【正文】 ，沒(méi)有進(jìn)行充分的成本效益分析，缺乏有效的成本管理。組織資本效率高的企業(yè)購(gòu)買(mǎi)組織資本效率低的企業(yè)，可以降低并購(gòu)成本，達(dá)到“1+12”的效應(yīng)。(2)現(xiàn)有的企業(yè)并購(gòu)成本研究，主要集中在并購(gòu)成本的內(nèi)容組成方面，其它方面涉及的較少，使用的分析方法比較單一，研究的角度較為狹窄，對(duì)并購(gòu)成本的理論研究沒(méi)有重大的創(chuàng)新，相關(guān)文章以評(píng)述性、規(guī)范性的居多，實(shí)證分析方面的較少，深入研究的不夠。第2章是企業(yè)并購(gòu)成本概述，主要詳細(xì)闡述了本文中所用到的企業(yè)并購(gòu)理論、交易費(fèi)用理論和機(jī)會(huì)成本理論，為后面章節(jié)的研究分析做鋪墊。因此在第三章主要采用了規(guī)范研究的方法進(jìn)行定性的分析探討。研究企業(yè)并購(gòu)成本可以從協(xié)同效應(yīng)理論和目標(biāo)公司價(jià)值低估理論出發(fā)，對(duì)它的影響因素進(jìn)行分析，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：稅收與會(huì)計(jì)政策差異、金融市場(chǎng)變化、企業(yè)資源與能力轉(zhuǎn)移。股票價(jià)格變化導(dǎo)致公司價(jià)值低估。具體地說(shuō)，企業(yè)資源包括有形的生產(chǎn)設(shè)施、銷(xiāo)售和采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)、財(cái)務(wù)資源、人力資源以及無(wú)形資源，包括技術(shù)、品牌和商譽(yù)等，企業(yè)能力包括管理能力、組織能力、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力等。這一理論不以傳統(tǒng)的消費(fèi)者和廠(chǎng)家作為基本的經(jīng)濟(jì)單位，而是把交易作為經(jīng)濟(jì)分析的基本細(xì)胞，并在有限理性、道德風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)主義動(dòng)機(jī)、不確定性和市場(chǎng)不完全等幾個(gè)假設(shè)的基礎(chǔ)上展開(kāi)分析。它是企業(yè)并購(gòu)成本的重要組成部分，是我們研究企業(yè)并購(gòu)成本不容忽視的一項(xiàng)重要內(nèi)容。但有些機(jī)會(huì)成本往往無(wú)法用貨幣衡量，例如，在圖書(shū)館看書(shū)學(xué)習(xí)還是享受電視劇帶來(lái)的快樂(lè)之間進(jìn)行選擇。對(duì)于企業(yè)并購(gòu)成本而言，它所提出的機(jī)會(huì)成本概念抓住了以往被忽視的地方，對(duì)企業(yè)并購(gòu)成本影響特別大，通過(guò)對(duì)其分析會(huì)使我們對(duì)并購(gòu)成本有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。 并購(gòu)成本分類(lèi)企業(yè)并購(gòu)成本可以按照不同的方法進(jìn)行分類(lèi)：（1）按照并購(gòu)過(guò)程分類(lèi) 并購(gòu)成本應(yīng)該包括：并購(gòu)計(jì)劃階段的成本、并購(gòu)實(shí)施階段的成本、并購(gòu)談判階段的成本。（3）按照其他標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)并購(gòu)成本包括并購(gòu)?fù)瓿沙杀尽⒄铣杀疽约耙虿①?gòu)增加的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和并購(gòu)失敗的損失成本。追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是企業(yè)并購(gòu)的重要?jiǎng)右蛑?。并?gòu)使不同企業(yè)的優(yōu)勢(shì)融合在一起，從而發(fā)揮原有企業(yè)在技術(shù)、市場(chǎng)、專(zhuān)利等各方面的特長(zhǎng)，進(jìn)而提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，降低了運(yùn)營(yíng)的成本。企業(yè)通過(guò)并購(gòu)之后需要重組原來(lái)兩家企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，這樣就存在雙方企業(yè)得企業(yè)文化的融合，企業(yè)規(guī)范、管理程序等一系列的重構(gòu)行動(dòng)均需要花費(fèi)相當(dāng)大的協(xié)調(diào)成本。再如明基與西門(mén)子公司的合并在文化上的差異就表現(xiàn)得很明顯，雙方難以協(xié)調(diào)，最終導(dǎo)致明基并購(gòu)西門(mén)子手機(jī)業(yè)務(wù)的失敗。(4) 安置被并購(gòu)企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)?