【正文】 未來可以在成本控制方面做更進一步的量化改進。這也是本論文以后可以進一步改進的地方。在繼續(xù)的研究中應(yīng)該補公司在成本控制方面的具體的制度及對成本現(xiàn)狀的進一步的詳細分析。XY公司需要對企業(yè)的采購、人力、銷售等方面的成本進行控制，通過本文介紹的方式方法，來改變XY公司成本控制的現(xiàn)狀，從而建立完善的成本管理體系。在這個市場并不需要采取低成本戰(zhàn)略。但是在公司業(yè)績不好轉(zhuǎn)的情況下，仍然掩蓋不了寧波艾高金屬制品廠公司在成本核算與成本控制方面都存在的問題。銷售部負責對銷售收入、貨款回收、銷售服務(wù)費用進行控制，并做好下一生產(chǎn)周期產(chǎn)量的預計。公司產(chǎn)品成本控制的第一責任人是公司總經(jīng)理，財務(wù)副總經(jīng)需要協(xié)助總經(jīng)理承擔領(lǐng)導公司成本控制的具體工作，財務(wù)部應(yīng)該作為公司產(chǎn)品成本控制的綜合管理和牽頭部門，各職能部門和生產(chǎn)單位的主要責任人負責本部門成本控制工作。激勵機制應(yīng)明確規(guī)定獎勵及處罰的各項規(guī)定，要讓被考核部門和人員非常清楚地明白成本控制的業(yè)績與獎勵及處罰間是何種關(guān)系。實行各種形式的計件工資制，形成一個降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加員工收入，促進成本降低的良性循環(huán)機制。(2)聯(lián)合采購聯(lián)合采購是指同類型的中小生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合起來共同采購的一種采購方法。對作業(yè)全過程包括等待時間、原材料供應(yīng)、各生產(chǎn)流程之間的搬運、檢驗等各個作業(yè)活動所需的時間都應(yīng)在流程圖中標明。因此，對XY公司全面實行作業(yè)成本管理是一項復雜的工作。目標成本的確定與分解是公司成本核算管理總體規(guī)劃的重要組成部分。XY公司在該款空調(diào)銅管采用納米技術(shù)，成本調(diào)整后的目標利潤是250萬元，預計前期銷售量是5萬套，根據(jù)銅管的品種、價格、ABC基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確定，在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下。(2)銷售環(huán)節(jié)成本控制相對偏弱在該企業(yè)中，銷售環(huán)節(jié)成本并不明顯，比較隱性。(3)制造費用控制問題該公司雖然資產(chǎn)不多，但日常閑置的資產(chǎn)，每月大概要花1500元左右的維護費用，有些設(shè)備已經(jīng)淘汰，尚未變賣，仍舊需要維護。XY公司成本核算階段控制(事中)(1)材料采購成本控制問題該公司在在采購原材料的過程中存在諸多問題，例如采購預算不準確，供應(yīng)商不穩(wěn)定；采購方式的選擇不靈活、不科學；相關(guān)采購約束機制不健全等問題。公司是專業(yè)生產(chǎn)銅管、銅管件、保溫材料、壓縮機、空調(diào)配件等產(chǎn)品的生產(chǎn)制造企業(yè)，公司通過ISO9001：2000質(zhì)量提醒認證，目前擁有員工100余人。按照滿足總目標成本的生產(chǎn)、設(shè)計組合成本，將總目標成本拆分，作為各部門成本控制的依據(jù)和標準。以下是實現(xiàn)目標成本步驟：計算目標成本與現(xiàn)實成本的差距將確定的目標成本與公司現(xiàn)行的可能達到的成本進行比較，計算出各成本要素和部分功能的成本差距。⑵同時運用激勵和約束機制“全員營銷觀念”的盛行彰顯了營銷在企業(yè)中的重要地位，但不能因為重要就無限度地給予費用支持。這種管理模式以前被廣泛運用，目前仍然是一些企業(yè)銷售費用管理的主要手段。 ⑵做好班組經(jīng)濟核算、考核搞好班組經(jīng)濟核算的實質(zhì)，就是要分清成本責任，最終要對責任實體費用指標完成情況進行考核，根據(jù)完成情況，進行獎懲。 費用是企業(yè)行政部門為組織和答理生產(chǎn)經(jīng)營話動而發(fā)生的各種費用，它不能自接或間接歸入某種產(chǎn)品成品中，大多具有固定性特征。 　?、葥碛羞m當車輛 車輛的擁有臺數(shù)要根據(jù)發(fā)貨量的多少確定。