【正文】 s own work study officer to verify management39。 Association (BTEA) over basic wage rates in the industry. However, the majority of collective bargaining decisions are not made by the negotiating mittee at 39。 Union (ATWU) was formed as recently as 1974 but its origins go back into the nineteenth century. The ATWU is essentially a loose federation of semiindependent unions representing spinners, weavers and cardroom operatives concentrated in one geographical area Lancashire. The ATWU is managed by the Central Executive Committee, headed by the General Secretary, and there is a 39。 Emerald Backfiles 2007 This paper reports the findings of an empirical investigation into the disclosure of corporate accounting information to trade union decision makers. These findings are evaluated against earlier normative and descriptive literature on corporate disclosure to trade unions and an attempt is made to derive some implications for the design of accounting reports for use in the context of collective bargaining. The research methodology used was a case study of decision making in one trade union, the Amalgamated Textile Workers39。如果測量的基礎(chǔ)是直接的現(xiàn)金流，那么如何分配聯(lián)合成本等研究開發(fā)與營銷技術(shù)是一個(gè)問題，有很多的困難可以需要克服。一個(gè)在會計(jì)報(bào)告中的文學(xué)和支持的研究主要的討論，是高層次的聚集的信息。 它可能是缺乏理解會計(jì)事項(xiàng)說明將利潤作為衡量支付能力。在某種程度上，這種缺乏了解所造成的影響是早報(bào)告里包含龐大數(shù)據(jù)量和復(fù)雜的信息，一個(gè)簡單的解決辦法是產(chǎn)生更簡化的報(bào)表的建議。第三，工會的談判會有偏見，反對使用會計(jì)報(bào)告，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為，他們的會計(jì)信息內(nèi)容是加強(qiáng)管理的籌碼，可能有用的信息將被忽略。 另外的問題，我們的研究還認(rèn)為，使用和會計(jì)信息有用性的集體談判信息披露決定是工會官員。我們的研究還表明，工會代表和企業(yè)管理個(gè)人之間的關(guān)系是在確定信息的質(zhì)量披露的一個(gè)關(guān)鍵變量?？赡艿慕忉屖牵銐蛑匾恼勁谢驈钠渌麃碓垂芾硇畔]有被考慮。 最后一節(jié)是針對本文有關(guān)的調(diào)查結(jié)果，我們的研究文獻(xiàn)針對會計(jì)信息披露和集體談判，目的是為改進(jìn)會計(jì)信息披露，并制定出了一些初步結(jié)論。事實(shí)上，絕大多數(shù)的地區(qū)秘書從未聽說過“附加值”的概念。中央仲裁委員會ACA不會，因?yàn)樗麄兺ǔＤ軌驈闹苯佑^察生產(chǎn)廠等其他來源估計(jì)他們需要信息。然而，只有一個(gè)區(qū)委秘書說，對會計(jì)信息披露不必作出的具體要求，無論什么樣的公司，再小的，私人的，都一貫拒絕透露這一信息。 極少數(shù)公司在蘭開夏棉業(yè)發(fā)布報(bào)告，因此只有五個(gè)區(qū)秘書能記得曾經(jīng)直接從公司收到的報(bào)告。問卷調(diào)查內(nèi)容是最初確定的規(guī)范模型。 對于一個(gè)相對平均的制造業(yè)整體，收縮的行業(yè)造成了收入下降，導(dǎo)致許多米爾斯和整個(gè)公司關(guān)閉了。大多數(shù)地區(qū)，代表所有atwu成員在一個(gè)地理區(qū)域工作，雖然在某些情況下，有不同的地區(qū)紡紗、織布和在其他情況下，一個(gè)工會官員負(fù)責(zé)超過一區(qū)。該atwu是由中央執(zhí)行委員會，由秘書長領(lǐng)導(dǎo)，并有一個(gè)國家談判委員會每年最后協(xié)議與雇主聯(lián)系，所以英國紡織企業(yè)家協(xié)會是超過基本工資率的行業(yè)。第二部分介紹了研究設(shè)計(jì)和進(jìn)行調(diào)查的方式，接下來的三部分報(bào)告的研究結(jié)果，即：在蘭開夏棉業(yè)公司的信息披露程度；實(shí)際使用企業(yè)會計(jì)信息在集體談判時(shí)的決定；和評估決策者有用的信息。