【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 入 WTO 之后，各企業(yè)面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須強(qiáng)化成本管理，采取各種措施降低成本，只有以其成本優(yōu)勢(shì)參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，各存儲(chǔ)產(chǎn)品生產(chǎn)廠家競(jìng)相降價(jià)，公司產(chǎn)品的利潤(rùn)空間越來(lái)越小。為了參與或適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)，W 公司每三個(gè)月至半年就必須推出一款新產(chǎn)品，2022 年毛利率水平平均在 60%左右，到 2022 年平均毛利率下降到了 25%左右。主要原材料價(jià)格下降的幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于產(chǎn)品價(jià)格下降的幅度，成本壓力越來(lái)越大，而公司成本控制管理工作尚待加強(qiáng)。存儲(chǔ)行業(yè)的“火車(chē)頭”：EMC、 IBM、HP、DELL、NetAPP、HDS 六大公司占據(jù)全球超過(guò)七成的市場(chǎng)。W 公司的銷(xiāo)售無(wú)法與他們相比。由于他們采用現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)和管理，并在中國(guó)建立了規(guī)模不小的生產(chǎn)工廠，利用中國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力，并進(jìn)行規(guī)模采購(gòu)與生產(chǎn)，使類(lèi)似于 W 公司的中小性存儲(chǔ)企業(yè)的生存空間進(jìn)一步縮小，如果成本不能得到有效控制，W 公司生存的空間將會(huì)越來(lái)越小。二、研究的意義隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步確立，企業(yè)將由粗放型經(jīng)營(yíng)向集約性經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下價(jià)值規(guī)律，供求關(guān)系，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制使成本成為各種抉擇關(guān)系的焦點(diǎn)。成本與環(huán)境，成本與內(nèi)部條件之間的關(guān)系，成本與質(zhì)量，價(jià)格，銷(xiāo)售量之間的關(guān)系，以及不同成本之間的相互關(guān)系，均決定了企業(yè)在各項(xiàng)管理活動(dòng)中必須關(guān)注成本，同時(shí)也決定了成本控制不能10 / 67局限于成本本身，這也就決定了在本文的論述過(guò)程中，不能僅局限于成本本身的研究，而是要研究與成本有關(guān)的各種相關(guān)因素?？茖W(xué)技術(shù)的快速發(fā)展使生產(chǎn)率得到提高、生產(chǎn)消耗得到降低，使社會(huì)生產(chǎn)在更大規(guī)模上進(jìn)行，使新興行業(yè)快速走向成熟。競(jìng)爭(zhēng)不僅使有利可圖的行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，也推動(dòng)著技術(shù)創(chuàng)新和成本降低。為了占領(lǐng)市場(chǎng)，企業(yè)需要不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，生產(chǎn)性能更高，價(jià)格更低的產(chǎn)品；為了獲得更多的利潤(rùn)，企業(yè)需要在擴(kuò)大市場(chǎng)份額的同時(shí)，千方百計(jì)地降低成本。在一個(gè)成熟的行業(yè)，產(chǎn)品的價(jià)格下降成了不可改變的趨勢(shì)，為了在價(jià)格下降的同時(shí)獲得更多的利潤(rùn)，企業(yè)需要降低成本抵消價(jià)格下降所形成的不利影響，這一要求迫使企業(yè)將成本控制提到戰(zhàn)略的高度，這也是本文的現(xiàn)實(shí)意義。另外。本文中所講成本是大成本概念，所謂大成本，即成本不僅僅指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料，人工，資產(chǎn)折舊等直接可歸屬于產(chǎn)品成本中的耗費(fèi)，而是比產(chǎn)品成本含義更為廣泛的一個(gè)概念，是生產(chǎn)一種產(chǎn)品所需的全部費(fèi)用 [3]。之所以在緒論中對(duì)成本加以界定，是因?yàn)樵谌藗兊念^腦中好像有一種傾向，一提起成本，馬上反映出來(lái)的是生產(chǎn)成本，這也造成企業(yè)在成本控制過(guò)程中，只重視生產(chǎn)成本的控制，而忽視了其他耗費(fèi)的控制，目前在我國(guó)上市公司中，很多公司的成本失控，都與此相關(guān)，固有必要在此加以明確。第三節(jié) 研究方法與論文內(nèi)容安排一、論文的研究方法對(duì)任何一個(gè)具有理論或?qū)嵺`性問(wèn)題的研究，都有不同的方法和路徑。無(wú)論通過(guò)什么方法，最終的目的都是對(duì)所提出的問(wèn)題給予一個(gè)有理有據(jù)的結(jié)論并指導(dǎo)實(shí)踐。