在現(xiàn)實中，集運必須在訂貨處理及選擇前作出計劃，為了避免耽誤運輸時間，所有集運的方面都要求及時更新信息，了解整個集運的過程。因為運輸工具的經(jīng)濟性和迅速性、安全性、便利性之間有相互制約的關(guān)系，所以，在控制運輸成本時，需要對運輸工具的特性進行綜合評析，才能作出合理選擇運輸工具的策略。 在實際控制中，運營控制與會計控制一定要配合使用。 ③分析預算差異和效率差異，制成報表以供企業(yè)高層作為控制的據(jù)。⑵會計控制 其一，培訓工人正確使用機器設(shè)備； 為生產(chǎn)準備而發(fā)生的成本，可采用如下兩種控制方法：最后，我還要感謝我的父母家人和同窗好友! 感謝他們在我寫論文過程中給予我的支持和鼓勵！ 2011年4月19日。論文指導的過程中，您無時不表現(xiàn)出淵博的學識、嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度、誨人不倦的教學精神。回憶這四年的大學生涯，我感觸頗深。對于普通業(yè)務(wù)人員，其薪資可以低于市場價格，但個人的績效獎金可以大大高于市場價格。相對于正式員工，臨時員工的流動性強，解雇成本較低，但是臨時員工的工時工資通常卻比正式員工要低，通常臨時員工適合用于對技術(shù)和經(jīng)驗要求不高的崗位。 ⑵做好直接人工成本的節(jié)約 在企業(yè)中，直接人工成本的節(jié)約，主要體現(xiàn)在平常的生產(chǎn)管理的績效里面。對企業(yè)的正式供應(yīng)商要建立檔案，供應(yīng)商檔案除有號碼、詳細聯(lián)系方式和地址外，還應(yīng)有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質(zhì)評級、銀行賬號等基本信息，每一個供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴格的審核才能歸檔。企業(yè)采購部門要對所有采購材料建立價格檔案，對每一批采購物品的報價，應(yīng)首先與歸檔的材料價格進行比較，分析價格差異的原因。⑵建立材料的標準采購價格，對采購人員根據(jù)工作業(yè)績進行獎懲。采購工作涉及面廣，并且主要是和外界打交道，因此，如果企業(yè)不制定嚴格的采購制度和程式，不僅采購工作無章可依，還會給采購人員提供暗箱操作的溫床。⑵采用目標成本法控制產(chǎn)品設(shè)計成本。目標成本=目標售價目標利潤（）制定產(chǎn)品目標售價制定目標利潤制定目標成本 控制目標成本⑴運用 “產(chǎn)品設(shè)計成本”的管理方法節(jié)約成本。②考慮競爭者售價我們需要考慮參與競爭者是誰，競爭者的規(guī)模，競爭者屬于外資大公司還是國內(nèi)中小民營企業(yè)，我們和競爭者之間的優(yōu)勢劣勢，通常情況下外資大公司的定價比較高，我們可以相應(yīng)提高價格，如果是中小民營企業(yè)，則相應(yīng)降低價格。采用目標成本法理念進行成本控制能夠有效的對產(chǎn)品成本進行控制，使得產(chǎn)品成本符合戰(zhàn)略成本控制的要求，最終達到戰(zhàn)略成本控制的目標馬婧：目標成本法及其應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010年第21期，130131。具體包括應(yīng)由企業(yè)負擔的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費、銷售傭金、委托代銷手續(xù)費、廣告費、租賃費和銷售服務(wù)費用，專設(shè)銷售機構(gòu)人員工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、材料消耗、低值易耗品攤銷及其他費用。運輸成本主要包括：人工費用，如工資、福利費、獎金、津貼和補貼等；營運費用，如營運車輛的燃料費、輪胎費、折舊費、維修費、租賃費、車輛牌照檢查費、車輛清理費、養(yǎng)路費、過路費、保險費、公路運輸管理費等；其他費用,如差旅費、事故損失、相關(guān)稅金等。 企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接成本。 （2）維持成本維持成本是指為保有物料或貨物而開展一系列活動所發(fā)生的費用。產(chǎn)品設(shè)計成本根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)、性能、質(zhì)量、功用等方面的各種不同特性設(shè)計方案，通過財務(wù)核算和預測，估計新產(chǎn)品在達到正式投產(chǎn)之前所需要發(fā)生的成本。