【正文】 ...............................................41三、研發(fā)成本控制不到位 ..............................................................................................................425 / 67四、期間費(fèi)用管理失控 ..................................................................................................................43五、成本控制方法未有效建立 ......................................................................................................44六、考核不嚴(yán)格，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)不到位 ................................................................................................45第四章 W 公司成本控制改進(jìn)策略 .........................................................................................................47第一節(jié) 加強(qiáng)目標(biāo)成本控制 ..............................................................................................................47一、建立成本控制體系 ..................................................................................................................47二、成本指標(biāo)分解 ..........................................................................................................................48三、確定成本控制關(guān)鍵點(diǎn) ..............................................................................................................50四、研發(fā)成本的控制 ......................................................................................................................52五、成本指標(biāo)考核 ..........................................................................................................................53第二節(jié) 構(gòu)建成本控制有效模式 ........................................................................................................54一、成本的前饋控制與反饋控制 結(jié)合 ..........................................................................................54二、建立基于市場(chǎng)鏈為導(dǎo)向的成本控制 ......................................................................................56三、成本控制模式應(yīng)注意的問(wèn)題 ..................................................................................................60結(jié) 論 ........................................................................................................................................................61參 考 文 獻(xiàn) ............................................................................................................................................636 / 67第一章 緒論第一節(jié) 研究的背景2022 年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，全球經(jīng)濟(jì)陷入衰退的風(fēng)險(xiǎn)日益加大。企業(yè)的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有優(yōu)勢(shì)，那么就可以運(yùn)用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)手段，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，進(jìn)而增加生產(chǎn)量，獲得規(guī)模效應(yīng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。本文以 W 公司為研究對(duì)象，在分析成本控制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，運(yùn)用國(guó)內(nèi)外成本管理理論，針對(duì)存在的問(wèn)題，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，認(rèn)為對(duì)采購(gòu)成本、期間費(fèi)用的有效控制或規(guī)劃，是公司目前迫切需要解決的問(wèn)題。中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了增速放緩的現(xiàn)象，加上成本上升、效益下滑等因素，已影響到部分企業(yè)的投資意愿和能力，進(jìn)而對(duì)消費(fèi)增長(zhǎng)構(gòu)成制約。此舉將提振市場(chǎng)信心，有助于保持中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)和分析，我國(guó) IT 制造業(yè)產(chǎn)值已居世界首位，未來(lái)全球 IT 市場(chǎng)的需求增長(zhǎng)將趨于緩和，特別是對(duì)硬件產(chǎn)品的需求總量將保持穩(wěn)定。