本文堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合、中外相結(jié)合和歷史發(fā)展與現(xiàn)狀分析及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)相結(jié)合的基本導(dǎo)向，堅(jiān)持采用以下研究方法：第一，文獻(xiàn)綜述法。通過(guò)深圳書(shū)城、深圳圖書(shū)館藏文獻(xiàn)、大量閱讀及搜索引擎，全面查閱國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)成本控制相關(guān)理論方面的研究文獻(xiàn)，在研究過(guò)程中大量使用了文獻(xiàn)研究和文獻(xiàn)參考，從現(xiàn)有的文獻(xiàn)中收集、研究和整理資料。11 / 67第二，定性分析法與綜合分析及歸納相結(jié)合。本論文重點(diǎn)采用了定性分析法進(jìn)行分析和判斷。定性分析就是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的分析。具體地說(shuō)是運(yùn)用歸納和演繹、分析與綜合以及抽象與概括等方法，對(duì)獲得的各種材料進(jìn)行思維加工，從而能去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里，達(dá)到認(rèn)識(shí)事物本質(zhì)、揭示內(nèi)在規(guī)律的目的 [2]。定性分析法是一種直觀性的預(yù)測(cè)方法，主要依靠專(zhuān)家和企業(yè)人員的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及主觀的判斷和分析能力推斷事物的性質(zhì)和發(fā)展趨勢(shì)的分析方法。企業(yè)成本控制問(wèn)題涉及的知識(shí)面較寬、范圍較廣，比較難以把握。因此，筆者在研究中綜合采用了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)和行為科學(xué)等領(lǐng)域的研究方法，即對(duì)一般的社會(huì)科學(xué)推理與歸納的方法。第三，案例分析。本文通過(guò)對(duì) W 公司成本控制進(jìn)行個(gè)案解析和研究，從而歸納出一般企業(yè)成本控制的模式、策略以及具體實(shí)施辦法，給出相應(yīng)對(duì)策，具有現(xiàn)實(shí)的借鑒意義。二、研究的內(nèi)容安排本文以 W 公司成本控制為題進(jìn)行研究，指出其存在的問(wèn)題，從問(wèn)題分析入手，再到過(guò)程研究，最后提出成本控制的模式、策略以及具體實(shí)施辦法。本論文由五部分構(gòu)成，具體內(nèi)容如下：第一章，緒論。主要闡述了本文的研究背景，研究的目的和意義，為本文研究奠定了基本前提。第二章，企業(yè)成本控制的相關(guān)理論介紹。本文通過(guò)大量文獻(xiàn)的搜集、整理及分析，梳理成本控制理論的發(fā)展歷程和相關(guān)概念，介紹對(duì)成本控制的相關(guān)理論，其中包括現(xiàn)有企業(yè)成本管理理論的基本觀點(diǎn)、戰(zhàn)略成本管理理論、成本控制的基本理論觀點(diǎn)分析、成本控制的主要特點(diǎn)等，從而為本文研究奠定理論基礎(chǔ)。核心章節(jié)包括：第三章和第四章。其中：第三章，W 公司成本控制存在問(wèn)題及原因分析。首先，簡(jiǎn)要介紹 W 公司的基本情況；其次，公司的成本現(xiàn)狀分析和財(cái)務(wù)控制分析；最后，找出成本控制存在的問(wèn)題及分析產(chǎn)生問(wèn)題的動(dòng)因。通過(guò)以上分析，有利于成本控制的問(wèn)題解決。12 / 67第四章，W 公司成本控制改進(jìn)策略。針對(duì) W 公司成本控制的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題分析，提出具體的解決辦法，以及企業(yè)成本控制的模式和實(shí)施的策略。以上內(nèi)容是本文的重點(diǎn)章節(jié)，也是最可能有研究創(chuàng)新和貢獻(xiàn)的部分。最后，對(duì)本文研究進(jìn)行總結(jié)，并指出研究的不足之處，以及對(duì)后續(xù)研究提出的建議。具體論文框架如下圖所示。第三章 W 公司成本控制存在問(wèn)題及原因分析第二章 成本控制的相關(guān)理論介紹第四章 W 公司成本控制改進(jìn)策略結(jié)論第一章 緒論圖 ：論文框架13 / 67第二章 成本控制的相關(guān)理論介紹成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)成要素之一，邁克爾波特（Michael Porter，1980）將企業(yè)戰(zhàn)略分為成本領(lǐng)先、目標(biāo)聚集、差異化三種。其實(shí)，就企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力本質(zhì)而言，不管其采取何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，成本優(yōu)勢(shì)始終是其獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，始終是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。