產(chǎn)品設(shè)計成本是指企業(yè)設(shè)計一種產(chǎn)品，從開始到完成整個過程所需要投入的成本。制造業(yè)成本資料缺乏準確性。制造業(yè)的技術(shù)水平制約了成本的降低。 缺乏成本約束激勵機制。二者使得作為社會生產(chǎn)活動主要參與者的企業(yè)受到了重大影響蒲林昌：西部中小企業(yè)成本困境的成因分析[J].經(jīng)濟與管理,2009年 23期,7679。在這樣的情況下企業(yè)只能選擇降價促銷，壓縮利潤空間。對于中小制造企業(yè)來說，企業(yè)規(guī)模雖小，但五臟俱全。運輸是物流活動過程中的一個主要環(huán)節(jié)，涉及裝卸、搬本運、包裝等多種環(huán)節(jié)。 制造費用分配不準確。一個企業(yè)要增強其核心競爭力，就要重視吸引人才，而吸引人才的關(guān)鍵是憑借企業(yè)雄厚的實力，廣闊的發(fā)展前景和巨大的市場潛力，優(yōu)厚的待遇等軟硬條件來招賢納士。成本控制制度健全的大型制造企業(yè)對于采購的管理是非?？量痰模驗橐坏┤狈χ贫鹊募s束，就很可能滋生腐敗問題。一方面缺乏足夠的資金來完成產(chǎn)品的設(shè)計，一旦設(shè)計出來也很難去做足夠的新產(chǎn)品的市場反饋。由于難以形成最佳規(guī)模生產(chǎn)，每位員工所創(chuàng)產(chǎn)值偏低，銷售及管理費用又往往偏高，導致中小企業(yè)獲利能力一般低于大企業(yè)，這也造就了中小制造企業(yè)在成本控制方面的一些缺陷。它以作業(yè)為中心，根據(jù)作業(yè)對資源耗費的情況將資源的成本分配到作業(yè)中，然后根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)所耗用的作業(yè)量，最終將成本分配到產(chǎn)品與服務(wù)。價值分析對象的選擇、功能分析和價值分析是價值工程法的主要內(nèi)容。價值工程法又稱為價值分析，它是一門新興的管理技術(shù)，是降低成本提高經(jīng)濟效益的有效方法。成本差異是由于實際成本和預定“目標”存在差額，以此為線索進行分析研究。在事中控制中通常運用標準法控制實際成本支出，并將成本的實際支出與標準成本進行比較，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生的偏差，以消除或減少這些差異?！　∪婵刂剖侵笇ζ髽I(yè)所發(fā)生的所有的經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要進行控制，使其無一遺漏地處于被控制之中，以確保企業(yè)指標的全面完成。在企業(yè)生產(chǎn)運作中，成本的劃分沒有一定的界限，所以我們只能按照一些主要的參考標準挪列出主要的幾個類別。此外，還可以通過本、量、利分析和成本效益分析的基本原理，把成本與收益的關(guān)系結(jié)合起來，找出以利潤最大化為目標的最佳成本和最佳產(chǎn)銷量。全員的成本控制，即成本涉及到企業(yè)的所有部門和全體職工的工作實績。成本控制的原則主要包括：(1)全面性原則、(2) 節(jié)流與開源相結(jié)合的原則、(3)目標管理的原則。本文主要從三個方面對中小制造企業(yè)成本控制進行了探討。控制和降低成本則是抵抗內(nèi)外壓力的有力武器。為了生存和發(fā)展，中小制造企業(yè)一方面要不斷加強產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計，同時也要從公司自身的成本控制入手，不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高核心競爭力。本文在前人研究成果的基礎(chǔ)上，進行了成本控制相關(guān)理論研究，著重探討了成本控制的主要方法，描述了中小制造企業(yè)成本構(gòu)成，并對該類企業(yè)成本控制的狀況進行了調(diào)查研究，分析其存在的問題和形成的原因，并從成本因素入手，針對產(chǎn)品設(shè)計成本、采購成本、人工成本和制造費用等成本因素提出了改進意見。傳統(tǒng)的財務(wù)成本控制方法在我國中小制造企業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，但是，傳統(tǒng)成本控制方法