【正文】 中小企業(yè)在可持續(xù)性發(fā)展道路上，必須選擇實(shí)施與其不同發(fā)展階段相匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，這樣方能彌補(bǔ)其財(cái)務(wù)上存在的先天性缺陷，提升可持續(xù)性發(fā)展能力，這是中小企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的真正作用是幫助企業(yè)了解目前所處的狀態(tài)從而制定相應(yīng)的策略解決關(guān)鍵問題。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的安排上，應(yīng)注意保持良好的資本結(jié)構(gòu)，重視內(nèi)涵發(fā)展，穩(wěn)健理財(cái)，切忌盲目投資和分散投資，應(yīng)積蓄財(cái)力并適時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大。在進(jìn)行財(cái)務(wù)融資決策的時(shí)候，應(yīng)以短期資金的使用為主，盡量避免使用長期資金，采取以內(nèi)源融資包括利潤留存積累，業(yè)主、股東投資以及向業(yè)主、合伙人和股東借款的內(nèi) 源債務(wù)融資方式為主，專利申請(qǐng)、資產(chǎn)剝離、外源融資為輔的融資方式。 衰退型中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇 衰退型中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要特征是高負(fù)債率，最重要的是壓縮債務(wù)融資比率，避免財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)有了某種占有市場的產(chǎn)品，有了可能實(shí)現(xiàn)較豐厚的利潤積累時(shí)，往往會(huì)對(duì)營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不甚關(guān)注，而是為過去取得的經(jīng)營上的成功所迷惑，將大量營運(yùn)資金用作固定資產(chǎn)投資，這樣就會(huì)導(dǎo)致營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)上的新的緊張。擴(kuò)張投資戰(zhàn)略是成熟期中小企業(yè)最常用的一種投資戰(zhàn)略，是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)高速成長的最直接、最有效的方式。 根據(jù)中小企業(yè)成熟期的財(cái)務(wù)特征，企業(yè)在盈利逐步提高并穩(wěn)定的同時(shí)，維持生產(chǎn)的支出卻在減少，這使得企業(yè)資金在成熟初期出現(xiàn)了一定的盈余。折舊融資具有成本低、風(fēng)險(xiǎn)低的優(yōu)點(diǎn)，通過折舊融資可以優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。金融型融資既能為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，又能防止凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋，因此在此期間，中小企業(yè)應(yīng)以提高財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)為出發(fā)點(diǎn)，采取積極的融資策略，適當(dāng)?shù)靥岣邆鶆?wù)比重。融資戰(zhàn)略的組合搭配也能夠取得更好的作用，如通過金融型融資、盤活內(nèi)存資產(chǎn)融資、折舊融資和企業(yè)商 業(yè)信用融資等。在實(shí)施投資戰(zhàn)略時(shí)，管理者應(yīng)當(dāng)更加注重成長性、市 場占有和技術(shù)領(lǐng)先等目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)未來的償債能力選擇可以接受的融資方式，防止企業(yè)在初始階段背上沉重的債務(wù)包袱而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。資金的主要來源將是留存盈余、攤銷等無需現(xiàn)金支付的費(fèi)用，資金占用減少、周轉(zhuǎn)速度加快所帶來的資金節(jié)約等等。如很難找到符合條件的抵押物或擔(dān)保單位，商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)很難進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和檢查。因此，企業(yè)的利潤分配戰(zhàn)略以低正常股利加額外股利政策為好，分配形式應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的自由現(xiàn)金流量及企業(yè)的投資機(jī)會(huì)來選擇。首先要改革傳統(tǒng)的分配制度，加大對(duì)人力資本分配的傾斜力度，運(yùn)用期權(quán)制、員工持股制等措施來激發(fā)和調(diào)動(dòng)人力資本所有者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 中小企業(yè)的利潤分配戰(zhàn)略 1)要滿 足企業(yè)利潤的再投資。從戰(zhàn)略角度考慮，公司應(yīng)該根據(jù)股利戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，通過制定恰當(dāng)?shù)墓衫邅泶龠M(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，保證股東的權(quán)益，并且穩(wěn)定股價(jià)，保證公司的股價(jià)在一個(gè)較為長的時(shí)期內(nèi)的基本穩(wěn)定，并且通過恰當(dāng)?shù)墓衫邅泶_定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大方針政策 問題。由于內(nèi)部環(huán)境的不確定性，企業(yè)實(shí)施投資戰(zhàn)略充滿風(fēng)險(xiǎn)，為了保證投資戰(zhàn)略的有效實(shí)施，就需要通過各種投資組合來分散風(fēng)險(xiǎn)。 影響中小企業(yè)投資戰(zhàn)略的因素 1)國家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)政策及企業(yè)自主權(quán)的大?。? 2)企業(yè)所屬行業(yè)或即將進(jìn)入的行業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平和競爭結(jié)構(gòu)差異及平均利潤率水平； 3)企業(yè)自身經(jīng)營狀況及自身素質(zhì)； 4)市場需求狀況及企業(yè)的市場開發(fā)能力； 5)企業(yè)籌集與調(diào)配資源的能力。