；谝陨先齻€(gè)假設(shè)，均衡分析模型如圖22所示： 成本/收益 MC（管理費(fèi)用） Q點(diǎn) MR（交易費(fèi)用） 企業(yè)規(guī)?？紤]交易費(fèi)用和管理費(fèi)用后的企業(yè)適度規(guī)模 圖22 均衡分析模型以圖為據(jù)做出以下分析：(1) 當(dāng)MRMC（即交易費(fèi)用大于管理費(fèi)用）時(shí)，企業(yè)處于規(guī)模擴(kuò)張階段，這時(shí)需要進(jìn)一步的投入生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，需要進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。政府扶持企業(yè)時(shí)應(yīng)注意加強(qiáng)政策的引導(dǎo)，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，充分考慮成本效益原則，在適度規(guī)模的目標(biāo)下，使追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的努力主要限制在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果明顯的企業(yè)，使企業(yè)之間的并購(gòu)真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，并提高其經(jīng)營(yíng)效率。因此，在調(diào)查研究時(shí)發(fā)生的費(fèi)用就構(gòu)成了并購(gòu)成本的一部分。由此可知，并購(gòu)調(diào)查分析成本也就包括兩部分內(nèi)容：并購(gòu)分析成本和并購(gòu)選擇成本。凡是具有競(jìng)爭(zhēng)性使用用途的資源在使用上都存在機(jī)會(huì)成本。通過(guò)以上對(duì)并購(gòu)調(diào)查分析成本的構(gòu)成分析可知，并購(gòu)調(diào)查分析成本發(fā)生的大小完全取決于主并企業(yè)管理當(dāng)局的決策，因此其可控性較強(qiáng)。(2)并購(gòu)機(jī)會(huì)成本。通過(guò)以上對(duì)目標(biāo)企業(yè)選擇成本的構(gòu)成分析可知，調(diào)查與分析費(fèi)用發(fā)生的大小完全取決于主并企業(yè)管理當(dāng)局的決策，因此其可控性較強(qiáng)。投資銀行費(fèi)一般是以傭金的形式、按照主并企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)簽訂的并購(gòu)合同金額的一定比例收取。企業(yè)并購(gòu)交易中的資產(chǎn)評(píng)估費(fèi)是主并企業(yè)支付中介機(jī)構(gòu)費(fèi)用中的另一主要費(fèi)用。目標(biāo)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)價(jià)格 目標(biāo)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)價(jià)格是企業(yè)并購(gòu)成本的主要組成部分，因此，目標(biāo)企業(yè)定價(jià)問(wèn)題成為企業(yè)并購(gòu)交易過(guò)程中的核心問(wèn)題，從而作為定價(jià)基礎(chǔ)的目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估也就顯得尤為重要。所謂不同支付方式下的稅收差量成本，是指不同的并購(gòu)支付方式之間的涉稅成本差額。被合并企業(yè)合并以前的全部企業(yè)所得稅納稅事項(xiàng)由合并企業(yè)承擔(dān)，以前年度的虧損，如果未超過(guò)法定彌補(bǔ)期限，可由合并企業(yè)繼續(xù)按規(guī)定用以后年度實(shí)現(xiàn)的與被合并企業(yè)資產(chǎn)相關(guān)的所得彌補(bǔ)。主并企業(yè)取得與使用并購(gòu)活動(dòng)所需資金必須付出的代價(jià)即為并購(gòu)融資成本，其一般計(jì)量公式為：并購(gòu)融資成本=并購(gòu)融資額加權(quán)平均資本成本可見(jiàn)，分析并購(gòu)融資成本既要分析并購(gòu)融資額，又要分析單一融資工具的個(gè)別資本成本以及多種融資工具的加權(quán)平均資本成本，以下分別對(duì)其加以闡述：(1) 并購(gòu)融資額主并企業(yè)在對(duì)并購(gòu)融資安排進(jìn)行決策時(shí)，必須對(duì)并購(gòu)活動(dòng)所需資金量進(jìn)行全面分析。③ 發(fā)行優(yōu)先股成本企業(yè)發(fā)行優(yōu)先股除了要支付籌資費(fèi)用以外，還要定期支付股利。企業(yè)留存收益等于股東對(duì)企業(yè)進(jìn)行追加投資，股東對(duì)這部分投資與以前繳給企業(yè)的股本一樣，也要求有一定的報(bào)酬，從而，留存收益也要計(jì)算成本。