這些對企業(yè)職工評價(jià)早期的規(guī)范性和描述性的敘述，是為了得出一些對設(shè)計(jì)會計(jì)報(bào)表的使用范圍內(nèi)的建議。 感謝母校內(nèi)所有教過我的老師和使我受教的老師們，他（她）們無私的傳道、授業(yè)、解惑，讓我能辨事理、明是非，讓我在人生的長路上向前邁進(jìn)一大步。就要告別母校，告別我敬愛的老師和親愛的同學(xué)們，借此機(jī)會向他（她）們表達(dá)深深的謝意。成本控制的問題的解決也是主要針對這兩個(gè)方面。如何能盡快擺脫長期計(jì)劃體制的束縛，在管理控制體制、管理觀念和方式方法上盡快與國際接軌，從而提高自身的競爭能力，在國內(nèi)市場競爭中站穩(wěn)腳跟、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，成為形成水泵公司的主要任務(wù)。加強(qiáng)電及消耗定額計(jì)量管理，科學(xué)核定單耗，完善電計(jì)量裝置[13]。 合理利用電費(fèi)政策降低電力成本 通過峰谷時(shí)段電價(jià)差，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、行政等手段，調(diào)整車間各大型加工設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，用電時(shí)間盡量安排在平、谷時(shí)段；在用電峰高峰時(shí)間段，去對設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)等工作，通過峰谷時(shí)段電價(jià)差來節(jié)約用電成本，降低產(chǎn)品生產(chǎn)電力成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。提高生產(chǎn)的機(jī)械化程度，可以降低工人的工資成本，但是設(shè)備的維修和折舊也會造成企業(yè)成本的上升，這就需要企業(yè)能夠找到一個(gè)合適的機(jī)械化比例，實(shí)現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化[12]。同時(shí)不斷地完善掛鉤指標(biāo)體系, 并將成本指標(biāo)作為主要考核指標(biāo)之一，把材料消耗、工作任務(wù)、電力節(jié)超、工資和安全等指標(biāo)掛鉤。同時(shí)下達(dá)定員指標(biāo),壓縮編制，促進(jìn)減人提效，精干一線,剝離輔助，嚴(yán)格控制用工總量。 減少人工成本保證勞動(dòng)成產(chǎn)率工資費(fèi)用的高低不僅影響到興城水泵公司產(chǎn)品成本的高低,，而且直接關(guān)系到廣大職工的切身利益。首先，要把成本控制意識作為公司職工的生活準(zhǔn)則，通過培訓(xùn)對全體職工進(jìn)行教育，進(jìn)而使業(yè)全體職工及各級管理人員認(rèn)識到制造成本降低對公司成本控制具有重要意義，這樣一來成本控制和管理才能得到足夠的重視。為了便于合理計(jì)算成本計(jì)劃指標(biāo)，按照目標(biāo)作業(yè)成本核算方法，控制成本支出，落實(shí)成本責(zé)任制，保證和促進(jìn)成本計(jì)劃的核算。見表43。由此計(jì)算出生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)際成本為：工資費(fèi)用+材料費(fèi)用+維修費(fèi)+電費(fèi)=實(shí)際成本；即是2203956+2880156+169022+396950=5650084（元）發(fā)生額見表42。2014年7月，目標(biāo)成本的確定見表41，制造費(fèi)用主要包括電費(fèi)和修理費(fèi)。現(xiàn)以水泵企業(yè)加工制造作業(yè)15個(gè)生產(chǎn)車間中的一個(gè)生產(chǎn)車間為例，深入闡述成本控制優(yōu)化系統(tǒng)在興城水泵公司的具體運(yùn)用。成本控制業(yè)績的評價(jià)考核，主要通過建立差異模型，明確實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異偏離程度，主要是通過一定期間成本中心目標(biāo)作業(yè)成本[10]與實(shí)際發(fā)生的作業(yè)成本進(jìn)行對比，并在此基礎(chǔ)上開展業(yè)績考核與差異分析；最終形成業(yè)績報(bào)告，從而更加清晰地解析差異形成的責(zé)任和原因。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的目的就是要增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略地位，使企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢，戰(zhàn)略成本管理就是強(qiáng)調(diào)在成本管理過程中不僅要提高企業(yè)的戰(zhàn)略地位，而且要最大限度地降低成本。企業(yè)要從原來部門之間的職能關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲫P(guān)系，各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工面對的是顧客和市場，將市場經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，形成以市場訂單為中心的分配考核機(jī)制及管理運(yùn)營模式。 