企業(yè)的投資目標(biāo)包括收益性目標(biāo)、發(fā)展性目標(biāo)和公益性目標(biāo)，收益性目標(biāo)直接體現(xiàn)企業(yè)的以營利為目標(biāo)的性質(zhì)，是企業(yè)生存的根本保證。在充分利用自有閑置資金的基礎(chǔ)上，確定從外部籌資的額度。第五，確定安全邊際。 籌 資的可行性分析 經(jīng)過上述方法測定出資金需求總量后，對(duì)籌資的投資項(xiàng)目進(jìn)行量本利分析，進(jìn)一步對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行效益分析，以確保資金回收的安全性?；I資立項(xiàng)又可以分為短期籌資和長期籌資 短期籌資 企業(yè)在充分考慮采購環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、銷售環(huán)境與生產(chǎn)周期等因素后，可按產(chǎn)值資金率的方法測算，其數(shù)學(xué)模型為：預(yù)測期流動(dòng)資金需要量 =預(yù)測期計(jì)劃完成總產(chǎn)值（基 期流動(dòng)資金平均合理占用額247。企業(yè)的籌資戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展在一定程度上起著決定性的作用，是企業(yè)擴(kuò)張與持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)，同時(shí)籌資戰(zhàn)略又是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的第一的環(huán)節(jié)他既涵蓋了籌資數(shù)量的要求，更關(guān)注籌資質(zhì)量，既要籌資企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來源，增強(qiáng)資金靈活性，努力降低資金成本與籌資風(fēng)險(xiǎn)不斷增強(qiáng)籌資競爭力。四是西安交通大學(xué)城市學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 16 重錢不重物，資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，不能充分發(fā)揮資金效益；有些企業(yè)缺乏資金使用計(jì)劃，過量購置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)對(duì)經(jīng)營急需的資金，使財(cái)務(wù)陷入困境。這 與中小企業(yè)的數(shù)量和其對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)程度是很不對(duì)稱的。 ② 財(cái)務(wù)核算粗放。 4）企業(yè)財(cái)務(wù)管理本身存在問題。二是預(yù)算為控制企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)提供了標(biāo)準(zhǔn)。目前，相當(dāng)一部分中小企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定中小企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀和不足 15 和實(shí)施所產(chǎn)生的重要影響，不注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境特別是內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，因此，所制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)往往脫離實(shí)際，這從根本上制約著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。其主要體現(xiàn)在： ① 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)背離企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略置于企業(yè)整體戰(zhàn)略之外； ② 將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等同于財(cái)務(wù)計(jì)劃，忽視了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的全局性和綜合性特征； ③ 沒有從企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)出發(fā)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，隨意性大。但像蒙牛集團(tuán)一樣能高度重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施的企業(yè)在我國還為數(shù)不多，中小企業(yè)更是如此。 科學(xué)與技術(shù) 高新技術(shù) 、 工藝技術(shù)等。中小企業(yè)外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容如圖所示： 表 32中小企業(yè)外部環(huán)境分析 主要方面 主要內(nèi)容 人口 人口的分布地理分布 、 就業(yè)水平 、 收入水平 年齡 、 文化差異 。 其他方面 企業(yè)歷史 、 收益狀況 、 關(guān)聯(lián)企業(yè)等。 人事方面 勞資關(guān)系 、 雇傭政策 、 獎(jiǎng)懲機(jī)制 、 培訓(xùn)計(jì)劃等。所以選擇合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成為公司規(guī)劃企業(yè)未來，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀和不足 13 3 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀和不足 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境 中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境內(nèi)部分析 中小企業(yè)作為一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)興衰的主要標(biāo)志，其成長與發(fā)展已經(jīng)越來越受到重視，無論是發(fā)達(dá)國家、新興工業(yè)化國家 ,還是發(fā)展中國家都競相支持中小企業(yè)發(fā)展，并把發(fā)展中小企業(yè)作為振興經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性措施。如何通過制定適合的分配政策來激勵(lì)企業(yè)員工、留住優(yōu)秀人才，也是中小企業(yè)應(yīng)該研究的課題。 