就成本控制和成本管理理論的演進(jìn)路徑而言，其發(fā)展路徑簡(jiǎn)況大致為：第一，1855 年，新英格蘭的 Lyman 紡織廠以復(fù)式簿記為基礎(chǔ)、首創(chuàng)了成本會(huì)計(jì)制度（張鳴等，2022） ；第二，1903 年，美國(guó)學(xué)者泰勒在《工廠管理》一書(shū)中提出了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)操作程序和時(shí)間，成為標(biāo)準(zhǔn)成本法的基礎(chǔ)；第三，1906 年，美國(guó) J. Whtmore 第一次詳述了標(biāo)準(zhǔn)成本制度；第四，第二次世界大戰(zhàn)后，隨著管理的現(xiàn)代化，運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程和計(jì)算機(jī)等科學(xué)技術(shù)、管理方法在成本會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)用，成本會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的“事中控制、事后分析” ，轉(zhuǎn)移到“如何預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃成本” ，形成以管理為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)型現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)和成本管理方法，成本管理方法和管理模式的研究均取得了一定的研究成果 [4]。從本質(zhì)上而言，成本管理應(yīng)該伴隨管理而生。因?yàn)楣芾硎紫仁菍?duì)資源進(jìn)行有效配置，然后在資源配置的過(guò)程中，產(chǎn)生了管理的職能——計(jì)劃、組織、控制。對(duì)資源進(jìn)行有效配置的行為，從今天會(huì)計(jì)角度而言也就是對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效配置，從投入產(chǎn)出或收支角度而言，是成本發(fā)生和收益實(shí)現(xiàn)的管理過(guò)程 [30]。但是真正意義上的成本管理發(fā)展歷程應(yīng)如下文所述。第一節(jié) 成本管理的發(fā)展歷程一、傳統(tǒng)成本管理發(fā)展歷程通常人們將作業(yè)成本計(jì)算（ABC，Activity Based Costing）出現(xiàn)之前的成本管理視為傳統(tǒng)成本管理。這些傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)都具有一個(gè)共同點(diǎn)，即重視對(duì)直接材料、直接人工等直接成本的計(jì)算與控制，而對(duì)間接費(fèi)用的計(jì)算與控制則沒(méi)有給予應(yīng)有的重視 [5]。表現(xiàn)14 / 67在具體方法上，就是間接費(fèi)用多采用以直接人工小時(shí)或機(jī)器小時(shí)為基礎(chǔ)進(jìn)行分?jǐn)?。具體來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的發(fā)展大致分為三個(gè)階段。重置成本會(huì)計(jì)管理時(shí)期1494 年，意大利人盧卡帕喬利（FraLucas Pacioli）在他的《算術(shù)、幾何和比例》一書(shū)中系統(tǒng)地介紹了復(fù)式記賬法，從此會(huì)計(jì)從古代會(huì)計(jì)時(shí)期進(jìn)入近代會(huì)計(jì)時(shí)期，直至 19 世紀(jì) 60 年代，復(fù)式記賬法得到廣泛的應(yīng)用。隨著 19 世紀(jì) 80 年代工業(yè)化的進(jìn)程，美國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入以工業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和無(wú)政府主義為特點(diǎn)的自由競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，一些著名的商業(yè)巨頭如卡耐基、洛克菲勒等為了打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，紛紛挑起價(jià)格戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)企業(yè)的銷(xiāo)售和管理費(fèi)用相對(duì)較低，使競(jìng)爭(zhēng)者可以只按變動(dòng)成本來(lái)定價(jià)，所有的修理、維護(hù)和更新費(fèi)用全被計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用，不再在各種產(chǎn)品或各個(gè)期間分?jǐn)傔@些固定成本，企業(yè)的生產(chǎn)報(bào)告只注重于直接人工和直接材料，只是將一些直接的、在產(chǎn)品中甚至能夠看得見(jiàn)的成本進(jìn)行核算，這時(shí)期的成本管理系統(tǒng)被稱(chēng)為“重置成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)” 。