主并企業(yè)實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略的目的是通過(guò)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，因此，在并購(gòu)交易執(zhí)行完畢之后，主并企業(yè)必須對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行有效地整合，使其與主并企業(yè)的整體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。業(yè)務(wù)整合成本業(yè)務(wù)整合成本是指聯(lián)合、調(diào)整并購(gòu)雙方采購(gòu)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等各項(xiàng)職能而發(fā)生的費(fèi)用。并購(gòu)?fù)瓿沙杀镜拇_定是并購(gòu)成功與否的關(guān)鍵。另一方面，確定并購(gòu)價(jià)格的主要依據(jù)資料是目標(biāo)企業(yè)的年度報(bào)告，股價(jià)變動(dòng)情況表財(cái)務(wù)報(bào)表等，目標(biāo)企業(yè)有可能按有利于企業(yè)自身的利益進(jìn)行“包裝處理”，使并購(gòu)價(jià)格超出目標(biāo)企業(yè)真實(shí)價(jià)值。此外，資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)也有可能在多方干預(yù)或自身利益驅(qū)使下，出具虛假不實(shí)的評(píng)估報(bào)告。而在換股合并方式下，主并企業(yè)接受目標(biāo)企業(yè)全部資產(chǎn)的計(jì)稅成本按原賬面價(jià)值確定。而外部融資要有一定的融資機(jī)制和融資市場(chǎng)作基礎(chǔ)?；I措資金的方式還是以銀行貸款為主，能夠通過(guò)發(fā)行股票。同樣也不是越大越好。(3) 委托代理關(guān)系的局限。導(dǎo)致并購(gòu)活動(dòng)這種市場(chǎng)化行為的非市場(chǎng)化操作，為并購(gòu)企業(yè)帶來(lái)了一定的財(cái)務(wù)隱患。由于整合與營(yíng)運(yùn)成本種類(lèi)多、數(shù)量大，往往占企業(yè)并購(gòu)成本的大部分，因而企業(yè)在并購(gòu)時(shí)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行著重考慮。信息的收集、處理以及分析的有效分析都需要高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人才。通過(guò)詳細(xì)的調(diào)查分析，能夠以現(xiàn)許多公開(kāi)信息之外的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著重大影響的信息；同時(shí)。又要取得政府的政策支持，以保證企業(yè)并購(gòu)的運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。為了盡量減少誤差，也為了減少因評(píng)估不準(zhǔn)確而增加的并購(gòu)成本，要選擇權(quán)威的評(píng)估機(jī)構(gòu)，因?yàn)闄?quán)威機(jī)構(gòu)不僅擁有優(yōu)質(zhì)的評(píng)估隊(duì)伍，也有著良好的敬業(yè)精神。企業(yè)在并購(gòu)時(shí)，對(duì)參與其中的經(jīng)紀(jì)人、會(huì)計(jì)事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所、律師所提供的資歷及相關(guān)信息，需要進(jìn)一步證實(shí)，并擴(kuò)大調(diào)查取證范圍，以保證其在企業(yè)并購(gòu)中的意見(jiàn)客觀(guān)、公正。無(wú)論并購(gòu)交易完成后目標(biāo)企業(yè)保留法人資格還是喪失法人資格，并購(gòu)交易都會(huì)涉及到目標(biāo)企業(yè)人員的去留問(wèn)題、離退休人員的負(fù)擔(dān)問(wèn)題以及其他方面的職工福利性問(wèn)題。(2) 提高在并購(gòu)交易中所處的地位主并企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)在并購(gòu)交易中所處的地位也是影響目標(biāo)企業(yè)定價(jià)的主要因素。因此，在選擇評(píng)估方法時(shí)，要注意評(píng)估方法必須與評(píng)估的價(jià)值類(lèi)型相匹配、評(píng)估方法必須與評(píng)估對(duì)象相匹配。而充分的信息來(lái)自并購(gòu)企業(yè)自己的盡職調(diào)查。除此之外，還需要了解目標(biāo)企業(yè)的以下幾點(diǎn)：(1) 充分了解目標(biāo)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和管理要求結(jié)合自身的資源優(yōu)勢(shì)。詳細(xì)調(diào)查目標(biāo)企業(yè)在被并購(gòu)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，決策者必須全面參與企業(yè)的并購(gòu)過(guò)程，共同參與重大資產(chǎn)的價(jià)值確定，防止信息不對(duì)稱(chēng)。