【正文】 在 論 文 的 選 題 、 初 稿 、 定 稿 過 程 中 遇 到 了 很 多 的 困 難 都 是 在 老 師 們 與 同 學(xué) 們 的 鼓 勵(lì) 與 指引 下 ， 克 服 重 重 困 難 ， 完 成 我 的 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) 。 范 文 范 例 參 考 WORD 格 式 整 理 參 考 文 獻(xiàn)[1]陳 勝 群 .現(xiàn) 代 成 本 管 理 論 [M].第 一 版 .北 京 :中 國 人 民 大 學(xué) 出 版 社 .1998[2]葉 衡 .論 作 業(yè) 成 本 法 中 得 成 本 管 理 理 念 [J].工 業(yè) 會 計(jì) .2022[3]謝 陽 春 .關(guān) 于 成 本 管 理 的 重 新 認(rèn) 識 [J].信 陽 師 范 學(xué) 院 學(xué) 報(bào) .2022[4]易 山 .中 小 企 業(yè) 成 本 管 理 探 討 [J].理 論 月 刊 ,2022[5]單 麗 暉 .現(xiàn) 代 企 業(yè) 成 本 管 理 的 問 題 及 對 策 [J].學(xué) 術(shù) 論 壇 ,2022[6]袁 三 梅 ， 周 堅(jiān) .強(qiáng) 化 中 小 企 業(yè) 成 本 管 理 的 對 策 [J].審 計(jì) 與 理 財(cái) ， 2022[7]向 世 益 .關(guān) 于 成 本 管 理 方 法 的 弊 端 [J].鐵 道 勘 探 與 設(shè) 計(jì) .2022(3):2324[8]劉 曄 .現(xiàn) 代 企 業(yè) 財(cái) 務(wù) 管 理 與 成 本 控 制 的 思 考 [J].經(jīng) 濟(jì) 界 .學(xué) 術(shù) 版 .2022(12)[9]董 玉 芬 .現(xiàn) 代 企 業(yè) 成 本 管 理 存 在 的 問 題 及 對 策 [J].會 計(jì) 之 友 .2022(9)[10]胡 妍 .論 作 業(yè) 成 本 管 理 與 戰(zhàn) 略 管 理 的 融 合 [J].現(xiàn) 代 工 業(yè) 貿(mào) 易 .2022(15)[11]楊 西 平 .規(guī) 范 中 小 企 業(yè) 成 本 管 理 工 作 的 探 討 [J].會 計(jì) 之 友 .2022(30)[12]馬 振 龍 .淺 談 現(xiàn) 代 企 業(yè) 成 本 管 理 經(jīng) 驗(yàn) [J].會 計(jì) 之 友 .2022(35)[13]會 計(jì) 之 友 [14]金 融 界 [15]David W 進(jìn) 高 科 技 專 業(yè) 成 本 管 理 人 才 ， 以 技 術(shù) 創(chuàng) 新 促 進(jìn) 成 本 管 理 ， 注 重 在 市 場競 爭 中 的 差 異 化 戰(zhàn) 略 創(chuàng) 新 。 樹 立 企 業(yè) 成 本 管理 主 題 觀 念 ， 發(fā) 動 廣 大 職 工 的 積 極 性 ， 實(shí) 行 全 面 成 本 管 理 ， 提 高 企 業(yè) 整 體 成 本 管 理 水 平 。 成 本 管理 中 現(xiàn) 代 成 本 管 理 方 法 也 有 待 在 實(shí) 踐 中 逐 步 應(yīng) 用 、 推 廣 、 豐 富 和 完 善 。除 此 之 外 ， 目 前 我 國 其 他 大 型 冶 金 企 業(yè) 如 鞍 鋼 、 首 鋼 、 攀 鋼 、 包 鋼 等 的 成 本 管 理 模式 ， 在 沿 用 傳 統(tǒng) 模 式 學(xué) 習(xí) 邯 鋼 經(jīng) 驗(yàn) 的 基 礎(chǔ) 上 進(jìn) 行 了 一 定 的 改 革 。 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 制 度 產(chǎn) 生 于 20 世 紀(jì) 20 年 代 的 美 國 ， 國 外 的實(shí) 踐 表 明 ， 是 一 種 行 之 有 效 的 產(chǎn) 品 成 本 控 制 方 法 。 