為了滿(mǎn)足企業(yè)管理上的需要，英國(guó)會(huì)計(jì)人員對(duì)成本計(jì)算進(jìn)行了研究。將生產(chǎn)中的材料、人工、間接費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)的匯集和計(jì)算，并對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行分配，產(chǎn)品成本和銷(xiāo)售成本等信息可以通過(guò)會(huì)計(jì)的日常核算程序及時(shí)地提供出來(lái)，存貨控制也得到了加強(qiáng)，分批成本法和分步成本法逐步應(yīng)用于成本計(jì)算，成本會(huì)計(jì)開(kāi)始形成。早期的成本會(huì)計(jì)，其特點(diǎn)是側(cè)重于成本計(jì)算與記錄，提供事后的成本信息。研究成本會(huì)計(jì)的專(zhuān)家勞倫斯曾對(duì)這一階段的成本管理做過(guò)如下論述：“成本會(huì)計(jì)就是應(yīng)用普通會(huì)計(jì)的原理、原則，系統(tǒng)地記錄某一工廠生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)所發(fā)生的一切費(fèi)用，并確定各種產(chǎn)品或服務(wù)的單位成本和總成本，以供工廠管理當(dāng)局決定經(jīng)濟(jì)的、有效的和有利的產(chǎn)銷(xiāo)政策時(shí)參考。 ”這一時(shí)期的經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為：企業(yè)的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)在于增加產(chǎn)量，只要價(jià)格高于成本，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品能夠銷(xiāo)售出去，即可獲得利潤(rùn)。因此企業(yè)管理著重于考慮企業(yè)是否能夠盈利，收入是否能夠彌補(bǔ)支出。標(biāo)準(zhǔn)成本管理時(shí)期20 世紀(jì) 30 年代，工業(yè)革命的成功、資本積累的完成、消費(fèi)市場(chǎng)的擴(kuò)大，為產(chǎn)業(yè)的繁榮和發(fā)展提供了有利條件。但是，當(dāng)時(shí)的企業(yè)仍處在憑借傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理的時(shí)期，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化程序和對(duì)資源的有效組織控制和管理，效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重，因此一批工程師和實(shí)業(yè)家15 / 67開(kāi)始致力于研究提高生產(chǎn)效率和有效管理的種種辦法，其中最具代表性的是“泰勒制”也即“科學(xué)管理” 。當(dāng)時(shí)，工業(yè)生產(chǎn)得到迅速發(fā)展，市場(chǎng)不再表現(xiàn)為賣(mài)方市場(chǎng)，企業(yè)主不能再以通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)的方式來(lái)提高利潤(rùn)。這個(gè)階段的特點(diǎn)是大股東和經(jīng)營(yíng)者為了避免企業(yè)破產(chǎn)倒閉，迫切要求會(huì)計(jì)不能只停留在事后反映，而應(yīng)更注重事前預(yù)警，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)效果作為經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)，以便取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。受泰勒科學(xué)管理思想的影響，成本管理人員紛紛運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)的新成就對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，為盡可能地降低物質(zhì)消耗提供參照標(biāo)準(zhǔn) [6]。同時(shí)，大型企業(yè)、托拉斯等需要從大量個(gè)人和銀行獲取巨額投資，這導(dǎo)致企業(yè)的股東和管理者由形形色色的人構(gòu)成，為了對(duì)外提供財(cái)務(wù)信息，連貫的財(cái)務(wù)報(bào)表和獨(dú)立審計(jì)變得日益重要，成本會(huì)計(jì)進(jìn)入了制度化和標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展時(shí)期。借鑒泰勒的科學(xué)管理理論，美國(guó)的會(huì)計(jì)學(xué)家提出了標(biāo)準(zhǔn)成本制度，提出了標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算和預(yù)算控制等方法，較好地滿(mǎn)足了當(dāng)時(shí)企業(yè)的需求。這一階段的成本管理，是以泰勒的科學(xué)管理原理為理論基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)成本制度為實(shí)施基礎(chǔ)的成本管理。