一方面，具有專(zhuān)業(yè)配套特點(diǎn)、有技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的電子信息制造行業(yè)，以及軟件、基于互聯(lián)網(wǎng)的信息服務(wù)業(yè)等自主發(fā)展能力較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)抗周期能力較強(qiáng)；另一方面，平板顯示/電視產(chǎn)品和筆記本電腦屬于新興消費(fèi)產(chǎn)品，目前處于市場(chǎng)需求上升階段，仍將保8 / 67持較快增長(zhǎng)速度。如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，有效降低產(chǎn)品成本，對(duì)于提升企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。公司擁有多項(xiàng)存儲(chǔ)專(zhuān)利技術(shù)，提供 IPSAN、FCSAN、NAS 等全線存儲(chǔ)產(chǎn)品和應(yīng)用軟件，具備從數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)管理到容災(zāi)備份的完整解決方案和技術(shù)支持體系。由于他們采用現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)和管理，并在中國(guó)建立了規(guī)模不小的生產(chǎn)工廠，利用中國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力，并進(jìn)行規(guī)模采購(gòu)與生產(chǎn)，使類(lèi)似于 W 公司的中小性存儲(chǔ)企業(yè)的生存空間進(jìn)一步縮小，如果成本不能得到有效控制，W 公司生存的空間將會(huì)越來(lái)越小。另外。本論文重點(diǎn)采用了定性分析法進(jìn)行分析和判斷。二、研究的內(nèi)容安排本文以 W 公司成本控制為題進(jìn)行研究，指出其存在的問(wèn)題，從問(wèn)題分析入手，再到過(guò)程研究，最后提出成本控制的模式、策略以及具體實(shí)施辦法。通過(guò)以上分析，有利于成本控制的問(wèn)題解決。其實(shí)，就企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力本質(zhì)而言，不管其采取何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，成本優(yōu)勢(shì)始終是其獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，始終是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。表現(xiàn)14 / 67在具體方法上，就是間接費(fèi)用多采用以直接人工小時(shí)或機(jī)器小時(shí)為基礎(chǔ)進(jìn)行分?jǐn)?。早期的成本?huì)計(jì)，其特點(diǎn)是側(cè)重于成本計(jì)算與記錄，提供事后的成本信息。受泰勒科學(xué)管理思想的影響，成本管理人員紛紛運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)的新成就對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，為盡可能地降低物質(zhì)消耗提供參照標(biāo)準(zhǔn) [6]。以后，企業(yè)又吸收現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加強(qiáng)事前規(guī)劃與日常管理，專(zhuān)門(mén)為企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的管理會(huì)計(jì)體系正式形成。二、現(xiàn)代成本管理發(fā)展?fàn)顩r現(xiàn)代成本管理又可分為成本管理方法和成本管理模式。第一，Shank 模式。Tony Grundy 倡導(dǎo)的成本戰(zhàn)略管理模式被后來(lái)的學(xué)者稱(chēng)為Cranfield 模式。這一界定反映了 SCM 的目標(biāo)導(dǎo)向，但未將 SCM 的基本特征進(jìn)行全面、綜合性的概括。該觀點(diǎn)表述了 SCM 應(yīng)以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn)，并以此設(shè)計(jì)企業(yè)成本管理模式的理念。但王耕等將 SCM 的理念結(jié)合我國(guó)制造企業(yè)的實(shí)際加以應(yīng)用，此類(lèi)研究在我國(guó)成本管理研究，尤其是實(shí)證研究中實(shí)為鮮見(jiàn) [5]。它包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本、期間費(fèi)用成本和質(zhì)量成本 [9]。傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單加工型小企業(yè)的成本管理僅限于進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本計(jì)算，其成本管理對(duì)象也就限定在企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的資金耗費(fèi)。在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對(duì)降低，而在差異化戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)則是在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低。到現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本目標(biāo)因競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而不同。降低成本可以提高公司價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力，可以提高安全邊際率，使公司在經(jīng)濟(jì)萎縮時(shí)繼續(xù)生存下去。公司擁有多項(xiàng)存儲(chǔ)專(zhuān)利技術(shù)，提供 IPSAN、FCSAN、NAS 等全線存儲(chǔ)產(chǎn)品和應(yīng)用軟件，具備從數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)管理到容災(zāi)備份的完整解決方案和技術(shù)支持體系。同時(shí)，八款新產(chǎn)品全面以“架構(gòu)與應(yīng)用并舉”的特色，使領(lǐng)先的技術(shù)和客戶應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了有機(jī)的融合，全面展現(xiàn)了 W 在海量信息應(yīng)用領(lǐng)域的創(chuàng)新。目前，W 正在積極招募新的合作伙伴力量，為伙伴提供更多的支持，幫助伙伴與 W 共同捕捉新的企業(yè)存儲(chǔ)市場(chǎng)商機(jī)。（4）DAS 系列： W 的 DAS（Direct Attached Storage 直連存儲(chǔ)系統(tǒng)）產(chǎn)品線，是一款高帶寬、高穩(wěn)定、高性?xún)r(jià)比的中低端磁盤(pán)陣列。有些方面比較完善，并執(zhí)行有力，有些制度存在一些問(wèn)題和不足，下面從目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本核算、采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)、物流管理、預(yù)算管理和期間費(fèi)用控制等方面來(lái)闡述 W 公司成本控制的概況。