具 體 做 法 是 ： 以 市 場 價(jià) 格 為 主 要 參 照 系 ， 核 定 出 內(nèi) 部 核 算 價(jià) 格 ， 并 從 這 個(gè) 價(jià) 格開 始 ， 一 個(gè) 工 序 一 個(gè) 工 序 地 剖 析 其 潛 在 效 益 ， 從 后 向 前 核 定 目 標(biāo) 成 本 ， 直 至 原 材 料 采 購 。 術(shù) 水 平 不 高 。 企 業(yè) 成 本 管 理 模 式 不 成 熟 ， 在 成 本 管理 方 面 沒 有 專 業(yè) 技 術(shù) 人 才 。 所 以 這 里 有 著 中 國 皮 都 的 稱 號 。近 期 ， 來 自 溫 州 市 中 小 企 業(yè) 促 進(jìn) 會 的 數(shù) 據(jù) 顯 示 ， 目 前 溫 州 30 多 萬 家 中 小 企 業(yè) 中 有20%的 企 業(yè) 面 臨 停 工 或 半 停 工 的 狀 況 。 貫 徹 技 術(shù) 與 經(jīng) 濟(jì) 相 結(jié) 合 、 生 產(chǎn) 與 管 理 兵 種 的 原 則 ， 定 期向 全 體 員 工 進(jìn) 行 成 本 責(zé) 任 意 識 的 宣 傳 教 育 ， 培 養(yǎng) 全 員 成 本 意 識 ， 變 少 數(shù) 人 的 成 本 管 理 為全 員 的 成 本 管 理 。 中 小 企 業(yè) 成 本 的 形 成 與 各 個(gè) 部 門 、各 員 工 的 工 作 是 息 息 相 關(guān) 的 。在 知 識 經(jīng) 濟(jì) 時(shí) 代 ， 企 業(yè) 之 間 的 競 爭 主 要 表 現(xiàn) 為 科 技 的 競 爭 ， 而 科 技 的 競 爭 又 取 決 于人 才 的 競 爭 ， 因 此 ， 是 否 擁 有 良 好 的 專 業(yè) 只 是 背 景 ， 卓 越 的 創(chuàng) 造 力 和 高 潮 的 經(jīng) 營 管 理 的高 素 質(zhì) 管 理 人 員 是 企 業(yè) 在 市 場 競 爭 中 能 否 取 勝 的 關(guān) 鍵 因 素 。 因 此 ， 中 小 企 業(yè) 在 實(shí) 施 差 異 化 戰(zhàn) 略 中 ， 不 應(yīng) 忽 視 自 己 的 成 本 地 位 ， 要 做 到既 能 使 企 業(yè) 產(chǎn) 品 與 重 不 同 ， 又 能 降 低 成 本 。 通 過 市 場 宣 傳 加 強(qiáng) 廣 告 推 銷 力 度 ， 使 消 費(fèi) 者 對 本 企 業(yè) 的 產(chǎn) 品 產(chǎn) 生 與 與眾 不 同 的 印 象 ， 其 表 現(xiàn) 形 式 為 產(chǎn) 品 的 功 能 上 的 差 異 ， 服 務(wù) 內(nèi) 容 上 的 差 異 、 市 場 管 理 方 式上 的 差 異 等 。 差 異 化 戰(zhàn) 略 也 稱 特 色 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 ， 其 戰(zhàn) 略主 題 是 ， 通 過 公 司 形 象 、 產(chǎn) 品 特 性 、 產(chǎn) 品 服 務(wù) 、 技 術(shù) 特 點(diǎn) 、 經(jīng) 銷 網(wǎng) 絡(luò) 等 形 式 ， 努 力 形 成一 些 在 全 產(chǎn) 業(yè) 范 圍 內(nèi) 部 具 有 特 色 的 東 西 ， 使 用 戶 建 立 起 品 牌 偏 好 與 忠 誠 。 這 樣 在 成 本 的 計(jì) 算 與 管 理上 ， 必 須 采 用 以 “顧 客 為 中 心 ”的 作 業(yè) 成 本 管 理 方 法 。 因 此 ， 企 業(yè) 為 未 來 增 效 而 作 出 的 目 前 投入 是 必 要 的 ， 因 為 創(chuàng) 新 產(chǎn) 品 會 增 加 銷 售 量 ， 提 高 市 場 的 占 有 率 ； 創(chuàng) 新 產(chǎn) 品 可 以 適 當(dāng) 提 高售 價(jià) ； 應(yīng) 用 新 的 技 術(shù) 成 果 可 以 提 高 效 率 ， 節(jié) 能 降 耗 ； 通 過 技 術(shù) 創(chuàng) 新 可 增 加 產(chǎn) 品 服 務(wù) 的 附加 值 。 低 成 本 不 等 于 低 品 質(zhì) ，低 成 本 不 能 來 自 于 偷 工 減 料 ， 也 不 等 于 減 少 產(chǎn) 品 功 能 。 