因此，為了防止信息不對(duì)稱(chēng)給并購(gòu)企業(yè)帶來(lái)的損失，就要詳細(xì)調(diào)查目標(biāo)企業(yè)在被并購(gòu)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，決策者也必須全面參與企業(yè)的并購(gòu)過(guò)程，共同參與重大資產(chǎn)的價(jià)值評(píng)估。并購(gòu)得成功，并購(gòu)前期過(guò)程固然重要，并購(gòu)后的企業(yè)整合與營(yíng)運(yùn)同樣至關(guān)重要。為滿(mǎn)足其個(gè)人需要，在特定情況下受托人可以不擇手段．甚至?xí)龀鲇袚p于委托人的行為。為獲得自己不知道的信息，需要付出昂貴的驗(yàn)證成本。 管理成本上升我國(guó)企業(yè)并購(gòu)導(dǎo)致管理費(fèi)用上升的主要原因表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：(1) 規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。多方籌集資金。 融資成本過(guò)高融資機(jī)制和融資市場(chǎng)不發(fā)達(dá)。除此之外不同的支付方式造成的稅收差量成本也影響著購(gòu)買(mǎi)成本的大小。再加上評(píng)估方法。一方面，我國(guó)企業(yè)在實(shí)施并購(gòu)時(shí)一般均選擇凈資產(chǎn)，作為轉(zhuǎn)讓定價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，且不論這種方式是否能夠如實(shí)反映企業(yè)價(jià)值。此外，主并企業(yè)對(duì)接收的目標(biāo)企業(yè)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)所發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)、與員工進(jìn)行溝通發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用都屬于人員整合成本的內(nèi)容。組織整合成本 組織整合成本泛指并購(gòu)后企業(yè)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整所發(fā)生的一切費(fèi)用，主要費(fèi)用項(xiàng)目包括合并重復(fù)機(jī)構(gòu)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用、職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制成本，等等。具體測(cè)算方法是以各種融資工具籌措資金占融資總額的比例為權(quán)數(shù)，乘以各種融資工具的個(gè)別資本成本，然后求和即得出加權(quán)平均資本成本。(3)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率加風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)法。由于借款利息是在稅前扣除，因此，其實(shí)際成本要比所支付利息低：一般而言，在各種融資方式中，金融機(jī)構(gòu)借款成本最低。并購(gòu)融資成本 在企業(yè)并購(gòu)交易中，主并企業(yè)需要大量的資金支持，從而并購(gòu)融資安排也就成為并購(gòu)實(shí)施階段的另一重大問(wèn)題。被合并企業(yè)以前年度的虧損，不得結(jié)轉(zhuǎn)到合并企業(yè)彌補(bǔ)。不同支付方式下的稅收差量成本 企業(yè)并購(gòu)的支付方式一般分為現(xiàn)金收購(gòu)、換股合并以及混合支付三種。在可控性較弱的情況下，合理選擇效率較高的中介機(jī)構(gòu)，并監(jiān)督好中介機(jī)構(gòu)的工作完成，是其能夠在并購(gòu)中作用發(fā)揮更加完美，這樣將大大提高并購(gòu)成功的可能性，并對(duì)以后的實(shí)施階段和整合階段有相應(yīng)的幫助，從而使中間費(fèi)用成本所帶來(lái)的利益更大。③ 律師服務(wù)費(fèi)。因此，專(zhuān)業(yè)性中介機(jī)構(gòu)在并購(gòu)計(jì)劃階段就介入到企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中來(lái)，以協(xié)助并購(gòu)活動(dòng)順利、高效地進(jìn)行。對(duì)并購(gòu)機(jī)會(huì)成本進(jìn)行估計(jì)需要確定兩個(gè)要素，并購(gòu)的資本金額和資本收益率。由前述可知，主并企業(yè)在確定目標(biāo)企業(yè)的過(guò)程中，對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行了大量詳盡的調(diào)查與分析，因此，對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查與分析過(guò)程中發(fā)生的全部費(fèi)用就構(gòu)成了目標(biāo)企業(yè)選擇成本的主要內(nèi)容。