采購(gòu)管理公司的采購(gòu)流程為：部門(mén)申請(qǐng) ? 部門(mén)主管審核(金額在 10 萬(wàn)以?xún)?nèi)) ? 分管副總裁審批（合同額超過(guò) 10 萬(wàn)）? 財(cái)務(wù)經(jīng)理審核(合同額 10 萬(wàn)以?xún)?nèi)) ? 財(cái)務(wù)總監(jiān)審批( 合同額 10萬(wàn)以上) ? 總裁審批(合同額 50 萬(wàn)以?xún)?nèi)，50 萬(wàn)以?xún)?nèi)財(cái)務(wù)總監(jiān)與分管副總裁審批即可) ? 采29 / 67購(gòu)部確定供應(yīng)商(采購(gòu)部經(jīng)理審批，無(wú)須其他部門(mén)審批，包括供應(yīng)商的評(píng)選等均由采購(gòu)部一個(gè)部門(mén)確定) ?采購(gòu)部下達(dá)采購(gòu)訂單（采購(gòu)部?jī)?nèi)部確定） ? 倉(cāng)儲(chǔ)驗(yàn)收合格后付款（支付多少，支付時(shí)間均由采購(gòu)部確定）? 財(cái)務(wù)支付貨款從以上流程可以看出：一是公司對(duì)供應(yīng)商的定點(diǎn)權(quán)、計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)和資金的支付權(quán)都集中于采購(gòu)部。公司預(yù)算包括：銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、材料采購(gòu)預(yù)算、人力資源成本預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算等（見(jiàn)圖 所示） 。對(duì)管理費(fèi)用而言，由于按年預(yù)算沒(méi)有分解到月，且人員變動(dòng)較大，這一審批控制最終還是流于形式；對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用而言，因?yàn)橛邪丛略诰幹?，并每月作統(tǒng)計(jì)分析，但仍由于公司的制度（無(wú)文字規(guī)定）是銷(xiāo)售總體費(fèi)用不超過(guò)銷(xiāo)售額的一定比例，而銷(xiāo)售部在各頂費(fèi)用中可以自由調(diào)配，因此，審批控制對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用的控制有一定的作用，即可以控制在銷(xiāo)售額的一定比例內(nèi)，但仍沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的程度。租金：生產(chǎn)廠房的租金。期間成本與產(chǎn)品生產(chǎn)沒(méi)有直接聯(lián)系，不計(jì)入產(chǎn)品的制造成本，按其歸屬期間直接計(jì)入當(dāng)期損益，從當(dāng)期收入中取得補(bǔ)償。公司有將期間費(fèi)用劃分為變動(dòng)和固定兩類(lèi)，并分別編制預(yù)算，這是優(yōu)點(diǎn)；公司的期間費(fèi)用預(yù)算中的各項(xiàng)費(fèi)用在編制預(yù)算時(shí)有應(yīng)依權(quán)責(zé)加以歸屬，使每一項(xiàng)費(fèi)用都有部門(mén)或人員負(fù)責(zé)。目前的現(xiàn)狀如下：一是倉(cāng)儲(chǔ)與物流過(guò)程的單據(jù)均用的是電子單據(jù)，即用 excel 打印的，不是用一式幾聯(lián)的紙質(zhì)單據(jù)，或一式幾聯(lián)的固定格式的軟件中打印后不能修改的單據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)成本核算標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度的基本原理是對(duì)控制對(duì)象事先確定標(biāo)準(zhǔn)成本，并設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)成本卡，在生產(chǎn)過(guò)程中，不斷地將實(shí)際消耗量與標(biāo)準(zhǔn)成本作比較，計(jì)算成本差異，分析差異原因，采取控制措施，將各項(xiàng)成本支出控制在標(biāo)準(zhǔn)成本范圍內(nèi)。因此公司絕大多數(shù)產(chǎn)品屬于多品種、中小批量生產(chǎn)。 IPSAN/NAS 存儲(chǔ)方案特別適用于視頻監(jiān)控、 IPTV、VOD和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供等對(duì)投資回報(bào)率要求高的行業(yè)。在渠道和區(qū)域市場(chǎng)方面，此次全國(guó)范圍內(nèi)的巡展，為 W 區(qū)域戰(zhàn)略布局和加強(qiáng)伙伴合作，提供了力量?，F(xiàn)在，W 的主要技術(shù)研發(fā)方向包括云存儲(chǔ)、FCoE 、10GiSCSI 和綠色存儲(chǔ)，以及統(tǒng)一存儲(chǔ)平臺(tái)、存儲(chǔ)功能軟件、應(yīng)用存儲(chǔ)方案等。 [14]成本降低了，可以削減售價(jià)以擴(kuò)大銷(xiāo)售，銷(xiāo)售擴(kuò)大后經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)穩(wěn)固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展。增加利潤(rùn)是公司一個(gè)重要的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，無(wú)論在什么情況下，降低成本都是會(huì)直接導(dǎo)致利潤(rùn)的增加。外部信息使用者需要的信息主要是關(guān)于資產(chǎn)價(jià)值和盈虧情況的，因此成本計(jì)算的目標(biāo)是確定盈虧及存貨價(jià)值，即按照成本會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，計(jì)算財(cái)務(wù)成本，滿足編制資產(chǎn)負(fù)債表的需要。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，信息在企業(yè)中傳遞時(shí)間延長(zhǎng)，不必要的停留環(huán)節(jié)增多，在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真，同時(shí)造成信息反饋難度的增加。二、成本控制的對(duì)象成本控制的對(duì)象是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)。通過(guò)成本控制，可查明各種耗費(fèi)，支出是否合理，有效地控制浪費(fèi)，克服不利因素造成的影響，達(dá)到降低成本的目的。此外，此觀點(diǎn)同樣對(duì) SCM 的目標(biāo)、功能要素和構(gòu)成要素系統(tǒng)性論述不足。顯然，Blocher 只對(duì) SCM 的目的進(jìn)行了闡述，但關(guān)于 SCM 的具體構(gòu)成和如何進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析等缺乏系統(tǒng)性研究。Tony Grundy 關(guān)于 SCM 的觀點(diǎn)，總體上和 Shank 的觀點(diǎn)類(lèi)似，包括價(jià)值鏈分析