【正文】 xisted problem and identify the key costcontrol point. The writer consider the problems which need to solve urgently is about effective control and planning of purchasing costs and during costs. As to this problems, this article formulates a series of model and strategy of cost control with the effective control about pany39。因此，加強企業(yè)成本控制研究，對于提高核心競爭力具有重要意義。1 / 67W 公司成本控制研究內(nèi) 容 摘 要成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而增強企業(yè)核心競爭力。企業(yè)只有不斷加強成本控制，才能提高企業(yè)的市場競爭能力和獲利水平。2 / 67關鍵詞： 成本控制 成本管理 競爭優(yōu)勢3 / 67AbstractCost control which is the eternal topic in the activities of business management, will directly lead to the lower cost and higher profits. And it will enhance the core petitiveness of enterprises. Nowadays the market is a buyer39。在美國金融危機影響下，全球金融市場劇烈震蕩，主要股市大幅下挫，恐懼心理和信心危機籠罩整個市場。為抵御國際經(jīng)濟環(huán)境對中國的不利影響，必須采取靈活審慎的宏觀經(jīng)濟政策，以應對復雜多變的形勢。在中央的宏觀調(diào)控之下，全國打響了一場聲勢浩大的“擴大內(nèi)需、促進增長”保衛(wèi)戰(zhàn)。根據(jù)這一方案，到 2022 年底，中國政府將投資 4 萬億元人民幣，用于包括基礎7 / 67設施、公共交通、生態(tài)環(huán)境建設和災后建設、民生工程以及提高城鄉(xiāng)居民，特別是低收入群體收入水平等在內(nèi)的 10 大措施。那么，在當前金融危機爆發(fā)形勢下，我國信息產(chǎn)業(yè)和電子制造業(yè)會受到怎樣的影響？而我國信息產(chǎn)業(yè)和電子制造業(yè)的企業(yè)又該如何分析當前發(fā)展形勢、制定應對策略呢？最重要的，又如何在危機中尋找機遇，獲得更大的發(fā)展呢？通過多年的快速增長，我國信息產(chǎn)業(yè)和電子制造產(chǎn)業(yè)突飛猛進。遠至 18 世紀英國的紡織業(yè)，近如日本的汽車工業(yè)，都在發(fā)展到一定程度時停止增長。此外，近年來基礎元器件行業(yè)和部分高端產(chǎn)品如液晶、等離子電視、筆記本電腦等產(chǎn)品保持著較快的發(fā)展速度。另外，成本上升壓縮產(chǎn)業(yè)利潤空間。如何控制成本就成了企業(yè)管理永久的話題。第二節(jié) 研究的目的與意義一、研究的目的在社會主義市場經(jīng)濟條件下，在開放的、全球經(jīng)濟一體化的知識經(jīng)濟信息時代，如何參與競爭，如何增強自身的核心競爭能力，是每一個企業(yè)必然面對的嚴峻課題。要實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，而要求成本最小化是最直接的、最重要的途徑。在中國加入 WTO 之后，各企業(yè)面臨著來自國內(nèi)外嚴峻的競爭壓力，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須強化成本管理，采取各種措施降低成本，只有以其成本優(yōu)勢參加市場競爭，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。存儲行業(yè)的“火車頭”：EMC、 IBM、HP、DELL、NetAPP、HDS 六大公司占據(jù)全球超過七成的市場。在市場經(jīng)濟條件下價值規(guī)律，供求關系，競爭機制使成本成為各種抉擇關系的焦點。