【正文】 能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。各位老師和同學(xué)對(duì)我的情誼我將終身難忘！向所有愛護(hù)我、關(guān)心我和幫助我的老師、朋友和家人致敬！參考文獻(xiàn)[1]，2005[2][Ｍ]. 中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1995[3][Ｍ].同濟(jì)大學(xué)出版社，2002[4]，2008[5]，2008[6][J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2009[7]，2000[8]：高等教育出版社，2002[9]：高等教育出版社，2005[10]：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1999[11]：化學(xué)工業(yè)出版社，2008[12]：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1996[13]丁曉欣，2004[14]吳懷俊，：人民交通出版社，2007寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。感謝我的指導(dǎo)老師對(duì)本論文研究的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)，他嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我。無論在工程進(jìn)展到何種程度,管理及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目標(biāo)成本,做好事中成本核算。承接項(xiàng)目之前,可采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)技術(shù),利用價(jià)值工程,分析工程的功能要求,在保證工程質(zhì)量的前提下,提出各種施工方案,并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)。在施工中,要采取措施,不斷提高工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員和施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)。項(xiàng)目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開展。原成本計(jì)劃指標(biāo)是成本控制的依據(jù)，但在項(xiàng)目實(shí)際施工過程中項(xiàng)目計(jì)劃成本經(jīng)常會(huì)發(fā)生變動(dòng)。根據(jù)施工項(xiàng)目的整體流程和成本費(fèi)用的形成過程，把成本費(fèi)用以責(zé)任成本的形式分解落實(shí)到各個(gè)部門，然后建立責(zé)權(quán)匹配的成本費(fèi)用責(zé)任制，這是強(qiáng)化成本費(fèi)用過程控制的組織結(jié)構(gòu)與程序保證。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，但在建筑項(xiàng)目施工管理過程中，許多員工甚至是部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)定額管理認(rèn)識(shí)不足，不重視定額管理和內(nèi)部定額的制定。在此基礎(chǔ)之上，總結(jié)成本控制方面各種經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，逐步掌握成本變化的規(guī)律，為管理者正確做出成本決策，制定確實(shí)可行的成本控制措施提供參考，達(dá)到有效控制項(xiàng)目成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。比如在北京“中關(guān)村金融中心”項(xiàng)目中，由美國(guó)邁進(jìn)設(shè)計(jì)公司提出了150米高雙曲面造型主塔樓方案，擔(dān)任結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的美國(guó)邁進(jìn)設(shè)計(jì)公司和中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院提出了可滿足結(jié)構(gòu)要求的三種結(jié)構(gòu)體系。還可采用定額設(shè)計(jì)的方式，在設(shè)計(jì)任務(wù)書中，把包含成本控制內(nèi)容的意圖系統(tǒng)、明確地告知設(shè)計(jì)單位。（2）、前期造價(jià)分析通常設(shè)計(jì)階段成本控制的具體程序是：專題調(diào)研——設(shè)計(jì)任務(wù)書——方案設(shè)計(jì)——圖紙會(huì)審。 設(shè)計(jì)階段的成本控制（1）、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化是設(shè)計(jì)階段的首要任務(wù)，它對(duì)工程建設(shè)成本有著舉足輕重的作用。建筑施工項(xiàng)目成本控制，主要集中在工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工這兩個(gè)階段。 梳理工程項(xiàng)目成本控制的主要階段公司所有人都應(yīng)該明確，項(xiàng)目的成本控制并不是只是財(cái)務(wù)部、工程部的事，而是整個(gè)企業(yè)的最重要運(yùn)行目的之一。將合同信息管理融入到成本控制中。 （3）、合同及信息管理勞動(dòng)生產(chǎn)過程中民工健康安全出現(xiàn)問題，企業(yè)都會(huì)做出賠償，導(dǎo)致成本不可控制的增加。 （2）、安全與環(huán)境管理b、進(jìn)度過快可能質(zhì)量得不到保證，其實(shí)也并不一定經(jīng)濟(jì)。工料機(jī)價(jià)格具有市場(chǎng)波動(dòng)性。工程開工到工程竣工是生產(chǎn)的過程，也是工程質(zhì)量管理的過程，各道施工工序繁雜，本工序存在的質(zhì)量問題必須在本工序解決，決不能更下一道工序留下隱患，工程施工中實(shí)行全員管理，工程質(zhì)量才有保證。 加強(qiáng)施工管理，提高施工水平，主要是正確的確定施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，采用先進(jìn)的施工方法施工工藝，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作，制定降低工程成本的措施，以提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量前提下，以成本控制為目的進(jìn)行有效地進(jìn)度控制。實(shí)際上施工企業(yè)的目的就是要在達(dá)成各任務(wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本的最佳控制，達(dá)到利潤(rùn)最大化。