資源的競(jìng)爭(zhēng)性使用情況體現(xiàn)在決策方案上就是方案的相互排斥性。并購(gòu)選擇成本主要是指主并企業(yè)從擬出的多個(gè)并購(gòu)戰(zhàn)略方案中選定較滿(mǎn)意方案而發(fā)生的成本。這里的并購(gòu)分析是指主并企業(yè)對(duì)自我進(jìn)行的調(diào)查與分析，而不是對(duì)目標(biāo)企業(yè)的。第3章 企業(yè)并購(gòu)各階段的成本構(gòu)成及成本控制存在的問(wèn)題首先，按照企業(yè)并購(gòu)的程序?qū)⒄麄€(gè)并購(gòu)過(guò)程分為并購(gòu)計(jì)劃階段、并購(gòu)實(shí)施階段和并購(gòu)整合階段，并將各個(gè)階段進(jìn)行了更加詳細(xì)的分類(lèi)，如圖21所示。通過(guò)上圖以及理論分析可以得到以下啟示：(1) 適度的規(guī)模。(5) 新企業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。由于并購(gòu)雙方信息不對(duì)稱(chēng)，并購(gòu)?fù)瓿珊笥锌赡艽嬖谫Y產(chǎn)高估，甚至一文不值，從而給并購(gòu)方造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。然而在所有的并購(gòu)案中，這種整體性的轉(zhuǎn)移又是不可能發(fā)生的，從而產(chǎn)生了企業(yè)并購(gòu)的兩難困境。比如，被并購(gòu)方與收購(gòu)方的原外部交易關(guān)系可轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)部交易，大批量的購(gòu)入和銷(xiāo)售合約有利于改變企業(yè)的議價(jià)談判能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，建立起的專(zhuān)門(mén)的交易信息聯(lián)絡(luò)機(jī)構(gòu)可以提高自身經(jīng)營(yíng)對(duì)市場(chǎng)條件變動(dòng)的適應(yīng)力和靈敏度等等。(2) 協(xié)同效應(yīng)，組織協(xié)調(diào)效率提高。 企業(yè)并購(gòu)的成本效應(yīng)從成本角度來(lái)分析，正負(fù)兩個(gè)方面的效應(yīng)將會(huì)出現(xiàn)在企業(yè)并購(gòu)中，下面將詳細(xì)討論企業(yè)收購(gòu)所帶來(lái)的正負(fù)效應(yīng)，并且將進(jìn)一步以交易費(fèi)用和管理費(fèi)用作為切入點(diǎn)，借助均衡模型，對(duì)主并企業(yè)規(guī)模是否適度問(wèn)題進(jìn)行深一步探討。并購(gòu)整合階段的成本是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)作而發(fā)生的全部成本費(fèi)用，主要包括了業(yè)務(wù)一體化成本、組織結(jié)構(gòu)一體化成本、財(cái)務(wù)一體化成本、人事一體化成本和企業(yè)文化一體化成本等等。因此，認(rèn)真研究并購(gòu)成本問(wèn)題，有利于企業(yè)并購(gòu)成功。 機(jī)會(huì)成本通常包括兩部分： (1)使用他人資源的機(jī)會(huì)成本，即付給資源擁有者的貨幣代價(jià)被稱(chēng)作顯性成本。機(jī)會(huì)成本又稱(chēng)為擇一成本、替代性成本。這使得交易成本被認(rèn)為與生產(chǎn)成本相似。當(dāng)投資者具有資源和能力優(yōu)勢(shì)時(shí)，往往傾向于采用新建方式進(jìn)入。二是投資者認(rèn)識(shí)的局限性，例如，對(duì)公司的生產(chǎn)、技術(shù)、管理和市場(chǎng)等缺乏了解，無(wú)法正確對(duì)公司進(jìn)行估價(jià)。如在跨國(guó)并購(gòu)中，跨國(guó)公司可以利用投資母國(guó)和東道國(guó)不同的商譽(yù)攤銷(xiāo)政策和海外稅收抵扣政策等，發(fā)揮“稅收擋板”作用，減少稅金支出，節(jié)約并購(gòu)成本。本章著重闡述本文問(wèn)題所依據(jù)的企業(yè)并購(gòu)理論、交易費(fèi)用理論、機(jī)會(huì)成本理論，并依此分析本文研究?jī)?nèi)容與依據(jù)的理論之間存在的關(guān)系，為后續(xù)研究奠定理論依據(jù)。本文內(nèi)容的框架結(jié)構(gòu)如圖11所示：研究的背景和意義研究本文依據(jù)的基本理論及內(nèi)在關(guān)系企業(yè)并購(gòu)理論交易費(fèi)用理論機(jī)會(huì)成本理論企業(yè)并購(gòu)成本的定義、類(lèi)型以及構(gòu)成企業(yè)并購(gòu)成本的正負(fù)面效應(yīng)企業(yè)并購(gòu)各階段的成本構(gòu)成企業(yè)并購(gòu)各階段成本控制的改進(jìn)建議案例分析成本控制中存在的問(wèn)題 圖11 本文內(nèi)容的框架結(jié)構(gòu) 本文研究的方法 在本文的寫(xiě)作過(guò)程中，主要采用了以下研究方法：(1) 演繹推理和歸納總結(jié)的方法。理論與實(shí)證相結(jié)合，期望得出一些切實(shí)有效