通過建立差異模型，明確實際與標準的差異偏離程度，主要是通過一定期間成本中心目標作業(yè)成本[10]與實際發(fā)生的作業(yè)成本進行對比，并在此基礎(chǔ)上開展業(yè)績考核與差異分析；最終形成業(yè)績報告，從而更加清晰地解析差異形成的責任和原因。企業(yè)要從原來部門之間的職能關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲫P(guān)系，各個部門的領(lǐng)導和員工面對的是顧客和市場，將市場經(jīng)濟中的利益調(diào)節(jié)機制引入企業(yè)內(nèi)部，形成以市場訂單為中心的分配考核機制及管理運營模式。通過推行作業(yè)成本管理，達到經(jīng)營管理的目標，通過對各作業(yè)資源要素組合過程的控制，真正實現(xiàn)企業(yè)資源配置的可行性和有效性[9]。綜上所述，公司2014年全年總成本較大，主要是工資、電費、材料費、車輛修理費、差旅費、業(yè)務招待費超支較大，應該加強成本控制。只要是由于工傷賠償增加，職工食堂費用也有所提高。質(zhì)量設計是現(xiàn)代產(chǎn)品設計就研發(fā)過程的一項重要內(nèi)容，企業(yè)通過質(zhì)量優(yōu)化和預防設計活動，來提升產(chǎn)品的質(zhì)量水平。興城水泵公司擁有大型加工制造機器150臺，采用新設備后，僅這些設備，每年就可多消耗400萬度，2014年實際支出電費超出預算664,，用電費用偏高。 生產(chǎn)成本費用偏高 材料浪費嚴重 興城水泵公司生產(chǎn)水泵的部分零部件如水泵軸瓦，大多數(shù)是由沈陽水泵廠部件制造公司配件制造廠直接供給，在運輸途中部件會有所損耗，另外由于車間工作人員的素質(zhì)較低，經(jīng)常會有職工惡意損壞零部件然后將廢棄零件偷偷賣掉的想法，車間材料管理中還存在著粗放型管理、粗暴作業(yè)現(xiàn)象，車間材料浪費嚴重，這些因素嚴重增加了興城水泵公司的原材料成本。在迎接機遇的同時如何去應對挑戰(zhàn)，成為了我們目前的主要課題：1) 設備不斷老化，成本控制難度增加由于興城水泵公司建廠多年，部分設備仍然使用原興城水泵總廠的舊設備，部分舊設備已經(jīng)經(jīng)過了20年的風霜洗禮，雖然已經(jīng)在不斷淘汰中，但目前依然有一部分設備老化嚴重，但仍然處于高負荷狀態(tài)。因此，對于興城水泵公司來說,具體選用什么方法,應視本單位的實際情況而定，必要時還可以自已設計出一個適合自已需要的特殊方法。由于不引人注意，雖然制造費用在成本中所占比重不大但浪費現(xiàn)象十分普遍，制造費用開支項目很多，主要包括修理費、折舊費、車間管理人員工資、勞動保護費、水電費、輔助生產(chǎn)費用等， 4) 管理費用控制。2) 工資費用控制。投產(chǎn)前控制的措施以及種種方案設想是否能夠在制造過程中貫徹實施，和這階段的控制活動緊密相關(guān)的是大部分的控制目標能否實現(xiàn)，這屬于始終控制方式。