7） 發(fā)展優(yōu)先、穩(wěn)健分配，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的收益分配管理 中小企業(yè)應(yīng)采取穩(wěn)健的、適度偏低 的收益分配政策，在日常做好積蓄財(cái)力的準(zhǔn)備。中小企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營靈活性較強(qiáng)、生產(chǎn)過程的復(fù)雜性和難度不過高的特點(diǎn) ，建立規(guī)范的成本控制制度，確定成本費(fèi)用會(huì)計(jì)處理的原則和成本費(fèi)用的開支范圍，制定明確的成本費(fèi)用核算的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)程，科學(xué)地選拔和任用成本會(huì)計(jì)人員。中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵在于： — 是日常要作好積蓄財(cái)力的準(zhǔn)備，二是要抓住有利時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。中小企業(yè)發(fā)展過程中，為了避免產(chǎn)品單 — 情況下過大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，力圖通過多樣化投資和多角化經(jīng)營分散風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在尋求發(fā)展過程中有兩個(gè)常犯的錯(cuò)誤：一是將營運(yùn)資金用于固定資產(chǎn)投資。三是要努力改變過度負(fù)債的局面，尤其是經(jīng)濟(jì)衰退期切忌過度負(fù)債；短期負(fù)債與長期負(fù)債應(yīng)有一個(gè)適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的均衡。為此，中小企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)方面應(yīng)處理好權(quán)益融資和負(fù)債融資的關(guān)系；負(fù)債融資中又要處理好經(jīng)營性現(xiàn)金流量與還本付息的平衡，做到 “ 適當(dāng)負(fù)債、結(jié)構(gòu)合理 ” 。 向職工集資，擴(kuò)大資金規(guī)模。 創(chuàng)造條件，爭取從社會(huì)募集資金。針對(duì)這種情 況，中小企業(yè)應(yīng)以更長遠(yuǎn)的眼光完善自身，除了努力提高自身收益水平之外，還要努力樹立好的信用形象，按期償還貸款，積極和銀行取得聯(lián)系，增進(jìn)雙方了解。 4） 增多籌資渠道，適當(dāng)負(fù)債，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的籌資管理戰(zhàn)略 籌資管理戰(zhàn)略就是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境狀況和趨勢(shì)，對(duì)籌措資金的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、渠道和方式等進(jìn)行長期和系統(tǒng)的謀劃，旨在為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施和提高企業(yè)長期競爭力提供可靠的資金保證。二是加強(qiáng)存貨管理，建立科學(xué)的庫存儲(chǔ)備，縮短庫存周期，對(duì)庫存呆滯積壓物資，采取靈活方式快速變現(xiàn)。 3） 合理規(guī)劃、有效使用，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的營運(yùn)資金管理戰(zhàn)略 相對(duì)于大企業(yè)而言，中小企業(yè)由于缺乏外部籌資能力和內(nèi)部資金調(diào)度余地，因而加強(qiáng)營運(yùn)資金管理顯得尤為重要。通過財(cái)務(wù)削減分部和 精簡機(jī)構(gòu)等措施，盤活存量西安交通大學(xué)城市學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 10 資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)以增強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場競爭力。實(shí)施穩(wěn) 健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將利潤積累作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來源，為了防止過重的利息負(fù)擔(dān)，這類企業(yè)對(duì)利用負(fù)債實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張往往持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度。實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，往往需要在將大部分乃至全部利潤留存的同時(shí)，大量地進(jìn)行外部籌資，更多地利用負(fù)債。在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，不僅要了解戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容，還要了解它對(duì)企業(yè)資本流動(dòng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營影響的性質(zhì)和特點(diǎn)。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，建立完備的財(cái)產(chǎn)管理制度和監(jiān)督機(jī)制。在這個(gè)過程中，如何制定有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)中小企業(yè)的成功來講是很必要的。但是隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立及市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)既蘊(yùn)藏著極大的生機(jī)，也潛伏著很大的危機(jī)，中小企業(yè)如何適應(yīng)環(huán)境，保持競爭優(yōu)勢(shì)，不僅需要加強(qiáng)科學(xué)、精細(xì)的日常管理，更需要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思想，特別是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的思想。其中，同時(shí)滿足年銷售額超過 3000 萬元和職工人數(shù)超過 400 人這兩個(gè)條件的為中型企業(yè)，其余的為小型企業(yè)。