初步形成了從預(yù)算到核算，再加以反饋與控制的較完備的成本管理體系，成本管理的內(nèi)容和手段都得到了豐富與發(fā)展，成本管理的重點(diǎn)在事后控制上，形成了管理會(huì)計(jì)的雛形，真正意義上的成本管理開(kāi)始出現(xiàn)。管理成本會(huì)計(jì)時(shí)期為了提高產(chǎn)量，降低產(chǎn)品成本，擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，企業(yè)十分重視提高內(nèi)部工作效率。而過(guò)分強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理和提高生產(chǎn)效率的泰勒制科學(xué)管理方法只注重生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理，同樣呈現(xiàn)出諸多方面的不足。在此期間，線性規(guī)劃、概率論、決策論、成本預(yù)測(cè)模型等得到廣泛的應(yīng)用，最終形成所謂的“管理科學(xué)學(xué)派” 。以后，企業(yè)又吸收現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加強(qiáng)事前規(guī)劃與日常管理，專(zhuān)門(mén)為企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的管理會(huì)計(jì)體系正式形成。會(huì)計(jì)體系由此形成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩大分支，對(duì)外滿(mǎn)足外部利益相關(guān)者掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的要求，對(duì)內(nèi)為企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。成本會(huì)計(jì)在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下，也相應(yīng)地被要求增加預(yù)測(cè)和決策等內(nèi)容， “成本會(huì)計(jì)發(fā)展重點(diǎn)已由事中控制成本、事后計(jì)算和分析成本轉(zhuǎn)移到如何預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃成本，形成了新型的著重管理的成本會(huì)計(jì)” 。這一時(shí)期，成本管16 / 67理的理論和方法不斷地被擴(kuò)展充實(shí)，主要內(nèi)容有：決策成本、變動(dòng)成本法、本量利分析法、目標(biāo)成本法、責(zé)任成本管理等。傳統(tǒng)的成本管理是適應(yīng)大工業(yè)革命的出現(xiàn)而產(chǎn)生和發(fā)展的，其中的標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法等方法得到了廣泛的應(yīng)用。傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)揮并且仍在繼續(xù)發(fā)揮著巨大的作用，但是，產(chǎn)品種類(lèi)增多、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和使用中人性化要求提高、信息技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)了生產(chǎn)和管理的手段，也使經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，使得企業(yè)因而面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)正努力尋求更好的成本控制方法，以便更準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品成本，并且要求成本的控制系統(tǒng)有更強(qiáng)的功能。這種背景下，現(xiàn)代的成本控制系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，無(wú)論是在觀念還是在所運(yùn)用的手段方面，都與傳統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)有著顯著的差異。二、現(xiàn)代成本管理發(fā)展?fàn)顩r現(xiàn)代成本管理又可分為成本管理方法和成本管理模式。成本管理方法指運(yùn)用現(xiàn)代管理理念、生產(chǎn)技術(shù)和信息技術(shù)，運(yùn)用單一的管理方法來(lái)降低企業(yè)成本的成本管理技術(shù)，如全面質(zhì)量管理、ABC/ABM、成本企劃等；而成本管理模式則是一種成本管理技術(shù)的集成，它首先是一種成本管理理念、成本管理文化，然后在這種理念和文化下，運(yùn)用一系列的成本管理方法從全局、系統(tǒng)的視角來(lái)降低企業(yè)成本，并保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升，從而達(dá)到促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目