2) 市場競爭分析，可以了解競爭者正向市場提供的產(chǎn)品、市場對產(chǎn)品的評價(jià)以及競爭者對本公司產(chǎn)品的反應(yīng)。通過推行作業(yè)成本管理，達(dá)到經(jīng)營管理的目標(biāo)，通過對各作業(yè)資源要素組合過程的控制，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置的可行性和有效性[9]。另外，在激烈的市場競爭環(huán)境中，為了及時(shí)了解內(nèi)部和外部環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭對手的策略可能帶來的機(jī)會與威脅，還應(yīng)該對外部競爭環(huán)境、競爭對手及企業(yè)自身?xiàng)l件的變化進(jìn)行長期詳細(xì)的觀察，對可能出現(xiàn)的影響企業(yè)的重大變化、可能面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)做出及時(shí)的反映，使企業(yè)能夠有充裕的時(shí)間做出對策。綜上所述，公司2014年全年總成本較大，主要是工資、電費(fèi)、材料費(fèi)、車輛修理費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)超支較大，應(yīng)該加強(qiáng)成本控制。需要加強(qiáng)管理，成本下降。只要是由于工傷賠償增加，職工食堂費(fèi)用也有所提高。按成本的構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)行分析，可揭示企業(yè)成本控制的主要矛盾，進(jìn)而對重要項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)控制。質(zhì)量設(shè)計(jì)是現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)就研發(fā)過程的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)通過質(zhì)量優(yōu)化和預(yù)防設(shè)計(jì)活動(dòng)，來提升產(chǎn)品的質(zhì)量水平。興城水泵公司60%的質(zhì)量問題是在設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生的。興城水泵公司擁有大型加工制造機(jī)器150臺，采用新設(shè)備后，僅這些設(shè)備，每年就可多消耗400萬度，2014年實(shí)際支出電費(fèi)超出預(yù)算664,，用電費(fèi)用偏高。例如在2014年中。 生產(chǎn)成本費(fèi)用偏高 材料浪費(fèi)嚴(yán)重 興城水泵公司生產(chǎn)水泵的部分零部件如水泵軸瓦，大多數(shù)是由沈陽水泵廠部件制造公司配件制造廠直接供給，在運(yùn)輸途中部件會有所損耗，另外由于車間工作人員的素質(zhì)較低，經(jīng)常會有職工惡意損壞零部件然后將廢棄零件偷偷賣掉的想法，車間材料管理中還存在著粗放型管理、粗暴作業(yè)現(xiàn)象，車間材料浪費(fèi)嚴(yán)重，這些因素嚴(yán)重增加了興城水泵公司的原材料成本。3) 新型設(shè)備增加，隨著新技術(shù)、新成果的轉(zhuǎn)換技術(shù)含量加大，近十年間水泵制造技術(shù)是大踏步的發(fā)展。在迎接機(jī)遇的同時(shí)如何去應(yīng)對挑戰(zhàn)，成為了我們目前的主要課題：1) 設(shè)備不斷老化，成本控制難度增加由于興城水泵公司建廠多年，部分設(shè)備仍然使用原興城水泵總廠的舊設(shè)備，部分舊設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過了20年的風(fēng)霜洗禮，雖然已經(jīng)在不斷淘汰中，但目前依然有一部分設(shè)備老化嚴(yán)重，但仍然處于高負(fù)荷狀態(tài)。企業(yè)于1999年通過ISO9000質(zhì)量體質(zhì)認(rèn)證，并取得泵產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、MA煤安標(biāo)志證。因此，對于興城水泵公司來說,具體選用什么方法,應(yīng)視本單位的實(shí)際情況而定，必要時(shí)還可以自已設(shè)計(jì)出一個(gè)適合自已需要的特殊方法。 成本控制的方法 成本控制方法是指完成成本控制任務(wù)和達(dá)到成控制目的的手段。由于不引人注意，雖然制造費(fèi)用在成本中所占比重不大但浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，制造費(fèi)用開支項(xiàng)目很多，主要包括修理費(fèi)、折舊費(fèi)、車間管理人員工資、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、水電費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用等， 4) 管理費(fèi)用控制。