為了占領市場，企業(yè)需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品，生產(chǎn)性能更高，價格更低的產(chǎn)品；為了獲得更多的利潤，企業(yè)需要在擴大市場份額的同時，千方百計地降低成本。之所以在緒論中對成本加以界定，是因為在人們的頭腦中好像有一種傾向，一提起成本，馬上反映出來的是生產(chǎn)成本，這也造成企業(yè)在成本控制過程中，只重視生產(chǎn)成本的控制，而忽視了其他耗費的控制，目前在我國上市公司中，很多公司的成本失控，都與此相關，固有必要在此加以明確。通過深圳書城、深圳圖書館藏文獻、大量閱讀及搜索引擎，全面查閱國內(nèi)外關于企業(yè)成本控制相關理論方面的研究文獻，在研究過程中大量使用了文獻研究和文獻參考，從現(xiàn)有的文獻中收集、研究和整理資料。具體地說是運用歸納和演繹、分析與綜合以及抽象與概括等方法，對獲得的各種材料進行思維加工，從而能去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里，達到認識事物本質(zhì)、揭示內(nèi)在規(guī)律的目的 [2]。第三，案例分析。主要闡述了本文的研究背景，研究的目的和意義，為本文研究奠定了基本前提。其中：第三章，W 公司成本控制存在問題及原因分析。針對 W 公司成本控制的現(xiàn)狀與存在的問題分析，提出具體的解決辦法，以及企業(yè)成本控制的模式和實施的策略。第三章 W 公司成本控制存在問題及原因分析第二章 成本控制的相關理論介紹第四章 W 公司成本控制改進策略結論第一章 緒論圖 ：論文框架13 / 67第二章 成本控制的相關理論介紹成本優(yōu)勢是企業(yè)持續(xù)競爭力的重要構成要素之一，邁克爾從本質(zhì)上而言，成本管理應該伴隨管理而生。第一節(jié) 成本管理的發(fā)展歷程一、傳統(tǒng)成本管理發(fā)展歷程通常人們將作業(yè)成本計算（ABC，Activity Based Costing）出現(xiàn)之前的成本管理視為傳統(tǒng)成本管理。重置成本會計管理時期1494 年，意大利人盧卡為了滿足企業(yè)管理上的需要，英國會計人員對成本計算進行了研究。 ”這一時期的經(jīng)濟理論認為：企業(yè)的盈利增長點在于增加產(chǎn)量，只要價格高于成本，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能夠銷售出去，即可獲得利潤。當時，工業(yè)生產(chǎn)得到迅速發(fā)展，市場不再表現(xiàn)為賣方市場，企業(yè)主不能再以通過擴大生產(chǎn)的方式來提高利潤。借鑒泰勒的科學管理理論，美國的會計學家提出了標準成本制度，提出了標準成本計算和預算控制等方法，較好地滿足了當時企業(yè)的需求。而過分強調(diào)生產(chǎn)管理和提高生產(chǎn)效率的泰勒制科學管理方法只注重生產(chǎn)的現(xiàn)場管理，同樣呈現(xiàn)出諸多方面的不足。成本會計在這樣的經(jīng)濟背景下，也相應地被要求增加預測和決策等內(nèi)容， “成本會計發(fā)展重點已由事中控制成本、事后計算和分析成本轉(zhuǎn)移到如何預測、決策和規(guī)劃成本，形成了新型的著重管理的成本會計” 。企業(yè)正努力尋求更好的成本控制方法，以便更準確地計算產(chǎn)品成本，并且要求成本的控制系統(tǒng)有更強的功能。戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生戰(zhàn)略成本管理自 20 世紀 80 年代產(chǎn)生以來，得到了理論界和實務界廣泛的關注。其實從西蒙關于戰(zhàn)略成本管理的闡述可以得知，其對戰(zhàn)略成本管理僅僅局限于競爭對手的成本分析，顯然，從今天理論界關于戰(zhàn)略成本管理的研究來看，西蒙的研究具有一定程度上的局限性。波特的競爭優(yōu)勢理論基礎上創(chuàng)建的，于 1993 年出版了《成本戰(zhàn)略管理》一書。此模式下戰(zhàn)略成本管理采取的程序如下：通過價值鏈的分析；分別從行業(yè)維、市場維和戰(zhàn)略維來確定企業(yè)在市場競爭中所采取的戰(zhàn)略，并制定相應的成本策略；通過成本動因分析，找出影響企業(yè)成本的結構性動因和執(zhí)行性動因，確定與戰(zhàn)略的結合，通過控制成本動因，重組價值鏈來管理成本。