施工企業(yè)項(xiàng)目管理的主要任務(wù)：成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理、與各方的組織協(xié)調(diào)。分包工程實(shí)際成本控制更多的要靠事前控制、人為行動(dòng)控制、主動(dòng)控制及建立嚴(yán)格的管理制度來組織實(shí)施。（1）、加強(qiáng)分包工程成本控制，首先要注意分包工程簽約風(fēng)險(xiǎn)控制簽約前既要做好對(duì)分包隊(duì)伍的資質(zhì)、資信、信譽(yù)、實(shí)力的調(diào)查，同時(shí)還要做好分包單位簽約人或法定代表人的資格審查。這種模式利于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的組織和管理，業(yè)主只需要和一家施工單位（總承包商）簽訂總承包合同，項(xiàng)目管理相對(duì)建筑工程施工階段的成本管理與控制簡(jiǎn)便而且責(zé)權(quán)利明確。索賠是挽回經(jīng)濟(jì)損失的重要途徑之一，是合同管理的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)合同管理，做好索賠工作。關(guān)于機(jī)械費(fèi)成本，是定額機(jī)械臺(tái)班費(fèi)和機(jī)械臺(tái)班用油料、水價(jià)差的組合。常常在工程完工后，周轉(zhuǎn)材料、尾料損壞與丟失現(xiàn)象。要嚴(yán)格按照合同約定預(yù)算中的工料機(jī)匯總表中的材料消耗量進(jìn)行控制，將工料機(jī)匯總表中的材料消耗量分解到各施工進(jìn)度上。（2）、消耗環(huán)節(jié)還要充分考慮施工進(jìn)度要求以及資金的時(shí)間價(jià)值，在保證用量以及合理材料儲(chǔ)備的基礎(chǔ)上，盡可能降低材料儲(chǔ)備，減少資金占用，更加合理確定每次進(jìn)貨材料種類和數(shù)量。因此材料成本的控制是工程項(xiàng)目控制直接成本的重點(diǎn)。其中的重中之重就是工作流程的組織，它包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。公司應(yīng)該把從每個(gè)項(xiàng)目收集來的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，以此掌握企業(yè)真實(shí)的工日消耗，這對(duì)成本控制、招投標(biāo)都是非常有利的。對(duì)各個(gè)企業(yè)甚至各個(gè)工程來說，并不能代表實(shí)際發(fā)生的人工工日消耗。工日單價(jià)由當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)確定。施工成本由直接成本和間接成本組成。 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制是整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。第3章 工程項(xiàng)目成本控制措施及主要理論企業(yè)的技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要任務(wù)是確保順利移交。從成本控制與管理意識(shí)角度分析，建筑工程的一些項(xiàng)目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識(shí)。其實(shí)，成本控制本身對(duì)每個(gè)員工來說既是一種權(quán)力也是一種義務(wù)，在成本控制過程中，各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工都認(rèn)真履行自己所承擔(dān)的責(zé)任。 工程施工項(xiàng)目成本控制存在問題的原因分析根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，目標(biāo)成本要得到有效控制，必須堅(jiān)持責(zé)權(quán)利三者相結(jié)合的原則。 “工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系和相應(yīng)的成本管理制度。在成本控制過程中方法要符合實(shí)際，將制度的執(zhí)行過程與其可行性進(jìn)行比較，使成本控制的事前，事中控制及時(shí)得到反饋。制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是有益補(bǔ)充。長(zhǎng)期以來，施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)沒有把組織設(shè)計(jì)考慮進(jìn)去，并且不重視不同技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估，不考慮施工方案，因此使項(xiàng)目成本管理失掉了技術(shù)支撐。（2）、重制定，輕執(zhí)行 控制成本缺乏長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性（1）、重結(jié)果，輕監(jiān)控優(yōu)良工程、合格工程、不合格工程還會(huì)產(chǎn)生不同的后果，并引起連鎖反應(yīng)，其最終的成本必然影響到施工價(jià)格的變動(dòng)。作為買方的承包方，可以利用買方市場(chǎng)這一特殊的優(yōu)勢(shì)(也是買方與賣方競(jìng)爭(zhēng)中買方的既定優(yōu)勢(shì))采取適合的、有限度的壓價(jià)，并在施工過程中對(duì)工程變更和索賠導(dǎo)致的價(jià)格調(diào)整持謹(jǐn)慎態(tài)度。所以材料價(jià)格和機(jī)械臺(tái)班價(jià)格是彈性的，既有供給彈性，又有需求彈性。在諸生產(chǎn)要素中，人工費(fèi)用發(fā)生的變化并不會(huì)很大，因?yàn)榻ㄖ袌?chǎng)中人力的供應(yīng)總是處于買方市場(chǎng)狀態(tài)，即供大于求，人工費(fèi)在相對(duì)時(shí)段里，其變化將是緩慢的，但也會(huì)受市場(chǎng)的影響而產(chǎn)生一定的變化，在一定程度或多或少地影響承包價(jià)格。因?yàn)橥ǔＹY源消耗與占用數(shù)量是一個(gè)內(nèi)部要素，是相對(duì)可控的；而所消耗與占用資源價(jià)格是一個(gè)外部要素，主要是由外部條件決定；所以是一個(gè)相對(duì)不可控因素。工期－成本抉擇模型科學(xué)地展示出了成本與工程工期之間的內(nèi)在聯(lián)系，指明了最低工程成本和項(xiàng)目最佳工期。所以，利潤(rùn)損失并不是實(shí)際發(fā)生的支付款項(xiàng)，是工期超過最短期限后造成的收入減少。間接成本包括管理費(fèi)、貸款利息及其他隨項(xiàng)目工期成正比的支付款項(xiàng)。就是要解決工程工期和成本預(yù)算的問題。以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象主要包括：一個(gè)區(qū)段、整個(gè)工程的若干個(gè)構(gòu)造物。成本控制與管理貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工