在 當(dāng) 前 激 烈 的 市 場 競 爭 中 ， 中 小 企 業(yè) 在 成 本 管 理 上 必 須 進(jìn) 行戰(zhàn) 略 的 考 慮 。 其 中 ，作 業(yè) 推 移 的 過 程 也 是 價(jià) 值 在 企 業(yè) 內(nèi) 部 逐 步 積 累 、 轉(zhuǎn) 移 ， 直 到 最 后 形 成 轉(zhuǎn) 移 給 顧 客 的 總 價(jià)值 (即 最 終 產(chǎn) 品 成 本 )的 過 程 。 在 作 業(yè) 成 本 制 度 下 ， 成 本 歸 屬 從 因 果 關(guān) 系 出 發(fā) ， 間 接 費(fèi) 用 或 間 接 成 本 不 在 各 產(chǎn) 品間 直 接 分 配 ， 而 在 各 作 業(yè) 項(xiàng) 間 進(jìn) 行 分 配 ， 這 樣 就 體 現(xiàn) 了 費(fèi) 用 分 配 的 因 果 性 。 作業(yè) 成 本 計(jì) 算 法 更 加 符 合 現(xiàn) 實(shí) ， 其 結(jié) 果 以 更 加 精 確 的 成 本 分 解 替 代 了 成 本 分 配 。 這 就 直 接 引 發(fā) 了 作 業(yè) 成 本 法 的 產(chǎn) 生 。 比 如 可 以 采 用 ： 作 業(yè) 成 本 法 、 責(zé) 任 成 本 法 和 目 標(biāo) 成 本 法 。 系統(tǒng) 管 理 觀 念 可 以 改 變 過 去 不 關(guān) 注 供 應(yīng) 過 程 、 新 產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì) 以 及 生 產(chǎn) 要 素 合 理 組 織 的 成 本 管理 現(xiàn) 象 ， 增 加 對 非 物 質(zhì) 產(chǎn) 品 成 本 的 管 理 。 企 業(yè) 的 成 本 管 理 失 去 如 此 大 的 管 理 群 體 自 然 難 以 真 正 取 得 成 效 。 范 文 范 例 參 考 WORD 格 式 整 理 三 、 加 強(qiáng) 中 小 企 業(yè) 成 本 管 理 的 措 施（ 一 ） 建 立 先 進(jìn) 的 成 本 管 理 觀 念目 前 我 國 大 部 分 中 小 企 業(yè) 成 本 管 理 觀 念 還 很 落 后 ， 認(rèn) 為 成 本 管 理 的 范 圍 只 是 企 業(yè) 的生 產(chǎn) 過 程 ， 成 本 管 理 的 目 的 只 是 降 低 成 本 ， 企 業(yè) 降 低 成 本 的 主 要 手 段 就 是 節(jié) 約 等 ， 這 些落 后 的 觀 念 已 經(jīng) 不 能 適 應(yīng) 當(dāng) 今 市 場 經(jīng) 濟(jì) 環(huán) 境 的 需 要 。 大 多 數(shù) 中 小 企 業(yè) 尚 未 建 立 管 理 信 息 系統(tǒng) ， 仍 采 用 填 寫 報(bào) 表 ， 再 有 專 業(yè) 人 員 將 報(bào) 表 數(shù) 據(jù) 統(tǒng) 一 匯 總 。 在 采 用 現(xiàn) 代 成 本 管 理 方 法 和 傳 統(tǒng)成 本 管 理 方 法 的 選 擇 上 模 糊 不 清 ， 在 處 理 成 本 管 理 的 結(jié) 果 上 采 取 比 較 主 觀 的 措 施 ， 對 成本 的 歸 集 和 分 配 主 觀 性 比 較 嚴(yán) 重 。而 我 國 許 多 企 業(yè) 的 成 本 管 理 仍 過 多 地 局 限 于 生 產(chǎn) 領(lǐng) 域 ， 以 降 低 直 接 材 料 、 直 接 人 工 費(fèi) 和制 造 費(fèi) 用 作 為 成 本 管 理 的 主 要 手 段 ， 忽 視 對 產(chǎn) 品 開 發(fā) 、 銷 售 和 售 后 服 務(wù) 等 過 程 發(fā) 生 的 成本 費(fèi) 用 的 控 制 ， 這 也 就 無 法 適 應(yīng) 現(xiàn) 代 成 本 管 理 的 需 要 。 