其主要流程如圖 所示。庫珀（Cooper）和斯拉莫得（Slagmulder）認為，SCM 意指企業(yè)通過運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰(zhàn)略管理的目的。Blocher 認為戰(zhàn)略成本管理是成本管理信息在企業(yè)戰(zhàn)略管理、促進管理職能履行等方面的應用，并闡述了成本信息對于企業(yè)的主要作用在于對管理的四項職能的服務，即對“戰(zhàn)略管理” 、 “計劃與決策” 、 “管理與經(jīng)營控制” 、“財務報告”的服務。夏寬云認為 SCM 是在提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢的同時進行的成本管理。 價 值 鏈 分 析 戰(zhàn) 略 定 位 戰(zhàn) 略 成 本 動 因 分 析 TQM、 質(zhì) 量 成 本 制度 戰(zhàn) 略 業(yè) 績 評 價 ABC SCM（ 構 成 ） SCM 圖 ：成本戰(zhàn)略流程圖（夏寬云模式）夏寬云在 Shank 理論的基礎上拓展了戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵，即認為戰(zhàn)略成本管理應該包含戰(zhàn)略業(yè)績評價的思想。王耕對 SCM 的研究成果作了詳細綜述。但對企業(yè)成本管理文化、成本管理理念、成本管理模式的功能、實現(xiàn)這些功能的構成要素以各功能要素之間的相互關系缺乏系統(tǒng)的闡述。另一個含義則強調(diào)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面、各環(huán)節(jié)以及各階段的所有成本費用的控制。如設計研發(fā)成本、設備運行維護成本，材料采購成本和存貨倉儲成本等等，還有企業(yè)為組織管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項期間費用。成本控制的對象最終是資金流出。隨著環(huán)境條件的變化，成本控制系統(tǒng)的功能也在發(fā)生變化。三、成本控制的目標成本控制的基本目標是提供信息、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標和具體目標兩個方面：成本控制的總體目標是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標服務，具體來說包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經(jīng)濟、技術和組織手段實現(xiàn)控制成本水平。成本計算的目標是22 / 67為所有信息使用者提供成本信息。成本控制的目標是降低成本水平。而差異化戰(zhàn)略企業(yè)的成本控制目標則是在保證企業(yè)實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下，降低產(chǎn)品全生命周期成本，實現(xiàn)持續(xù)性的成本節(jié)省，表現(xiàn)為對產(chǎn)品所處生命周期不同階段發(fā)生成本的控制，如對研發(fā)成本、供應商部分成本和消費成本的重視和控制。公司在經(jīng)營過程中，外有同業(yè)的競爭、政府課稅和經(jīng)濟環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有員工改善待遇和股東提高回報的壓力。23 / 67第三，成本控制是公司發(fā)展的基礎。24 / 67第三章 W 公司成本控制存在問題及原因分析第一節(jié) W 公司成本控制現(xiàn)狀分析一、W 公司的概況創(chuàng)新科存儲技術有限公司（簡稱 W，下同）是一家外資背景的民營企業(yè)，從事存儲產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售；公司始建于 2022 年，最初注冊資金為 1500 萬美元，由于快速成長，中間經(jīng)過兩次增資，目前注冊資本為 3500 萬美元，總投資額為 7500 萬美元；公司現(xiàn)有職工近 800 人，其中本科以上占 90%. W 公司是立足于中國市場的全球性企業(yè)級存儲解決方案供應商，總部設在北京，在北京設立營銷中心，在深圳設立采購中心、生產(chǎn)中心、物流中心，另外分別在美國硅谷、中國深圳、武漢設立三大研發(fā)基地（見圖 所示） 。