如果工資費(fèi)用不能進(jìn)行合理控制，將會有更多的人面對就業(yè)壓力，同事企業(yè)的效益也會隨之下降，所以控制企業(yè)效益與職工工資同步增長，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對于降低成本有重要意義。2) 工資費(fèi)用控制。在當(dāng)前強(qiáng)調(diào)注重企業(yè)市場管理職能時(shí)，企業(yè)很容易采取不顧成本地種種手段進(jìn)行促銷，致使企業(yè)無形中抵消了利潤增量，因此有必要作定量分析。投產(chǎn)前控制的措施以及種種方案設(shè)想是否能夠在制造過程中貫徹實(shí)施，和這階段的控制活動(dòng)緊密相關(guān)的是大部分的控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，這屬于始終控制方式。這項(xiàng)控制工作便屬于事前控制方式，雖然在實(shí)施控制活動(dòng)時(shí)真實(shí)的成本還沒有發(fā)生，但它決定了成本將會怎樣發(fā)生，產(chǎn)品的成本水平也就基本確定了。 按成本形成過程分類 按照成本形成過程分類標(biāo)準(zhǔn)，主要分為三個(gè)部分：投產(chǎn)前的控制、制造過程中的控制和流通過程中的控制。成本控制和成本保證的某些活動(dòng)是相互關(guān)聯(lián)的。成本控制必須遵循預(yù)先控制和過程方法的原則，反對“死后驗(yàn)尸”、“秋后算賬”等的做法，提倡預(yù)先控制和過程控制。成本控制的主要目的是使成本控制的結(jié)果對被控制的成本達(dá)到預(yù)期規(guī)定的要求。成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱為絕對成本控制；成本控制也包括統(tǒng)籌安排成本、也就是通過收入和數(shù)量的相互關(guān)系，使成本的增長低于收入的增長，實(shí)現(xiàn)成本的相對節(jié)約，因此又稱為相對成本控制。 運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，是成本控制的過程。1 成本控制內(nèi)容概述 成本控制概念 成本控制（Cost Control）是指以成本作為企業(yè)內(nèi)部控制的手段，通過降低可比產(chǎn)品成本率、制定總成本水平指標(biāo)值以及成本中心控制成本的責(zé)任等，達(dá)到控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效實(shí)施的目的等一系列管理活動(dòng)與過程。近年來我國中小城市發(fā)展迅速，用水量急劇增加。由于企業(yè)經(jīng)營者在成本控制過程中往往缺乏科學(xué)的態(tài)度和方法，不能使成本得到高效的控制。遼寧工程技術(shù)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）前言 隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，而成本是決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵因素之一。近年來，能源以及原材料的價(jià)格上漲使企業(yè)的成本控制越來越重要，最大程度降低成本已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)不得不面臨的重要問題。與此同時(shí)我國城市家庭人均日生活用水量也在逐年提高，這使得我國水泵制造企業(yè)在近年來得以迅速發(fā)展，造成了整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系對資源和能源的需求不斷增強(qiáng)，進(jìn)而造成各種能源和資源的短缺。成本控制有廣義和狹義之分。也是一個(gè)挖掘內(nèi)部潛力，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，尋找一切可能降低成本途徑的過程。成本控制作為現(xiàn)代成本管理[2]的一部分，就必須要符合成本要求。生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)采取有效的適宜的措施，使成本控制達(dá)到預(yù)期的、規(guī)定的成本要求，就必須包括：作業(yè)、成本工程和成本管理技術(shù)和方法。因此，在成本發(fā)生之前或者成本發(fā)生的過程中去研究和考慮應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生、應(yīng)該由誰來發(fā)生、應(yīng)該在什么地方發(fā)生、應(yīng)該發(fā)生多少、是否有必要。 成本控制的內(nèi)容 成本控制的內(nèi)容非常廣泛，不同企業(yè)有不同的控制重點(diǎn)。1) 產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制。2) 制造過程中的控制。事中控制過程中會有很多困難，主要是因?yàn)槌杀究刂坪怂阈畔⒌募皶r(shí)性難以保證。 按成本費(fèi)用的構(gòu)成分類 按成本費(fèi)用的構(gòu)成可分為四方面： 1) 原材料成本控制。興城水泵公司職工工資在成本中占有一定的比重，工資增長出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，部分