其中，同時(shí)滿足年銷售額超過 3000 萬元和職工人數(shù)超過西安交通大學(xué)城市學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 8 交通運(yùn)輸業(yè)與郵政業(yè) 500 人這兩個(gè)條件的為中型企業(yè)，其余的為小型企業(yè)。其中，同時(shí)滿足年銷售額超過 1000 萬元和職工人數(shù)超過 100 人這兩個(gè)條件的為中型企業(yè)，其余的為小型企業(yè)。其中，同時(shí)滿足年銷售 額大于等于 3000 萬元和職工人數(shù)等于或超過 100 人這兩個(gè)條件的為中型企業(yè)，其余的為小型企業(yè)。此時(shí)關(guān)注的焦點(diǎn)在于利潤分配戰(zhàn)略 ，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略表現(xiàn)為低負(fù)債、低收益和高分配的特征。 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概述 7 3）防御 收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效益，將利潤積累作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本基金來源。擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般會(huì)表現(xiàn)出“高負(fù)債 、高收益、少分配”的特征。 由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更側(cè)重于資金的籌措與使用。 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型 按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有不同的分類。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的從屬性主要表現(xiàn)在它是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分，是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行與保障體系，雖然在特定情況下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以取代企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略各層次上處于主導(dǎo)地位，但通常而言，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略依然要服從于企 業(yè)戰(zhàn)略。至于如何在穩(wěn)定性和動(dòng)態(tài)性之間保持一個(gè)微妙的平衡，則是一個(gè)把握度的問題，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略正是在穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)調(diào)整中得到完善的。如果財(cái)務(wù)戰(zhàn)略朝令夕改，那么財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就不成其為戰(zhàn)略了，而是戰(zhàn)術(shù)了，也就失去了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)意義。表面上看，這是一對(duì)相互矛盾的概念。 2）長遠(yuǎn)性。 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征 1）全局性。 研究方法 本文在研究方法上，主要采用了實(shí)證研究和規(guī)范研究相結(jié)合，歸納與演繹相結(jié)合的方法，注重理 論與實(shí)際的結(jié)合 .實(shí)證研究方法主要是對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)問題的概括和歸納，強(qiáng)調(diào)對(duì)事實(shí)的陳述和描繪，從中得出相關(guān)的結(jié)論；規(guī)范研究方法主要是依托相關(guān)理論，對(duì)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析研究。 本文擬將 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣在中小企業(yè)中做實(shí)際應(yīng)用研究。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是將戰(zhàn)略思想導(dǎo)人企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中的一種創(chuàng)新和嘗試。 和 （ 1988）在其《戰(zhàn)略管理學(xué)》一書中提出了 “ 財(cái)務(wù)策略 ” 的概念，并指出企業(yè)財(cái)務(wù)策略包括資金籌集、資金分配（投資）與分紅、營運(yùn)資金管理三大方面。戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐在西方得到深入的發(fā)展。本文在借鑒國內(nèi)、外企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的基礎(chǔ)上歸納綜述企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的理論并總結(jié)出具有典型性的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的模式，以期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的改善和推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展提供一些指導(dǎo)性的建議。與此相適應(yīng)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的成功與否具有著至關(guān)重要的作用，得到了財(cái)務(wù)學(xué)界和企業(yè)家們前所未有的關(guān)注。s the era of value management, strategic thinking plays a very important role in enterprise management activity, emphasis on enterprise financial strategy must be suitable for enterprise39。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的安排上，應(yīng)注意保持良好的資本結(jié)構(gòu)，重視內(nèi)涵發(fā)展，穩(wěn)健理財(cái)，切忌盲目投資和分散投資，應(yīng)積蓄財(cái)力并適時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大。在價(jià)值管理時(shí)代 ,戰(zhàn)略思