25 / 67圖 ：組織結構UIT公 司 5年 銷 售 增 長 趨 勢 圖5,00010,00015,00020,00025,00030,00035,0002022年 2022年 2022年 2022年 2022年銷售額0%10%20%30%40%50%60%70%增長率銷 售 額 增 長 率圖 ：公司發(fā)展趨勢W 公司的戰(zhàn)略布局26 / 67W 公司是立足于中國市場的全球性企業(yè)級存儲解決方案供應商，已經(jīng)成功在技術、產(chǎn)品、渠道、服務四大領域成功實現(xiàn)了戰(zhàn)略布局，為實現(xiàn)高速成長提供了源源不斷的發(fā)展動力。在產(chǎn)品布局方面，基于自身研發(fā)方向和產(chǎn)品戰(zhàn)略，W 在高速存儲、應用存儲、統(tǒng)一存儲、云存儲四大領域成功布局，全面推動海量信息應用的發(fā)展。在服務布局方面，W 設立了完善的服務體系和售前、售后服務流程，可提供各行業(yè)解決方案、遠程電話支持和網(wǎng)絡支持，以及現(xiàn)場設備安裝服務、現(xiàn)場故障排除服務、3 級技術培訓體系，全面保證存儲的應用。同時，W 積極開發(fā)新興市場，面向廣電、通信、政府、安防、互聯(lián)網(wǎng)新興市場和應用，與合作伙伴力量緊密結合，在中國建立起完善的產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷體系。主打產(chǎn)品為 BS2022e 和 BS3000e。（3）FCSAN 系列：W 的 FCSAN 存儲解決方案擁有自動故障偵測及數(shù)據(jù)重建、全局熱備等特性，有效保障用戶在數(shù)據(jù)備份或其他災難狀況時實現(xiàn)業(yè)務連續(xù)性。W 公司的生產(chǎn)方式W 公司屬于存儲產(chǎn)品生產(chǎn)的 IT 類企業(yè)，生產(chǎn)工藝屬于離散型不定批量生產(chǎn)類型。因此，根據(jù)以上分析該公司生產(chǎn)方式屬于多品種、中小批量訂貨型的離散式生產(chǎn)。這種以管理為核心、核算為手段、效益為目的，對成本進行事前測定、日常控制和事后考核，使成本由少數(shù)人核算到多數(shù)人管理，成本管理由核算型變?yōu)楹怂愎芾硇停徊a(chǎn)品成本由傳統(tǒng)的事后算賬發(fā)展到事前控制，為各部門控制成本提出了明確的目標，從而形成全面的成本體系，以達到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟效益的目的的出發(fā)點是好的。由于公司產(chǎn)品的特殊性，不是標準成型的產(chǎn)品，每訂單均要按客戶的需求作相應的更改，所以當初制定的 BOM 單就失去作用，而公司快速發(fā)展，人員變動頻繁，沒有時間與人力對每個客戶制定一次性的標準 BOM 單。在一個快速發(fā)展的中小型企業(yè)，這是提高響應速度的好事，但公司采購業(yè)務頻繁，據(jù)統(tǒng)計，%的采購訂單金額小于 10 萬元只要經(jīng)過部門主管和財務經(jīng)理審批即可執(zhí)行；%的在 10 萬到 50 萬之間需要經(jīng)過分管副總裁和財務總監(jiān)審批，%左右超過 50 萬采購申請需要經(jīng)過總裁審批，也就是說絕大多數(shù)的采購業(yè)務的申請只需要部門經(jīng)理和財務經(jīng)理審批即可發(fā)生。到 2022 第三季度盤點后，盤盈和盤虧巨大，由于沒有原始單據(jù)，盈虧相抵后的盤虧 690 多萬無法進行核消，也沒有辦法消帳，仍保留在帳面。圖 ：W 公司預算流程圖期間費用管理公司期間費用包括管理費用（含研發(fā)費用） 、銷售費用和財務費用，由于公司財務費用較少，因此，公司主要是對管理費用和銷售費用的控制，其控制方法如下：第一，預算控制。第二，審批控制。制造成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際消耗的直接材料、直接人工和制造費用。制造成本中的不可控成本軟件使用費：W 公司的存儲管理軟件的基本平臺是引進東方通迅軟件公司的軟件，每開發(fā)出一個新產(chǎn)品就要支付一定的技