目 前 我 國 大 部 分 中 小 企 業(yè) 往 往 護(hù) 士 對 外 部 環(huán) 境 和 本企 業(yè) 成 本 競 爭 能 力 的 全 面 分 析 與 管 理 ， 不 能 將 成 本 管 理 同 競 爭 環(huán) 境 有 機(jī) 結(jié) 合 在 一 起 ， 不但 無 法 充 分 利 用 外 部 環(huán) 境 的 變 化 為 企 業(yè) 尋 找 新 的 發(fā) 展 契 機(jī) ， 還 常 常 因 為 外 部 環(huán) 境 的 變 化而 制 約 了 企 業(yè) 自 身 的 發(fā) 展 。 如 對 于 科 研 投 入 ， 許 多 中 小 企 業(yè) 只 從 短 期 看 需 要 增 加投 入 ， 增 加 成 本 ， 而 沒 有 從 長 期 、 整 體 來 看 ， 科 研 投 入 不 僅 可 以 獲 取 更 大 的 效 益 ， 而 且有 利 于 爭 取 競 爭 的 主 動 權(quán) 。 在 日 常 指 導(dǎo) 生 產(chǎn) 和 安 排 工 作 是 也 沒 有 把 現(xiàn) 代 成 本 管 理 理 念 貫 徹 其 中 。 同 時(shí) 安 排 好 成 本 的 考 核 和 分 析 工 作 ， 正 確 評 價(jià)各 部 門 的 成 本 管 理 業(yè) 績 ， 促 進(jìn) 企 業(yè) 不 斷 改 善 成 本 管 理 措 施 ， 提 高 企 業(yè) 的 成 本 管 理 水 平 。 企 業(yè) 的 一 切 成 本管 理 活 動 應(yīng) 以 成 本 效 益 觀 念 作 為 支 配 思 想 ， 從 “投 入 ”與 “產(chǎn) 出 ”的 對 比 分 析 來 看 待“投 入 ”（ 成 本 ） 的 必 要 性 、 合 理 性 ， 即 努 力 盡 可 能 少 的 成 本 付 出 ， 創(chuàng) 造 盡 可 能 多 的 使用 價(jià) 值 ， 為 企 業(yè) 獲 取 更 多 的 經(jīng) 濟(jì) 效 益 。（ 二 ） 成 本 管 理1． 成 本 管 理 的 含 義成 本 管 理 是 指 ： 企 業(yè) 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 過 程 中 各 項(xiàng) 成 本 核 算 、 成 本 分 析 、 成 本 決 策 和 成 本 控制 等 一 系 列 科 學(xué) 管 理 行 為 的 總 稱 。2． 中 小 企 業(yè) 現(xiàn) 狀 范 文 范 例 參 考 WORD 格 式 整 理 從 我 國 中 小 企 業(yè) 來 看 ， 成 本 管 理 水 平 低 、 成 本 耗 費(fèi) 較 高 、 經(jīng) 濟(jì) 效 益 差 ， 一 直 是 制 約企 業(yè) 生 存 、 發(fā) 展 、 盈 利 的 重 要 因 素 。 雖 然 中 小 企 業(yè)作 為 個(gè) 體 普 遍 存 在 經(jīng) 營 品 種 單 一 、 生 產(chǎn) 能 力 比 較 低 的 缺 點(diǎn) ， 但 從 整 體 上 看 ， 由 于 量 大 、點(diǎn) 多 、 且 行 業(yè) 和 地 域 分 布 面 廣 ， 它 們 又 具 有 貼 近 市 場 、 靠 近 顧 客 和 機(jī) 制 靈 活 、 反 應(yīng) 快 捷的 經(jīng) 營 優(yōu) 勢 ， 因 此 ， 利 于 適 應(yīng) 多 姿 多 態(tài) 、 千 變 萬 化 的 消 費(fèi) 需 求 。中 小 企 業(yè) 由 于 自 身 規(guī) 模 小 ， 人 、 財(cái) 、 物 等 資 源 相 對 有 限 ， 既 無 力 經(jīng) 營 多 種 產(chǎn) 品 以 分散 風(fēng) 險(xiǎn) ， 也 無 法 在 某 一 產(chǎn) 品 的 大 規(guī) 模 生 產(chǎn) 上 與 大 企 業(yè) 競 爭 ， 因 此 ， 往 往 將 有 限 的 人 力 、物 力 和 財(cái) 力 投 向 那 些 被 大 企 業(yè) 所 忽 略 的 細(xì) 小 市 場 ， 專 注 于 某 一 細(xì) 小 產(chǎn) 品 的 經(jīng) 營 上 來 不 斷改 進(jìn) 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 ， 提 高 生 產(chǎn) 效 率 ， 以 求 在 市 場 競